内部控制制度自查报告_1

1、内部控制制度自查报告内控制度自查报告范文(一)根据吴新联【20*】88号文关于开展经营成果真实性与内控制度建设执行情况大检查的通知的要求，工会经营部于20*年7月4日组织有关人员，认真学习文件精神，成立了以邢XX为组长，XX为副组长，XX、陈X、张X、王XX为成员的检查领导小组。组长邢XX全面负责，卞XX、王XX负责。一、基本信息截至6月底，营业部各项存款余额5737万元，比去年年底增加786万元。贷款9818万元，比上年净投资2845万元。其中，逾期贷款余额3万元，比上年末减少2万元，呆滞贷款余额851万元，比上年减少223万元。不良贷款占9%，存贷比占154%。贴现余额1355万元，比上年

2、末增加1275万元，股本余额1559万元，比上年净增119万元。总收入898万元，总支出836万元，利润62万元。二、存在的问题1.信贷管理：上半年新增贷款274笔，全部坚持集体审批，严格执行贷前披露制度，并建立新的贷款账户。但存在以下问题：(1)5万元以上的贷款是否存在按月付息的现象；贷款存在超过诉讼时效的现象。2.在盘活资金方面，截至6月底，不良贷款余额854万元，比去年年底减少225万元。已核实129万元贷款应转而未转不良贷款。但7月3日转入不良贷款账户。3.股本：截至6月底，股本余额为1559万元，比去年年底净增119万元。存在提前退股的现象。4.损益：截至6月底，总收入898万元，总

3、支出836万元，盈余62万元。各项费用支出合理合规，未擅自提高费用标准，无费用过账和越权支出现象，所有费用均实行财务公开。存在问题：业务招待费超比例49472.47元；坏账准备增加566，086.32元；应收利息未按规定计提，减少184，768.35元。经核实，5月份计提的贷款催收费和贴息费分别分期计提，避免了市办的审批。5.重要空白凭证，经核实与实物相符。但作废的重要空白凭证并未按规定剪贴。6.电脑业务运营。故障恢复操作未及时登记，账户冲正补货业务未登记。打印的数据缺少家庭余额表和明细账。7.登记册内容登记不完整。三，其形成的原因贷款形式不真实的原因是：信贷会计执行制度薄弱，贷款形式未按规定

4、及时调整；内部领导为了完成上半年任务，主观纵容指导信用核算的违法操作。提前退股原因：前期对投资者的分红承诺与现实不符，导致个人投资者提前退股；(2)个人投资者未能理解持股政策，滥用过去的入股和退股习惯。业务招待费超出比例的原因是协会的招待费在业务部门列支。坏账准备增加566，086.32元的原因是坏账准备总基数有误。最初不需要打印较少的账户余额和家庭详细信息。四.检验结论经过自查，不良贷款6月末的贷款形式应调整为129万元。p内控制度自查报告范文(二)为进一步推动我行轮岗、入户变更管理、强制休假等重要岗位内控制度的落实，县行领导班子在接到银行党纪办公室13号文关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制

5、休假等内控制度落实情况进行自查的通知20*后高度重视。首先，召开了一次专门会议，会议期间仔细研究了相关文件，并指定了一名专门人员负责这项工作。会后，本行对轮岗、账户变更管理、强制休假等重要岗位的内控制度进行了自查，现将自查情况报告如下：第一，加强组织领导，保证自查顺利开展。我行接到通知后，县行党支部立即召开常务会议，全面研究文件要求。总裁亲自上阵，成立内部控制制度自查领导小组，如重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等。院长亲自担任组长，两名副院长担任副组长，第一部门和第二部门的主任担任成员。为重要岗位轮换、易户管理、强制休假等内控制度的顺利自查奠定了良好的开端。为了做好自查工作，县行结合本行内控和

6、案防体系实施年持续开展的活动，开展了更加细致深入的自查工作，实行双管齐下的工作方针，找出问题分析原因，确保重要岗位轮换、分户变更管理、强制休假等内控自查工作落实。二、自查情况 (1)重要岗位和敏感环节的轮岗和强制休假。我行一贯坚持认真落实重要岗位和敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮岗，为有效促进各项业务发展、全面提高重要岗位和敏感环节安全性提供了保障。关于强制休假，根据上级行文件规定，我行要求休假人员休假时间必须达到5-10个工作日，休假期间安排代表经理替代休假人员岗位，保证正常工作。今年以来，我们银行已经有2个人休假了。（二)县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件

7、精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50周岁。县行两位副行长年龄不足45岁，我行行长在本地任职未达到5年。(三)换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下了坚持的基础。农发行封丘县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，坚持突出重点与全面自查

8、相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况，经过自查我行在重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。内控制度自查报告范文(三)根据市社保局关于转发省社保中心开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知的通知(赣市社险字23号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况汇报如下：一、自查情况加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段。为切实做好这项工作

9、，我局从社会保险工作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全过程的监督机制。1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。在各部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。突出加强对资金结算过程的监督。一是靠财务部门内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须

10、经另一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制度的不断完善。形成了对社保基金全方位、全过程的监督。2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和

11、业务规范按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核等各部门的。要求加大复核、审核、稽核作用，强化内部控制功能，最终达到一个人不能办理社保业务的要求。参保单位到业务部门办理缴费基数调整、社保待遇调整等业务，受理人审核后，必须经复核人复核，并经稽核部门稽核后，方能办理;业务经办人每月都要对社会保险待遇本月发放情况与上月发放情况进行对比分析，并经复核人、业务负责人、财务负责人复核，稽核部门稽核，局领导审核后转财务部门办理支付。财务部门出纳收取社会保险费、拨付社保待遇必须经另一财务人员复核;财务专用章和个人名章由两人分开管理;安排专人从源头抓好社会保险

12、费专用收款票据的管理;每月与开户银行和财政部门对账，财务负责人对对账情况进行复核。待遇审批部门应建立档案联合审查制度，审批社保待遇必须经四人审核小组共同审查档案，经稽核部门稽核后，报局领导召开办公会审批。3、加强内部稽核，确保各项规范和流程得到贯彻落实有了好的规范和流程是做好工作的基础，但把规范和流程贯彻落实好则是关键所在。根据社会保险政策法规，对照内部社会保险业务规范和流程，采取定期检查和不定期抽查的方法，对财务部门、业务部门、待遇审批部门执行社保政策和工作流程情况进行稽核。稽核完毕后，向单位领导汇报、分析稽核发现的问题，并提出改进意见，向被稽核部门反馈稽核情况，促进社会保险管理水平的不断提

13、高。4、建立工作流程运行分析制度社会保险工作政策性强，制度不断发展完善，必须根据出现的新情况、新问题不断修订完善。我局从自身工作实际出发，在已有的业务规范、工作流程基础上，应建立工作流程运行分析制度，主要领导亲自抓。定期召开会议，财务、业务、稽核、信息网络技术人员等相关人员参加，工作人员结合工作分工，对当期工作流程运行情况进行分析，逐条梳理，对发现的不能适应当前工作的流程，及时进行修改，从而保证了工作流程的严密性和适用性。5、加强队伍建设，提高社保基金管理能力社会保险干部队伍是社保基金的直接管理者，其整体素质高低，直接影响着社保基金管理的质量。结合我局工作实际，将定期组织人员进行培训，进行适当

14、的岗位交流，熟悉社保基金从入口到出口的业务流程，加深对社保政策的理解。平时要注重利用反面教材开展警示教育，通过分析经济案件犯罪心理、犯罪过程，加深对经济犯罪危害性的认识，保持警钟长鸣，使每一位工作人员都成为政治过硬、业务熟练、一专多能、廉洁勤政的工作能手。二、存在问题社保经办机构内部控制尚处于初级发展阶段，对于社保经办机构，内部控制可以说是一个新的课题，部分人对内部控制的重要性认识程度不高。内部控制与长期形成的习惯和思维定势必然会有冲突,形成各种各样的矛盾和问题，内部控制建设需要解决好这些矛盾和问题。1、控制执行人与控制对象之间的矛盾控制执行人即社保经办机构的稽核部门及稽核人员，控制对象是社保

15、经办机构业务经办人员(包括负有审批职责的人员)、参保单位等。这方面的矛盾表现在：当社保经办机构和经办人员以习惯思维处理业务分工和办理各项社会保险业务，处理和办理的方式、方法和结果不符合内部控制的要求时，由于稽核人员按工作职责进行纠正、要求整改而产生的对立和冲突。如缴费基数核定，大多数社保经办机构和经办人员仍然沿袭参保单位申报多少即核定多少。因此而产生错核、漏核，产生少报、瞒报，这种核定方式违反了经办业务规程的规定和上级文件的要求。又如社会保险待遇支付环节的审核，内部控制要求严格覆行审核职责，不仅要核查待遇审批表、养老金发放名册，还必须核查相关的支付依据和计算过程，以控制经办环节的舞弊和失误。但

16、现实中审核、复核、签批流于形式，经办环节出现的失误得不到及时发现和纠正的现象依然存在。另外，参保单位瞒报缴费基数、人数，少缴社会保险费，或是恶意欠费，也属于控制执行人与控制对象的矛盾。解决这类矛盾需要刚性的法律支持，但是社保经办机构仅有稽核检查权，没有行政处罚权，纠正的难度大，这又形成了矛盾的另一方面。2、专业人员不足的客观现实与实际需求之间的矛盾内部控制要求科学合理设置岗位、不相容岗位分离;要求部分岗位专职、不得兼任和包办风险控制岗位的工作;要求岗位与岗位之间要形成必要的相互制约关系，这是社会保险发展的必然要求。也就是说，社保经办机构需要足够的人员编制，能够合理地设置岗位，配置人员，才能满足

17、内部控制基本的条件。而目前我县专业人员不足又是客观存在的现实。因此，内部控制建设还必须解决好这个问题。三、加强社保经办机构内部控制建设的建议1、加大执法力度。根据劳动保障部颁发的社会保险稽核办法的规定，社会保险经办机构是稽核的责任人，所以我们社保机构必须运用该办法赋予的权力，加大宣传力度，鼓励职工来监督企业申报缴费基数，让他们知道企业少报、瞒报的后果。加大执法力度，真正有效遏制瞒报、冒领等违规行为。2、加快制度规范。建议尽快建立社会保险稽核工作规范，从制度上、程序上、处罚上进一步规范社会保险稽核行为，使社会保险经办机构的稽核行为规范化，切实做到依法稽核、依法处罚。同时，建议劳动保障行政部门授权

18、社保机构对稽核中发现的问题行使行政处罚。3、健全和完善内部控制制度。内部控制制度必须在工作实践中不断补充、修改完善，以保持其时效性。就我州目前的情况来说，除了按实际情况的变化修改、补充现有的内控制度外，还应增加部分内控制度。一是建立不相容岗位分离制度，明确规定哪些岗位是不相容岗位，要严格分离。哪些岗位要专职，不得兼职。哪些职位不得兼任和包办其他职位的工作。二是建立审批制度，规定哪部分业务必须经过审批，哪些职位的人员承担审核、复核、审批的职责。经办人员必须提供哪些资料给审核、复核、审批人，审核、复核、审批人必须核查哪些资料后才能签字。三是建立执行内控奖惩制度，规定部门和个人定期对执行内控制度情况进行