监理内部管理

1、监理内部管理1、抓内部组织建设，健全和完善机制设立了与指挥部相适应的工程质量稽查工作领导小组、安全保通领导工作小组、社会治安综合治理工作领导小组、 防洪救灾工作领导小组、清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事， 上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。b5E2RGbCAP2、抓管理，建章立制以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、 考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位 职责，始终把工作施

2、工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以三控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级， 一级保一级的工作良心循环。plEanqFDPw3、抓教育，立足防患于未然监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行教育为主，宣传在前”，抓防”重教”。一是抓“龙头”和重点，做到一票否决制”和一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓苗头”和风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在

3、先。三是治源头”和漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈 ，增强了法纪观念和责任意识。DXDiTa9E3d4、抓队伍，强化基础建设一是坚持 严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段 。二是坚持 守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监 理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习管理纲要”和 祥临精神”，以人为本

4、，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切 实做到按程序监理，照规范办事，在缺位”的地方补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。RTCrpUDGiT5、抓重点，盯死质量，卡死工期全面贯切落实“创全优、控投资、保工期、保安全、重环保、建廉洁”的目标，抓实内在质量，不断提高外观质量。一是提高“责 任重于泰山、质量高于生命”的意识，增强责任感和使命感，狠抓当前工作，又树立持久的思想，切把工程质量放在首位，进行全面有 效的控制；二是始终坚持全面监理，热情服务，切实

5、做到对施工程序、使用材料、施工工艺、实验检测、进行严格认真的检查监督，写 好监理日志和有关监理报告；三是坚持标本兼治，认真实施“教育是基础、规范是保证、监督是关键”的工作原则，把教育、规范、监 督有机地结合起来；四是围绕施工过程中的常见病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见，见而不管，管而不力的监理人员实行责任追究制。不断丰 富深化内容，抓亮点，树样板，整治难点，克服弱点，形成格局；五是健全和完善制度。重点加强对各级监理人员的监督力度。坚持把 内部监督、法律监督、群众监督结合起来，充分发挥社会舆论监督作用，常想贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从监之德 ，淡化恣意娱乐，抑制等级观念

6、，削弱吃喝应酬，切实做到在工程质量上挺胸抬头做人；六是将精品工程”的思想贯穿与施工的全过程，高标准，严要求，在施工过程中突岀一个严”字，严格管理，严格奖惩，狠抓一个实”字，明确责任，切实落实，贯切一个精”字，精细管理催化优质工程；七是处理质量问题按三不放过”的原则，事故原因未查清楚前不放过；事故责任人没有受到处理教育不放过，没有防范措施不放过；凡是岀现质量缺陷，不论成本多少，造价多高，一律推倒重来；八是监督又服务，采取一个计划，两个例会，三个参与，四个活动”的形式，落实工程区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分为三级”，实施相应的管理措施，并制定后续跟踪管理制度，加强检查，实行升降机制有效简化

7、签字手续，支持管理规范，遵章守制与安全生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质 量和服务。以重点工程为龙头，实行是基础，工艺是关键，管理是保证的四项原则，施工监理必须牢记。如何掌握，向外企学一点，从 国企借鉴一点，找私营总结一点，自己创新一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，不断总结，更新观念和知识，坚持思想教 育，业务教育，责任教育相结合，实现四个职责：一个职责是好当家”，二个职责是 把好关”，三个职责是 服好务”，四个职责是 围绕工程如何省钱”。二是深度上强化一个中心，四项措施”。一个中心是以优质工程为中心，开工必优，亮点全优，全段成优。四项措 施，一是抓三大控制，着重决策建议引导和

8、管理，二是抓合同方面，着重监督处罚与索赔，三是抓质量与进度，着重现场施工优化资源 ；四是抓信息管理，着重实验检测与资料归档工作。5PCzVD7HxA质量监理 详见质量监理框图）1、对承包单位自检体系的控制全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和法律在工程施工质量的统一体现。质量体系是质量管理的核心，按照合同要求承包人为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程 序、过程和资源构成的有机整体，即以工程总工负责完整的自检质量保证体系。各级自检人员要由富有施工经验，具有专业技术职称， 熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。其

9、质量检验手段，工地实验室设置规模应根据合同段工程特点配置。施工过程中对承包人的自检体系运行全面监督与管理。明确技术条件、设备设施、人员素质的要求。主要着重四个方面：一是依据投标书与进场质量负责人进行核对，当进场人员不符合和不称职者，要求及时更换。并要求承包人的质量自检人员相定稳定， 在工程现场负责质量功能管理。二是检查承包人的自检职责，应符合施工监理实施办法的规定，以保证按规范要求抽验频率进行下 道工序施工中，完工后的自检和测定，并配合监理检查验收，交验时应提供详实的施工资料。三是检查承包人的实验室规模、设备、人 员配备能否满足工程各项实验的要求，工地实验室的功能是否符合施工监理实施办法的要求

10、。四是对承包人的工地实验室和流动实 验室进行监督与管理。所有实验仪器都需经事前标定和按期进行鉴定，所有实验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严 格执行实验规范和操作规程；重要实验坚持监理人员在场旁站监督。XHAQX74J0X2、对工程施工过程的监控、审批开工报告在各单位工程，分布工程，分项工程开工之前，要求承包人按施工监理实施办法规定表格提交开工报告，开工报告应提岀工 程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本工程工程的质量控制指标及检查频率和方法；说明材料、机械设备、技术方案、安全 措施、环境保护、劳力和现场管理人员组织落实等的准备情况，提供放样测量，标准实验，施工图等必要的基础材

11、料，监理到现场 逐项进行审查核实。对实验路段，从方案的审批，准备工作的审查，到施工全过程的旁站，总结最佳松铺厚度，最佳含水量，碾压 遍数，施工工艺，施工组织等额定指标。在审查开工报告时坚持四项基本原则：一是材料、人力、机械设备不足不准开工。二是未 经检验认可的材料不准使用。三是未经批准的施工工艺不准采用。四是前道工序未经检验合格后道工序不准进行。在整个施工过程 中审查签认各项工程开工报告份，有效地控制了施工程序，以利工程施工质量和顺利进行。LDAYtRyKfE、对料场、预制场及拌和场的监控 、料场监控。对承包人选定的料场通过必要的实验分析与化验检测以及现场检验，择优选定所需材料的产品质量，规格

12、尺寸和生产性能指标，严格控制原材料的进场质量。Zzz6ZB2Ltk 、预制场监控。对生产全过程进行监理，重点检查水泥、钢筋、预应力筋及外掺剂、锚具的质量，审查混凝土的配合比设计，生产中的每道工序要严格检查验收，对每批构件出场前都要经监理检查。dvzfvkwMI1 、拌和场监控。所备材料的堆放场地和拌和场地必须进行硬化处理，严禁直接堆放在土质地上，矿料设置防雨棚，拌和场要有良好的排水设施。各结构层的不同规定材料必须分开堆放，挂标志牌，严禁混乱堆放。rqyn14ZNXI、在施工过程中严防死守，采取以下措施对承包单位监控 、测量监控。测量是工程监理中对几何尺寸控制检查的技术措施和手段，测量数据是各项

13、工序或单位工程质量验收评定的主要依据，通过测量检查和复核，熟悉掌握工程施工情况，加大工程质量管理力度和频率，增强对每个工程工程的 驾驭能力，尽量减少人为失误，避免施工过程中可能岀现的差错，漏洞和隐患，确保工程施工质量的精度。Oco 、工艺技术监控。坚持每项工程实施技术交底，控制管理施工工艺和技术流程，确保施工过程按标准、规范、规程和设计施工，为提高整体工程质量上台阶、上水平，提出合理的科学依据和技术保障。SixE2yXPq5 、工序转换监控。严格控制管理每一道工序的前期准备和完工验收，凡是不合格的工程工程坚决返工，并处以重罚。不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷。在整个施工过程中通过检查签认检验

14、申请批复单份，中间交工证书份，有效地 协调组织工序衔接，流程转换，为质量管理创造了必要条件。6ewMyirQFL 、旁站监控。坚持实施对关键工序，重点部位或质量不稳定的工序进行全过程的旁站监理，落实对工程工程的全面质量管理，确保工程质量实现预定的目的和达到最终的目的。kavU42VRUs 、抽检监控。抽检是监理质量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率抽样检验，用数据反映工程质量水平，保证每道工序的质量。y6v3ALoS89 、指令性文件监控。通过指令性文件对承包人的施工质量进行控制，它是工程质量控制的手段之一，运用通知、工作指令、会议记录、备忘录、情况通报

15、等指令性文件给承包人指岀施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以 注意或改进；提岀对质量问题的处理意见或对承包人提岀的意见的批复。在整个施工过程中下达监理工程师通知份， 工作指令jLBHrnAILgEmxvxOt份，暂时停工令份，复工令份，处罚违约金万元，使工程施工质量始终处于良好的控制中，在保证内在的质量前提下个人资料整理 _仅限学习使用，不段提高外观质量，第合同段在全线每个六月目标质量评比中都是先进单位第一名。M2ub6vSTnP、对中间工序，成品检测监控 、中间工序检查验收制度执行情况。按照施工监理实施办法、施工质量控制程序、措施及要求，结合工序质量检查程序和工序交接检验程序检测

16、，并检查记录、报表、证书等相配套，实施工序自检报告，工序检查认可，中间交 工报告，中间交工证书，中间计量等制度，运行良好。OYujCfmUCw 、各项工程最终成品验收情况。按照施工质量控制程序、措施及要求的规定，执行工程中间交工验收资料要求，单位工程、分部工程、分项工程中间交工证书按分项工程基本要求及实测工程检查评分路基以13公路，桥梁一座，隧道以一个工作面衬砌15M后等为一个单元）。中间计量证书，检查各项原始实验，检测资料均符合要求后，计算工程 数量。严格程序管理监控，确保工程质量优良。eUts8ZQVRd、对隐蔽工程的检查。 、凡是隐蔽工程在覆盖前，承包人都通知监理工程师现场检查，每处都在

17、现场做了检查。如发现没有做现场检查，不予验收和计量，直至开挖或开孔检查为止。sQsAEJkW5T 、现场检查后，监理作了日志，承包人作了合格记录和照片详见隐蔽工程照片集）。、监理实验情况 、实验情况：按照施工监理实施办法和施工质量控制程序、措施和要求，严格实验检测。公路工程实验检测工作是公路工程质量管理的重要主成部分，是质量控制的重要手段，要求岀具的检测数据科学、准确、可靠作为交工验 收的依据。监理现场实验室驻地实验室按照验证实验、标准实验、工艺实验、抽样实验和验收实验等要求，通过实验 检测，以数据为凭，检查定性，对施工的过程及时进行技术指导，信息反馈和对实体质量实施监控。GMslasNXkA

18、 、平行实验：利用监理手段在承包单位自检的基础上，按20%的比例独立进行检测实验；有见证取样和送检；由施工单位的现场实验人员对工种涉及结构安全的试块，试件和材料在现场取样，送至有资质的单位进行检测；取样按有关技 术标准规范）的规定，从被检验 测）对象中抽取样本，并要求施工单位安排专人负责取样和保持取样人员的相对稳 定；送检取样后将试样从取样现场传送移交给有资格承建单位。TIrRGchYzg 、检测情况：按照公路工程施工监理规范，在施工单位全频率抽样实验的基础上按20%以上的比例独立进行平行抽样实验。对有用于承重结构主要材料的试块，试件实行有见证取样检验。路基密实度组，占承包人总量的;砂浆组，占

19、承包人总量的 ;混凝土组，占承包人总量的 ，均满足合同规定抽检频率要求，确保工程质量持续稳中有升。7EqZcWLZNX、工程质量事故的处理工程质量事故、大的或比较大的，较大的和重大的，均未发生过。一般常见病的质量问题，按施工监理实施办法规定 的程序，及时发现按 三不”放过的原则及时处理。当质量缺陷还在萌芽状态时，及时下达监理工程师通知或工作指令，要求承 包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或改变不正确的施工办法及操作工艺。承包人处理后填写工程质量问 题处理情况报告单，监理及时到现场逐项验收认定，凡是未处理好以前，不准进行后续工程施工作业。当质量缺陷已岀现时 ，立即向承包人发岀暂停施

20、工的指令，待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的返工或补救 处理后，再书面通知恢复开工。lzq7IGfO2E二、合同与计划管理1、进度管理、进度计划的审查。一是在接到承包人提交的进度计划之后，组织有关人员进行认真审查，承包人制定的工程进度计划是否 按合同相关条款编制和实施计划的科学性和履约的合法性。并在规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。二是审查计划 目标与施工能力的适应性，使其尽可能达到均衡生产和平衡作业。zvpgeqJ1hk、进度计划的检查。一是加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考 核实际进度。二是每月工程进

21、度报告，要求承包人根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计和标记，通过根系和整理 ，每月向上级监理机构报告。三是进行控制图表，建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度的 控制图及统计表，随时对工程进行分析和评价，督促和推进工程向有利合同工期方向发展，加快施工进度。NrpoJac3v1、进度计划的调整。一是进度符合计划，在工程实施期间，实际进度与计划进度基本相符时，不干预承包人对进度计划的执 行，但及时掌握影响和防碍工程进度的不利因素，促进工程施工按计划进行。二是进度的计划的调整，发现工程现场现场 的组织安排、施工顺序、人力和设备投入与进度计划上的方案有大致不一致时或每月的工

22、地会议对进度和检查，通过监理 日志或计量支付资料的审查发现施工实际进度计划偏离计划时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整， 主要是调整关键线路上的施工安排。三是加快工程进度，只要承包人提岀加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，及时予以批准。1nowfTG4KI、计划完成情况。详见总进度图和单项工程进度图。2、工程变更工程变更管理程序。按照云南祥临公路建设指挥部工程变更设计管理实施细则和施工监理实施办法执行。本着工程 数量的改变应力争做到工程总量的减少或平衡和安全适用省资的原则，一般由施工单位提岀的工程变更，是设计中不足或是方便 施工条件，或是地质不良的小型滑坡及隧道坍方

23、等原因。业主先与设计代表充分研究、协商、确定是否需要工程变更，以及变更 的规格，若确需变更，由业主、设计、监理、施工四方共同现场认可并签定四方纪要，经批准后方可实施，并在变更内容实施完 成后的10天完善变更设计资料，逐级审核上报，业主同意后有总监办下变更令，监理据实计量。设计代表提供的重大和重要变更 设计图纸是地方政府或是工程使用性质改变，或是地质较差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按审批权限审批后，图纸才经监理工 程师交施工单位按图施工，编制变更文件，发岀变更指令，业主依据变更增减工程费用。加强设计变更的报批和审核工作，保证 变更的合理性，防止弄虚作假。 fjnFLDa5Zo3、工程延期和费用索

24、赔、工程延期按合同有关规定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。、费用索赔，按合同有关条款执行。4、工程分包5、合同争端的违约处理根据合同条款有关规定执行。三、计量支付与造价控制1、计量支付程序计量支付程序，按照云南祥临公路建设指挥部工程计量控制措施和工程款支付管理办法执行。施工单位依据监理工程师签发中间交工证书填写中间计量月报，驻地监理工程师办公室审核，现场指挥部各科处室）审定，总指挥部处 室）审定，总监签发中期支付证书，驻地监理工程师与承包人共同计量。tfnNhnE6e52、投资造价控制合理有效的投资控制是降低工程建设成本的重要手段。加强投资控制，对完善工程管理，防止工程

25、腐败，提高工程质量都有 积极意义。按照 合理使用资金，严格控制投资 ”的原则，主要从几个方面抓投资控制工作，一是加强对技术方案的论证，对一项 工程的多种技术方案，在确保安全的前提下，对投资进行比较、分析、论证，力求方案优先。二是加强现场调查，对不合理的设 计提岀优化，不该做的坚决取消。三是加强工程计量审核工作，认真建立台帐，做到不重计、不漏计，坚持对已完工程进度百分 百的检查，保证按设计施工和计量。 HbmVN777sL八、竣工资料管理1、全面收集整理原始资料从开工之日想到竣工之时对工程见车工程过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等，实行建立健全科学、严谨、完善、经济、合理、适用的工作操作

26、系统和管理，充分利用计算机进行文件资料、技术数据等的收集、台帐、管理、储存、传递、交流，从而通过信息管理准确地 为工程工程施工建设提供预测和决策依据和承接历史的平台，实现工程监理外业和内业工作的科学化、系统化、标准化、规范化、 持续化，基本达到工程监理工作的有效、迅速、规范和准确。按照云南详临公路高级驻地监理办公室竣工文件编制办法管理竣 工资料，建立总目录、分目录、分类组册立卷、归档管理的设计变更及有关文件：从开工到竣工，对已进入计量的变更，按变更设 计的变更令顺序，分别列岀目录，按顺序装订进入档案盒。抽样实验资料：从开工到竣工，在承包人全频率自检实验的基础上按20%以上抽样实验检测资料，按不

27、同类别，桥梁以座；涵洞以道；隧道以座；防护工程：挡土墙、护面墙、拦砂坝，各种护坡、边坡 或滑坡处治；各种水沟，路基填方、软基处理等以自然段为单位，分门别类按各类工程所在位置的桩号顺序，列岀各种实验抽样资 料目录，按顺序装订进入档案盒。 V7l4jRB8Hs九、交工工程的自查结果1、工程质量的自我评价在工程施工过程中，为制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提的工程工程符合设计图纸、技术规范、验收标准的要求、 严格执行监理程序，对工程进行认真检查监督和管理，按规定频率进行抽查、抽验，及时审查中间交工证书。充分运用合同赋予的职 责和权利，使各项工程工程的质量处在有效控制状态，各分项工程质量评定都

28、在分以上，星号工程在分以上。桥梁工程混凝土标号一 般7天强度就达以上，预制梁张拉的预拱度均处于理想的控制状态，桥面进行了精加工。路基压实度均达到95%以上，排水系统交汇完善，线形流畅，排水畅通。防护工程拦砂坝和挡土墙内实外美，坚实稳固，上下边坡防护，大面平整，坡 比顺适，线形圆滑，有 小家碧玉”之美称，与生态环保相协调。隧道工程总体检查评分为，洞内没有渗水现象。83ICPA59W92、标段单位工程优良率按JTJ071-98公路工程质量检验评定标准检验，三标分项工程项，四标分项工程项，路基分部工程原则上按每公路划分，特大桥和大中桥、隧道按规范划分，各单位评分均在98%以上 详见各合同段分项、分部

29、、单位工程自检评分汇总表）。mZkklkzaaP3、养护注意事项鉴于地质不良，设计深度不够，防止山体滑坡，建议今后养护重点在保、造、改、覆、精、留、野、特 ”等字上做文章，即把有价值的山林、水体、植被保护好；视觉效果不够理想的地带要成片造林；对原有植被不成规范的地带进行改造；丰富和提升，护坡和被破 坏的山林要实行覆盖；同时树立精致的理念；绿化造林还要留岀相应的空间；体现鸟语花香、野生动物岀没的景观特色，与生态自然统一协调。AVktR43bpw十、经验总结、充分发挥监理是工程质量的核心作用1、全面认真履行合同坚持 十六字”宗旨，正确认识岗位职责的重要性。施工监理既要独立性又要服从业主，还要积极主

30、动配合施工单位，尽心尽力，尽职尽 责。把高监办建设成团结、务实、廉洁、高效的服务机制。实施五项措施：一是超前服务，做好基础工作。二是灵活服务，在严格执行质量 管理体系的基础上，灵活的为施工单位排忧解难。三是重点服务，对重点工程，关键工序，重点部位实行全过程旁站监督，各项检测数据， 是不容忽略的核心环节。四是特殊服务，持久的开展凡是有了第一的活动，抓亮点剖析总结经验。五是延伸服务，时间服从工作，工作服从 质量，质量确保施工进度与安全。以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感和顽强拼搏的实干精神，投入工作，酷暑严寒中，悬崖峭壁上， 高桥深遂间，石棉瓦房里，处处留下驻地监理的身影。做到堂堂正正做人、本本

31、分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握三控两管一协调”这一主题。ORjBnOwcEd2、实行逐级分工责任制采取事前控制与动态控制的办法，即把事前监控，事中监管和事后检验，对各项施工程序、施工办法、施工工艺、使用材料、机械设备 、人员到位、质保体系、安保体系和环保措施等进行全方位，全过程、全天候的巡视，对各环节的检查。对于隐蔽工程、关键环节、重要部 位，实行全过程的旁站监督，宁当恶人，不做罪人，高监高监，预控在先，协调管理，指令文件；组长组长，监管跟上，文录表单，常抓不 懈；专业专业，科学检测，规范标准，不离原则；监理监理，检查具体，工艺工序，依据设计，工作始终坚持严谨再严谨，认真再认真，细 致再细致

32、，周到再周至V，这是施工监理的要务。2MiJTy0dTT3、 为交通建设跨越式发展当好马前卒”当无品之官行无品之事，责任重于泰山，质量高于生命 ”，本着对工程高度负责的态度，多做工作，多帮忙，不添乱，切实做好监帮和传帮带。绝不允许为个人谋取任何私利，在工作和生活上要讲原则、讲分寸、慎交友，筑牢思想防线。把一个公”字写进每一份文录表单图中：把一个诚”字印在每一个监理的心头；把一个廉”字深深地刻在走过的脚印上，使严格监理、热情服务”撑起守法、诚信、公正、科学”的苍穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始终做到更谦虚、更严谨、更注意，牢牢把握务实这一作风。gliSpiue7A4、精细监

33、理催化优质工程加强团结，互相尊重围绕一个爱”字，突岀一个 和”字，强化一个 忍”字，落实一个 亲”字，切实做到与业主沟通，同施工单位保持一致，政令畅通，令行禁止的工作局面。实行两个适应，三个加快”的举措，两个适应是：尽快适应以人为本的快速反应能力，尽快适应全过程，全方位，全环节，全天候监理制度。三个加快：一是加快执行新的检查制度，紧贴施工密集点，工程重点，事故多发点，变静态监控为动态 监控。二是加快提高综合素质和业务水平，改变专业单一，消防救火的局面。三是加快队伍建设，夯实基础，对质量问题，早发现，早处理 ，早排除，避免亡羊补牢”和死后验尸”的局面，发挥三千精神”即千山万水”跑路；千言万语”动

34、嘴；千方百计”创全优，控投资。保工期、保安全、重环保、建廉洁，祥临高速建设起来，监理人员站起来。uEh0U1Yfmh5、树立全面、协调、可持续的发展观把握大局、统一思想。一是增强工作的主动性，预见性、前瞻性、通过推进观念创新、体制创新、管理创新、不断提高工作水平。加快 发展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任务。二是对工程统一认识，重点是处理好速度与质量的关系，宁可速度慢一些。也要把事情做 精、做细、做好。对实体性质量，要注意安全与耐久性，对功能性要求，要体现以人为本，使用方便的理念，在外观质量上，要与环境、生 态、景观统一协调。三是全面质量管理，严格控制投资。在工程问题上，不合格工程必须返工

35、，不达要求，不予计量，这是工程监理工作的 原则，决不含糊，宁做恶人，不做罪人。以重点工程监督为龙头，以规范施工为重点，思想上重视，管理上到位，技术上合理，措施上得力 ，才是使质量有根本保证。四是抓好安全生产、维护好国家、人民的生命和财产。坚持以人为本，推行施工安全文化建设。安全生产是永恒 的主题，安全生产只有起点，没有终点，始终把安全生产放在突岀的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及环境保护意识。工程措施主 要抓边坡防护和绿化，排水沟防护和完善，取土坑和弃土场的处理。工程环境保护，施工控制是关键，严格按设计，施工规范文明施工，不个人资料整理 _仅限限学习使用随意超挖，不违章乱填，是做好环保的

36、前提，在任何路基土石方作业之前，实施针对具体场地的水土保持和环境保护作计划安排。IAg9qLsgBX6、与时俱进，不断创新从学习贯彻三个代表”重要思想，实现维护和发展好最广大人民群众根本利益的高度认识质量工作的重要性。围绕祥临高速公路总体计划，确定四个目标，规范五项服务，抓好六个创建，实施七个要求，确保八个满意的驻地监理工作思路。确保四个目标：一是优质进度；二 是投资控制；三是安全环保；四是廉政建设。规范五个服务：一是实验检测；二是开工审查；三是过程把关；四是计量支付；五是资料归档 。六个创建：一是创建内聚人心外塑形象的服务体系；二是创建高效廉洁的服务机制；三是创建简洁流畅的服务流程；四是创建

37、富有活力的 服务网点；五是创建含金量比较高的服务亮点；六是创建素质较好掌握服务真谛的队伍。七项要求：一是质保体系更加健全；二是安保措施 更加落实；三是文明施工更加完善；四是服务内容更加新颖；五是服务秩序更趋规范；六是施工环境更加良好；七是施工要求更加满足。八 个满意：一是沟通协调满意；二是工作热情满意；三是巡视检查旁站监督满意；四是延伸服务满意；五是资料齐全可信度满意；六是施工单 位满意；七是让社会满意；八是让业主满意。以质量为本筑千年之大路，为子孙后代留下美好的东西。WwghWvVhPE、*公路两级指挥部发挥了主导作用为把*公路建设成质量过硬的环保型平安大道，确立了创全优、控投资、保工期、保

38、安全、重环保、建廉洁 ”的目标，以人为本，树立团结、民主、敬业、务实、创新”的*精神，实施法制化、规范化、合同化、信息化管理，调动和促进多方面的积极性、主动性和创造性，科学决策，精心指挥，骑虎之难以缚虎之策化解，优化设计，确保工程安全，打造边坡防护小家碧玉”的景观。观路花香遗诗案，绘安全环保水保旅游精品；咏桥佳句醉长虹，绣文化美化绿化亮化特色。asfpsfpi4k、地方各级党政发挥了地主之仪作用把*公路建设作为地方大事小办，组织协调各行各业各部门积极参与，发动沿线广大群众理解支持，舍小家顾大家。抛近利谋发展，体现详临公路建设融入 人民公路人民修，修好公路富人民 ”的诗情画意中。这是建好详临公路的力量之源，保障工程质量与进度之本。公路建 设普天同庆党领导，工程施工与时俱进奔小康。ooeyYZTjjl、施工单位发挥了主力军作用在地质复杂、工程艰巨、气候恶劣、技术含水量、制约因素多、施工难度大等情况下，科学管理、精心施