财务部部长绩效考核表

1、维度任务绩效（60%）管理绩效（30%）财务部部长 月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月考核指标项指标定义 / 公式目标 权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分根据制度编写计划或会议决议要1.按时提交文件草案，得分50%；相关制度文件2.已批准实施，得满分；制度体系建设求，每月组织部门完成制度文件，文件评审记录人事行政部15%没有及时组织或参与文件评审，每次扣100%3.1分/份；及时组织或参与相关文件评审4.每增加一份批准的文件加2 分。文件发放记录每周一上午前提交周工作总结与1.没有提交或不合格，扣 2分/ 次；计划；2.不及时提交，每延误一天扣1 分；工作总结与计划工作总结与

2、计划次月 3 号前提交月工作总结与计100%10% 3. 没有及时完成计划任务，每项次扣财务部2 分；划；4.会议决议超额、超时完成当月工作任务或完成上级另外分配其他工作任及时完成计划任务务，每项次加 2 分。1. 每月提交最新需提交的报表清单（含要求、责任人及期限、及当月提交的各类财务报表、 报告资跟进项）错误或遗漏扣提交报表清单财务报表准确性1分/项；财务部020%2.报表错误或遗漏，每项次扣各类财务报表料的出错的次数2 分；3.全部没有错误，加2 分。绩效抽查记录1. 及时编制各类财务报表，得满分；报表编制及时性当月内报表编制及时率100%10% 2. 延迟提交，扣 1提交报表清单财务部

3、分/ 天；3.提前完成，加 1各类财务月报分/ 份。现金收支准确性当月内现金收支出错次数01.每一次错误，扣1 分；财务部5%全部没有错误加现金收支表2.2 分。1. 会议迟到、早退扣 1 分 / 次；每月列席董事会；2.未经批准或无故缺席扣2分/次；会议签到表每半月参与公司管理人员会议；3.没有组织部门周例会，扣2分/次；会议管理会议纪要人事行政部100% 10%4.每周组织部门周例会；没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的不定期组织或参与专题会议会议决议没有跟进落实的，每项扣1 分；会议跟进记录5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1 分。1. 每月组织一次部门人员内部

4、培训，否则不得分；每月组织部门内部员工培训或专2.没有参与相关培训，每次扣 2分；培训签到表培训教材 / 课件员工培训题培训；1 次6%3. 没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1 分；人事行政部培训记录 / 档案参与相关培训4.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；培训心得 / 考试5.每增加一次相关人员专题培训加2分。资料提交及及时提交相关资料给相关部门；1.资料提交或审批不及时，每延误一项次扣1分；提交资料清单100%10%2.提交资料不完整或错误，每项次扣1 分；资料交接记录相关部门各类手续办理及时办理或审批各类财务手续3.各类财务手续办理或审批不及时，每项次扣1 分。各类

5、财务手续绩效监督加强绩效监督检查，做好记录1 次2%1.每月至少一次绩效监督检查或绩效会议，否则扣2分；绩效检查记录人事行政部2.增加 1次加 1分。绩效会议记录1.按得分系数计分；6S 检查6S 现场检查无不符合项；02%2. 轻微安全事故（费用在2000 元以下），每次扣 0.5分；6S 检查记录人事行政部确保本部门人员、 财产安全无事故3. 一般安全事故（费用在200010000 元），每次扣 1分；安全事故记录4.重大安全事故（费用在10000 元以上），每次扣 2 分。综合评估（10%）嘉奖项考核指标项指标定义权重考核细则及评分标准人事生产营销本人副总总经理行政副总1.保持良好的出勤

6、记录，没有不合理缺席及违纪行为;工作责任感对工作认真负责，维护公司利益2.乐意接纳额外的任务和必要的加班 ;2%肯为工作结果承担责任，不推诿或懈怠;3.4.表现出维护组织利益与形象的具体行为.1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求;2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的工作技能具备较好的工作技能，能胜任本职工作原因，采取有效的措施解决问题 ;2%3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 ;4. 具备必要的业务工作知识、 技能和方法，能独立完成本职工作 .1.愿意与他人分享经验和观点 , 采用合适的方式表达不同意见 ;团队合

7、作具备较好的团队合作精神，2.与同事和协作部门保持良好的合作关系;共同达成目标2%参与和支持团队工作，推进团队目标的达成;3.4.能为团队利益做出个人的牺牲 .1. 按目标和指示，将部门目标进行任务分解到责任人和时间安排，制定具体可行的实施方案 ;计划与组织具备较强的计划与组织能力，执行力较强1%2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识;3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划;4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整.1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准;指挥与监控具备较强的指挥监控能力1%2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量;3.严格要求工作按照规则和要求进行 ;4.工作指导时，指出问题，且提供解决问题的具体建议.1.积极促使下属对组织目标的认同，及时向下属传递有关信息;2.积极与员工沟通，了解工作现状和需要，反馈下属工作结果;团队管理具备较强的团队管理能力和经验2%3.公平对待每一位下属 , 接纳他人的建议，鼓励他人提出建议;4.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时激励;5.核心员工流失情况 .说明：综合评估得分= 本人 10% +人事行政部10% +生产副总20