浅谈道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

1、浅谈道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展完善，建筑施工企业竞争日趋激烈，尤其是道路桥梁施工企业，全行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前道路桥梁施工企业亟待解决的重要课题之一。本文针对目前道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题，从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金以及提高财务人员水平等方面进行了客观分析，并在此基础上探讨解决问题的对策。关键词：道路桥梁施工企业；财务管理；存在问题；解决

2、对策经济的发展为众多道路桥梁施工企业带来机遇的同时也带来了更多的挑战，因施工企业耗资巨大，人员庞大，如果管理不好很容易为企业造成损失，面对资金管理、成本控制和风险分析等问题，良好的财务管理体系对带动整个施工企业的发展具有十分重要的作用。即可以帮助我们发现问题并解决问题，并降低成本提升利润空间，是现在施工企业都在极力思考的问题。1.道路桥梁施工企业财务管理中存在的主要问题1.1道路桥梁施工企业财务风险意识不强道路桥梁施工企业基于自身特点和行业性质的特殊性，以及受各种外部因素的影响，财务状况存在很大不确定性。比如，施工企业由于其生产产品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等) 决定了投标、履约等保

3、证金的数额大、占用时间长，加之工程工期长，材料单价受季节性影响大，工程变更量大，工程造价高且业主确认的含糊性，工程竣工后业主不能及时支付资金，必须按时筹措资金足额支付农民工工资、材料款、机械租赁费及其他费用，无形中造成资金严重滞后，导致大量应收账款难回收，加大了企业的融资成本等，从而使企业的实际利润和账面利润差别很大，存在极大的不确定性。在实际工作中，许多财务人员并不能充分意识到这些潜在成本和亏损风险，只是年终或项目竣工时将项目的账面利润简单汇总上报到上级单位，缺乏一定的认识和应有的防范企业财务风险意识。1.2内部控制不完善，责、权、利失衡道路桥梁施工企业内部控制制度虽已经建立但不够完善，主要

4、表现在：一是内部控制制度建设虽比较完善，但与施工企业施工生产的实际情况有很大的差别，致使无法很好的执行内部控制制度(内控执行力差)；二是建立了内部控制制度，但制度还不完善，无法适应和涵盖施工企业所有重大的经济活动(内控自身有缺陷)；三是施工企业领导对内部控制制度建设不重视或权力过于集中，内部控制制度的独立性和权威性薄弱。1.3财务基础工作薄弱，会计信息失真因道路桥梁企业施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，个别所属单位和项目经理部长期意识差，报喜藏忧，加之部分项目财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱。现金、银行存款不能做到日

5、清月结，各种应收、应付款项余额不能真实反映实际情况，各种原材料实物台账、核算资料不健全，造成实物资产脱节管理导致遗失，整个项目收入、成本、费用等由于原始资料不齐全导致账面盈亏不真实，不能满足项目决策、调控的需要。财务部门的职能未能充分发挥出来，“重核算、轻管理”的现象较为普遍，现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务报表信息的不及时、准确，极大地影响了企业的财务管理工作。1.4 缺乏健全的预算控制体系在道路桥梁施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但

6、是在编制预算和实际执行中效果不佳。主要存在以下问题：投标预算水平不高；预算指标体系不完善；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥约束和协调作用；预算编制流于形式，成本控制失去目标；虽然明确了预算管理体制、预算管理机构，编制了年度预算，可是预算实际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正实现。1.5 财务管理人员素质欠缺道路桥梁施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的问题。现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理

7、的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。2.现阶段道路桥梁施工企业应对财务管理问题的解决对策2.1确立财务管理的核心地位，提高企业财务管理水平道路桥梁施工企业作为微观财务活动的主体进人市场，在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。首先，企业要确立“企业管理以财务管理为中心”的观念，企业管理层应重视财务管理在公司管理中的重要性，制定良好的财务管理制度，由点及面，来实现企业的总目标。其次，要通过各种形式对企业各级党政领导、财务人员宣传“企业管理以财务管理为中心”的思想，要向管理要效益，使企业经营管理围绕财务目标开展工作，形成“一切围绕财务转，一切为了

8、效益干”的基本指导方针。2.2运用新技术、新科学，完善财务管理制度财务管理一直是企业管理的薄弱环节，财务管理可以在企业各层进行深入和发展，它联系着企业法人结构和组织管理各层次，道路桥梁施工企业的发展离不开财务管理在企业中的运用。科技在发展，信息化，技术化成为企业发展的趋势，企业应该运用信息技术、互联网、电子商务等现代化技术建立完善财务管理体系，让事前预算，事中控制和事后分析贯穿整个财务管理体系，为企业提高竞争力。2.3.加强银企合作，扩大企业资金来源道路桥梁施工企业最害怕的就是资金链的中断，因为企业项目耗资巨大，施工的款项很难短期收回，加上施工企业和公司本部很少交流合作，银行很难愿意将款项贷给

9、施工企业。因此施工企业应该注重提高自己在社会中的社会信誉，加强与银行间的合作，保证施工企业的资金的有效运转，并且有效控制施工企业成本控制。2.4.加强资金管理，提高资金利用率道路桥梁施工企业应注重资金管理，资金分散会为企业项目进行带来诸多不便和困难，企业应根据企业各单位的实际情况和需要，制定合适的企业财务管理体系和施工计划，合理节约的使用每一分钱和资源，企业每年应编制年度收支计划和资金预算表。另外，道路桥梁施工企业应该为自己日常减少资金的开销而成立一个专门的资金结算中心，提高资金的利用空间和效果，减少资金的闲置，要花钱合理，用钱有度。企业应该对企业的内部消耗进行监管，尤其是资金的损耗，确保经营

10、的效率高并合乎法律的定义。关于资金的管理和运用，应尽量减少欠账，避免出现坏账的现象，要保证资金的运转不被中断。2.5强化成本管理，提高经济效益成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是道路桥梁施工企业支出项目多且杂、支出金额巨大，强化成本管理非常有必要。首先，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次，落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、探析施工企业财务管理中的问题与建议

11、。2.6提高财务人员的财务管理水平和专业素质道路桥梁施工企业财务人员不仅要精通财会专业知识， 而且要谙熟工程概预算方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，灵活运用现代财务管理方法， 以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。企业的管理者和财务工作人员要进行成本控制方面的学习，充分认识进行成本控制的意义和成本控制的实际内容，并建立企业完善的成本管理制度，将成本管理落实到每一个工作环节中。比如在进行物资的采购时，企业可以首先多部门联合制定采购计划、审查计划合理性，然后在通过网络信息了解行业价格走势与目标企业等方式，选择性价比最高的企业进行采买，为企业节省每一笔支出。3.结束语总体而言，财务管理作为企业运营中的组成部分，在保证企业良性运行中具有重要作用。对于道路桥梁施工企业来说，工程周期长，资金量大，财务管理应贯穿于道路桥梁施工企业运作的各个阶段。如施工企业的投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分，只有做好每个阶段的财务管理，才能有效的控制企业运营成本，提高资金利用的合理性，从而使道路桥梁施工企业始终处于一个