选冶厂标准化体系

1、选冶厂标准化体系12020 年 4 月 19 日文档仅供参考1、选冶厂管理制度1.1 、选冶厂成本管理制度1、为维护鑫达黄金矿业有限责任公司的经济利益, 完善我公司财务约束机制 , 加强财务管理和监督, 提高财务管理水平, 根据 和, 参照 , 结合我公司章程及选冶厂的具体情况, 特制订本办法。2、选冶厂应该积极开展生产经营活动, 努力完成公司确定的各项经营目标 , 在成本管理上接受有关单位的管理和监督。3、选冶厂应该严格贯彻执行国家各项财经法规和财会制度, 认真做好各项财务收支的预测、核算、控制、分析工作, 有效的利用各项经济资源 , 努力提高管理水平和经济效益。4、选冶厂应按有关部门的要求

2、, 认真负责地核算年度生产经营情况,填制好所规定的各项指标、报表。5、选冶厂成本核算员, 应当履行企业财务管理、会计核算、会计监督等专项职能。单位负责人对选冶厂的成本资料的真实性、完整性负责。6、公司领导人的直系亲属不得担任财务负责人、会计主管人员。财务负责人、会计主管人员的直系亲属不得担任出纳工作。7、选冶厂实行内部审计稽核制度。审计处人员对资金进行稽查和复核 ,发现问题及时纠正。稽核工作的主要内容包括:(1) 审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法规和规定,22020 年 4 月19 日文档仅供参考对审核中发现的问题及时予以制止或纠正。(2) 审核工资的增减变动和结存情况 , 并与

3、账面记录进行核对 , 确定账实是否相符。不符时 , 应查明原因并提出改进的措施。1.2 、选冶厂资金管理制度我厂应建立完善的货币资金内部预算、控制制度, 实行财务收支审批制度。主管厂长负责厂部的财务收支审批工作; 原材料、备品备件、办公用品等物资实行统一管理 , 集中领用 , 分管副厂长负责审批把关 , 更换备品备件要有维修记录 , 使用的大型定额材料要有计划 , 使用清单 ; 对废旧设备、物资等 , 及时上报公司处理。1、我厂对生产经营常见物品由使用部门将物品名称、规格、型号、数量等列出请购计划报辅助生产处。2、我公司应按照财务制度的规定, 真实、准确地进行成本核算和费用核算。具体按照及公司

4、内部制订的实施细则执行。3、我厂每月生产经营情况( 包括各单独核算部门的盈亏) 于下月5日前上报部门主管, 每季度终写出书面的成本分析。主要内容包括成本费用情况、大型材料领用情况, 影响生产成本的有关技改等情况、并与计划和上年同期进行比较, 便于不断降低成本费用, 找出差距、发现问题、分析原因 , 提高经济效益。4、本制度未尽事宜, 按照公司相关制度执行。5、生产成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标, 成本的高低是反映企业生产技术、资源条件和经营管理水平的重要标志。成32020 年 4 月 19 日文档仅供参考本核算是推行全面经济核算的重要组成部分, 经过核算揭示出来的节约或浪费 , 是

5、衡量选冶厂生产技术、经营责任落实情况和经营管理工作成果的重要依据。6、我厂应当建立健全与成本核算有关的各项原始记录的管理。各项财产物资的领退、耗用、转移, 都必须有真实、完整的原始记录, 以及签署、审查、传递和汇集保管等程序。我厂实行一级核算办法, 以保证成本数据真实可靠。7、选冶厂应当执行公司制订或修订的原材料、水费、电费等内部计划价格。8、选冶厂成本核算必须做到真实、准确、完整、及时, 符合客观实际 , 不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本, 也不得在月份、季度或年度间人为地调剂和平衡成本。9、要编制成本和费用预算 , 加强成本管理与费用的预算管理 , 不断降低成本与费用 , 提

6、高经济效益。实行目标成本 , 根据经济效益和生产的总目标 , 确定产品生产过程中的劳动消耗和物资消耗, 及确定产品成本和各成本项目所应达到的目标。要防止为单纯追求单项技术指标而不惜工本 , 以促进成本的降低和经济效益的提高。10、要积极开展成本预测 , 建立严密、正规的预测制度 ( 按月 ), 以便及时掌握成本情况 , 揭露生产活动中存在的问题 , 为领导决策提供必要的成本信息。防止和克服生产经营过程中的损失浪费, 以保证目标成本的实现。11、要加强成本分析, 每季度至少进行一次经济活动分析, 并应建立定期的和专题的成本分析制度。要按生产步骤、部门和总成本、单42020 年 4 月 19 日文

7、档仅供参考位成本、成本项目进行分析, 把实际成本同计划、上年同期和先进指标对比 , 查明成本变动的原因, 揭露矛盾 , 总结经验 , 挖掘潜力 , 提出具体措施 , 不断降低黄金生产成本。12、要加强成本完成情况的考核, 把降低成本的指标列入各部门的经营责任制, 而且作为一项主要内容按月、按季、按年进行考核, 促使各级领导以及广大职工, 特别是工程技术人员关心成本情况, 不断地找差距、挖潜力, 克服薄弱环节, 实现高产、高效、低耗。我厂实行一级成本核算 , 直接核算到各部门、各车间和作业项目。以利于动员广大职工当家理财 , 挖潜降耗 , 降低成本。13、选冶厂按照费用归口管理的要求, 核算各职

8、能部门发生的各项管理费用 , 严格控制各项费用开支, 厉行节约 , 杜绝浪费。14、成本费用核算年度为每年一月一日起至十二月三十一日止。1.2.1选冶厂工资考核制度为更好的调动员工工作积极性和不断提高选冶厂工作绩效, 选冶厂工资发放实行考核制, 在公司对选冶厂考核的前提下, 对选冶厂工资实行二次考核 , 考核按选冶厂绩效考核细则实施。1、公司对选冶厂工资考核按年计划处理量结算, 超计划处理矿量 , 每超欠 1 吨奖罚 4 元。氰渣品位 0.34克/ 吨 , 每超欠 0.01克 / 吨奖罚 0.1元, 尾液品位 0.03 克/ 立方米 , 每超欠 0.01 克/ 立方米 , 奖罚0.05 元。2

9、、选厂内部工资分配按岗位工资系数执行。厂长工资系数0.088,副厂长0.08, 厂长助理 0.065, 安全员 0.046,生产主任0.052,机电主任 0.051, 碎矿班长 0.041,磨矿班长0.042, 碎52020 年 4 月 19 日文档仅供参考矿副班长( 圆磨工)0.034,虎口工、筛分工0.033,1#,2#皮带0.031,3#,4#皮带0.03;磨矿副班长、一段球磨工0.035,二段球磨工0.034,白灰、浓密工0.032,浸出工0.031,电解工0.03,电工0.033,钳工0.034,辅助班长0.034,冶炼工0.026;工资员、材料员、技术员、外聘机械师、卫生工、保管员

10、、炭再生工、检测工、锅炉工、门卫、明矿皮带工、尾矿操作工、磁选工、徒工以上岗位按公司定额工资发放。3、除工资系数外 , 每月按生产经营情况实行弹性工资考核, 考核具体方案是 : 厂长 200 元, 副厂长、厂长助理300, 技术员、生产主任、机电主任 220, 碎矿班长 270, 磨矿班长 280, 碎矿副班 长 ( 圆 磨 工 )220,虎 口 工 、 筛 分 工170,1#,2#皮 带130,3#,4# 皮带 130; 磨矿副班长、一段球磨工280, 二段球磨工 280, 白灰、浓密工170, 浸出工130, 电解工、炭再生工130, 电工、钳工 260, 辅助班长 260, 冶炼工 18

11、0, 门卫 150, 尾矿操作工 100, 尾矿班长 200, 冶炼徒工 100, 机电徒工 130。4、各生产班组按选冶厂绩效考核标准, 对各岗位实行技术经济指标、成本指标、安全指标、劳动纪律、基础工作、工作表现六部分实行考核, 考核由各车间主任具体执行, 要求必须实事求是 , 严格考核。充分体现各岗位职工按劳分配, 奖勤罚赖的原则。1.3 、选冶厂安全管理制度1.3.1选冶厂安全生产管理规范科学创新、务实奋进是我们行动的指南62020 年 4 月 19 日文档仅供参考杜绝违章、确保平安是我们工作的准则减少污染、造福一方是我们永恒的追求质量为本、效益至上是我们奋斗的目标1、选冶厂职工必须经过三级安全教育方可上岗工作;2、各岗位职工上班前必须要充分休息, 有充沛的精力上班工作;3、各岗位职工上班前和班中不准喝酒, 禁止在车间内吸烟、进4、5、食和饮水 , 注意个人卫生 ;上岗时必须穿戴齐全劳动保护用品和佩戴好防护用具, 工作服大小适当 , 袖头、裤角要系好, 女同志要把长发放在帽子里, 进入厂房人员不许穿大衣、拖鞋、戴围巾, 严禁带小孩 ;接班时或工作期间认真检查本岗位的设备, 安全设施以及使用工具 , 是否处于良好状态, 发现问题立即修理、更换, 进行解决不许带病运转或勉强使用;6、在作业场所不许取闹、打架;7、工作期间不许脱岗、替岗、睡岗