电力施工组织设计63582

1、竝府新K兴薩泡洪a电力路迁改工ft 荆门热电厂翻车机场电力工程 中铁电器化局集团有限公司荆门电厂项目部 2006.06.10 施工单位（章） 编制: 审核: 批准: 一、编制依据 二、编制范围 三、工程概况及主要工程数量 四.施工方案及施工工艺 五、施工组织及进度安排 六、施工组织措施 一、编制依据 1.1荆门发电有限公司专用铁路线路灯施工合同。 1.2荆门发电有限公司专用铁路线路灯施工设计图。 1.3国家、电力部门及有关标准、施工规范及工程质量简评标准。 采用的主要规程规范如下: 1.铁路电缆牵引供电设计规范 TB10009-98 2、铁路电力设计规范 TB10008-99 3、铁路电力施工

2、规范 TB10207-99 4、铁路电力工程质量检验评定标准 TB10420-2000 5s路灯设计施工规范 1.4现场勘测调查所获的有关资料。 2.5公司工程质量管理手册。 1.6已批准的施工组织方案。 二、编制范围 铁路专用线翻车机场控制室至综合办公楼到翻车机场三楼配电室路 灯工程。 三、工程概况及主要工程数量 34工程概况 铁路专用线翻车机场路灯是国电长源荆门发电有限公司2*600MW机 组建设项目铁路专用线的配套工程。电路从翻车机场三楼配电室至综 合办公楼1522米双回3*70+1.50错装铜芯电缆，2*10钳装铜芯电缆 1217米的路灯电源;4*10钳装铜芯电缆704米的升降式投影灯

3、电源; 以及3*16+1*10和3*25+1*16的控制室至综合楼电缆敷设试验以及 21盏可倾斜路灯和2盏升降式投光灯、综合楼配电箱控制箱安装调 试。 3.2主要工程数量 序 号 工作项目 原设计型号规格 单 位 数量 现设计型号规格 单 位 数量 备注 1 避雷器 HY5WJ6.5/50 个 4 取消 2 接地装置 R4 欧，R10 欧 处 1, 2 取消 3 重复接地 R 电缆敷设 0 终端头制作 电缆试验 电缆头安装 433.2操作要点 施工准备：调查电缆线路经过的路径下方隐蔽设施情况；与相关 部门签定施工配合协议。 电缆沟开挖：电缆沟深度、宽度必须符合施工规范；遇下方有隐 蔽设施时必须

4、小心施工，以防破坏既有设施；与通信、信号电缆平行 距离应大于500MM以上，交叉时必须比既有电缆挖深500MM以上, 并预埋保护钢管。 电缆敷设：电缆敷设前用兆欧表对电缆相间、各相对地等进行有 关绝缘测试，绝缘电阻值达到规范要求方可进行敷设；电缆在沟内敷 设要保持蛇形状态（波浪形），多余电缆在同沟内敷设时要保持不小 于WOMM的相间距离；电缆终端杆处应有预留，低压电缆预留不少 于3-5M, 10KV电缆预留不少r 5-10M； 敷设前在沟内铺细砂或软土，电缆敷设完后再次在电缆上铺细砂 或软土，并盖砖加以保护，然后回填土；电缆敷设完后，用防潮、绝 缘胶带将电缆两端头为防止。 终端头制作：电缆敷设

5、好后，安装前制作终端头，交联电缆终端 头材料采用热缩型材料制作；电缆终端头制作必须是二人以上进行; 电缆接地线必须采用截面不小丁 25m册的铜编织软线，接地应焊接 牢靠；剥切铜屏蔽层及半导体层时不能伤及芯线绝缘层；压接接线端 子时应采用专用压接钳。 电缆试验：试验设备接地必须良好；严格按照操作规程顺序进行 试验；试验完毕及时填写试验记录。 电缆头安装：电缆试验合格后方可进行电缆头安装；电缆固定处 应采取保护措施；电缆头接地应可靠；电缆与线路、设备连接处对其 它部位安全净距应符合施工规范。 4333安全质量要点 竝府新K兴薩泡洪a电力路迁改工ft 电缆埋设深度必须满足技术规范要求：电缆过铁路、公

6、路、水沟、 建筑物时，必须穿管敷设；电缆在穿越铁路敷设时，必须在两端设安 全防护人员；电缆在试验时，电缆另一端必须设看护人员。 434接地装置制作安装工艺和方法 4.341匸艺流程图 4342操作要点 接地沟开挖：接地沟深度不得小J- 8OOMM0 接地极制安：钢管或角钢接地极长度必须大于2500MM或按设 计要求；接地极埋深必须大于SOOMMo 接地母线敷设：接地扁钢规格不得小于40*4；两根接地极间接 地母线长度不得小于5米，当接地电阻达不到规定值时，可延长敷设 接地母线长度；接地扁钢必须紧贴接地沟。 接地电阻测试：接地装置安装完毕后须测试接地电阻，接地电阻 必须符合规范。 接地级安装：电

7、杆上的接地引下线采用截面为25MM2的镀锌钢 绞线；接地线须用钢并沟线夹与接地装置上的园钢连接起来；电杆上 的接地引下线每隔1500MM用e3.0铁线在电杆上缠绕固定；接地引 下线与设备连接使用截面为25MM2的铝绞线，一端用钢并沟线夹与 接地引下线连接，一端套上接线端子接设备上的避雷器或设备的接地 端子连接。 五、施工组织及进度安排 5.1指导思想 以“精心组织、科学管理、合理配置.文明施工、优质高效、安 全环保”为指导思想，根据工程质量管理手册，以“组织科学管理. 机构精干高效设备精良配套、队伍技术过硬.方案先进适用”为施 工组织原则；优选领导层，精干管理层，强化作业层，达到决策正确、 管

8、理科学、操作规范，以优良的工程质量，回报业主。 5.2工期及进度安排 根据本标段总工期的要求，确保开工后90天内电力工程的工期 目标，施工安排施工进度计划图：（附图） 53施工组织管理机构 针对本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则, 项目部组建了电力作业和测量等。 竝府新K兴薩泡洪a电力路迁改工ft 组织结构示意图: 施丄作业 5.4机械设备配置 A根据木项目工程特点，施工条件及施工队伍任务划分，将投入 足够的施工机械设备，以高度机械化施工来保证合同承诺的工期，质 量，安全等各项目标的全面实现。 （详见主要施工机械设备表） 主要施工机械设备表 种类（名称） 数量 型号 出厂R期

9、生产能力 现值 （人民币元） 挖掘机 1 PC200-6 1999 0.8M3 68万 装载机 1 ZL-50 2000 220KW 20.4 万 震动压路机 1 YZZD16 2003 16T 18万 自卸汽车 2 尼桑15T 2002 260马力 21万 机动翻斗车 1 JT-11.5T 2003 5万 客货汽车 1 东风2T 2000 2T 3万 汽车吊 1 QY50 1999 50T 65万 砂浆拌合机 1 200B 2001 4.8万 全站仪 TCL905 台 1 良好 经纬仪 J2 台 1 良好 水准仪 SD3 台 1 良好 5.5检测、试验 rti于工程所在地领近市区，交通便利，

10、因此不考虑设置工地实验 室。全部检验和试验项目均委托给荆门市建设工程质量监督站检测中 心办理。 六、施丄组织措施 6.1质量标准 确保全部工程达到现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格 率达到100%,工程质量等级为优良。 6.2质量保证措施 6.2.1组织保证措施 从项目部至基层作业队建立完善的全面质量管理体系，抽调质量 意识强、施工经验足.组织能力强的管理人员到质量管理的各级机构 及部门，并明确项目第一管理者为该体系质量管理负责人，以确保质 量管理机构或部门的丄作权威。制定各级质量管理部门及管理人员的 质量管理职责，做到职责分工明确、工作内容清楚，使质量管理制度 6.2.2思想教育保证措

11、施 组织全体参战职工，广泛深入地开展“质星终身制”“质量就是 市场”的质量观教育，使广大职工深刻认识到质量就是政治、就是效 益、就是生存。明确自身的责任，把工程质量管理作为头等大事来抓, 不断创建精品工程。 6.2.3技术管理保证措施 实行总工程师技术负责制，结合工程特点，进一步细化各级技术、 安质人员的岗位贵任制，做到分工明确，责任到人。 认真编制施丄技术方案。各单项工程由专线技术负责人根据招标 文件、施工调查，编制施工技术方案报项目部总工程师，由总工程师 组织审核，报业主及工程监理批复后正式实施。 编制各专业施工技术标准，作好项目部对作业队、作业队对工班 的两级技术交底工作。 完善质量技术

12、管理工作，建立质量保证计划。 定期进行质量检查，进行质量分析，调查分析质量事故，从施工 技术角度提出改进措施。 从来料检验、过程检验、最终检验三个方面严格把住工程质量关。 做好竣工文件资料的移交工作，按铁道部、业主的有关规定，交付运 营单位规范.完整、真实的竣工资料。 624施丄过程保证措施 A.施工准备阶段 从项目部至作业班组，根据质量目标，分层次制定分项及单项工 程的更为详细的质量保证措施和创优规划，为工程创优明确方法、途 径和标准。 制定技术标准及相关工艺，以确保工程施工达到标准作业。 做好施工前的技术准备工作: 组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计原 则，查找是否存在

13、的设计漏项或其它问题，并及时与设计联系，做好 审图记录。 B.施工实施阶段 搞好技术交底工作。施工前.施工过程中及时组织各级技术交底 工作，交清设计要求.规范要求、操作工艺标准等，作业人员严格按 照技术交底的方要求及标准进行施工。 加强对关键工程、重难点工程的控制，从技术交底.机械配备. 劳动力安排等方面确保安全、质量、工期。 严格监督管理，把好试验检查关。按照施丄规范及试验规程，做 好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质量标准 进行检验，不合标准的按规定返工处理。 施工中真实地做好各种原始记录，需要工程监理现场确认的施工 项目，由项目部指派专人提前负责联系，并在交通上提供方便

14、，监理 评定不合质量要求的，必须返工处理。工程验收前，按铁道部及业主 规定向有关单位提供相关技术资料，工程竣工后，在规定时限内，上 交整齐完备、符合规定的竣工资料。 63安全保证措施 63.1施丄准备阶段的安全保证措施 针对本工程的具体情况，制定切实可行的安全措施。凡未制定安 全措施的月度施工计划，不能下达到作业队。贯彻“管生产，必须管 安全”、“谁主管，谁负责”的原则，落实安全生产责任制。 组织全体施工人员进行全面系统的安全教育培训，强化全员安全 意识，提高自我防护能力。 开工前要对所有工机具进行检查，修复，并配置到各工班。 632施工阶段的安全保证措施 严格执行施工登记制度。 严格执行安全

15、定期检查制度。 作业前由工程技术人员做好施工安全技术交低，使侮个施工人员 熟悉施工环境及既有设施状态，清楚地了解施工作业内容及安全防护 措施，做到人人心中有数，确保人身和设备安全。 6.4工期保证措施 为按期、安全.优质的完成本标段施工任务，木着“早进场、早 开工”的原则，上足配齐施工所需人员、材料、机械等生产要素，迅 速展开施丄。 641施工组织措施 组织强有力的各级指挥机构，选派组织能力强，决策水平高，管 理经验丰富的干部进入各级管理层，调集敬业精神强，业务水平高, 技术熟练，身体健康的工程技术人员参加本工程施工。根据木工程的 丄期要求和现场的调查资料，结合我单位历年施工所积累的经验，编

16、制科学严密的实施性施工组织设计，合理确定各施工工序、关键施工 环节的施工方案，使各工序之间能够环环相扣、均衡有序，人、机、 料、法.环五大要素在施工生产上达到最佳组合，根据施工作业而的 情况及时调整作业劳力和机具。一旦施工条件具备，必须上足劳力和 机具，加班加点，确保施丄丄期。 642管理体系措施 在项目经理部和施工队之间，建立简明有效的信息及责任目标管 理体系，做到目标明确.责权清楚、上通下达、步调一致。使指挥顺 利畅通，责任明晰，确保施工计划如期实施。 643岗前培训措施 根据本标段各施工项目的具体内容，按照技术标准.设计要求. 施丄规范和作业指导书进行系统.有针对性的岗前培训，提高参战员

17、 工技术技能；使全体施丄人员做到来之会干、来之能干、干能干好, 为保证木工程的丄期提供技术技能全面熟练的人力资源。 644机械保障措施 配备性能先进，状况良好，数量充足的机械设备。按本工程机械 设备配H计划组织机械设备进场施丄，机械设备进场数量和类型上报 业主，工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整 修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工 期。组织功能先进、性能良好的机械、设备，按施工进度计划要求按 期进场。 645物资管理措施 由项目经理根据业主要求及物资采购程序，结合计划工期, 按施工调查和测量后编制的设备材料供应计划进行物资订货、发货和 材料现场发放

18、等工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供 应，从而保证工期。根据进度计划，编制年、季.月物资中请计划, 按时及时供应。 掌握物资供货渠道，加强与供货商的联系，保证优质、准时.足 量供应。对不能按期供货的物资、设备，派专人驻厂落实。 建好工地料库，满足工程物资、设备、器材、工具储存要求。 做好物资进货检验、出库检验和电气设备、绝缘子的电气性能测 试，杜绝不合格品进入工地。 646施丄准备措施 施工前，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施。做好施 丄临时房屋的租赁、修建水、电、路及场地“三通一平工作。 用全面扎实的准备丄作来保障施丄各个环节的紧密配合和正常 运转，确保生产计划的实现。 施

19、工前做好详细的现场调查，对影响施工的地表建筑物和地下管 线及时以联系单的形式与业主相关部门联系，争取尽快解决，尽量减 少对施工的影响。 647目标管理措施 在施丄生产中实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划考 核到季和月，作业队考核到月和旬。生产调度要加强协调和进度反馈, 对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施 工作业动态平衡，确保工期目标的实现。 648合理安排施工措施 尽量避免风暴、需电、汛期、严寒等不利因素影响，充分利用黄 金季节，实行倒班作业，排除干挠，以日产保月产，从而确保总工期 及分阶段工期目标的实现。 649安全质量保障措施 建立健全安全质暈管理组织机构

20、.保证体系和保证措施，严格遵 守各项行之有效的规章制度，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程 不停工.不返工、不窝工。以严格的安全质量确保施工进度。 64W技术管理措施 开工准备到位，施工前做到五早.早取图、早审图.早提料、早 催料、早开工。 贯彻设计意图到位，执行岗前培训、技术交底、首段.首项示范 标制度，保证一次成优，避免返工、窝工。 技术保障到位，采用先进施工工艺和方法，推广运用其他干线施 工经验，提高劳动效率。 成立技术攻关小组，对工程施工中的新工艺、新技术的应用都要 首先研究、制定方案.进行试验，成功后再编制作业指导书全而 推广。达到完善作业方法、提高作业效率的目的，从而促进施工进度。

21、 技术措施到位，对关键项目和特殊地理条件、气候.季节特点, 制订详细的施工方案。 进度管理到位，用施工组织设计，年、季、月计划对工期进行全 过程控制，釆用网络技术，对各阶段性计划丄期实施动态管理。 6411激励促进措施 在施工生产中强化激励机制的作用，实行内部项目承包责任制 度，管理层实行绩效挂钩工资制度。同时发挥党组织的政治核心作用, 加强思想政治工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分 调动员工的工作热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责 任制和奖惩措施，从物质奖励和精神奖励两个方而形成持久有力的激 励机制，来保证施工进度。 6.4.12资金保证措施 专款专用，不随意挪用。 资金及时到位，保证施工顺利进行。 按期进行财务分析，