绩效考核管理规定

1、杭州恒立钣金有限公司管理文件文件号Q/H-M1-页码第1页，共3页质检部绩效考核管理规定版本号/修订次A 版/00生效日期编制审核批准1、目的:制定本规定旨在提高质检部各岗位人员的责任心和质量控制能力与意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升质量人员的积 极性执行公司质量管理职责。2、范围:本规定适用于公司所有质量工作者的绩效考核实施。3、职责与权限:3.1总经理：负责本规定的批准以及出现争议状况的最终裁决;3.2副总经理：负责本规定的实施过程的监督何审核；3.3质检部经理：负责本规定的执行，实施与考核；3.4质检部：3.5财务部：3.6人事部：

2、负责本规定的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出; 负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算；负责质检部各岗位人员绩效考核档案管理与岗位发展评定；4、考核细节:4.1考核细节序号23456789101112131415161718192021考核细则内容说明迟到、早退（包括会议迟到）请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者） 旷工（除行政处分外）不服从管理者（除行政处分外）工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）_ 对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）未按照要求进行首件、巡检、抽检者样品、图纸等资料遗失首件失

3、误造成批量不良（除行政处分外）无正当理由首件未在 0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外） 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 现场产品未进行状态标示或标示错误发现重大异常未按照要求开具书面异常单上报，私自隐瞒事实者 客户抱怨、退货（除行政处分外）上工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚）出货资料未备齐全引起客户抱怨者不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外） 巡检失误造成批量不良（除行政处分外）考核标准-1-5 分-1-

4、10 分-20分-3-20 分-2-10 分-1-10 分-1-10 分-2-20 分-2-5 分-5-20 分-1-5 分-2-10 分-2-10-1-5 分-2-5 分-10-20 分-5-10 分-3-10 分-2-5 分-2-10 分-2-10 分-3-10 分22杭州恒立钣金有限公司管理文件文件号Q/H-M1-页码第2页，共3页质检部绩效考核管理规定版本号/修订次A 版 /00生效日期编制审核批准23不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳-1-10 分24工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实。-3-10 分25敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错

5、者-2-10 分26不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成-1-10 分27上级交办事情不能及时完成到位-5-20 分28其他（视实际情况论处）4.2奖励细则序号考核细则内容说明考核标准1主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者+1-10 分2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优 秀者+2-10 分3及时发现重大品质问题或隐患+2-10 分4自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与 品质成本，提高品质状况与生产效率者+3-10 分5能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行 修整，以做到减少报废损失提高生产

6、效率者+1-10 分6当月出货，无严重不良流出，且客诉少于 3起。+10 分 /人7长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务+1-10 分8工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务+5-10 分5.0绩效工资计算细则：5.1总分为100分，质检员绩效标准如下：1）2）3）4）新员工试用期内不进行考核工资为所在车间的平均工资 *0.8，试用期内无基本工资； 试用期满后工资为基本工资（1310）+车间平均工资*0.65+绩效奖励（100-500元）； 质检组长每月绩效奖励300元；特别申请）；5.2绩效考核工资结算方式：1）2）3）4）5）6）绩效工资根据在职时间，由财务部门

7、按照本规定自行性调整（本部门不再考核分数95分按系数工资全额结算0.65（加绩效奖励100-500）; 考核分数90-95分按系数0.62结算；考核分数85-89分的按系数0.6结算；考核分数在80-84分的按系数0.58结算；考核分数在75-79分的按系数0.55结算；考核分数在75分以下按系数0.5；7）质检员连续3个月绩效分在75分以下者，考虑辞退处理。8）年底工资结算按照每月考核分数*/12得出全年考核平均分数，95分以上全额结算年底 余额工资，90-95分按95%结算，85-89分按90%结算，80-84分按85%结算，75-79分按80%结 算，75分以下按70%结算；杭州恒立钣金

8、有限公司管理文件质检部绩效考核管理规定文件号Q/H-M1-页码第3页，共3页版本号/修订次A 版 /00生效日期编制审核批准5.3考核补充：1）对于因设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质检员 无直接责任的不计算在内；2）每周的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）质检员总的工资见5.1规定，若违反本规定则根据考核标准进行扣分，扣完为止。因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据 公司厂纪厂规执行）4）此考核办法旨在提升质量工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础 的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。出师表两汉：诸葛亮

9、先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内, 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 事，悉以咨之，

10、必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之, 则汉室之隆，可计日而待也 L-。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月 渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，