[QC]提高大体积混凝土施工质量范本

1、提高大体积混凝土施工质量中科盛博建设集团有限公司宁职院QC小组一、课题简介本工程为宁波职业技术学院援外大楼工程，地址位于宁波市北仑区经济技术开发区宁波职业技术学院内，该工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上15层，总建筑面积23000平方米，建筑高度64.26米，地下室底板砼基础为大体积砼筏板基础，板厚400，共设有2条后浇带，总建筑面积2949平方米，砼方量约1500M3。二、小组简介QC小组成员概况表小组名称宁职院QC小组小组注册号ZKSB-XZ-20XX-3活动课题提高大体积混凝土施工质量企业名称中科盛博建设集团有限公司成立时间20XX年5月活动时间20XX年5月15日-20XX年8月25

2、日课题类型攻关型课题注册号ZKSB-KT-20XX-3序号姓 名性别职务职称组内职务组内分工1项玉生男项目经理工程师组长方案策划2朱敏良男技术负责人工程师副组长技术交底3周建男施工员工程师组员质量控制4张亮男施工员工程师组员负责计划实施5曾雪芳女安全员助工组员安全交底，监控6韩飞吉男质检员助工组员负责资料整理7张清胜男泥工班长助工组员方案实施8周福兵男木工班长助工组员方案实施9刘定伦男钢筋班长助工组员方案实施制表人:韩飞吉制表日期:20XX年05月16日三、选题理由11、本工程基础浇筑混凝土方量大，单次浇筑时间长，受季节影响大，受施工场地的影响，不利于混凝土浇筑质量的控制，如何保证混凝土施工质

3、量是保证是否达到优质工程的关键。2、通过调查发现大体积砼施工普遍合格率虽能满足规范要求，但相对还处于较低的水平，如果控制得好的话将能够控制好砼的裂缝、渗漏等质量问题。3、通过本次QC活动，改进基础筏板大体积混凝土施工工艺，找出影响基础大体积混凝土施工质量通病的方法，为今后从事类似基础大体积混凝土施工积累宝贵经验。为此，项目部根据公司要求节约成本，但又须满足工程基础大体积混凝土施工质量，防止质量通病的发生，为本工程争创优质工程打下基础，所以本QC小组以“提高基础大体积混凝土施工质量”为活动课题。四、设定目标根据调查的数据，以往的大体积混凝土裂缝控制合格率为89%，本小组所研究的基础大体积混凝土施

4、工，主要在夏季，施工质量的主要问题是温度裂缝与干缩裂缝，QC小组主要围绕着怎样降低这两个问题的频数为主要活动内容，提高基础混凝土施工质量，使其施工合格率达到92%以上。针对以上的分析结果，根据施工质量标准要求，本QC小组制定目标如下:提高大体积砼施工质量合格率92%以上。合格率（%）10092%9589%908580活动前目标值制图人:周建制图时间:20XX年05月20XX五、现状调查我们对已施工的5个工程的大体砼质量情况进行了调查，合格率仅为89%，对影响大体积混凝土施工质量的因素做了一下调查，并做了统计分析，详见下表:大体积混凝土质量缺陷统计表序号质量缺陷频数频率%累计频率%1温度裂缝51

5、62.2%62.2%2干缩裂缝1113.4%75.6%3蜂窝麻面911.0%86.6%4表面不平整67.3%93.9%5湿渍33.7%97.6%26其他22.4%100%7合计82100制表人:张亮制图时间:20XX年05月26日基础大体积混凝土施工质量排列图制图人:张亮 制图时间:20XX年05月26日由上表分析可知，我们对影响大体积混凝土质量的理论原理和各个施工环节进行了详细的分析，认为从混凝土配合比的选定到混凝土现场浇筑施工存在诸多影响混凝土质量的不利因素，在夏季施工，须逐一解决。温度裂缝是大体积混凝土质量通病的主要问题，分清原因，并采取针对性的有效措施进行整治，做到有的放矢，QC攻关小

6、组的活动才能取得成功。小组成员对此项工作的重要性和难点有充分的认识，项目部全力支持QC小组采取的各项管理、技术、经济、安全等措施，在工作中，各项措施能落实到位。六、原因分析下面我们从人、机、料、法、环等几个方面来细致分析。具体详见下图:制图人:朱敏良制图时间:20XX年06月02日3七:要因的确认:序末端因素确认内容确认方标准责任人时间号法1质量控制不到是否建立各级岗位责任制，是现场调有岗位责任制，项玉生20XX.6位否落实奖罚措施查有奖罚措施.62管理人员监督检查现场管理人员是否监督调查分监督检查100%项玉生20XX.6检查不到位检查到位析到位.63人员质量意识检查是否对工人进行了技术调查

7、分100%技术交底，朱敏良20XX.6不强交底，施工人员有无质量意识析质量意识强.7检查人员证书和现场实际考调查分有证书，考核1020XX.64技术水平低核，人员的技术水平是否符合0%合格朱敏良析要求.85搅拌设备不稳检查设备运行的稳定情况，是现场调设备运行良好，周建20XX.6定否做到定期保养维修查保养及时.96设备未按时检检查设备是否按时进行检定现场调按时检定合格刘定伦20XX.6定查.9检查水泥出厂合格证和检测现场调有合格证，检测20XX.67水泥过期结果合格，未过张清胜报告是否过期查期.108原材料质量不检查原材料合格证和检测报现场调有合格证，检测韩飞吉20XX.6合格告，原材料是否合

8、格查结果合格.10未按优化的大检查配合比是否优化，是否合调查分已优化，合理添20XX.69体积混凝土配加了外加剂张清胜理添加了外加剂析合比施工.1210商砼供应不及检查商砼供应是否及时，是否现场调及时，满足施工周建20XX.6时能保证正常施工进度查进度.12未分层分段进检查施工现场施工是否严格调查分严格按方案分20XX.611层分段进行施张清胜行浇筑按照方案分层分段进行施工析工.1312浇筑时，布料的检查操作工人施工浇筑时，布调查分布料方法100%周福兵20XX.6方法不正确料的方法是否正确析正确.1313养护方法不当、检查砼养护方法是否恰当，是现场调养护方法恰当、张亮20XX.6不及时否及时

9、查及时.15对工艺过程不检查操作工人对工艺过程是工艺熟练、振捣熟练，振捣不当调查分恰当，100%二次20XX.614否熟练，振捣是否恰当，是否项玉生，未进行二次抹析抹压进行了二次抹压.15压15大体积砼测温现场是否有专人测温，布置好现场调有专人测温，有周建20XX.6不当测温点查测温点.1616安全设施不齐检查安全设施是否齐全现场调安全设施齐全曾雪芳20XX.6全查.1717指挥方法不当检查施工现场是否有专人进现场调有专人指挥曾雪芳20XX.6组织不力行指挥查.18418夏季施工，气温检查是否有降温措施，措施是调查分有降温措施朱敏良20XX.6高否有效析.18制表人:曾雪芳制图时间:20XX年

10、06月5日末端要素1质量控制不到位确认标准有岗位责任制，有奖罚措施小组成员项玉生于20XX.6.6对施工现场是否建立岗位责任制，是否有奖罚措确认内容施进行了现场确认，发现项目已建立了岗位责任制，有明确的奖罚措施，内容符合要求。确认结论非要因末端要素2管理人员监督检查不到确认标准监督检查100%到位位小组成员项玉生于20XX.6.6检查现场管理人员是否监督检查到位，检查发现确认内容问题是否立即进行反馈并整改，经确认现场管理人员严格按要求监督检查到位，符合要求。确认结论非要因末端要素3人员质量意识不强确认标准100%技术交底，质量意识强小组成员朱敏良于20XX.6.7对项目部进行的检查，技术负责人

11、是否对工人进行了技术交底，施工人员有无质量意识，以检查发现，现场已进行了技术交底并记录齐全，施工人员质量意识较大，符合要求。确认内容确认结论非要因末端要素4技术水平低确认标准有证书，考核100%合格小组成员朱敏良于20XX.6.8对项目部人员证书并通过考试的形式进行检查施工现场人员的技术水平是否符合要求，经检查人员全部持证上岗，证书齐全有效，考试合格分为70分，通过率100%确认内容工种人数平均成绩合格率备注木工1575.2分100%泥工1278.3分100%钢筋工1874.7分100%架子工576.5分100%确认结论非要因5末端要素5搅拌设备不稳定确认标准设备运行良好，保养及时确认内容小组

12、成员周建于20XX.6.9对砼泵车进行了抽查，发现泵车现场运行良好，维修保养到位，符合要求。确认结论非要因末端要素6设备未按时检定确认标准按时检定合格小组成员刘定伦于20XX.6.9对设备全部进行了检查，发现设备全部按时进行了检定，测量设备检定证书齐全有效，符合确认内容要求。确认结论非要因末端要素7水泥过期确认标准有合格证，检测结果合格，未过期小组成员张清胜于20XX.6.10对工程资料进行检查，并去商砼公司进行深入确认内容地调查发现商砼公司采用的水泥均有合格证，且检测结果均合格，水泥均在3个月有效期内，未过期。确认结论非要因末端要素8原材料质量不合格确认标准有合格证，检测结果合格确认内容小组

13、成员韩飞吉于20XX.6.10对工程资料进行检查，并去商砼公司进行深入地调查发现商砼公司采用的砂石等原材料均有合格证，且检测结果均合格。确认结论非要因末端要素9未按优化的大体积混凝确认标准已优化，合理添加了外加剂土配合比施工小组成员张清胜于20XX.6.12调查大体积砼配合比的优化情况，发现商砼公确认内容司已对砼配合比进行了优化，并合理添加了外加剂，施工现场已按照优化后的配合比进行施工，符合要求。确认结论非要因末端要素10商砼供应不及时确认标准及时，满足施工进度确认内容小组成员周健于20XX.6.12对商砼供应情况进行了调查，发现商砼平均每5分钟左右一车，常备两车，商砼车供应频率满足施工进度要

14、求，符合要求。确认结论非要因末端要素11未分层分段进行浇筑确认标准严格按方案分层分段进行施工确认内容小组成员张清胜于20XX.6.13调查发现施工现场严格按照方案分层分段进行施工，施工间歇时间均在初凝时间内，满足要求确认结论非要因6末端要素12浇筑时，布料的方法不确认标准布料方法100%正确正确确认内容小组成员周福兵于20XX.6.13调查发现砼浇筑时工人布料的方法正确，满足施工工艺要求，未发现集中堆放的情况，布料均匀，满足要求。确认结论非要因末端要素13养护方法不当、不及时确认标准养护方法恰当、及时确认内容小组成员张亮于20XX.6.15调查发现现场砼养护明显不到位，砼没有采取恰当的养护措施

15、。确认结论要因对工艺过程不熟练，振工艺熟练、振捣恰当，100%二次抹末端要素14捣不当，未进行二次抹确认标准压压小组成员项玉生于20XX.6.15对施工现场进行调查发现操作工人对现场施工确认内容工艺虽然较熟练，但振捣基本不到位，浇筑完毕后虽进行了二次抹压，但明显不到位。确认结论要因末端要素15大体积砼测温不当确认标准有专人测温，有测温点确认内容小组成员周建于20XX.6.16调查发现现场虽有布置测温点但未安排专人进行测温，测温也不及时。确认结论要因末端要素16安全设施不齐全确认标准安全设施齐全确认内容小组成员曾雪芳于20XX.6.17对施工现场安全设施进行检查，发现现场各项安全设施齐全有效，符

16、合要求。确认结论非要因末端要素17指挥方法不当组织不力确认标准有专人指挥确认内容小组成员曾雪芳于20XX.6.18检查发现施工现场有专人进行指挥，符合要求。确认结论非要因末端要素18夏季施工，气温高确认标准有降温措施确认内容小组成员朱敏良于20XX.6.18调查发现夏季施工，气温很高，现场未制定明确的降温措施。确认结论要因八、制定对策7针对以上要因确认找出的要因，QC小组成员组织讨论分析，提出以下对策，见下表:序影响因素对策目标制定措施责任人地点时间号夏季施工，由专人控制控制好内外温控制好内外温差，施工20XX.07.111气温高温度温，做差20XX内轮流值班，做好检朱敏良现场-好温度记录查和

17、记录20XX.07.20工艺不熟练熟练掌握每道制定培训计划及，未加强振加强技术培施工方案工序，振捣密施工20XX.07.152捣，进行二训，积极开调整振捣和抹压项玉生实，做好二次现场-次抹压展质量活动工具，做好振捣和抹压工 作20XX.07.25抹压工作大体积砼测改进测温方熟练掌握测温对测量人员进行施工20XX.07.203法，做好测培训，定时现场进周建温不当方法工序现场-温工作行测温20XX.07.30养护方法不制定切实可做好技术交底工行的施工方施工20XX.07.254当、不及时砼养护到位作，调整养护方法张亮案；加强过程现场-，及时进行养护监督20XX.08.05制表人:韩飞吉制图时间:2

18、0XX年06月30日九、对策实施实施一:控制好温差，轮流值班，加强检查和记录1.大体积混凝土施工质量控制期间，气温处于高温状态，由于工期紧，设备安装的需要，必须进行大体积混凝土的施工。2.混凝土生产的各环节都要求做好准备，从原材料降温，混凝土的生产运输，现场混凝土的浇筑，均要求保证质量。为此，商混站的原材料，采用可采用加冰水的办法，降低水化热来降低水的温度，搅拌按照先投碎石、砂子，水，最后水泥工序过程，保证混凝土的出罐质量和温度。浇筑过程中，浇筑时间可避开温度高峰期，加强领导，充分组织施工人员，减慢混凝土的入模速度。320XX年7月份宁波市的室外气温始终35度以上，属于典型的夏季施工，为了保证

19、混凝土成型后，内外温差不超过25度，砼养护可采用覆盖草席等办法。为此，项目部实行24小时轮流值班，保证砼内外温差不超过25度。序号时间大气温度砼表面温砼内温度内外温差备注度113:1038度42度56度14度215:1037度43度56度13度317:1036度40度57度17度419:1036度39度57度18度521:1034度37度55度18度623:1032度36度54度18度71:1030度34度54度20度实施效果:通过14天的记录检查得知，砼内外温差未超过25度。实施二:控制混凝土的浇筑过程的关键环节，加强振捣和二次压光1.钢筋工程控制。钢筋工程实施车间下料现场绑扎的工艺流程。钢

20、筋的检查注重过程质量控制，施工中边绑扎、边检查，绑扎完成后再最终检查。图纸中钢筋为分层下料，分层绑扎，为适合整体浇筑，对部分搭接的钢筋合并成整根钢筋。82.混凝土供应。由本工程有2个后浇带，所以底板按后浇带划分3个区域进行浇筑，混凝土浇筑一次量为320XX，要求商品搅拌站提前作好准备，满足现场混凝土的生产和运输需求。为避免设备故障影响现场昼夜连续施工，特指定了设备故障紧急预案，在整体施工过程中未出现设备故障的情况。3.混凝土施工人员组织。成立现场施工领导小组，负责现场混凝土施工过程各环节和现场质量安全等各专项工作。同时制定现场操作人员分工明细表，且分发到班组手中，明确责任，落实到人。4.混凝土

21、地泵就近基础安放，商品混凝土运输车分远角和近角2个方向布料。5.当环境温度高时，可对罐车外冲水，以保证混凝土入模温度不高于50。6.砼采用分层分段推进法布料，控制布料厚度和自由倾落高度。7.混凝土的振捣紧跟布料进行，注意混凝土上下层的有效结合，并采用二次振捣方法，以增加混凝土的密实度，减少内部微裂缝，提高混凝土强度和抗渗性。8.砼浇筑到设计位置后用木抹子先进行粗抹，一个小时后用木抹子再进行抹面，要求表面平整，终凝前用抹光机械压浆、压光，确保无裂纹，表面平整。实施效果:混凝土自出厂运至现场浇筑，浇筑过程严格按照设计方案进行，加强振捣和二次压光，保证了浇筑质量。实施三:科学布置测温点，派专人进行测

22、温。为防止大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝，科学安排测温点；预埋测温管时与钢筋绑扎牢固，以免位移或损坏，每组测温点有3根(一根距砼上表面10cm，一根距砼下表面2 0cm，一根在砼高度的中心)，涵盖整个基础底、中、上的基础深度。在管的上端用胶带做上标记，便于区分深度。测温人员，按两班考虑在砼浇注完毕6小时后开始测温，前三天每2小时测一次，之后每4小时测一次，测温时发现混凝土内部最高温度与外部温度之差达到25度或温度异常，及时通知技术部门和项目技术负责人，以便及时采取有效措施，浇水、覆盖毛毡、棉被、加厚覆盖土等，以保证混凝土内外温差不超过标准值。实施效果:混凝土浇筑完毕后，连续14天监控了测温

23、点的温度变化情况，内外温差最大值没超过25度，满足规范要求。实施四:派专人进行养护。混凝土的养护对混凝土强度非常重要，对混凝土裂缝控制尤为关键。夏季大体积混凝土施工，养护工作，直接关系到混凝土质量。由QC小组成员负责对建立的养护队伍进行监督管理。根据测温情况及内外温差情况决定是否继续养护保温。混凝土浇注完抹面完成后，进行养护，混凝土上表面先铺一层1mm塑料薄膜覆盖和麻袋片，混凝土侧面不拆模，用膨胀珍珠岩先进行临时回填，养护14天后一并拆模浇水进行养护，检测结果表明，基础混凝土养护工作“完全符合技术规范要求，混凝土养护状况良好”。有效的防止混凝土内部有害裂缝的产生。实施效果:养护14天后，大体积

24、砼表面平整，试块强度符合设计要求，温度裂缝和干缩裂缝符合目标值。十、效果调查9通过QC小组成员有针对性的对策实施，对浇筑完成后的基础大体积混凝土浇筑质量进行检查，检查600处，不合格32处，合格568处，检查合格率为94.7%，比活动前提高了5.7 %，归纳分析绘出活动后基础混凝土施工质量效果统计表、施工质量排列图。基础混凝土施工质量效果统计表序号检查项目频数（点）累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1干缩裂缝111134.434.42蜂窝麻面71821.956.33表面不平整52315.671.94温度裂缝42712.584.45湿渍3309.493.86其他2326.21007合计32制

25、表人:张亮制表时间:20XX年08月10日基础大体积混凝土施工质量排列图制图人:张亮制图时间:20XX年08月10日十一、巩固措施1.根据基础施工改进后的最终效果来看，混凝土施工缝的减少对大体积混凝土的施工质量、成本控制、工期节约等方面均有提高。2.施工过程控制非常重要，对关键部位、重要专项工程实施联合检查，有效的控制了施工质量的各个环节。3.施工人员的精心组织、施工材料的充分储备、设备机械的统筹协调，施工质量的联合检查，现场其它承包商的大力支持，项目部领导的高度关注，从各方面来说，施工准备非常充分，为基础工程整体浇筑顺利实现提供保障。4.活动结束后，项目经理组织编制了基础大体积砼工程施工作业

26、指导书，为今后类似工程的施工质量控制提供参考和指导。5.通过此次QC小组活动较好地解决了大体积砼施工质量控制的难点问题-裂缝控制，掌握了大体积混凝土施工质量控制的要点，大大降低了砼温度裂缝和收缩裂缝10出现率，总裂缝出现率也大大降低，优质、高效地完成了基础大体积混凝土工程的施工，为本工程创优打下了良好基础。十二、总结及下一步打算通过本次活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，解决一系列问题。在专业技能，质量意识，协同作战的能力、QC工具运用技巧等方面取得明显进步，实现了我们设定的目标，更值得可喜的是增强了小组成员对技术改造的信心，让小组成员的思路更加开阔，质量意识、团体精

27、神也大大提升。现将我们小组活动前后各方面的能力作自我评价。小组成员自我评价表项 目自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识6075个人能力6580QC知识6075解决问题的信心7085团体精神6590工作态度6585制表人:韩飞吉制表日期:20XX年08月20日小组成员自我评价雷达图如下:制图人:韩飞吉制图日期:20XX年08月20XX本次活动增强了小组成员和项目部相关人员的安全质量意识，提高了大家解决实际问题的信心和能力，鼓舞了全体工作人员的士气，基础大体积混凝土施工质量得到了保证，经济效益也得到了提高。这次活动的成功给小组成员带来了极大的信心和鼓舞，在今后的工作中，我们将继续开展QC小组活

28、动，更加严格地加强管理，注重过程控制，进一步提高工程质量，为企业赢得信誉。下次我们小组将要开展的课题是提高地下室顶板防水卷材施工质量。1110附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真

29、贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应

30、结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方

31、管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起