工程结算实施细则范本

1、工程预结算实施细则一、目的 合理安排预结算的 编制和审核工作,及时掌握开工、竣工阶段的 工程造价,为工程进度 款的 支付、成本控制、造价分析提供依据.二、适用范围及定义本细则适用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复核.1、专业分包工程合同结算：指甲方直接分包的 专业分包工程完工后,按专业分包工程合同条件进行的 工程验收、结算.2、项目工程总结算：指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的 总承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的 工程竣工结算.3、工程结算复核：指各个合同的 竣工结算完成后,公司本部按相关的 审计要求进行结算的 审核.三、结算流程1、工程管理部预算负责人编制整体项目

2、的 结算总计划,经主管工程的 副总经理审核确定,并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、造价咨询单位.2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后,经甲方、监理、行业主管部门验收合格,由工程管理部专业工程师、工程管理负责人、主管工程的 副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书(须明确完工的 工程质量及工期、各项主材是否符合合同约定),转工程管理部预算负责人.3、由工程管理部下发结算通知单,明确结算资料的 组成、有效文件的 标准,施工单位编制结算报告,并准备结算书及竣工结算资料.4、施工单位提交结算报告,并填写竣工结算申请表,工程管理部专业工程师对结算报告中的 竣工图纸、技术资料等进行审核

3、,并签署审核意见后,经工程部工程管理负责人、主管工程的 副总经理签字确认后,转预算负责人,并接收相关资料.5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理,包括(但不限于)以下内容：1)招标文件、招标文件答疑、中标通知书.2)中标单位的 投标文件和评标过程中对清标文件的 确认和澄清.3)施工合同及补充协议.4)工程竣工验收资料.5)工程档案 移交的 甲方确认文件.6)甲方确认的 施工组织方案 .7)竣工图纸.8)施工图纸、图纸会审记录.9)设计变更和现场签证的 资料.10)甲供材料领用量确认单.11)甲方限价材料设备通知单12)工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料.13)施工

4、单位的 结算书.6、工程部预算负责人,将上述整理的 结算资料通过正式函件移交造价咨询单位,由造价咨询单位根据上述资料对施工单位的 结算报告进行审核,工程管理部配合,形成初审意见.7、造价咨询单位出具初步审核报告,并填写结算审核记录表提交工程部预算负责人复核.工程部预算负责人全过程跟踪 预算的 审核情况,并按抽查法、对比法进行复核.8、由工程部预算负责人组织结算核对会议,由造价咨询单位与施工单位谈判形成结算意见书,由造价咨询单位修改结算报告,取得施工单位签署确认.9、由工程部预算负责人编写结算签报,填写工程结算审批表提交主管工程的 副总经理、总经理及领导审批.10.经领导审批并经审计后的 结算结

5、果作为最终工程结算文件,由工程部预算负责人组织造价咨询单位及施工单位,对于竣工结算造价确认书进行三方签字盖章后结算完成.11、工程部预算负责人组织造价咨询单位对于各个合同的 结算文件,进行结算分析、整理,填写单体工程建筑技术经济指标表,室外工程建筑技术经济指标表、工程造价统计分析表和工程量清单,上报公司备案.四、工程结算的 审查要点(一)审查结算书编制说明是否完整、详细,其内容应包括：图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等.(二)审查编制结算书的 各种原始资料是否正确有效,以及其他办理结算手续的 相关资料是否完备.(三)结算工程量的 审查,要求审查人员逐项审查工程量计算书,发现、记

6、录、调整各项差错,并在核对过程中要求施工单位对每天的 核对结果进行签字确认.1、结算的 工程量以竣工图为准,或按合同 约定执行.2、竣工图表达不清之处,审核人员应到工地现场实地测算.(四)严格按合同附件(经甲方审批的 施工图预算或投标文件)的 单价逐一对照审核结算单价和计算方法.(五)单价审查1、结算单价在合同中有规定的 ,则按合同规定执行.2、结算单价在合同中未规定的 ,则参照定额和市场合理低价进行确定.(六)总价审查1、按合同确定的 结算方式计算结算总价,由审核人员负责审核结算报告并与施工单位核对,并参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务

7、费、保修金等费用的 计算和扣除.2、审查工程价款调整(增加或减少)是否严格执行了 合同条件.如合同中规定“唯有设计变更才能调整工程价款”,则未经设计变更的 调整均不能计价.(七)为防止承包单位高估计算,应与承包单位在工程管理细则中约定控制办法.在结算中应强调施工单位报送的 结算报价最终核减额在审核总价5%以内(含5%)的 造价咨询酬金由甲方支付;若结算造价最终核减额超出5%,则超出部门引起的 造价咨询酬金增加部门由施工单位支付.若承包单位报送的 结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,施工单位除支付造价咨询酬金外,甲方可进一步扣款(扣款比例、金额视各个合同额及专业承包情况确定).(八

8、)严格审查施工单位的 索赔要求(包括工期索赔要求和费用索赔要求)是否成立,主要应从以下几方面着手进行发索赔工作：1、充分了 解合同条款,分析引起索赔的 干扰事件(如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等)是否符合合同条款规定的 索赔范围和索赔条件.2、分析合同条款的 法律基础,寻找对方是否有在法律上不能立足的 漏洞.3、索赔的 程序、时限是否符合合同条款和法律规定.4、索赔的 计算方法和基础数据是否符合规定,是否重复计算.5、索赔的 书面证据是否是有效文件.6、通过合同状态分析,进行索赔的 界定,剔除对方应当负责人的 索赔额.五、工程结算实施细则附件附件

9、一、竣工结算申请表附件二、结算报告/工程竣工结算资料清单附件三、工程结算审价承诺书附件四、工程竣工结算任务委托单附件五、结算审核记录表附件六、工程结算审批表附件七、竣工结算造价确认书竣工结算申请表项目名称： 编号：工程名称施工单位(供应商)合同编号合同总价合同工期实际工期工程质量完工验收情况质量备案通过时间竣工图纸等资料验收情况施工单位(供应商)确认验收意见监理确认验收意见业主工程管理部确认验收意见业主主管工程副总经理确认验收意见 结算报告/工程竣工结算资料清单项目名称序号结算审价资料数量说明： 我公司已完整地提供了 本项目竣工结算审价资料. 施工单位：(盖章) 年 月 日 项目工程结算审价承

10、诺书我方已完成竣工结算资料整理工作,现向甲方作出如下承诺：1、在审价过程中不再增加任何结算资料,包括图纸、签证、设计变更单等.2、在审价过程中,若我公司结算有遗漏项目均让利给甲方,不作增加调整 .3、在审价过程中,送审结算书中项目的 工程量发生变化,可作调整.4、审价结束,由甲方与审价单位结算总的 审计费,我公司报送的 结算造价最终核减额在审核总价5%以内(含5%)的 造价咨询酬金由甲方支付,若结算造价最终核减额超出5%,则超出部门而引起的 造价咨询酬金增加部门由我公司支付;若我公司报送的 结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,我公司承诺除全额支付造价咨询酬金外,甲方可进一步扣款(

11、扣款比例、金额视各个合同额及专业承包情况确定).施工单位：(公章)年 月 日工程竣工结算任务委托单 结算编号：发文单位：主办人：收文单位：主办人：项目名称：合同名称：工作内容时间要求：工作要求：收文单位签收：时间：(请签收后返回发文单位主办人以示确认)结算审核记录表序号工程项目单位乙方结算报价审核结果核减额备注工程量单价合价工程量单价合价工程结算审批表结算编号：项目名称：合同名称：施工单位：金额(人民币万元)备注合同造价小 写：大 写：施工单位报送结算造价小 写：大 写：造价咨询单位审核造价小 写：大 写：工程管理部复核造价小 写：大 写：本部最终批复造价小 写：大 写：甲乙双方最终确认结算造

12、价小 写：大 写：施工单位负责人确认签字造价咨询单位负责人审核签字公司预算负责人审核签字公司主管工程副总经理审核签字公司总经理审核签字本部领导审核签字竣工结算造价确认书项目名称： 序号：合同名称：合同内容：施工单位序号结算项目名称金额(万元)备注合同造价施工单位报送结算造价1双方确认最终审定结算造价人民币大 写：2其中应扣款项以下款项支付额须财务签字2.1已付工程款2.2甲方垫付款2.3工程水电费2.4代购材料、设备费2.5代购物业所投入的 费用2.6零星返修工程费2.7其他费用3报修款人民币大 写：4应付余款(1-2-3)人民币大 写：甲方：(盖章) 乙方：(盖章) 造价咨询单位：(盖章)代

13、表：(签字) 代表：(签字) 代表：(签字) 年 月 日 年 月 日 年 月 日附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与

14、预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常

15、检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施

16、,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人

17、员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作

18、。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位