[QC]深基坑钢筋混凝土支撑换撑方法创新范本

1、深基坑钢筋混凝土支撑换撑方法创新鸿厦建设有限公司瓯海中心区行政绿轴建设工程项目部QC小组一、课题背景钢筋混凝土支撑作为基坑支护常采用的一种类型，对于各种水文、工程地质条件具有较好的适应性。在大型深基坑的支护中,由于钢筋混凝土支撑的造价低廉、施工方便和性能稳定等方面的优点而得到广泛的应用.但在基础工程施工完毕后,钢筋混凝土支撑快速换撑却是一大难题。本课题依托的工程项目为瓯海中心区行政绿轴建设工程，工程位于瓯海城市中心区南单元（0577-WZ-SX-01）B-39、B-40、B-41地块，新建地上计入容积率建筑面积669.49m2，为整体钢框架结构，高8.35m。地下不计容建筑面积50488.89

2、m2（其中计容面积2167.98m2），地下二层。图1. 本工程所处地理位置一般工程采用整体式底板进行施工，不设置后浇带，施工完成后结构变形能力差，影响结构安全稳定。个别工程中设置多道型钢后浇带，但在换撑完成后不能适应基坑自由变形，在钢筋混凝土支撑换撑施工中,由于施工条件原因产生换撑施工效率低下等问题。由于施工条件限制，致使施工效率低。在现有工期条件下，创新一种钢筋混凝土支撑换撑施工综合效率高的施工工艺尤为重要。二、小组概况表1.QC小组成员表小组名称瓯海中心区行政绿轴建设工程项目部QC小组课题名称深基坑钢筋混凝土支撑换撑方法创新所在部门鸿厦建设有限公司小组接受TQC教育情况72小时注册日期2

3、0XX年4月1日小组注册号HS/QC-20XX-041课题类型创新型课题注册号HS/QC-20XX-04-01活动日期20XX.05.01至20XX.09.25活动次数20次姓名性别职称组内职务组内分工宋君勇男高级工程师QC专职指导活动指导姚良华男工程师组长活动的组织，全面协调组内各项工作黄金钿男工程师副组长协调组内各项工作周必林男助理工程师组员根据现场获得的数据进行分析、整理蒋越平男工程师组员主要负责对材料、机具、现场条件的检查王长江男工程师组员主要负责现场施工的巡视和检查，落实奖罚制度董 豪男助理工程师组员工地的安全管理林倩虹男助理工程师组员资料的收集、整理黄刚强男工人现场班组人员现场实施

4、配合制表人:周必林制表时间:20XX年5月1日图2. 小组开会照片制图人:周必林，制图日期:20XX.5.1三、选择课题（一）问题的提出一般工程采用整体式底板进行施工，不设置后浇带，施工完成后结构变形能力差，影响结构安全稳定。个别工程中设置多道型钢后浇带，但在换撑完成后不能适应基坑自由变形，在钢筋混凝土支撑换撑施工中,由于施工条件原因产生换撑施工效率低下等问题。本工程钢筋混凝土支撑换撑施工过程中，采用常规换撑的施工方法，产生了如下问题:混凝土支撑换撑施工难度大，施工效率低。（二）确定课题针对上述问题，本小组确定如下课题:深基坑钢筋混凝土支撑换撑方法创新并按照QC活动流程（图3）制定了相应的研发

5、进度计划表（表2）。QC小组活动按以下流程:2计划阶段（Plan）检查阶段处理阶段执行阶段选择课题（Check）（Action）设定目标（Do）检查效果是标准化制定方案图3.活动流程图制图人:周必林，制图日期:20XX.5.13表2.QC小组活动计划表时间:20XX年5月20XX年9月实施项目5月6月7月8月9月上中下上中下上中下上中下上中下选择课题设定目标制定方案制定对策实施对策检查效果标准化制表人:周必林制表日期:20XX.5.1四、设定目标及目标可行性分析前期工程:公司在温州市三溪片区瓯海中心南单元E-19、E-18地块保障性安居工程施工过程中，一次钢筋混凝土支撑换撑施工时间为7天。经过

6、对其他工程项目进行调查，现有工程钢筋混凝土支撑换撑施工时间为5天，对比现有施工技术施工效率降低了29%。根据现有工期，小组确定目标如下:深基坑钢筋混凝土支撑换撑施工综合效率提高20XX目标可行性分析如下:（1）公司在温州市三溪片区瓯海中心南单元E-19、E-18地块保障性安居工程等工程施工中，积累了丰富的施工经验。（2）小组骨干成员组员由具有一线施工经验和扎实理论水平的工程师组成。为小组活动的开展，提供了技术保障。（3）本课题得到了建设单位、设计院的支持，同时公司为本课题提供了专项资金支持，保证QC小组活动的顺利开展。4五、提出方案并确定最佳方案（一）方案的提出与选定小组成员经过分析，发现影响

7、钢筋混凝土支撑换撑施工效率的主要因素在于，钢筋混凝土支撑换撑结构形式设置:1. 方案的提出小组成员对钢筋混凝土支撑换撑结构形式设置进行分析，提出了三种方案:H型钢、预制钢筋混凝土块、一体化换撑体系（专门研发一种一体化装置进行换撑施工）。如下图:图4. 课题可选择方案对比制表人:周必林 制表日期:20XX.7.20XX. 方案的比较（1）H型钢H型钢，加工方便，节约时间，但H型钢在底板后浇带浇筑过程中不能适用基坑自由变形，造成后浇带部位产生不利影响。（2）预制钢筋混凝土块预制钢筋混凝土块，成本相对较低，加工相对复杂，需要进行配筋和混凝土浇筑，同时需要养护等强，在运输和施工过程中易破损。（3）一体

8、化换撑体系一体化换撑体系，可以适用基坑自由变形,支撑效果好，由于采用工厂化预制，组合式结构适应现场施工条件，但加工成本较高。3.方案的选定5表3. 钢筋混凝土支撑换撑结构设置形式方案对比表序号方案分析评估优点缺点分析结论1H型钢直接现场加工,施工时直接放入加工方便，节约时间不能适用基坑自由变不采用后浇带。形2预制钢筋混使用钢筋混凝土制作，施工方便成本相对较低运输和施工过程中易不采用凝土块。破损3一体化换撑采用工厂化预制,组合式结构适可以适用基坑自由变形,支工厂化预制加工成本采用体系应现场施工条件。撑效果好较高制表人:周必林制表日期:20XX.7.20因为钢筋混凝土支撑换撑结构形式设置严重影响换

9、撑施工效率，因此，钢筋混凝土支撑换撑结构形式的选定方案为采用一体化换撑体系。（二）第二层方案的提出与选定小组成员采用头脑风暴法，对一体化换撑体系的结构设置提出了接口形式设置、支撑连接方式、支撑顶紧方式3种方案进行细化。图5. 方案逐级分解1. 接口形式设置进行细化（1）方案的提出小组成员对钢筋混凝土支撑换撑结构的接口形式设置进行分析，提出了两种方案:企口式、上下对接式。（2）方案的对比A. 企口式企口式，安装可靠，连接强度高，但安装过程中连接要求精度高，影响施工效率。B. 上下对接式上下对接式，连接方便快捷，施工速度快，连接部位受力较大，连接结构部分部位需要加强处理。63.方案的选定表4. 接

10、口形式设置方案对比表序号方案分析评估优点缺点分析结论1企口式企口式接口,安装可靠，连接强度高,但安装困难。安装可靠，连接安装过程中连接要求精度高，不采用强度高影响施工效率。2上下对上下对接式接口,连接方便快捷，施工速度快，连接部位受连接方便快捷，连接部位受力较大，连接结构采用接式力较大，连接结构部分部位需要加强处理。施工速度快部分部位需要加强处理。制表人:周必林制表日期:20XX.7.25因为对于钢筋混凝土支撑换撑施工过程中，施工效率控制比较重要。因此，钢筋混凝土支撑换撑接口形式设置的选定方案为采用上下对接式。2. 支撑连接方式进行细化（1）方案的提出小组成员对钢筋混凝土支撑换撑结构的支撑连接

11、方式进行分析，提出了两种方案:焊接、螺栓连接。（2）方案的对比A. 焊接焊接，安装牢固，为适应自由变形,需要进行切割再次焊接。B. 螺栓连接螺栓连接，连接方便快捷，在工厂中对连接支撑进行开孔处理，需要保证加工精度，实现支撑在放撑后能进行自由变形并固定，但一次性制作成本偏高。3.方案的选定表5. 支撑连接方式方案对比表序号方案分析评估优点缺点分析结论1焊接安装牢固，为适应自由变形,需要进行切割再次焊接。安装牢固为适应自由变形,需要进行切不采用割再次焊接2螺栓连接连接方便快捷，在工厂中对连接支撑进行开孔处理，连接方便快一次性制作成本偏高采用需要保证加工精度。捷制表人:周必林制表日期:20XX.7.

12、20因为对于钢筋混凝土支撑换撑施工过程中，钢筋混凝土支撑换撑连接方式和施工效率比较重要。因此，钢筋混凝土支撑换撑支撑连接方式的选定方案为采用螺栓连接。73支撑顶紧方式进行细化（1）方案的提出小组成员对支撑顶紧方式进行分析，提出了两种方案:千斤顶、楔块。（2）方案的对比A. 千斤顶千斤顶，受力均匀，有效控制顶进推力，安拆过程复杂，影响施工效率。图6. 薄型千斤顶B. 楔块楔块，安拆过程简单，施工效率高，但顶进推力无法控制。3.方案的选定表6. 支撑顶紧方式方案对比表序号方案分析评估优点缺点分析结论1千斤顶千斤顶，受力均匀，有效控制顶进推力，安拆过程复杂，影受力均匀，有效控制顶安拆过程复杂，不采用

13、响施工效率。进推力影响施工效率2楔块楔块，安拆过程简单，施工效率高，但顶进推力无法控制。安拆过程简单，施工效顶进推力无法控采用率高制制表人:周必林制表日期:20XX.7.20因为对于钢筋混凝土支撑换撑施工过程中，施工效率比较重要。因此，钢筋混凝土支撑换撑支撑顶紧方式的选定方案为采用楔块。（三）总结总结对上述方案的选择:8图7. 方案最终选择总结制表人:周必林 制表日期:20XX.7.20XX此我们确定了钢筋混凝土支撑换撑设置形式的最佳方案:在细化方案选择中，接口形式设置为采用上下连接式；支撑连接方式采用螺栓连接；支撑顶紧方式采用楔块。六、制定对策表7. 按照5W1H原则制定对策表序号方案对策目

14、标采取措施地点负责人完成时间接口形式采用上下对接式实现支撑接口支撑采用工厂化预制加工,提高加工精度，施工1安装快速连接蒋越平20XX.8.20设置接口设置专人进行检查，保证施工质量。现场。支撑连接采用螺栓进行支实现支撑连接采用螺栓进行支撑连接，在工厂中对连接支施工王长江林2撑进行开孔处理，同时保证加工精度，实现20XX.8.25方式撑连接高效。现场倩虹支撑在放撑后能进行自由变形并固定。3支撑顶紧采用楔块对支撑实现支撑顶紧采用楔块对支撑进行顶紧，施工速度快，可施工董 豪20XX.9.5方式进行顶紧快速高效。根据施工需要在放撑过程中快速实现放撑。现场黄刚强制表人:周必林制表日期:20XX.8.20

15、七、对策实施实施对策一:采用上下对接式接口采用上下对接式接口,支撑采用工厂化预制加工,提高加工精度，设置专人进行检查，保证施工质量。钻孔灌注桩底板钢板 预制传力带后浇带图8. 支撑接口形式设置结构图制图人:周必林制图日期:20XX.9.5实施效果检查:采用上下对接式接口，能大大提高支撑的换撑效率，单道支撑相比企口式连接节约工期约半天。经工厂加工完成后检查，接口部位加工尺寸偏差小于2mm，满足施工需要。实施对策二:采用螺栓进行支撑连接9采用螺栓进行支撑连接，在工厂中对连接支撑进行开孔处理，同时保证加工精度，实现支撑在放撑后能进行自由变形并固定。钢板预制传力带固定螺杆楔块图9. 支撑连接方式设置结

16、构图制图人:周必林制图日期:20XX.9.5实施效果检查:采用螺栓进行支撑连接，换撑施工效率高，加固过程简单，易操作。单道支撑相比焊接连接方式的先焊接再切断再焊接的施工方式节约现场施工时间约半天。实施对策三:采用楔块对支撑进行顶紧采用楔块对支撑进行顶紧，施工速度快，可根据施工需要在放撑过程中快速实现放撑。图10. 支撑顶紧楔块制图人:周必林制图日期:20XX.9.5钻孔灌注桩固定螺杆底板钢板 预制传力带后浇带楔块图11.支撑顶紧方式设置结构图制图人:周必林制图日期:20XX.9.5实施效果检查:采用楔块对支撑进行顶紧，相比采用千斤顶进行顶紧处理，所需人员和施工设备少，施工效率高，快速经济。10

17、八、效果检查(一)目标完成情况课题小组分别对前期工程的钢筋混凝土换撑及采用课题提出的创新施工方法在施工综合效率上进行了对比分析，如下表8所示。表8.钢筋混凝土换撑施工综合效率对比表（单位:天）类型施工区域编号钢筋混凝土支撑换撑施工时间平均3847以前施工57.576676.54654.5采用新方法后施工65.55.27585制表人:周必林制表日期:20XX.9.20由上表采用新方法前后的钢筋混凝土支撑换撑施工效率可知，先施工的钢筋混凝土支撑换撑平均需要7天，采用本课题新方法后，钢筋混凝土支撑换撑施工平均需5.2天，缩短时间26%，达到了小组活动制定的活动目标，即提出一种深基坑钢筋混凝土支撑换撑

18、施工综合效率提高的施工方法，使该钢筋混凝土支撑换撑的施工综合效率提高20XX目标实现了26%20XX图12. 活动前后对比图钢筋混凝土支撑的施工综合效率提高率制图人:周必林制图日期:20XX.9.20XX(二)无形成果 1. 社会效益通过本次活动，不仅解决了深基坑钢筋混凝土支撑换撑施工难题，有效提高了深基坑钢筋混凝土支撑换撑施工综合效率，得到了业主单位的认可，也为今后研发类似的深基坑钢筋混凝土支撑换撑施工技术积累了宝贵的经验。112. 企业效益一体化换撑体系施工方法的研究成功，进一步夯实了企业的技术基础，提升了企业形象，为公司在日趋激烈的市场竞争中占得先机起到了关键性的作用。3. 工期效益先施

19、工的深基坑钢筋混凝土支撑换撑此工序施工平均需要7天，采用新方法后，此工序施工平均需5.2天，缩短时间26%，提高了施工综合效率。九、标准化1、认真整理本次QC活动的有关技术资料，已将本次QC的主要内容纳入施工总结，并将总结内容编制成作业指导书和企业级工法，以便在以后的工程当中应用。2、建立定期对施工人员的培训制度，针对相应工序和工艺知识进行培训。3、将施工中需要的质量要求标准化，指定质量管理制度，确保施工过程的标准化，减少资源的浪费和不合理使用。图13. 企业级施工工法制图人:周必林， 制图日期:20XX.9.20XX、总结及下一步打算本QC小组活动提供了组员之间相互学习的机会和气氛，提出了一

20、种在深基坑钢筋混凝土支撑换撑的施工方法，并提出详细的施工方案及质量控制措施，对提高小组成员科技开发水平和施工质量意识起到了较大的促进作用。在公司以后类似的施工中该技术将得到大力推广应用，以提升企业良好的社会效益和经济效益。对提高员工质量活动自我评价打分如表9所示。12表9.小组活动自我评价打分表项目自我评价（总分5分）活动前（分）活动后（分）团队精神3.54.5质量意识3.54QC知识34进取精神3.54.5改进意识3.54.5工作热情干劲45制表人:周必林制表日期:20XX年9月25日在质量意识、QC知识、改进意识和工作热情上比活动前有所进步。但在改进意识上进步不是很明显，说明小组在这方面还

21、有差距，今后应在大胆改进上有所突破。图14. 自我评价雷达图制图人:周必林，制图日期:20XX年9月25日）从雷达图可以看出:1、在此次QC活动中，小组各成员保持高昂的热情，积极参与，最终取得了良好的成果。2、工作热情和干劲、团队精神、安全意识等方面小组活动后比活动前都有所提高。3、质量意识大大提高，也提高了成员们的分析问题解决问题的能力，在以后的小组活动中继续发扬和保持。4、QC技巧运用还存在一定不足，是小组成员今后努力的方向。小组成员在这次活动成果的基础上，一致决定将“提高深基坑钢筋混凝土支撑拆除效率”作为接下来小组活动的课题。13附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以

22、人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规

23、范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部

24、成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,

25、做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救

26、。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应