技术中心部门组织机构与工作职责

1、 冠兴皮革技术心纟 中心主任 皮革新产品开发研 究小组 废弃物资源化研究 小组 皮革化工材料研究 清洁化制革技术研 部门名称 2012.11.05 门工作职责 技术中心 文件编号 GX-ZX-01 发布日期 1. 公司各类技术文件的管理。 2. 负责新产品过程策划的管理。 3. 负责新原材料/外协件供方的开发与管理。 4. 负责产品及过程更改的控制。 5. 负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程及特殊特性，并在相关过程控制 文件中加以标识，并对特殊过程及特殊特性进行确认。 6. 负责产品标识、可追溯性标识的策划。 7. 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。 8.

2、 负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。 9. 负责协助相关部门实施客户服务及客户抱怨处置。 10. 负责与顾客及供方签订相关技术协议。 11. 负责制定每一产品、自制零件的工时定额。 12. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 13. 负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。 14. 负责生产设备的选型及提出技术改造方案。 15. 负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。 16. 负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 17. 配合各部门解决现生产出现的问题。 18. 按时完成公司领导交办的其

3、他工作任务。 编制人 审核人 批准人 2012-10-05 2012-10-06 2012-10-08 部门名称 2012.11.05 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 技术中心主任岗位职责 技术中心 文件编号 GX-ZX-02 发布日期 负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行。 负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。 负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。 负责本部门人员的工作考核。 负责组织完成所有新产品过程策划项目。 负责参与重大质量事故的处理。 负责对内部设计文件、过程策划文件、工艺文件、检验 签。 负责本部门的设备和资产管理、清洁卫生和环境美化工作。

4、负责产学研平台建设与日常运行。 /试验文件进行审核或会 9. 10. 负责组织科研项目立项、验收与考核，组织技术方案论证。 11. 负责做好管理技术资料的保密工作。 12. 负责制定及实施知识产权管理制度。 13. 负责跟踪国内外最新技术发展动态，收集产品的最新标准，并选择和确定符合 本企业的产品标准、材料标准、工艺标准及检验/试验标准。 编制人 审核人 批准人 2012-10-05 2012-10-06 2012-10-08 试验室管理制度 技术中心 文件编号 GX-ZX-03 发布日期 1、试验室是进行检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐安静。 2、试验室内禁止吸烟、随意吐痰、乱扔杂物

5、。 3、禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。 4、每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措 施，进行处理。 5、下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证试验室的安 全。 6、仪器设备要定期保养检查，仪器设备的零、部、配件要妥善保管，连接线、常 用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等专柜保管。 7、试验室内的易燃化学品要妥善存放，保证使用安全。 8、试验内应设置消防设施，灭火器应经常性检查，任何人不得私自挪作它用。 9、非试验工作人员未经允许不得进入试验室及其办公室。 10、 试验室内严禁抽烟和使用明火（试验工作需要除外）。 11、剧毒、

6、有害化学物品的使用应严格遵守操作规程，由专人负责保管，并采取一 定的防护措施。 12、贵重电子仪器、设备、物品每次用后应锁入柜内或木箱内。 13、无关人员不得动用室内一切仪器设备，严禁违章操作，若因操作不当发生事故 者将追究其责任。 14、各室试验员负责每天下班或无试验工作后将门窗关闭，确保安全。 15、各室试验员不得随便离岗，若确因有事需要离开，应向负责人请假。 16、各室负责人将定期就试验室安全、卫生、管理、仪器的使用等进行检查，发现 问题立即处理。 17、各室试验员、负责人失职造成安全事故或经济损失，将追究其责任。 编制人 审核人 批准人 2012-10-05 2012-10-06 20

7、12-10-08 研发人员绩效考核管理制度 技术中心 文件编号 GX-ZX-04 发布日期 一、实行绩效考核的目的： 为有效提高公司研究开发人员的工作积极性，加强我司研发团队的凝聚力，近 而提升公司创新能力建设，特制定本制度。 二、考核指标设定： 1、新产品研究开发：新产品产值率、新产品开发周期、新产品开发日程达标率、 新产品开发件数、新产品品质、产品开发成本控制； 2、依客户要求从事设计开发变更：设计变更前后成本之差异、设计变更次数、设 计变更周期时间、交期响应时间、产品交期准确率、产品品质满意度。 3、市场反映情况：新产品营利贡献率、客户满意度情况。 三、考核程序： 1、成立“绩效考核小组

8、”承担绩效考核工作，并由考核组组长主持考核会议；研 发人员尽可能回避； 2、逐个将研发人员的季度评估结果与绩效目标指导书中规定的绩效目标进行 对比评估，填写研发人员月度绩效考核表，形成考核结果； 3、根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优 秀、良好、不合格、不胜任，具体定义见下表： 4、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，作为面谈、考核之用; 5、绩效考核结果报请总经理批准执行； 6、经批准的绩效考核结果，必须于批准的次日公布执行，并送管理部一份存档; 7、考核周期：每季度一次。 三、奖惩规定 1、综合考核成绩为 并优先提拔任用； 2、综合考核成绩为

9、3、综合考核成绩为 4、综合考核成绩为 下一季度的月奖金按 5、综合考核成绩为 动合同。 S卓越，得分在 101-120的研发人员，给予年终奖励 3万元, A优秀，得分在 B良好，得分在 C不合格，得分在 60-75的研发人员，扣除当年年终奖，并将 90%发放； D不胜任，得分低于 60分的研发人员，考虑调换岗位或解除劳 86-100的研发人员，给予年终奖励 76-85的研发人员，给予年终奖励 1.5万元; 5000 元； 编制人 审核人 批准人 2012-10-05 2012-10-06 2012-10-08 得分 D不胜任 C不合格 B良好 A优秀 S卓越 60 60-75 76-85 86-100 101-120 兑现系数 0 80% 90% 100% 110% 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以 在技术中心现场） 标语牌：（任选几句，挂 1、科学技术是第一生产力！ 2、增强全民科技意识，提高公众科学素养！ 3、科技创新，永无止境！ 4、注重科技创造传奇 5、科技创造超越梦想 6、展开科学的翅膀 放飞科学的梦想 7、今天奇思妙想，明天硕果累累。 故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸 凶，