轮岗管理制度

1、轮岗管理制度1. 目的:为培养复合型管理人才以及多技能员工，挖掘一个人真正的才能，促进部门沟 通、提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施 轮岗；通过多岗位锻炼培养人员，形成换位思考，增加协作精神；同时也激励员 工，留住和培养公司需要的人才。2. 范围：2.1本办法适用于在本公司各部门内及部门间的轮岗工作管理。3. 权责：3.1此制度由人力资源部门制定、修改、发行并最终解释。3.2副科长及以上干部的轮岗，由总经理最终批准。3.3科室内员工自愿或由领导指定轮岗，由部门经理审核，总监批准。3.4员工由本科室申请轮岗到其他部门，最终由总经理批准。3.5畐怪理级以上干部的轮

2、岗由总监以上人员提出，并由总经理最终批准。4. 名词定义：轮岗：从一个工作岗位轮换到另一个工作岗位。5. 作业内容：5.1各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：A、符合公司的发展战略以及人力资源开发培养计划；B、有利于发掘员工能力，提高综合水平，做到真正量才适用；C、管理层的岗位轮换遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养综合管理能力。5.2 符合以下条件的两类员工可以参加轮岗工作：A、第一类 工作满三年掌握一门熟练技能的员工，可以申请在部门其他岗位轮岗工 作。但每年每个部门申请轮岗的员工人数不得超过 5%以免影响部门工作。B第二类 大专以上学历，累计从事三年以上管理岗位工作，有一定的专

3、业技术知 识，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的副科长、科长及经理人员。C对于五年以上在同一岗位工作，没有学习其他技能的员工，在岗满五年后由公 司指定必须参加轮岗工作，以提高个人综合技能。5.3 员工及各级管理人员个人自愿提出岗位轮换时，由本人填写轮岗审批表提 出申请，由部门上司及经理审核，总监审批通过后，最终由总经理批复，最后 报人力资源部备案实施。5.4 公司根据内部对管理人员培养方向，每年确定不超过 5 名管理层人员参与轮 岗； 轮岗前由公司领导和各需要轮岗的管理层人员事前沟通，说明轮岗目的，提出 在新岗位的工作要求，确定后由人力资源部根据公司领导指示协助办理轮岗手 续。5.5 轮

4、岗按调动手续办理，具体实施方式由人力资源部按照按内部调动形式进行， 审批手续按内部调动程序执行。5.6 所有员工参与轮岗时，要按照公司薪酬管理制度提前确认好轮岗后薪资的 情况。如果担任一定管理职务的人员轮岗到不担任管理职务的岗位，原职务相 关的补贴类薪资应取消，与新岗位薪资体系保持一致。5.7 轮岗的员工到达新的部门后，新部门必须安排人员进行指导与培训，并实施三 个月及半年度两次考核，如果考核合格，则继续工作。如果考核不合格，则退 回原岗位工作，但在个人学习技能考评分中扣减 5 分。5.8 副科长以上管理层人员轮岗到新岗位后，新部门必须安排人员进行指导与培 训，并由人力资源部门组织三名以上该员工上级以上管理人员对其实施三个月 及半年度两次考核，如果考核合格，则继续工作。如果考核不合格，则退回原 单位原岗位工作，如原岗位职务不能调整，则暂时担任原岗位副职工作。5.9 轮岗过程中的其他未尽事宜按照具体情况由人力资源部门给予判断处理。6相关文件薪酬管理制度岗位轮换申请表申请人部门本人年龄学历/专业入职日期申请日期现岗位现职等职级轮换岗位轮岗后职等职级所属部门意见： 部门主管：部门经理：年月日年月日用人部门意见： 部门主管：部门经理：年月日年月日人力资源部门考核：附：月平均考核成 绩：考勤情况：迟到 次，早退次，旷工 次。是否有奖惩记录：详情：管理部经理：年月日总