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文档简介

1、考核项目考核内容师德表现（15 分）1.遵纪守法2.爱岗敬业3.关爱学生4.团结协作5.行为表现姓名考核办法业务校长工作考核细则（附件一）201 年度考核标准月份得分考核负责人1011121.教师遵守国家法律法规情况，遵守教师职业道德情况2.是否坚守岗位、是否认真负责3.是否尊重学生人格，平等对 待学生，不讽刺、挖苦、歧视 学生，不体罚或变相体罚学生4. 教师是否具有团队精神5. 教师是否能够正确处理与领导、同事、学生家长及服务对象之间的关系；是否做到衣 着整洁得体，语言规范健康举 止文明礼貌每违反一项扣3分。工作量按教学课时 数计算工作量按专任教师的平均课 时量计算，每周不少于17课 时。按

2、折合课时执行对教师出缺勤情况1、严格遵守作息时间。1.迟到、早退进行日记载月统计2、到岗及时，按时交接每次扣1分期汇总3、坚持事病假审批制度，因2.漏岗一次扣未按时到岗到位造成2分重大影响的，每次扣3.漏岗给学校分不低于5分。造成重大财产 损失的每次扣 5分。1.中层选聘工作1.协助校长做好中层干部选达不到规定2.教学工作计划制聘工作。标准每项扣1定2.依据学校工作计划，制定切分。3.教导会召开实可行的教学工作计划，并组4.教科研工作织实施。5.对中青年骨干教3.定期组织召开教导会议，师的培养每学期两次，效果好。6招生和毕业工作4.督促教导处主任组织好教7.教学常规管理科研工作，做到有课题，有

3、成8.听课果。工作量（25 分）考勤（15 分）岗位职责（15 分）9.相关工作5.督促教导处培养中青年骨干教师，实行帮教结对，培养 他们快速成长。6.督促中小学部教导主任做好小学一年和初一招生工作及小学六年和初三毕业工作。7.督促教导处实实在在完成答辩式教研、教学开放、兴趣小组、学困生辅导、学生评价、 高效课堂、学籍管理等工作。8.每学期完成听课节数30节，做到有评价有指导。9.配合其他部门努力完成学 校整体工作。专业发展（5 分）工作绩效（25 分）1.校本培训2. 网络培训3. 干部培训1. 教学人员2. 管理人员1.每周一次校本培训。2. 根据上级培训部门的要求，进行学时培训。3. 根据干训部要求，及时培训，提高业务能力。各口考核人员根据以上工作 实绩量分。有一次不参加培训的扣0.5根据情况适当扣分。3.教辅工勤人员奖励加分本年度取得的荣誉

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