成本类后评估及经验分享讲解

1、观源成本后评估报告 成本部 姓名：杜艳丽 日期：2013/11/05 目录 ?一、合约管理 ?二、动态成本控制 ?三、工程供应商评价和管理方面 ?四、合同存在的法律风险方面 ?五、成本控制中存在的问题级改进措施 ?六、值得借鉴和推广的经验 一、合约管理 ?1、合约规划的思路： ? 1.1、合约规划就是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解” 的方式分解为合同大类，进而指导从招标到最终工程结算整个过 程的合同签订及变更的一种管控手段。 ? 1.2、合约规划将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控， 从而实现对项目动态成本的有效管控。 ? 1.3、用“合约规划”控制成本，我们对合同进行了层层分解，

2、预估出未来将要签订的合同大类和细则。 合 同 分 类 总包合同 分包合同 配套合同 景观合同 甲供材合同 2、合同分解 一、合约管理 2.1、甲分包合同分解、甲分包合同分解 （注：主要分包合同） 一、合约管理 天然气、太阳能 保温施工合同 涂料施工合同 阳台护栏、空调护栏、退台及车库顶栏杆 进户门、楼宇门、电动车库门 塑钢窗施工合同 桩基施工合同 电梯销售、安装合同 静载试验合同 其他（采光井、雨篷等）附属合同 甲 分 包 合 同 总 包 合 同 安装合同 土建合同 2.1、总包合同分解、总包合同分解 一、合约管理 甲 供 材 合 同 地板砖及踢脚板供货合同 内墙砖供货合同 外墙面砖供货合同

3、2.3、甲供材合同分解、甲供材合同分解 一、合约管理 配 套 工 程 合 同 室外供暖合同 室外消防合同 室外给水合同 室外强、弱电合同 室外排水合同 2.4、室外配套合同分解、室外配套合同分解 一、合约管理 景 观 工 程 合 同 景观给水施工合同 其他施工合同 软景施工合同 硬质铺装施工合同 景观照明施工合同 景观小品安装合同 室外道路施工合同 2.5、景观施工合同分解 一、合约管理 一、合约管理 ?3、合约规划的意义： ?3.1、对合同进行逐级分类，有利于成本部内部资料的合理归类， 便于资料查找。 ?3.2、在编制楼栋目标成本时按照合同分解进行目标成本的测算， 避免目标成本漏项、缺项。

4、?3.3、有利于新员工更快的投入到工作中，快速的适应新环境。 二、动态成本控制 ? 动态成本管控是企业过程管控的重点和难点，它对工程施 工过程中的具体成本控制，主要是通过前期制定的各明细“合 约规划”来指导和控制实际过程中“合同签订与变更”。 ?1、企业可以根据自身控制要求，分别设置于企业自身管理水平相匹 配的“预警指标”（3%）和“强控指标”（5%）。 ?2、各部门建立动态成本台帐，奠定动态成本管理的基础。 二、动态成本控制 ?3、变更与签证的审核是动态成本控制的基本手段，必须严格 现场签证制度管理。 ?4、加强设计变更的审核，突出事前控制，强化事中控制，完 善事后控制。 ?5、保证在各阶段

5、对动态成本进行分析和总结，及时调整目标 成本管理体系，真实反映成本控制现状。 三、工程供应商评价和管理方面 ? 1、招标前期对工程供应商进行考察评估，掌握该施工 队伍的资金状况、工作业绩、施工质量、工程进度控制等 情况。以便我们选择实力好的供应商。 ? 2、施工过程中工程部每月对工程供应商进行评估，考 察每个供应商的施工能力、进度安排、质量及安全情况。 ? 3、每个组团竣工验收交付三个月内对工程供应商进行 综合评估。 三、工程供应商评价和管理方面 ?4、在质保期内，第一个供暖期完成后或雨季后2个月内 物业公司对相关供应商做评价。有利于培养长期的工程 供应商。 四、合同中存在的法律风险方面 ?现

6、在我们合同管理中存在的法律风险有： ?（1）、现行订立的施工协议书与建设局公开招标订立的备案合同相违背， 这也是普遍现象。 ?（2）、施工合同中内容不全面、条款不严谨。有待继续修改。这方面我们 ?是边施工边完善修改合同。 ?（3）、在今后的发票开具中，甲分包中基本上都是制作安装全部包工包料 ?、均开据地税发票（甲供材除外，开据国税材料款发票）。 五、成本控制中存在的问题及改进措施 ? 1、以前招投标计划不完善，改进措施：现在公司安装了明源ERP计划系统 能完善该项不足，每天登陆系统查看进展情况。 ?2、以前没有材料、设备采购计划，改进措施：现在公司安装了明源ERP计 划系统，把每个组团的采购计

7、划提前全部编制好，这样避免遗漏工作项。 ?3、景观设计中心和项目公司的景观管理人员沟通效率低，导致工期延误， ?可能造成到后期为了赶工期增加了成本支出，还达不到预期的效果。 六、值得借鉴和推广的经验 ?1、总包合同（土建、安装协议） ? 建议采用熟悉、了解的施工队伍，对我们的工程进度和质量 都有保障。 ?2、分包协议中注意事项： ?A、在主体施工过程中的时候就进行分包队伍的招标，并且确定 好材料的品牌。 ?B、结算时工程部、成本部、施工单位三方实测实量。 六、值得借鉴和推广的经验 ?C、把握好合同约定的几个付款节点，从合同做到成本控制。 ?D、提醒相关总包、分包商都注意成品、半成品的保护。 ?3、配套工程 ?A、室外水、电、暖由于施工工期比较紧张，为了节约成本，所以施工 时最好考虑一沟多用，随安随量，合理安排多工种的交叉作业，避免不 必要的返工现象，造成费用增加。 六、值得借鉴和推广的经验 ?B、硬景建议分包给一家施工队伍，避免造成多家施工互相扯皮 ?耽误工期的现象，今后的石材铺装，尽量采用施工单位包工包 料，石材甲供会对我们造成石材的剩余，造成资金浪费。 ?C、软景应该多考察，积累供应商，材料选购时择优选择。 ?D、监控最好选择当地供应商，以便于后期维修和服务。 六、值得借鉴和推广的经验 ?E、一是对于