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文档简介

1、采购部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位序号考核项目权重指标要求 评分等级自评得分上级结果1 采购及时性 35%自提出需求 7 小时7 小时内完成 35 分每超出 2 小时扣 5 分，最低 0 分任务绩效2 费用节省率 25% 比上期降低每月 5 号前上交比上期降低 1%以上 25分与上期持平 15 分高于上期 0 分准时上交，数量超过 3家为 20 分3 供应商资料库建设 20% 资料，不少于 3延时上交或数量不足单家新供应商； 项为 10 分两项均未满足为 0 分4 人才培养 20%培养储备干部 4名满足要求 20 分，少 1 名扣 5 分加权合计序号行为指标权重指标说明

2、考核评分自评上级结果1 级：不违反财务制度行1 清财 50%2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分 生影响力与威慑力为1 级：工作时不做工作无关事宜，迫 考核 不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果 1 级 10 分3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚 2 级 20 分2 慎独 50% 3 级 30 分经历4 级：以工作质量为守则，上级是否 4 级 40 分在场并不重要 5 级 50 分5 级：认知

3、工作，甘心情愿工作，超出上级期望加权合计总分总分 =业绩考核得分 % + 行为考核得分 % =考核签字： 年 月 日人采购员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位序号考核项目权重指标要求 评分等级自评得分上级结果任1 采购及时性 50%自提出需求 2 天之内2 天内完成 50 分每超出 1 天扣 10 分延期 3 天以上 0 分比上期降低 1%以上 30 分 务2 费用节省率 30% 比上期降低 % 与上期持平 20 分 绩高于上期 0 分 效次品率控制在 1%以内 203 次品率 20%次品率控制在 1%以内分5%以内 15 分5% 0 以上 分加权合计序号行为指标权重指标说明 考核评分自评上级结果1 级：不违反财务制度1 50% 清财行为考2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分 影响力与威慑力核1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分4 承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 40 分5 级：做事有

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