星悦南岸销售中心赶工措施方案

1、星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案星悦南岸综合商业区（一期）一号楼装修工程赶工措施方案编制单位 :中厦建设集团有限公司年月日1中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案目录一、工程概况3二、编制依据3三、编制原则3四、赶工的工作内容3五、赶工的工期目标3六、工程进度计划安排6七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入8八、赶工措施费计算102中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案一、工程概况项目名称 ：星悦南岸综合商业区（一期） 一号楼装修工程建设单位：监理单位：建设规模 ：建筑面积约 6500

2、 具有欧式风格。二、编制依据1、建筑装修施工合同及招投标文件。2、建筑装修设计施工文件3、相关的建筑装修施工规范及文件4、合同开工日期3 月 1 号进场，因土建工期延误贵司要求我司3 月 25 日装修进场并在 4 月 10 前通过有关部门验收合格后， 满足装修条件全面移交给我司装修工作面，经多次开会明确 5 月 31 日必须完工。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年 5 月 31日为装修工程完成目标。四、赶工的工作内容1、2013 年 5 月 31 日完成样板房、一层及二层公共区等室内装修工作五、赶工的工期目标根据招标工程量预算清单所编制的定额工期为89

3、 日历天，由于前期因铁岭自去年11月以来累计下了44 场雨雪。冬季气候十分恶劣， 一号楼钢结构安装垂直运输只能采用塔吊运输，因受塔吊影响冬施保温受到很大限制。后期由于设计变更等原因，装修施工工期宿短，按 4 月 10 号全面移交计算缩短装修工期 40 日历天，以响应招投标文件精神，合同总工期 =定额工期 55% =49 日历天，现经建设单位要求赶工， 本工程需在 2013 年 5 月 28 日竣工；开工进场日期 -竣工日期，即 2013 年 4 月 10 日 -2013 年 5 月 28 日，计 49 日历天，经测算实际施工工期为 89 日历天 -40 日历天 =49 日历天，提前 40 日历

4、天。缩短合同总工期的 45%。3中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“ 5.31”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前一号楼施工的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，进一步加强组织措施管理：

5、调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工 “安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“ 531”里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计

6、划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，为了确保物资充足，故此只4中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专

7、项方案有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如龙骨、石膏板、石材、基层板）由于沈阳、铁岭当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有采取部分异地采购。 根据不同的施工阶段要求， 需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也

8、要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时（采用代替品及时和业主设计沟通），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。7、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施

9、工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。8、安全措施1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多租用40%的工人宿舍，以解决民工食宿问题。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、手套、劳保鞋及特殊工种的5中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案安全用品等物品）

10、3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面采用人力运输；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。六、工程进度计划安排1、一号楼装修工程赶工施工总计划根据建设单位的要求，以 2013 年 4 月 10 日为工程赶工起点至一号楼装修工程 “5.31 ” 节点剩余总工期为 49 天。第一阶段： A 工程结构土建工程必须在： 2013 年 4 月 10 日全面完成并通过有关部门验收，满足装修的前提下。第二阶段： B 工程： 5 个样板房装饰工程。第三阶段： C 工程：首层二层公共区域装

11、饰工程。第四阶段： D 工程：办公区、儿童区，和其它附属工程施工甩项。装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待结构验收后进行全面施工。2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“ 5.31 ”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制

12、度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划6中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料 50% ，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工

13、窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%

14、 ，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况

15、编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（7）农忙时节的补助：农忙时季：在每年的种植玉米、水稻时节，部分农村职工和民工将返回乡村种植。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。7中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案（8）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30% ，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理

16、人员投入表人员名称单位人数项目负责人人1项目经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人5安全员人2质检员人3预算员人2材料员人3采购员人3一号楼装修工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序样板房（人数）公共区（人数）工种备注号原计划抢工投入原计划抢工投入1临时电工12242焊工24363机械操作工24364混凝土6127156抹灰工/30607砌体砌工5165108门窗安装工5812169油漆工1228254510装饰装修木工1422304611水电工3681612杂 工10201528合计601221402528中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案赶

17、工阶段周转材投入计划表序号材料名称单位数量备注1门式脚手架 1.35m * 1.9m套300为保证“ 5 31 ”节点工期的需2配电箱套25求，不作周转使用；脚手架、配3防护用品套150电箱、防护用品本表均为新增用量赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号机械或设备型号数工种备注名 称规格量电圆锯2008B1.4kw6木工按8-10 人班组+6计算角磨机9523NB0.54kw+木工按8-10 人班组+5计算电锤TE150.65kw+木工按8-10 人班组+7计算手电钻JIZ ZD0.43kw+木工按8-10 人班组10A+8计算射钉枪SDT A301+木工按8-10 人班组+6计算电焊机BX6

18、1200.28kw+木工按8-10 人班组+3计算砂轮切JIG SDG1.25kw+木工按8-10 人班组割机 350+2计算9中厦建设集团有限公司星悦南岸综合商业区(一期 ) 一号楼装修工程赶工措施专项方案八、赶工费计算（一）概况：建筑面积层数工程造价开工日期计划竣工缩短工期1、缩短工期计算：合同总工期为 89 日历天，因冬季气候恶劣，设计变更等原因，缩短装修工期，装修施工工期按4 月 10 号全面移交计算缩短装修工期40 日历天，以响应招投标文件精神，实际总工期 =合同工期 55% =49 日历天，现经建设单位要求赶工， 本工程需在2013 年 5 月 28 日竣工；开工进场日期 -竣工日

19、期，即 2013 年 4 月 10 日-2013 年 5 月28 日，计 49 日历天，经测算实际施工工期为89 日历天 -40 日历天 =49 日历天，提前40 日历天。缩短合同总工期的45%。2、计算依据：1）施工合同、招投标文件、项目工程预算文件2）赶工措施方案（二）赶工措施费组成表1、人工费：人工费计算由两部分组成：抢工人工工资增加费和抢工导致的人工降效费。1）人工工资增加费的计算包含：所招收短期工的人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、短期工遣散路费补助费等。2）抢工导致的人工降效费：由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时，必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此发生了窝工及工程量完成效率的降低。计算公式为：赶工人工费=赶工期间的定额总人工含量赶工基数人工工日费a 赶工期间的定额总人工含量：根据投标预算的总人工含量。b 赶工基数：按照所计算的缩短合同工期的百分率 （缩短工期日历天 /合同工期 45%）c 人工工日费：按照赶工期间招标人工取费 220 元/工