建筑材料过程精细化管理

1、精选文库 建筑材料过程精细化管理 公司为进一步提高成本精细化管理水平， 夯实成本管理基础， 着眼长远的 战略措施， 不断提高管理水平和核心竞争力， 使成本管理工作更加标准化、规 范化、专业化、程序化和系统化，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质 量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材 料管理对于加快施工进度、 保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具 5 有十分重要的意义。 、材料的采购管理 1. 确定采购计划 项目部依据工程施工合同、 设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度 编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包 括产品

2、或服务的数量、 技术标准和质量要求； 检验方式和标准； 供应方资质审 查要求；采购控制目标及措施。 2. 市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全； 二是实 地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考 察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证， 以及材料质量在 同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全 面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审， 并制定选择、 评审和重新评审的准则。 3. 材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。 企业应通过市场调研或者通过咨询机构， 了解

3、材料的市场价格，在保证质量的前提下， 货比三家，选择较低的材料采购价格。 对材料采购时的运费进行控制。 要合理地组织运输， 材料采购进行价格比较时 要把运输费用考虑在内。 在材料价格相同时， 就近购料， 选用最经济的运输方 法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量， 还要考虑资金的时间 价值，确定经济批量。 4. 材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许 可证明。项目采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要 求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力， 经省级以上质量技术监督 部门或者其授权的部门考核合格后， 方可承担检验工作。

4、采购产品在检验、运 输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业 健康安全、环境造成影响。 二、材料的现场管理1.材料存放管理 应避免 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房， 潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多 规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种； 水泥有标号高低之分, 品种不一，各种水电安装的材料和配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚, 分类存放。 2. 材料发放管理 建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新” 的原则，项目部的物资耗用应结合分部、 分项工程的核算，严格实行限额领

5、料 制度，在施工前必须由项目预算人员开签限额领料单， 限额领料单必须按栏目 要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料 小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交， 并由 领用双方在凭证上签字认可。 3. 施工中的组织管理 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）现场 材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同, 保证施工需要，合理安排材料进场, 对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度 变化，及时调整材料配套供应计划。 （4）加强现场物资保管，减少损失和浪费, 防止物资丢失。（5）施工收尾阶段, 组织

6、多余料具退库，做好废旧物资的回收 和利用。 三、材料的成本管理 明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。在工程项 目中，成本控制的内容一般包括制度控制、 限量控制、主材控制、材料索赔控 制。 1. 制度建立和奖罚; 树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚” 的机制，建立限额领料制度、余料 回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场 工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉 砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确; 建立常用小器具和废旧料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常 用材料应设专人

7、保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。 2. 材料限量控制 施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60-70%左右，显然材料成 本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管、 使用等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原 则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材 料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能 在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措 施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料; 加强现场管理，合理堆放，减少搬运

8、，降低堆放、仓储损耗。 3. 主材控制 1）加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况： 一是商品 针对第 砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。 一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算， 避免数量失控；针对 第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低 510毫米，因为楼 板的正常沉降在510毫米左右。 2）加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢 筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位 结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理, 要求钢筋工严格按照规范施工，按规

9、范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理 利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现 浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单 确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢 筋。 3）模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组, 班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据 结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成 定型模板，进行重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油， 处理好模板安 装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而结构复杂的模板难拆处，

10、尽可能 用旧模板替代。 4. 索赔控制 施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了 额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。 关于材料常见的索赔内容有：由于业主方面的原因，引起施工临时中 断和工程方面的变更导致工效降低， 直接影响人工费、材料费、设备费增加或 再次复工而提出的索赔；再有因业主不按合同支付工程资金而造成的工程施工 拖延或业主要求投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增 加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。 施工企业一定要增强索 赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。 从实践看，提高资源能源利用效率和成本效益关键在于管理， 只有大力推进 在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利