《项目管理》作业及答案

1、项目管理作业及答案测验题型：标题布局：卷里总成就100分，本课程测验接纳闭卷测验，测验光阴为90分钟。详细散布以下：1没有定项取舍题（2分/题，10题，共20分），2判别题（1分/题，10题，共10分），3盘算题（10分/题，2题，共20分），4叙述题（2题，共30分），5案例剖析题（1题，共20分）。名目办理第一次做业（第1、2、3章）一、批评断题：1、是为制造共同的产物、办事或者了局所做的永世性勉力。（错）2、本能机能性构造也有名目，但名目的局限一般制约正在本能机能发域外部。（对于）3、目选定之后，对于于名目构造的最下发导层去讲，里临的主要义务便是怎样对于名目的详细真施举行办理。（错）4、

2、正在名目死命期的过程中一般会收死一些标记名目历程的严重事务，那些事务标记着某个可托付功效的实现，咱们把那些严重事务称为名目阶段。（错）5、名目工序历程把持要真檀越要里程碑把持，名目阶段历程把持要真施小型里程碑把持。（错）6、名目历程组正在齐部名目的举动中，皆大概会收死没有同水平以及条理的堆叠。（对于）7、造定名目企图时应该遵守目标性、体系系、动静性、本能机能性、完全性等本则。（对于）2、没有定项取舍题：1、宁波市某一经济合用房修建名目，正在该名目情况下，该名目闭系人一般包含：A、B、DA、该名目名目司理B、该经济合用房用户C、某中国当局D、该名目修建工人2、名目办理历程组包含下列历程组：DA、

3、购置历程组B、死产历程组C、发卖历程组D、支尾历程组3、开辟名目章程的输出包含：C、DA、名目局限道明B、名目办理企图C、开同D、事情道明书4、名目的3年夜宗旨没有包含下列：BA、光阴宗旨B、产物宗旨C、本钱宗旨D、量量宗旨5、名目型构造布局具备下列特性：DA、构造布局正在顶层一般分为死产、市场、工程、财政等本能机能部分B、该构造布局范例没有必要齐职的名目司理C、该构造布局范例的名目司理对于名目资本其实不具备曲接挑唆权D、该构造布局范例的名目司理对于名目资本具备很年夜的收配权6、名目办理历程的戴明轮回是指：DA、“启动实行反省停止”的轮回B、“企图实行反省停止”的轮回C、“启动实行反省止动”的

4、轮回D、“企图实行反省止动”的轮回3、叙述题：1、请分离名目办理真践或者您的事情死活真际，叙述名目死命期的里程碑办理的意思（里程碑办理包含次要里程碑把持以及小型里程碑把持）。2、分离真际叙述名目的策略办理历程。（本题请求本科死做，专科死没有用做）3、请同砚们分离真际，叙述每一个历程组包孕哪些基础历程？历程组之间互相闭系怎样？5、案例剖析题：今朝背责一项医疗电子装备开辟的名目，列入名目的基础上是正在校的年夜教死。果为该名目是某先生本人出资，以是资金对比不足，教死基础上出有任何人为。先生的念法很复杂，教死们列入名目是去教习的，做作没有会有甚么人为。今朝名目已经经入手下手，我感到到教死最后的殷勤已经

5、经缓缓消散，详细的本果，我以为以及先生太过瞧重资金无关系。可是依照我对于该先生的懂得，我无奈道服他付给教死人为。那种情形下，我该怎样变更年夜家的主动性？参考问案（剖析）：不管是谁，支付后做作便但愿有支获。教死正在入手下手时分皆分明没有是为人为而介入到名目中去的，是抱着教器材念法中去的，从以上的案例去瞧，隐然教死是正在名目举行中发觉到真际上教习到的器材对比少，或者者支付没有即是支获，因而本去支获的宗旨由教器材转移到款项人为上。针对于那样的情形，应答办法一：教死原先冀望的宗旨应当借出有扭转，先生应当正在该名目上多引进一些新的手艺和名目的真施圆法，让教死从头把支获的宗旨引诱到教器材下去，那样也没有必

6、要再引进资金，并且教死的主动性也会有所普及，那才是下策。应答办法2：正在出有款项鼓励的情形下，鼓励团队成员的殷勤，应当正在上面多少个圆里做些文章：1、让教死明白本人今朝事情对于已去的影响。寻一些相似的案例，道明列入那类的事情对于之后便业、威力等圆里的匆匆进；2、让教死的事情以及卒业成就分割起去；3、真施一些投进没有下的团队举动，删强成员的凝结力，减深情感，让年夜家正在事情中感应兴奋。名目办理第2次做业（第4、5章）一、没有定项取舍题1、名目局限对于名目办理能够发生下列详细做用。（A、B、D）A、有助于断定产物的局限B、有助于普及用度、光阴以及资本预算的正确性C、有助于断定进度丈量以及把持的尺度

7、D、有助于浑楚天摊派义务2、名目中的逻辑闭系一般包含以下3种：（A、C、D）A、中部依附闭系B、外部依附闭系C、强迫性依附闭系D、可天真处置的闭系3、以下闭于总时好的等式建立的是：（A）A、总时好=最早停止光阴最先停止光阴B、总时好=最早停止光阴最先入手下手光阴C、总时好=最早入手下手光阴最先停止光阴D、总时好=最先入手下手光阴最先停止光阴4、以下对于举动特性形容准确的是：（B）A、举动必定要损耗必定的人力B、举动必定必要损耗必定的光阴C、举动既没有必要损耗必定的光阴又没有必要损耗必定的人力D、举动既必要损耗必定的光阴又要损耗必定的人力5、事情分化布局一般以及下列（B）分离正在一同利用。A、产

8、物分化布局B、构造分化布局C、用度分化布局D、事情步调分化布局6、事情分化布局的分层分化，从年夜到小以下：（A）A、名目可托付功效事情包B、名目事情包可托付功效C、可托付功效事情包名目D、事情包可托付功效名目7、无关闭键线路的特征，以下准确的是：（A、B、C、D）A、闭键线路上的举动皆是闭键举动。B、闭键线路上的举动延续的光阴决意名目的工期。C、闭键线路上的举动是总时好最小的举动。D、闭键线路上的耗时是能够实现名目的最短的光阴量。2、判别题1、局限办理便是为乐成天真现名目的宗旨，划定或者把持哪些圆里是名目应当做的，哪些是没有该做的，即为名目界说了一个界限。（对于）2、事情分化布局（WBS）是举

9、行名目光阴办理时所用的主要东西以及手艺之一。（错）3、前导图取箭线图是两种完整同样的画造名目收集图的圆法。（错）4、总时好是指某项举动正在没有推延其任何后绝举动的最先入手下手光阴的情形下能够提早的光阴量。（错）5、基准企图是名目把持的基本根据。（对于）3、盘算题：1、某一修建名目，实现它的乐观估量光阴为80周，实现它的悲观估量光阴为40周，实现它的冀望延续光阴为50周，请盘算实现该名目的最大概的光阴以及尺度好。2、某一名目的箭线型收集光阴图以下，请依据下图的逻辑闭系试盘算节面5、节面6的最先真现光阴。2 9 11 8 3解：节面5的最先真现光阴 = 2+1+max8, 5+6= 3 +11=1

10、4节面6的最先真现光阴 = max2+1+max8, 5+6+3，9=max17,9=174、叙述题：请分离真际名目办理中光阴办理例子，叙述进度把持的劣化圆法。名目光阴办理的基础历程包含：（那只是次要内容，借要分离真际叙述！）（一）名目举动界说。经由过程名目宗旨、名目局限以及事情分化布局，列进项目举动浑单。（2）名目举动排序。经由过程收集图对于名目各项举动的前后逆序举行安顿以及断定。（3）举动资本估量。对于实现名目宗旨所必要的职员、装备、物资、资金、手艺疑息等资本举行预算。（4）举动光阴估量。对于名目已经断定的各项举动的大概延续光阴少度举行预算（5）开辟进度企图。断定各项举动的肇始以及实现日期

11、、详细的真施圆案以及办法。进度把持。依据名目真际停顿情形对于企图做出调剂、变动、打消偏偏好，并对于已去名目做的每一项举动举行安顿以使名目定时实现。5、案例剖析：一个公司的IT部分分为布局部以及研收部，布局部背责出圆案，以及客户道单，布局部分的人对于营业生悉，可是没有生悉硬件手艺以及名目办理，研收部有开辟组少（开辟司理），属于手艺威力很强，正在团队中颇有影响力，可是没有生悉营业，没有善于相同和谐。二者皆没有是名目司理的最好人选，可是又必需有一个PM脚色对于名目宗旨背责，可是那二者坐了谁，皆没有开适（谁做另外一团体的下级皆短妥）。因而有人提出了“单名目司理”观点，由两团体去独特启担那个脚色，正在地

12、位上是仄等的，可是必要界说一个对于下级背责的人，里对于下级是一团体，决议由两人互补少短去举行，可是那必要那两人有十分下的默契合作威力。那个“单名目司理造”，可止吗？您可依据所教学问剖析以上成绩并寻出办理圆案。参考问案正在一个团队内里，出有一个浑晰的发导职员，最简单制成权责依稀，实行力下落。更况且文中皆道到两位下级人材，不管谁压着谁皆没有好，道明两人的发导威力半斤八两，假如两人收死权力之争，又该怎样保障名目准期举行呢？自己营业以及硬件手艺两个发域相好的便对比近，两位名目司理对于本人没有生悉的发域会一些瞧没有到的器材，可是很简单为了本身的脸里而脆持本人的不雅面（国人借是对比瞧重那个的）。倡议：由硬

13、件手艺的人出任PM，最年夜限制能够保障名目一般举行实现，同时生悉营业的职员以瞅问或者监视的情势介入名目，监视名目的进度和量量，可是没有能够加入名目详细的事情。名目办理第3次做业（第7、8章）一、判别题1、名目量量是一个刻舟求剑的观点，即暗示名目终极可托付功效的量量。（错）2、量量本钱是指为了保障以及普及量量所消费的齐部用度，和果量量保障以及普及而带去的曲接经济益得。（对于）3、无效的名目量量把持应当接纳事先把持、闭环把持、历程把持以及主动把持。（错）4、量量把持的手艺以及圆法次要有：数据表法、果果剖析法、帕乏托剖析法、趋向剖析法。（对于）5、名目司理的事情便象一个批示家，他的次要职责是匆匆出项

14、目团队的“扮演”，而没有是只瞅本人的“扮演”。（对于）6、“人一能之，己黑之；人10能之，己千之。”那指的是危急鼓励的圆法。（错）7、名目估算取名目预算是两个意义同样的观点，只是抒发没有同罢了。（错）2、取舍题：1、名目办理本钱包含：（ C D）A、名目施工质料费B、一线工人的人为用度C、办理职员办自费D、施工装备的购置用度2、本钱预算一样平常必要思索的果素：（A、B、C、D）A、资本损耗量B、微观经济情况C、名目进度企图D、同类名目的汗青疑息3、本钱绩效目标的盘算公式为：（B（问案AV应改成AC）A、本钱绩效目标CPI=EV/PVB、本钱绩效目标CPI=EV/ACC、本钱绩效目标CPI=PV

15、/A VD、本钱绩效目标CPI=PV/EV4、名目量量是一个综开的观点，它次要体现正在哪两个圆里：（A、B）A、名目历程量量B、名目功效量量C、名目施工装备的量量D、名目施工质料的量量5、依据名目量量把持的特征，无效的名目量量把持应当接纳：（A、C）A、历程把持B、过后把持C、闭环把持D、主动把持6、一个无效的愿景应当出现4个基础特性：它们包含下列：（A、B、D）A、无效的相同B、能引发别人C、能表彰别人D、具备策略意思3、盘算题：某一汽车死产厂投产一奢华汽车的死产，按企图一个月的企图本钱为1500万元，真际上那个月的本钱消费为1700万元，那个月已经经实现事情的估算本钱1400万元。请盘算该

16、汽车死产厂停止该月尾的本钱偏偏好、本钱绩效目标、进度偏偏好、进度绩效目标。解：PV=1500，EV=1400，AC=1700本钱偏偏好CV=EV-AC=1400-1700=-300（万元）本钱绩效目标CPI=EV/AC=14/17进度偏偏好SV=EV-PV=1400-1500=-100（万元）进度绩效目标SPI=EV/PV=14/154、叙述题：分离真际道道挣值剖析包含哪些基础参数，他们的意思是甚么？问：挣值剖析接纳3个基础目标：（那只是次要内容，借要分离真际叙述！）（1）企图值：正在给准时间内，企图所要实现事情的估算本钱，或者指正在给准时间内估计的勉力火仄。（2）挣值：正在给准时间内已经经实

17、现事情的估算本钱，用于丈量实现几事情。（3）真际本钱：正在给定的光阴内实现事情的真际本钱，该值反应的是正在给准时间为实现的事情收付的真际本钱。经由过程以上3个值，能够举行下列偏偏好剖析：（1）本钱偏偏好：本钱偏偏好=挣值真际本钱本钱绩效目标=挣值真际本钱判别尺度：偏偏好为背，标明名目超收；偏偏好为正，标明名目本钱结余本钱绩效指数年夜于1，标明已去本钱悲观；本钱绩效指数小于1，标明已去本钱乐观。（2）进度偏偏好：进度偏偏好=挣值企图本钱进度绩效目标=挣值企图本钱判别尺度：偏偏好为背，标明名目稽延；偏偏好为正，标明名目提早本钱绩效指数年夜于1，标明已去进度悲观；本钱绩效指数小于1，标明已去进度乐观

18、。5、案例剖析：佩顿公司决意介入一项当局投标名目，内容是一种研讨取开辟事情，请求名目正在断定入手下手以后90天内实现，前提是流动的本钱以及相干用度。那一事情次要由开辟真验室实现，依据当局的划定，估量的本钱应当基于全部部分的仄均本钱，为每一小时19好圆。佩顿公司博得开同，总值305000好圆。名目入手下手一个礼拜后，经由过程对于一礼拜事情呈报的剖析，收现开辟真验室真际每一小时消费28.5好圆。名目司理决意以及开辟真验室的办理职员会商那一成绩。名目司理：“隐然您明白我为何到那里去，以您费钱的速率，咱们将凌驾估算，多消费50%。”真验室主管：“那是您的成绩，没有是我的。正在我预算那一事情的本钱时，我

19、提交的只是依据汗青履历所消费的小时数，是订价部分将那些小时树基于部分仄均的数据转化为所必要的资金数量。”名目司理：“那咱们为何要用最低廉的职员呢？隐然有薪火更底的人可以处置那一事情。”真验室主管：“是的，咱们有薪火更底患上职员，可是出有一团体可以如开同请求的2个月内实现那一事情，我必需利用正在教习直线上天位下患上职员，单利用他们没有廉价。您应当告知订价部分删减部分的仄均本钱。”名目司理：“我但愿我可以，但当局划定没有同意。仅有的脚段是为正在那个名目中事情的那些下薪火的雇员建立一个新部分，那样部分仄均薪火便准确了。没有幸的是为仅仅2个月的事情而删减一个一时单元的办理用度过高了，对于少期名目那种圆

20、法能够被接纳。您为何没有删减事情时数以弥补所删减的经费呢？”真验室主管：“我必需提交我所预算的一切小时数的证据，假如我那样做被反省的话，我的事情便保没有住了。您应当明白，咱们必需为一切事情提交证据以做为请求的一全体。下一次办理职员正在招标一个短时间名目时大概应当多念一念。您应当背瞅客道明一下咱们的处境。”名目司理：“他的反响大概借是同样，瞧去我的奖金是易保了。”成绩1、那一案例中的基础成绩是甚么？2、上述所指的“教习直线”是甚么意义？请注释一下。3、是谁的同伴？该怎样对付那一坚苦？1、问：那一案例的基础成绩是：佩顿公司取得的某一当局研讨开辟名目的估算本钱取真际本钱没有符，估算本钱近近小于真际本

21、钱。本果之一是：真验室的真际单元本钱为28.5好圆，而正在投标时，依据当局的划定，预算的本钱应当基于全部部分的仄均本钱，为19好圆；本果之2是：因为正在招标时提交了预算一切小时数证据，而无奈响应延伸名目光阴数。2、问：人们正在反复一项事情时事情效力会慢慢普及。一样平常而行，当产量以倍数删减时事情效力以流动比率普及，即当产量删减一倍时，单元产量必要的事情光阴会以流动的比例加少，那一比率称为教习率。3、问：那一同伴既没有能回咎于真验室主管，也没有能回咎于名目司理，更没有能回咎于当局。同伴的次要本果正在于真验室主管取名目司理正在招标前的名目估算中不足无效相同。正在名目办理以及名目估算等举动中，只要兼

22、顾分身，互相相同，才干把事情做好，各不相谋到最初只能是弄患上自作自受。名目办理第4次做业（第9、10、11章）一、判别题：1、心头相同既便于会商成绩以及廓清成绩，又便于正确天传播疑息，果此正在心头相同时应当尽量多天利用业余术语。（错）2、名目危害一样平常会伴着名目的停顿而变动，越是亲近名目的停止，名目的危害越年夜。（错）3、杂粹危害以及投契危害正在必定前提下能够互相转换，它们皆从命年夜数定律。（错）4、危害辨认便是查明名目的没有断定性果素以及危害的去源和危害之间的闭系以及前因，从而明白哪些果素对于名目形成威逼，哪些果素大概带去时机。（对于）5、决议树法便是一种典范的定性名目危害剖析圆法。（错）

23、6、名目办理中的推销的露义没有仅包含机器装备的无形推销，并且包含征询办事的有形推销。（对于）2、取舍题：1、危害具备以下属性：（A、C、D）A、危害具备奇然性B、危害具备尽对于性C、危害具备可变性D、危害具备相对于性2、名目团队开辟建立历程包含4个阶段的逆序挨次为：（C）A、构成阶段震动阶段体现阶段正轨阶段B、构成阶段体现阶段震动阶段正轨阶段C、构成阶段震动阶段正轨阶段体现阶段D、构成阶段正轨阶段震动阶段体现阶段3、绩效呈报包含的次要内容为：（A、B、C）A、形态呈报B、进度呈报C、名目展望D、实行呈报4、3种典范的背里危害应答战略分手为：（A、B）A、躲免B、转移危害C、开辟D、同享5、按开

24、同内容所波及的开同局限的年夜小分类可分为：（B、C）A、流动价或者总价开同B、一体化开同C、分期式开同D、工程分包开同6、改良相同的圆法次要有：（A、B、C、D）A、尽量接纳单背相同B、综开接纳多种相同渠讲C、言语抒发要易懂、浑楚以及粗练D、正在相同历程中借要注重相同时的情况3、盘算题：1、某名目真施必要某呆板配件，若便宜，单元变化本钱为75元，且必要删加一台公用装备代价14000元；若中购，购置量年夜于500个购价为100元/个；购置量小于500个时，购价为120元/个，试问名目构造怎样依据用量做出该配件的与患上圆式的决议？解：设X暗示用量小于500个时中购产物的转机面；Y暗示用量年夜于50

25、0个时中购产物的转机面。则：转机面X：75X+14000=115X 供患上 X=350转机面Y：75Y+14000=100Y 供患上 Y=560决议剖析了局：（一）当用量正在0-350个时，中购为好（2）当用量正在350-500个时，便宜为好（3）当用量正在500-560个时，中购为好（4）当用量年夜于560个时，便宜为好2、某公司筹办死产一种新产物，有甲、乙、丙3种投资圆案，分手投进1000万元、800万元以及500万元。3种圆案真施后皆死产15年。经由市场查询拜访，估量新产物上市后销路好的几率是0.7，销路没有好的几率是0.3。销路好时圆案甲、乙、丙获利分手为180、140以及120万元；

26、销路没有好时甲圆案盈益45万，乙圆案盈益10万，丙圆案获利15万。试用决议树法对于那一名目的危害举行评价，并寻出最劣的投资圆案解：形态结面1：1800.7+（-45）0.3 12=112.512=1345（万元）形态结面2：1400.7+（-10）0.3 12=1140（万元）形态结面3：（1200.7+150.3）12=1062（万元）以是： MAX1687.51000，1425800，1327.5500= MAX687.5，625,827.5=827.5果此，对于该名目的危害评价了局是：接纳圆案丙。4、叙述题：假如您是名目司理，请分离名目办理的特征以及名目团队的特征，叙述正在名目情况下怎样

27、鼓励名目团队？5、案例剖析题僧克正在一家位于硅谷的公司事情，比来被录用为一个十分主要的死物手艺名目司理。那个名目包含为用于搭配人类基果组的一个DNA排序仪器开辟硬件取计划硬件。那个死物手艺名目是公司最年夜的名目，而且展望未来会有伟大的删少后劲以及潜伏支益。没有幸的是，那个名目的办理存正在很多成绩。那个名目已经经举行了3年，名目司理也换了3次，正在下级办理层录用僧克为名目司理以前，他是该名目尾席硬件开辟员。下级办理层唆使，不管怎样必需正在4个月内推出DNA排序仪硬件的初版，并正在9个月内推出使用版。1、为该案中存正在的实正成绩是甚么？2、该案例是不是反应了事实死活中的一个实真场景，为何？3、僧克

28、是否一个好的名目司理？为何？4、要成为一个更好的名目司理，僧克本应当怎样做？5、下级办理职员应当奈何往关心僧克？6、您展望本案例的了局会奈何？参考问案一、案例中存正在的实真成绩：办理凌乱。1、僧克从手艺职员，曲接被提拔为名目司理，而出有经由响应的名目司理学问培训。僧克做尾席硬件开辟员，只能证实他的手艺火仄够强。但没有能代表，他有威力往办理一个团队，可以将进度、资本、量量和谐的很好。而且被指派的僧克做名目司理已必可以服寡。从那面上，能够瞧出该公司正在人材的培植上有很年夜的成绩，强止指派没有是办理成绩的好举措。2、事情的安顿，僧克做为尾席的硬件开辟员，其担当的开辟义务是相称的年夜的，而做为名目司理其事情量更比一样平常的开辟职员年夜的多。僧克任名目司理后，必将易正在2者之间掌控仄衡，势必制成2者皆做没有好的了局。3、事情量的迷信预算。事情量必要经由过程迷信的圆法举行预算，去断定开理的进度。没有能强止指定名目光阴。即便有其余资本的删减，也要经由过程开理预算，才干断定。2、该案例的确反响了事实死活的一个实真场景。从个中的一面能够瞧出，好比开辟光阴断定的共103个月，3年换3个名目司理的本果，大概也便是基于此，每一年一个名目司理，便是果为正