研究开发机构组织管理制度(汇编)

1、研究开 发机构 组织管理制度第一章总则第一条为加速青 岛利恒 纺织 有限公司新 产品的开 发 . 加强公司研 发项 目的管理 . 规范项目立项管理程序 . 提高 项目管理效率 .促进公司经济 效益的提高 . 结合公司 实际情况 . 特制定本制度。第二条研发项 目立 项管理的基本原则是科学管理、明确权 责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项 目立项管理的 规范性和有效性. 同时建立 项目管理公开制度、 报告制度、回避制度、监督检查和审计评 价制度。1. 公开制度：在 执行有关技 术保密 规定的原 则下 . 由公司研 发部门对项 目立 项、项目实施、阶段性成果和 验收鉴定结果等通 过一定程序公

2、开 发布。2. 报告制度： 项目承担部 门（组）、项目责任人 应定期报告项目执行情况 .并根据要求按期如实填报有关日程表。3. 监督检查与审计评 价制度： 项目承担部 门（组）和项目责任人在 项目实施过程中 .应严格履行 项目任 务书 . 在项目任 务书规 定的范 围内 . 享有充分的自主权。同时 . 项 目承担部 门（组）和 项目责任人有 义务 主动接受其他部 门的监督检查 、绩效考核等跟踪管理。第二章项目调研第四条项目调研工作由研 发部完成 .相关部 门配合。第五条项目调研的主要任 务：1. 论证该领 域技术（产品）的技 术发展方向和 动向；2. 论证该领 域技术（产品）的市 场动态 及发

3、展该领 域技术（产品）的技 术优势 ；3. 论证该领 域技术（产品）的 资源条件的可行性（含物 资、设备 、能源等）。第六条项目调研结束提供 项目立项的相关报告。该报告应包括：1. 项目概况 .国内外同类研究情况（包含技 术水平）；2. 市场需求、经济 、社会效益分析；3. 主要研究内容、技 术关键；4. 预期目标（要达到的主要技 术经济 指标；知识产 权申请情况）；5. 现有技术的知识产 权及自主知 识产权的 拥有愿景；.6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7. 实施方案（包括 进度安排）；8. 项目预算（包括 经费 来源及用途）；9. 预计

4、项 目主要参加人 员及其 简历。第三章项目审查第七条研发部提交立项建议书 .由公司科技研发项目管理小 组完成 审批。第八条 技术研发项 目管理小 组由以下人 员组 成： 总经 理、财务总监 、研发部、质检 部、生产部、采购部、销售部等部 门经 理 .技术骨干。必要 时可外聘 专家担任 顾问 。涉及技 术研发项目管理的所有文件必 须经总经 理签字方可生效。第九条审查结 束.出具 书面综合审查报 告。第四章项目立项第十条根据科技研 发项 目管理小 组综合审查报 告 . 符合立 项条件的 . 即可立 项 。第五章监督管理第十一条科技研 发项目管理小 组在项目实施管理中的 职责是：1. 全程监督、检查

5、项 目的执行情况；2. 审查项 目执行报告、项目完成后的 总结报 告和 项目经费 决算；3. 对项目进行中期检查、验收以及 绩效考评；4. 负责对计 划执行情况 进行分析 总结 . 提出改 进意见 。第十二条项目承担部 门（组）在项目实施中的 责任是：1. 严格执行任务书 .完成项目目标任务；2. 保证项目经费专款专用；3. 按项目管理部 门的要求如 实填报项 目年度完成情况和 经费 年度决算以及相关的 统计调查表；4. 接受技 术研发项目管理小 组对项 目执行情况的 监督检查 ；5. 接受并配合市、区科技局 对项 目进行的中期 评估、验收以及 绩效评估 . 准确提供相关数据.和资料；6. 及

6、时报告项目执行中出现的重大事 项；7. 报告项目执行中知 识产权管理情况和提出知 识产 权保护的建 议。第十三条 项目实施中必 须建立 执行情况 报告制度 . 如遇目 标调 整、内容更改、 项目负责 人及场地变更、关键技术方案的 变更、不可抗拒的因素 对项 目执行产生重大影响的情况 . 项目承担部 门（组）必 须及时向科技研 发项 目管理小 组报 告。第十四条项目执行期内 . 若确需 变更任务书内容的 .项目承担部 门（组）应提出书面报告并说明原因 . 经科技研 发项目管理小 组审查 批复后方可 变更。第十五条 在项目管理中有如下情况者 .科技研 发项目管理小 组对项 目承担部 门（组）或 项

7、目责任人将采取警告、中止 项目实施、撤销项 目并追回已 拨的科技研 发资 金等措施。情 节严重的 .二年不受理 该项 目责任人新的 项目申 请。1. 无正当理由 .不按期 汇报项 目执行情况的；2. 因项目承担部 门（组）自身 过错 .使项目不能按 规定实施的；3. 擅自停止 项目实施或 变更项目合同 书内容的；4. 项目完成后不按期申 请验 收或 鉴定的；5. 截留、挪用、侵占 项目经费的。第六章项目验收第十六条项目完成后 . 由科技研 发项目管理小 组组织对项 目进行验收。第十七条项目验收以任 务书约 定的内容和确定的考核目标为 基本依据 . 对项 目产生的科技成果水平、 应用效果和 对经

8、济 社会的影响、 实施的技 术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产 权的形成和管理、 项目实施的 组织 管理 经验 和教 训、科技人才的培养和 队伍的成 长、经费 使用的合理性以及所 产生的效果等做出客 观、实事求是的 评价。第十八条对所有 项目验收均采取 现场验 收和 书面验收二种方式。第十九条项目验收按照下列程序进行：1.项目验收工作 应在合同到期半月前完成. 半月内如不能进行验收的 . 项 目实施部 门（组）须向科技研 发管理小 组提出延 迟验收申 请报 告；2. 项目组在完成技 术研发总结 的基 础上 .向科技研 发项 目管理小 组提出 验收申 请并提交有关验收资料及数据；3. 科技

9、研 发项 目管理小 组审查 全部 验收资料及有关 证明；.4. 科技研 发项 目管理小 组一个月内批复 项目的验收结果。第二十条项目承担者申 请验 收时应 提供以下 验收文件、资料 . 以及一定形式的成果（样品等）：1. 项目任务书或计划书；2. 科技研 发项 目管理小 组对项 目的批件或有关批复文件；3. 说明书；4. 项目经费 的决算表；5. 其他有关 项目完成情况的 证明材料。第二十一条被验收项目存在下列情况之一者. 不能通 过验 收：1. 完成任 务书 任务不到 80% ；2. 预订成果未能 实现 或成果已无科学或 实用价值；3. 提供的 验收文件、资料、数据不真 实；4. 擅自修改合

10、同或 计划任务书 考核目 标、内容、技术路线；5.超过合同或 计划任 务书规 定期限二个月以上未能完成任务 . 事先未作 说明的。第二十二条未能通 过验 收的 项目 .其承担部 门可在接到通知后15 日内提出复 查申请 。第二十三条项目产生科技成果后.应按规定进行科技成果登记。第七章开发流程第二十四条项目开 发程序按照下述流程进行。研发部经理管理 责任者项目负责人其他部 门文件及 记录业务责 任者.产品企划审查会议要求规格确认管理责任者以及业务责任者决定审查、承认审查、承认审查、承认审查、承认新产品企划书新产品企划书设计输 入文件确 认表要求规格确认新开 发产品要求规格确认书开发项目台账开发文

11、件管理台 账设计开发计划书指定承担者决定项目编号要求规格确认书设计开发计划书作成日程表设计品质展开书成本估算 书设计构想要求规格确认日程表作成设计品质展开成本估算构想设计审查跟踪表作成产品规格书作成发放、归档.设计计算实施指标人员的重审日程的制定审查、承认设计开发计划书日程表研发报告书外协厂家制造规格书重要技术项目等的技术计算材料表目 录审查、承认材料表材料购入规格书审查、承认设计错误 自检表成本预算成本估算 书审查、承认成本核算 报告试作设计审查审查跟踪审查承认发放.试作指示设计开发计划书技术联络书人员调整材料领用表发放试作材料审查、承认材料准备材料准备检查人员调整检查试品质特性评价表作试试验项目抽出产品安全 评价表验技术联络书质检 部日程表试验计划立案试验计划立案试验实施报告书结果记录品质特性评价表结果记录产品安全 评价表审查、承认符合不符合设计变更.试作试验承认量产试制试验承认防止不符合项再发的对策指示对策方案讨论审查、承认传阅试作资料的作成试制品质审查量试归技档术资料产品最终评价审查跟踪归档设计错误报 告书设计错误报 告书设计错误 自检表技术资 料档案第八章附 则第二十五条研发部应按照国家或公司的有关规定 . 对公司立 项的每个 项目建立档案 . 妥善