2014年二季度重点项目推进情况

1、2014年二季度XX市重点建设项目推进及主要工作情况一、重点项目进展情况今年以来，我市重点项目建设深入实施 “XX”行动（即XX个项目XX亿投资计划）。1-6月份，本市级XX项重点工程XX个子项完成投资XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX%；省地两级重点建设项目XX个，XX市下达的年度计划投资XX亿元，完成投资XX亿元，完成XX市计划的XX%。截止二季度末，已有XX个项目开工建设。二、主要工作情况（一）抓计划编制，促责任落实2014年是“十二五”规划执行的关键一年，为此，年初我们在重点建设项目投资总量安排和结构调整中下了很大功夫。从项目筛选到确定上报均做了大量细致的工作，经相关部门多次协调论证

2、，我市年度重点建设项目实施“XX”计划，即“XX个重点建设项目，XX亿年度投资计划”，人代会通过以后即下文发至各项目业主单位，同时明确市领导至少联系1-2个重点建设项目，分解任务，责任到人。同时，2014年是历史重点项目数量最多的一年，“双百”计划充分体现计划编制的科学性和民主性。（二）抓项目督查，促综合监管一是各级领导对重点建设项目的以季度为单位进行现场督评，现场督评分XX市领导对我市重点建设项目督评和我市四套班子的领导对XX中心镇，XX街道和XX特色镇重点建设项目督评。各级领导特别是主要领导亲自挂帅现场督评项目建设，各项目单位把压力变动力，对项目建设起到很大推动作用。二开展在建重点建设项目

3、安全生产专项巡查。X月X日-X日组织安监局、建工局、建设局等相关部门对在建重点建设项目进行巡查，发现问题及时纠正，检查结果以简报形式通报，成效显著。三是抓项目开工，针对上半年新建项目开工率不高的情况，在XX月份对全市尚未开工的XX个新建子项目逐一进行排查，梳理存在问题，帮助指导工作开展；并督促项目倒排时间节点，确定开工时间，为下阶段项目建设全面开花打好基础。（三）抓信息管理，促项目推进一是建立并完善全市重点建设项目信息管理平台。重点项目动态信息（目标动态数据更新和形象进度图更新）管理做到年更新项目、季度更新形象进度照片、月更新投资完成数，目前已步入常态化、制度化，为市领导掌握情况和提供决策作了

4、努力。二是发挥简报作用，今年以来已刊发XX期，印数达XXX余份，通过简报有力促进项目建设面上交流，并引领重点项目向纵深推进发挥了积极作用。（四）抓制度建设，促规范管理充分发挥制度考核的导向作用，依据重点建设项目考核办法（修订），对重点项目建设的投资额度、形象进度、工程质量、安全生产等多方面内容进行考评，2013年度考核获奖项目达XXX个，核定兑现奖励金额XXX多万元。该办法为促进重点建设项目规范建设，对发挥一线工作人员积极性具有直接的推动作用。3、 存在困难 （一）要素制约困难要素制约主要体现在土地指标紧张和建设资金不足上，受土地指标影响的项目有农业功能区建设、XX镇中心小学迁建、XX学院和教

5、师进修校迁建等项目；因资金问题影响建设的项目有XX医院生活保障综合楼、XX迁建工程、XX视频监控中心和XX派出所新建工程等项目。 （二）政策处理困难 政策处理困难为影响项目推进主要因素，由于土地征用款、青苗补偿价格未能达到部分征迁对象的心理预期，造成协议难签订，拆迁安置遭遇不小阻力。今年以来虽然在政策处理加强了工作力度，但还有XX省道XX段、XX公园入口工程、XX大厦、XX水库、XXX水厂改扩建工程、XX桥改建工程、XX村农民公寓等项目均因政策处理原因不同程度影响工程进展。 四、下阶段工作重点以规划为指导，以年度计划为依据，以目标考核为抓手，以督查评议为着力点，全面深化重点建设项目推进机制，着

6、重抓好“两查一察一考核”，保障项目建设向纵深推进。（一）督查巡查促推进服务好XX市、本市级督评库项目推进督查，加强同项目建设单位的衔接沟通，做好各级领导对项目督评的服务工作，通过点上突破带动全市重点项目建设的整体推进；抓新建项目开工督查，在6月份掌握情况的基础上，集中催化一批新建项目的开工建设，明确开工时间和工作节点，确保如期开工，争取提前开工。在督查推进的同时，组织开展好今年第二轮安全生产大巡查，提倡在建项目文明施工，坚决防控重点项目建设领域施工生产中的安全事故，促使项目在保证质量、保障安全的前提下加快建设步伐。（二）强化稽察促推进 根据年初制订的2014年度重大项目稽察计划，适时组织开展对政府投资项目的稽察，通过规范重大建设项目的监督管理，督促建设项目纠正潜在问题、改进管理方式，保证资金安全和工程质量，促进项目顺利实施，提高投资效益，维护社会公共利益；二是加强对省中央投资项目稽察监管信息系统填报数据的把关审核，确保上报数据准确无误。（三）围绕考核促推进主要围绕以下两方面来进行：一是全面对照今年XX市下达的省地两级重点建设项目考核指标，跟踪分析项目进展情况，切实制订有效措施，全