建筑公司项目部管理规定

1、总贝y 3 项目部管理人员基本管理规定4 项目部管理人员分工表6 项目部考勤及作息制度7 项目部岗位责任制9 一. 项目经理9 二. 项目副经理9 三. 项目技术负责人9 四. 项目施工员10 五. 项目质量检查员10 六. 项目预算员10 七. 项目材料员11 八. 项目安全员12 九. 项目资料员13 十.项目专署设备及水电管理人员 13 十一.项目仓库保管人员 14 十二.项目财务人员14 十三.项目办公室人员15 办公室制度16 材料管理制度18 一. 材料管理工作程序 18 二. 材料使用管理规定20 三. 材料设备采购成本控制22 机具、设备管理制度24 一. 机具、设备需求计划2

2、4 二. 机具、设备进场24 三. 机具、设备的保管及使用 24 四. 机具、设备的检查与维护25 五. 机具设备的退场25 劳务用工管理制度26 一. 通用劳务管理规定26 二. 项目直属零工管理规定 27 库房管理制度28 施工现场例会制度29 施工现场例会制度29 施工现场质量管理制度30 施工现场安全生产管理制度34 施工现场文明施工制度35 施工现场临时用电管理制度36 门卫管理制度37 治安保卫管理制度38 工地食堂卫生制度39 施工现场消防管理制度40 施工现场消防管理制度 41 附表 总贝y 为提高项目管理水平，着眼项目部的长远发展，保证各项工作的健康、有序运 行，确实做到“有

3、章可循，违章必究”，特编制本管理制度； 本规定适应项目部部员工及与项目部有合同关系的所有人员； 本制度为项目部基本的管理制度，各部门需根据各自部门的岗位职责，制定本 部门详细的管理规定，并报项目经理批准后实施； 本制度原则上允许因工作水平原因造成工作失误，不允许为了个人利益对集体 利益造成伤害，允许第一次犯错误，不允许第二次犯错误，杜绝第三次犯错误; 项目部全体人员学习公司规章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及 施工计划网络图、进度计划等，对整个工程状况做到心中有数； 项目部管理人员基本管理规定 1、所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。 2、严格遵守作息时间，提高工作效率，工作

4、时间不做与工作无关事宜。上班时间 保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待 同事和相关单位人员。 3、 每周星期天上午与下午项目人员分批轮休（可以累计休假）,;休息期间做到松弛 有度，不得影响第二天的工作。 4、做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题， 不允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。 5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此 类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。 6、服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。 7、处理好公司部、与业主、监理、各班组及相关人员

5、之间的关系： 人为破坏者，按造成损失的两倍处罚。 4. 各班组保证领用机具、设备的最大使用率，施工处根据工程实际情况合理 调配。 5. 小型随身机具原则自备，项目部不予发放。 6. 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。 五、机具设备的检查和维护 1. 机械管理人员负责机具、设备的日常维护和保养。定期对机具设备维护和 保养，填写检查和维修记录。 2. 机械管理人员会同安全员对塔吊、龙门架、垂直运输设备、电气设备等定 期检查，保证其安全性能良好，并做好相应记录。 3. 设备管理人员会同施工员管理和监督各班组机具、设备日常的使用情况， 对于违章使用、蓄意破坏的行为按照有关规定采

6、取处罚措施。 六、机具设备的退场 1. 施工员会同技术负责人根据工程进展及现场设备使用状况，适时提出机具、 设备退场计划，材料员按计划组织机具、设备退场。 劳务用工管理制度 一、通用劳务管理规定 1. 项目部对进场劳动工人实行严格的劳务工人管理制度，劳务分包合同签 订后，项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍 按规定的时间，持与两公司（分别）签订的劳务分包合同和进场通知 书进入项目施工现场。 2. 劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍 及其人员的各种有效备案资料，包括：进场通知书和与两公司（分别） 所签订的劳务分包合同；劳务分包单位的“五证一照

7、”等证件；劳务 分包队伍进场后，要提供入场人员花名册（其中总（分）包施工企业管 理人员附件6、总（分）包施工企业现场工人一览表附件 7）、身份证、 暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织设置及人员分工 情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏签字 备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签 字相符，并集中照相留底存档。未经登记备案人员不得进入施工现场。 3. 项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整 理资料建档。 4. 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其 进行进场教育。 4.1 进场教育的容：

8、包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规、 项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权 普法教育及对工资结算、发放程序，现场签字有效人员等方面的容应列 为重点培训容。 4.2 进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教 育卡，必须有学习容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人 员的亲笔签名等，并将此资料归档保存。 5. 劳务人员合同办理：劳务人员进场后，项目部应及时要求分包单位与劳务 人员签订劳动合同，合同容包含劳务人员、家庭住址、身份证号、合同期 限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付 时间等。劳动合同必须由劳务

9、人员本人签字，并留存一份原件在现场备查。 二、项目直属零工管理规定 1. 零工管理制度执行通用劳务管理规定 2. 项目实行严格的专属零工管理制度 ，合理使用，杜绝偷懒窝工现象出现，零 工管理人员严格按照各施工区段零工使用计划进行人员调派，计划由各区 段施工员以书面形式提出，报由项目副经理通过，由零工管理人员负责收集 并对零工进行安排，并负责记录考勤情况； 3. 零工结算方式分记时与计件两种形式，计时按照计划单与考勤表核对后的 结果进行发放，计件由预算，施工员，项目副经理共同商议报项目经理批准 后执行； 4. 零工负责人必须于每月 30日以前整理完成零工工资表，由施工员与算员负 责核对，由项目经

10、理通过交由财务进行工资发放； 库房管理制度 1. 严格执行材料、设备管理制度及其补充规定和其他各项管理规定。 2. 工作认真仔细，不得徇私舞弊。 3. 出入库材料验收严谨，质量合格、数量准确。验收入库单及时填写，记录 详细、周全。出库材料必须持已批准的领料单，及时填写发放台账并定期 盘点。 4. 库材料摆放分类清晰，标识明确。危险品单独存放，堆放安全。现场材料 要严格按照施工平面布置图，不得混料。 5. 库房重地，外人非领料不得入。 6. 坚持限额领料，对有形物资，实行以旧换新。 7. 材料领用必须手续齐全，否则不予发放。 施工现场例会制度 1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次

11、碰头会。会议时间为： 每天下午19： 00，因故不能按时召开另行通知。 2. 参加人员：项目部管理人员及现场各施工班组长以上人员参加。项目经理 可根据具体问题扩大参加例会人员围。 3. 会议容： 3.1由施工队伍分别汇报当天劳力布置情况，当日完成工作，明天主要工作 计划，当日在工作过程中遇到的及需项目部解决的问题。 3.2 项目部例会传达最新工程动态、上级文件及精神；落实进度计划；施工 过程中存在的问题，并根据现场施工情况提出有关作业要求；对各施工队 提出的问题进行研究解决。 3.3 施工中发现的问题提交例会讨论，例会中做出的决定各施工队伍必须坚 决执行。 4. 有关处罚措施： 4.1 对于无

12、故迟到者每人每次罚款 50元，无故不参加会议者每人每次罚款 100 元。 4.2 对于会议中做出的决定未执行或执行不到位的按会议中规定的处罚措 施进行处罚。 施工现场质量管理制度 1. 项目技术负责人对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2. 各技术人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术、质量要求。 3. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工 程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术 的可行性及先进性。现场施工工作严格按照样板领路，验收合格后方可按 照样板进行大面积施工。 4. 施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的

13、问题进行汇总， 结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探 讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5. 原材料应按规和设计要求进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6. 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘 汰技术不合格的工人。 7. 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工 过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成 熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各 施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并 由班组长签字接收。工艺

14、交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量 要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执 行工艺要求。 8. 加强专项检查、及时解决问题 8.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成由班组长 组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，检查结果上墙（注明班组、 责人人、偏差）。自检依据及方法严格执行技术交底及有关规，在自检 中发现的一般问题由班组自行处理，严重质量问题应上报项目部处理解 决。班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员 进行验收。 8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前， 由施工员组织上、下工序施工班组长

15、进行交接检验，由下道工序班组长 检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接 检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进 行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道 工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清 产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方 法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及 相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格， 要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理 由。 8.4

16、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现 的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类 问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施 工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 8.5做好部验收。工程完工后，在交付业主使用前，项目部组织人员对工程 进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知各班组及时整改，如 有必要则进行二次验，只有在部验收通过后，工程才能交付甲方进行验 收。从而保证一次性验收合格。 9. 现场质量管理处罚规定： 9.1材料检验：未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的. 视情节轻重对施工员、材料员、质检员

17、处以200-2000元的 处罚. 9.2 技术交底：分项工程开工前未对施工班组进行交底，每发现一 罚责任人100元. 9.3 施工班组在施工过程中未按交底质量要求进行施工控制的，每发现一 次罚施工班组100500元。 10. 工序施工监控 10.1严重违反操作规程或工程质量较差的，施工员，质检员除填写工程质 量整改通知单外，可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚. 10.2施工员，质检员因监控不严导致工程出现质量问题，将视情节轻重处以 50-500元的罚款,造成质量事故的，将视情节轻重处以300-1000元的 处罚. 10.3自检及报验 10.3.1施工员第一次验收不合格的，可对施工

18、班组提出整改措施，限期 整改；第二次验收不合格的，可对承包班组处以200500元的罚 款；第三次验收不合格的，可视工地实际情况由项目经理决定减 少此班组承包的工程量或给予取消承包合同. 10.3.2未经建设（监理）单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的， 每次罚责任人500元. 10.3.3自检及报验资料不及时、不分类存档备查的，每发现一次对施工 员,资料员各处以50元的罚款。 10.4成品保护 10.4.1成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200 元. 10.4.2在施工时未按规定要求保护他人成品，每发现一次罚款50-200元; 由此造成成品损坏，损坏人负责赔偿全部损失

19、. 10.4.3分项工程完成后，施工场地移交后续班组，未办理交接手续，每个 班组每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负。 施工现场安全生产管理制度 1. 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。 2. 进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。如安全带 等，否则没发现一次每人罚款 50兀。 3. 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 4. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀 切割件要夹牢。 6. 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶

20、手的攀沿物上随意走动 7. 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8. 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11. 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12. 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制 度”的操作方法。 13. 严禁违章指挥和违章操作。 14. 严禁酒后进入施工现场。 15.罚则：每出现一次隐患罚款 100-500元。 施工现场文明施工制度 1. 施工现场工人必须佩戴由项目部发放的胸卡，胸卡填

21、写、工种、编号等， 如无胸卡，禁止进入施工现场。 2. 施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要每日清洗，随地大小 便罚款20-50元。 3. 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗 洒及时清扫维护。 4. 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5. 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，每 发现一人次罚款10元。 6. 宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除，每发 现一人次罚款50元。 7. 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙， 恶语伤人，出工不出力，每发现一人次罚款10

22、0-500元。 施工现场临时用电管理制度 1. 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源 2. 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱. 3. 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护 4. 所有临时线路必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5. 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6. 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7. 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8. 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9. 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有

23、三级以上 电工在场监护才能工作。 10. 如电费记取牵涉到结算，各分包队伍接用电源时必须套用电表，否责电工 有权拒绝提供电源。 罚则：每发现一次隐患罚款 100-500元。 宿舍、生活区管理制度 1. 宿舍必须保持清洁卫生，要有卫生负责人，并每天排列卫生值班人， 负责宿舍的卫生清理和监督。 2. 生活垃圾及时清理，投放到指定的垃圾收集池。 3. 为保证职工人身安全，避免宿舍因电气线路、明火等引发火灾，集体 宿舍： 3.1不准使用燃化气私自在宿舍做饭。 3.2热水一律集中供应，严禁宿舍使用热的快、电热壶烧水 3.3严禁在宿舍使用电炉取暖。 3.4严禁私拉乱扯电线，接线时要征得工地电工的同意。 3

24、.5禁止常明灯、常流水。 4. 四、工地宿舍严禁留宿无关闲杂人员。 5. 严禁在宿舍赌博、酗酒；处理好与他人的关系，严禁打架斗殴。 6. 违反上述制度，轻者批评警告，严重者给予必要的罚款 （100-500元） 门卫管理制度 1. 门卫必须明确职责，明白任务，对看护的物品、围要尽心尽责。 2. 必须坚持原则，不徇私舞弊，损公肥私。 3. 门卫必须坚守岗位，不得擅自离开岗位，严格交接班制度，记好交接班时 间记录。 4. 严禁酒后上岗，不得利用他人代替岗位。 5. 门卫必须认真负责，把防火、防盗作为工作的重点，并熟悉防火、灭火器 材，对违反防火规定的人和事坚决制止，并向领导汇报。 6. 门卫要劝阻无

25、关人员进入现场， 对来历不明的可疑对象一律拒绝入；对发 现偷拿、盗窃的当场抓获扭送保卫或公安机关。紧急情况拨打盗警110。 7. 对外来车辆必须进行出入登记手续，做即车号、司机时间记录；并对车辆 出入进行逐一检查，对可疑的材料和物件需向领导汇报，明白真相方可通 行。 8. 门卫认真履行自己的职责， 听从领导及主管部门的领导， 忠于职守廉洁奉 公，如有违反以上规定者，罚款 50100元，情况严重者重罚。 治安保卫管理制度 1、 把治安保卫工作纳入到工作议事日程，与施工生产同布置、同检查、同评 比。 2、与各班组签定治安管理责任书，做到有人抓、有人管，形成治安管理网络 3、对广大职工进行遵纪守法教

26、育，使广大职工知法、懂法。 4、 加强重点要害部位的治安保卫工作和贵重物品的管理工作，要明确责任， 落实到人。 5、掌握职工思想动态，对重点人员、治安危险人员做到心中有数，并积极做 好帮教工作。 6、对施工现场的材料、机具和职工宿舍要加强管理，防止丢失、偷盗行为的 发生。 7、对出现的问题及时教育，及时整理，对发生的案件要及时汇报并保护好现 场。 8 积极协助公安机关、保卫部门做好各项治安防工作。 工地食堂卫生制度 1. 严格执行食堂卫生法，食堂必须经卫生部门验收合格， 取得卫生许可证, 方可从事炊事工作。 2. 食堂工作人员要每年进行健康体检和培训，持卫生合格证上岗，并穿土白色工 作服。 3

27、. 食堂卫生必须整洁，各类食品炊具、用具要设置有序，容器不得落地，声熟食 品放容器，炊具必须分开放置，并有明显标志。 4. 食堂工作人员必须按要求从事食品的加工与制作， 不做、不买腐烂的变质食品， 夏季不制作、出售凉拌菜及小海食品，出售熟食品，必须用食品夹。 5. 食堂外墙应抹灰、刷白，应抹水泥地面、灶台面，餐灶台周围的墙面应贴瓷砖。 6. 食堂必须设置防尘、防蝇、防鼠害设施，夏季要设纱窗，纱门、炊具应定期消 毒。 7. 非人员不随意进出食堂，严禁将有害食品带入食堂，严禁在食堂洗澡、洗衣服。 8. 食堂不得安排人员住宿。 9. 工地燃用焦碳、型煤、木材、必须设置间隔灶或烟囱，不得污染环境 1.

28、 施工现场存在火灾隐患位置必须配备足够的灭火消防器材。 2. 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3. 消防器材安放处必须有明显的标记。 4. 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5. 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6. 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7. 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8. 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报 告。 9. 职工宿舍做好防火工作，安全员定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消 除隐患。 罚则：每出现一次

29、隐患罚款 100-500元。 附件表格 付款申请单 申请单位（人）：申请日期：年 月 日编号: 收款单位（人）： 付款事由： 合同编号： 合同额： 累计完成产值： 按应付款额： 已付款额： 本期申请款额： 剩余额： 经办人： 负责人： 工程处： 预算处： 材料处： 财务处： 说明： 批准本期付款额（大写）： 分管经理： 公司经理： 注：1 申请单位必须填写完整不得遗漏。 2 本申请单一式二份，申请单位填写后交公司财务部；公司经理批准后，一份存财务部做为付款依 一份返回申请单位存查，并按批准数额通知收款单位。 3 完成产值额式以公司与分包单位合同中规定费率计算的产值。 项目部付款申请单 申请单位

30、（人）：申请日期：年 月 日编号: 收款单位（人）： 付款事由： 合同编号： 合同额： 累计完成产值： 按应付款额： 已付款额： 本期申请款额： 剩余额： 经办人： 负责人： 施工员： 预算员： 材料员： 财务管理人员： 说明： 批准本期付款额（大写）： 项目副经理： 项目经理： 注：1 申请单位必须填写完整不得遗漏。 款依据，一份返回申请人存查，并按批准数额通知收款单位（人） 3 完成产值额以项目部与分包单位（人）合同中规定费率计算的产值。 工程名称：年 月 日 序 号 材料名 称 型号 规格 使用 部位 进场 时间 单 位 数 量 询价厂家名称、价格、付款方式、联系人及 总经理 定价 备注

31、 项 目 部 项 目 部 总经理： 项目经理： 预算员： 材料员： 材料询价统计表 工程名称: 填表人: 材料员: 日期 材料名称 规格型号 单位 价格 供货商名称 联系 备注 合格材料供应商名册 供应商名称 材料名称 联系人 ()月份材料使用计划表 工程名称：年 月 日 材料名称 型号 供货单位 数量 单位 采购价格 金额 备注 合计 总经理： 项目经理： 预算员 材料员： 制表： 资金使用计划单 序号 供应商 工程项目部 供货 容 累计完 成产值 累计已付 款 应付未付 款 本月计划产 值 申请付款 审批付款 拨款情况说明 总经理： 项目经理： 财务： 预算员： 料员： 年 月曰 单位：万元 NO. 供货商单位：年 月 日收料单位: 序号 材料名称 规格 单位 数量 单价 金额 百 十 万 千 百 十 元 角 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 调拨单 材料调出单位：年 月 日NO. 材料调入单位：年 月 日 序号 材料名称 规格 单位 数量 单价 白 十 力 千 白 十 元