xxxx年目标管理实施方案.doc

1、年 目标管理实施方案为了认真履行工作职能,圆满完成各项工作任务,根据省、市局的要求，结合我局实际情况，经局党组研究决定， 制定本方案。、内设机构人员调整1、监督股与局办公室合署办公，李书安兼任监督股股长，唐沙沙为监督股工作人员， 王显刚不再兼任监督股股长。2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考核。3、曹翔调入稽查队工作，不再任计量所副所长。4、曾祥福调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。5、谭必文任兼职纪检监察员。、工作任务1、预算收入任务 综合股 48 万元、特设股 21 万元、稽查队 62 万元、测 试所 29 万元，合计 160 万元。2、业务工作 见 2011 年目标管理责任书。、

2、股室职能调整1、质量、标准、计量综合管理股 负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构的综合管理， 领导产检所开展工作，指导计量所工作。2 、食品质量安全监管股 负责全县食品加工企业的监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业的产品监督抽查， 做好监督抽查不合格企业的后处理工作，不再履行对食品加 工违法行为的查处权。3 、特种设备安全监察股 负责全县特种设备的安全监察，不再履行对特种设备违法行为的查处权。4 、监督股 负责执法打假、专项整治行动和工业产品监督抽查计划的部署安排，做好各项材料和报表上报工作。5 、稽查队 负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安

3、检机构违法行为的查处和实施工业 产品监督抽查。6、加强协调配合。 特设、食安股、综合股在日常检查中发现的违法行为应现场制作检查笔录，由监督股交办稽 查队查处，特设、食安股、综合股予以配合，罚没款按食安特设、 综合）股、 稽查队三七分成 （在扣除成本的基础上分成,所开支的办公费也按分成比例分摊，下同）；稽查队按级专项整治有关要求，需要对食品生产企业、特种设备使 用单位进行检查时，须经监督股统一安排，并由相关管理股 室人员陪同检查，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分 成（对高速公路等工程建设使用的特种设备违法行为的查处 结案后稽查队分成 15% 给特设股 ），管理股室不参与检查和 配合案件查处的

4、，不参与分成；稽查队配合计量所开展计 量器具强制检定的，可从检定费中分成 40% 。四、目标管理考核1、局与股室签订全年工作目标管理责任书。责任书为百分制， 预算收入 50 分，业务工作 50 分（局办公室业务工 作 100 分）。对预算收入任务实行“一票否决”制，未完成 全年预算收入任务的不记分，消取该股室及人员和分管领导 当年评先评优资格，全局未完成预算收入任务，取消局长当 年评先评优资格。 超额完成全年预算任务的超过 1 万元以上含 1 万）加 1 分，超过 2 万元以上的（含 2 万）加 2 分。业务工作按目标管理责任书考核细则进行评分。2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成

5、的目标管理考核领导小组。 半年考核一次，年底对各股室目标管理进行考核评比，评出一、二、三等奖各一名。对考核得分 90 分以上的股室人员（含分管领导）按人平3000 元的标准发放目标管理奖；对获得一、二、三等奖的股室分别按人平（含分管领导） 1200 元、 1000 元、800 元标准给予 奖励；单项工作被省局评为先进的，给予股室 2000 元的奖 励；单项工作被市局或县委、县政府评为先进的，给予股室 1000 元的奖励；单项工作被省、市局或县委、县政府通报 批评或者在市局年终考核中排名后 3 名以内的， 取消该股室 及股室负责人和分管领导当年评先评优资格，处罚股室 1000 元；单项工作在市局

6、排名最后的，除取消评先评优资 格外，处罚股室 2000 元。全局目标管理在市局考核排名后 三名内或一年内受到上级通报批评 3 次以上的， 取消局长评 先评优资格，并处罚 1000 元。目标管理和先进单位奖金由 股室主要负责人和分管领导根据股室工作人员的工作业绩 进行分配， 报局主要领导批准后发放。 被省局、 市局（县委、 县政府）评为先进个人的，分别给予 800 元和 400 元的奖 励。评优（立功）奖励按上级有关文件要求执行，以上股室 人员均含聘用人员。3 、预算收入任务按月考核兑现。 将全年预算收入任务分解为 10 个月（ 3 月至 12 月），从全局所有在岗人员津补 贴中每月提出 120

7、0 元（聘用人员每月提出 500 元）与当月 预算收入任务挂钩， 每月考核兑现计算方法为： 1200 元（ 500 元） x 每月实际完成任务数的百分比。局长、办公室人员与 全局每月预算收入任务完成数挂钩。4、各业务股室的办公经费实行包干使用，超支不予报销。办公费包括股室开展业务工作（含到外地送样）的差旅 费、燃油费；到省、市局开会、学习、培训的差旅费、燃油 费；到有关部门联系工作开支的招待费，低值易耗办公用品 购置费以及水（纯净水）电（超过计划部分）费等等。局长、 办公室人员出差按标准报销，分管领导办公经费列入分管股 室。股室办公经费根据预算收入完成进度情况，由股室主要 负责人和分管领导审核

8、，再经分管财务领导审批报销。业务 股室超额完成全年预算收入任务部分按 15% 提取办公经费， 用于股室业务开支。省、市局及县直有关部门来我局检查指 导工作，由局办公室根据我局公务接待管理办法进行接 待。5 、股室预算收入实行成本核算管理。 各股室开展工作产生的产品质量监督检验费（不含统收分拨企业）、计量器具零配件购置费、产品检验药品购置费、各类证件购置费、 各类法律文书购置费、案件举报奖励费、电视广告费、上交 省市局的专项工作经费、返回县直有关部门的工作经费以及 举办各类培训的会务费、文书资料费、材料打印费、会议就 餐费等等。股室的成本须事先报批后方可开支，开支后经股 室主要负责人和分管领导审核，再由分管财务领导审批报 销。五、领导分工党组书记、局长李明主持全局工作，分管办公室、监督股。党组成员、副局长杨晓明主管标准、质量、计量、认证认可、 产品检验、 代码条码和全县食品质量、 特种设备安全， 分管综合管理股、食品安全监管股、特种设备安全监察股， 负责工会、 综合治理和同县安委、 县食安委的联系协调工作。党组成员、副局长魏明勇主管法制和行政执法工作，分管法制股和稽查大队，负责同计划生育、科技、文、教、卫 联系协调工作。党组成员、