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文档简介
1、 学年第二学期厦门大学网络教育 2014-2015 工程项目管理课程复习题 一、单项选择题 )A1不属于项目的特征是( 资源有 C目标性DA项目可重复B项目有临时性的组织 限 )B2关于线性组织结构的说法,错误的是( 每个工作部门的指令源是唯一的A 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令B 在特大组织系统中,指令路径会很长C 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行D 从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况3 ) B是( 大,大大,小D小,小B小,大CA 工程项目管理的纽带是(4A) 费用管理C目标管理D质量管理A合同管理B C的说法,不正确的是哪一项( WBS )5
2、对 进行项目结构分解 项目的范围可以通过 WBSA 中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 WBSB 表示 WBSC工程系统自身的结构全部用 中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别WBS D )下列属于公开招标的采购方式是(C6. 询价采购AB有限国际招标 国际竞争性招标和国内竞争性招标CD直接签订合同和自营工程 项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护7 )阶段,下列不属于收尾阶段的工作内容是(C B定义项目C分流项目成员D处理资A评估与验收 源 页 13 共 页 1 第 )CEPC 总承包方式又称为(8 管理总包方式-BA设计-施工总包方式
3、设计 项目管理总包方式D-C设计采购-施工总包方式 A法律法规技术标准和合同等规定的要求属于()9 外在的需要CBD内在的需要隐含的需要A明确的需要 关于成本加酬金合同的说法,正确的是()10A 采用该计价方式对业务的投资控制不利A 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程B 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同C 对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高D 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的11 ) A组织结构模式是( 项目结构矩阵组织结构BA 职能组织结构DC线性组织结构 D )12建设工程项目总承包的主要意义在于( 固定总价包干BA“交钥匙” 促进设计与
4、施工紧密结合C变动总价总干D 某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员13 经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险 ) 类型中的( B 技术风险工程环境风险BA 经济与管理实施风险组织实现风险DC ) B 14根据我国招投标法的规定,下列情形中应作废标处理的是( 投标文件中个别地方存在漏项A 投标文件中提供了不完整的技术信息B 投标人所提供的投标担保有瑕疵C 投标文件签字人不是投标人的法定代表人D 某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,15 )A对此情况,监理人( 页 13 共 页 2 第 承担连带责任BA承担监
5、督不力的责任 承担一定比例的责任DC不承担责任 ) C 16马斯洛的需求层次理论最顶层的是( 尊重的需要BA安全的需要 社交的需要DC自我实现的需要 )固定流水节拍施工的特点是(B17 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等A 相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍B 专业工作队大于施工过程数C 连续作业,施工段之间有必要的空闲时间D )C18风险分析的工作之一是( 进行风险衡量,确定风险量A 制定风险管理方案,采取降低风险量的措施B 分析存在哪些风险因素和风险事件C 进行投保或担保D 在项目网络图中,两项工作有一段时间是平行进行的,则这两项工作之间19 ) A 的关系( 紧连顺序关系
6、A平行关系B 间隔顺序关系C搭接关系D 天,该工作有三项紧后工作,工作持续时间分别 的持续时间为 3A20某工作 的 A天,11 天,则工作 36 天, 天;最迟完成时间分别为 15 天,12天,为 4 )天。最迟开始时间为第(B 3612BDC8A ) D 21下列关于网络图的关键线路的说明,正确的有( 双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路A 时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路B 单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路C 单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路D 天,最早完成时 422已知某双代号网络计划中,某工作的最早开始时间为第 页 13 共 页 3 第 天,
7、则该工作的总 9天,最迟开始时间为第 7 天,最迟完成时间为第间为第 6 ) C 时差为( 天 23 天D 天B4 天CA6 D23)前锋线比较法叙述正确的有( 适用于任何情况下的进度检测A 仅适用于工作进度为变速进展的情况B 只适用于实施进度速度不变的情况C 主要适用于时标网络计划D 天,本身作业7 3 天,最迟必须完工时间为 24某工作的最早可能开始时间为 ) 天完成,则对工期的影响是( C3时间为 天,若该作业从推迟 1 天1 B工期推迟 A工期推迟 7 天 天 D工期推迟C不影响工期3 ,使计算工期满足要求工期)A 25工程网络计划的工期优化是通过( 压缩关键工作的持续时间A 将关键工
8、作压缩成非关键工作B 压缩直接费最小的工作的持续时间C 改变关键工作之间的逻辑关系D 的最早开始时间和最迟开始时间分别 在某工程双代号网络计划中,工作 D26 天。该工作有两项紧后工作,它们的最 9天和第 25 天,其持续时间为为第 20 的总时差和自由时差分别为( D 34 天,则工作 早开始时间分别为第32 天和第 )天C 3和 5 5 和 0DCBA3 和 03 和 2 个流水节拍相等的施工段,各施工 个施工过程,各分为 427某分部工程有 3 天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流 、46过程的流水节拍分别为 6、 )天 C 水步距和流水施工工期分别为( 36 4 和 4和 28DC
9、 B A2和 222和 30 在进度计划的表示方法中,既表示项目的逻辑关系,又表示工作时间的方28 ) 法是( D B进度曲线法C里程碑法D横道图法A时标网络图法 页 13 共 页 4 第 二、多项选择题 )项目目标控制的主要措施类型是(ABCD1 技术措施组织措施CA管理措施B 结构措施经济措施ED )等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分BDE对于(2 工效降低增加的劳动A完成合同之外的工作C工程延期B 法定人工费增长施工现场加班ED致使人员窝工 劳动 )原因造成工期延误,经工程师确认,工期可以顺延。BCDE3因( 承包人未能按约定时间开工AC设计变更B不可抗力 一周内非承包人原因停水造
10、成停ED发包人未按约定支付进度款 小时 8工累计超过 )ACDE项目资源管理包括(4 现场材料管理合同管理A人力资源管理CB 资金管理E施工机械管理D )ABCE5以下成本项目属于工程成本的有( 材料费人工费CA间接费用B 机械使用费ED其他税金 )BCE以下招投标过程中的行为被禁止的是(6 采取低价策略A 投标人之间互相约定抬高投标价格B 投标人之间进行内部竞价,内定中标人C 招标人向投标人提出工程的条件和要求D 、投标人以低于成本的报价竞标E )7下列属于流水施工时间参数的是(BCD 施工段数A施工过程数B 流水步距流水节拍DC 周 6 的自由时差为 HE工作 )AE按照工程承包方式分类,
11、合同的类型包括(8 页 13 共 页 5 第 单位工程施工承包合同BA勘察、设计或施工总承包合同 建设工程监理合同C成本加酬金合同D 合同 EBOT )(BCD9调整网络计划时,增减工作项目时应符合的规定是 对工期有影响时,可以适当延长计划工期A 不打乱原网络计划总的逻辑关系B 只对局部逻辑关系进行调整C 应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响D 不必考虑对工程成本的影响E )D10单代号网络计划的绘图规则是(A 网络图中不允许出现有重复编号A 在网络图中除起点节点和终点节点外,不允许出现其他没有内向箭线的工B 作节点和没有外向箭线的工作节点 在网络图的开始和结束处增加虚拟的起点节点和终点
12、节点C 在网络图中不允许出现循环回路D 后续节点的编号不一定大于前节点的编号E 三简答题 降低施工项目成本的主要途径有哪些。1 坚强项目管理,提高组织水平1 加强技术管理,提高项目质量。2 加强劳动工资管理,提高劳动生产率3 加强机械设备管理,提高机械使用率4 加强材料管理,节约材料费用5 加强费用管理,节约管理费用。6 与横道图相比,网络计划的优点是什么?2 项目经理的权限与职责分别是什么?3. )通过网络计(2网络计划特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系; 3)通过网络计划时间参数的计算,划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作;( )网络计划可以利用电子计算机进行计
13、算、优化和调整。4可以明确各项工作的机动时间;( 邀请招标的优缺点及使用范围? 所需时间较短,工作量小、目标集中,且招标花费较省;被邀请的投标单位中标率高; 全部使用国有资金占控制或主导地位的项目,必须经国家计委或者省级人民政府批准 页 13 共 页 6 第 方可实行邀请招标。 工程项目的风险类型。 .组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 循环原理?PDCA如何理解 、:包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。)PDCA 是英语单词 Plan(计划 执行根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行Do( 检查总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错、Ch
14、eck(具体运作,实现计划中的内容) 修正对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并 Act(了,明确效果,找出问题)和 予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一 循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并循环中去解决)的第一个字母,PDCA个 PDCA 且循环不断地进行下去的科学程序。 页 13 共 页 7 第 四计算题 某工程项目的进度计划如下面双代号时标网络图所示。箭线上方数字是该工作的计划成1 月) (万元/本,单位: 11 2 3 45 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 A 5 2 1 DB C 3 3 4 5 3 E G F 1
15、 6 3 7 6 8I H 2 1 1 4 1 2 34 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 1)确定该工程项目进度计划实施中的关键线路及重点控制对象;问题:( 1-2-4-6-7-9 1-2-=-3-4-6-7-9 1-2-4-6-7-9重点控制对象 工作已 个月底时,检查该工程项目的实际进度为:A(2)当该工程项目进行到第 5 个月底时,检查该工程项目的 10 、1/3、和 3/4;第经全部完成,B、C、D 分别完成了 2/3 。请绘制该、3/5分别完成了 1/3、3/5均已完成,工作、D E、F、G :A实际进度为、B、C 月底的实际进度前锋线,并分析其对工期的影响;1
16、0 5 月底和第 工程项目第 万元, 万元和 9510月底和第 月底已完工程实际成本分别为 45 (3)假设该工程项目第 5 请计算第 5 月底和第 10 月底的投资偏差和进度偏差。 2某工程项目可分解成 A、B、C 等 9 项工作,各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表 所示: 工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作 _ _ _ A ABC C D DE EF 页 13 共 页 8 第 持续时间635546558 (周) 1)试用双代号网络图绘制该工程项目的进度计划问题:( 2)确定该工程项目的计算工期及关键线路( 3某工程项目的主体结构由下列工作过程构成: 、抗)、电梯井支内
17、模板(D) 扎柱钢筋(代码A)、抗震墙扎钢筋(B)、柱支模板(C 、梁)、电梯井支外模板(H)震墙支模板(E)、电梯井扎钢筋(F)、楼梯支模板(G 、铺设暗管、墙柱等浇混凝土(L)JI)、楼板支模板()、楼梯扎钢筋(K)支模板( 。各项工作之间的逻辑关系和持续时间见、梁板浇混凝土(P)(M)、梁板扎钢筋(N) 下表所示: 工作名称A B C D E FG H I J K LM N P 紧前工作/ A A / B CB D D EF C IH GFKJ L LN M 正常持续 时间(周) 22 3 3 2 2 23 4 2 2 3 23 2 最短持续 时间(周)1.5 2 2 2 1 1.5 1
18、 23 2 1 2 1.52 2 直接费率周)(万元/5 3 4 3 13 6 1.5 2 4.5 2 5 3 6 2 )试用双代号网络图绘制该单层框架一个结构层钢筋混凝土工程的施工进度计划; (1问题: 页 13 共 页 9 第 2)当工程中的各项工作均按其正常持续时间进行时,该施工进度计划的计算工期( 是多少?其中哪些工作是重点控制对象? A-C-E-H-J-L-N-P20 周, 周,按最经济的原则对该施工进度计划进)若该工程的施工时间不允许超过 18(3 IH 行调整,首先应该压缩哪项工作几周?E 窗体顶端 为了使调整网络计划对项目资源配置和费用控制的影响最小,应选择资源强度小或费用低
19、项:调整网络计划时主要是考虑后续关键工作项正确。BC 的工作缩短其持续时间,故 A 项:根据上表,资D 的资源占用量和直接费用问题,与其持续时间无关,故 BC 项错误。 源占用量大或者直接费用高的后续关键工作应该是在关键线路的实际进度比计划进度提前 A。D 项错误。综上所述,本题正确答案为 时才选用,故 窗体底端 在双代号网络图里: 该工作最早完工时间该工作最迟完工时间某工作的总时差=- 或 该工作最早开工时间=该工作最迟开工时间-该工作的总时差也可以 该工作最早完工时间该工作的紧后工作最早开工时间-该工作的自由时差= 取其中最早开工的工作的最早开工时间。若该工作有多个紧后工作的话 在单代号网
20、络图里比较麻烦 该工作紧后工作最早开始时间与该工作最早完成时间差的最小值。该工作的自由时差= 该工作紧后工作的总时差与该工作与该工作紧后工作自由时差所得之和本工作的总时差= 的最小值 页 13 共 页 10 第 条件下,本工作可以利用首先弄清楚这两个概念:所谓总时差,就是不影响总工期的前提 的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用 的机动时间。 自由时差总是小于等于总时差。 本工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。 本工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工作自由时差所得之和的最小值。 FFTFLS LF ES主要是记住六个符号。即 EF 页 13 共 页 11 第 某两层工业厂房的主体工程可分解为:支模板、绑扎钢筋、和浇混凝土三个4 天进行隐 1天和 2
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