房地产公司土建工程师年终工作总结

1、房地产公司土建工程师年终工作总结 2010年已经过去，新的一年已经开始，回首过去的年，在自己的工作中，感到有许多的不足和收获。 对于每个人来说工作是自己的，干得好就能获得快乐，收获回报，干不好就会受批评，得不到乐趣，甚至丢失工作。xx总说得好：修身无人见，存心有天知。踏实努力的干好本职工作，认真切实贯彻执行上级领导交给的任务，并在工作中不断创新，是每个员工的职责。2010年上半年我主要是在xxx负责部分维修以及商铺的土建改造和xxx装修前的土建改造；下半年来到xx小区，参加xx小区前期开工准备，xx小区xx号楼，地基处理的施工。根据今年的工作经历，有几点体会如下：1、 工程主要部位一定要认真检

2、查，不留后患。xxx的防水漏水位置，一般都在穿板管口、烟道、水落口、伸缩缝、地漏口、地漏侧壁破裂，以及后改造后防水没及时修复，还有部分空调给、回水管保温层破坏，冷凝水管没有有效接通。造成这种情况，一是没有重视，二是检查不到位，三是工序交接没做好，还有出现问题后，维修不彻底，重复维修。2、 决策上一定要考虑周到、果断。在xxx隔墙施工时，本来是连工带料包给施工队，但后来因犹豫不决，重新选队伍，材料涨价，虽然是包清工，但既没省钱，又延长了工期。 3、不管是再小的工程，一定要找专业的，在xxx改造时，虽然砌墙、粉刷量很少，但因前期用的粉刷工属二流，造成一面墙返工。翠堤湾旧窗户拆除时用的是收破烂的，虽

3、然拆除费用低，但是造成窗边破坏的不少，又增加了维修费用。 4、在xxx小区基础地基处理时发现，所进毛料质量有问题，虽然已经对不合格部位进行了返工处理，也对施工队做了罚款处理。但是这种事情为什么不控制在事发之前呢？换位一下，如果我在场这种事能杜绝吗？这就要求一个责任心问题，是否切实负责了。这些都是我应该思考和引以为戒的。xxx小区工程正在热火朝天的施工，牵扯的工作面越来越多，工序交接也越来越繁杂。如何管理，如何利用好各施工队的管理人员？这些都是我们应该考虑的。1、 材料控制，无非就是选择质优价廉的，以及在各工程部位的正确使用。（1）、材料价格要通过多渠道了解，一个是现实市场询价，二是通过网络信息

4、了解，三是通过熟人了解。（2）、材料质量一是通过询价时了解，指定大厂有资质的订购：二是通过现场验收（检查出厂合格证，检验报告，是否合格，以及与材料本身标示是否一致）进行把关；三是验收材料的数量，四是对进场材料的取样复试，五是跟踪材料用的部位是否符合图纸和规范。在开元小区验收钢材验收时，现场用游标卡尺卡钢筋的直径，是否符合国标要求，再检验钢筋合格证，检验报告（原件），以级钢筋铭牌是否合格一致，再取样复试合格后才能使用。还有就是在开元小区条形基础施工时，为了控制商品砼的量，一是控制验收砼的进场单据，二是检查砼拆模以后测量砼构件的设计尺寸。这些都是应该发扬和坚持的。（3）、跟踪材料用的部位是否符合图

5、纸和规范，这就需要认真熟悉图纸，认真学习规范，做到心中有数，及时发现问题并改正。2、做为现场工程师，应该考虑全面。在工作中必须思路明确，目标（目的）清晰，不能有半点的马虎。例如一个小区的定位、标高控制。定位控制就是把每个建筑物根据规划定位图及设计图控制好，标高控制就是根据详规以及设计把每个建筑物的0.00控制好，并且反映到楼层中，接下来就是为实现这个目标如何去做。（1）、 认真熟悉资料，做到心中有数认真阅读详规图，规划定位图，根据图纸上的座标进行验算，看是否有误差，如果有要及时汇报，必要时通知规划单位或设计单位。（2）、 复核定位桩做引桩 a、测量单位给出建筑物定位桩之后，我们必须根据定位图或

6、规划图对其所给桩位进行复核，无误后监督施工单位做引桩。如果有错误，要及时纠正。 b、引桩要做在不影响施工且不容易破坏的地方。根据基础形式，来确定引桩的位置，一般引桩距施工边缘不小于0.5m，引桩距轴线的距离尽量为整米或0.5米的倍数，同一栋楼尽可能一样。 c、 细部控制与整体控制相结合：所谓细部控制就是每栋楼有自己的控制引桩点，整个小区又有整体的控制点。xxx小区xx工程中，先开始只有每栋楼的引桩控制点，没有整体的控制。前期土方工程比较乱，引桩经常被破坏或被土方遮盖，给工程施工造成很大被动。后来整体控制引桩定在临时主路上后，细部控制与整体就可以互相校核，互相配合，起到了事半功倍的效果。 d、

7、标高控制要简单、明了标高在工程施工技术中是最基本的一点之一，越简单明了越好，不容易出错。xxx小区xx工程开始标高控制用的是绝对高程，数字多，不容易记，容易出错。后来改成相对高程后，就容易多了。切忌标高控制的乱、杂，尽量按惯例来控制，一般用0.00或+0.50来控制，层高控制一般用建筑50线来控制，并且同一栋楼要一致。 e、xxx小区有的0.00快出来了，这个时候要互检一下各楼的标高控制点是否符合图纸要求。3、 要使工作轻松，当天工作必须当天完成，不致于越积越多，整天背着包袱。（1）、 施工日记不能隔天或多天滞后，最后再补，增加工作量， 而且还影响其它工作。因此要逐天记载，内容详实，抓住重点字

8、迹清楚， 为以后备查资料提供便利条件。（2）、 技术资料和施工要同步，不能造成被动。作为现场工程师要提醒和督促施工单位，完善工程资料。质监站要求在基础地圈梁施工完毕后40天和工程主体结顶后40天，工程资料要送质监站审查。这个一定要记清。 4、针对一个单位工程，如何管好它，使工程保质、保量地完工，并且创造出效益是关键，是在管理上下功夫，必须做到有条理、有章法。要从质量、进度、安全、效益这几方面控制。 （1）、认真学习图纸和有关施工规范，会同设计等各方做好图纸会审，做到心中有数，发现不合理的地方及时汇报或者与有关单位联系，形成文字；以技术核定单形成保存好。 （2）、做好技术交底，针对工程施工阶段的

9、不同部位,分工种，工序以书面形式做出技术交底。对于特殊部位或容易出错的地方还要召开专题讲座。 （3）、加强检查力度第一、 对材料的检查，材料进场后要对其规格、型号、大小、外观、出厂合格证及检验报告进行核查，以保证材料的质量。第二、 各工种的自检、互检、交接检。施工中要充分利用施工队长和班组长，在每道工序完成以后，施工队长或班组长进行自检，并形成文字；下一班接班之前要对上一班的质量进行检查，做好交接记录；各工种之间要进行互检，并且要有记录。管理人员根据自检、互检、交接检记录，检查其是否符合图纸、规范，是否弄虚作假。并且制定奖罚制度。 （4）、做好试验工作 施工试验和材料试验是工程施工中的重要部分

10、之一，直接反映着工程的质量，要监督检查施工单位的实验工作。 （5）、工程资料的收集与整理 监督施工单位的工程资料整理，做好相关工程资料的收集和整理非常重要，工程资料是预算的依据，是工程质量好坏的反映，也是工程交工必不可少的文件之一。 （6）、进度控制 a、根据工程特点，督促监督施工单位制定出切实可行的工期计划。 b、根据工期计划，监督施工单位每个月、每周、每天的完成情况，根据当地气候、季节的变化，调整日、周、月计划。 c、监督督促施工单位计划落实，根据每天计划逐一进行落实，才能确保工程工期的顺利完成。 d、优化施工方案，提高施工进度。 鼓励施工单位采用先进的施工方法可以大大提高施工进度，从而达

11、到缩短工期的目的。 （7）、 安全控制 安全是反映一个工程好坏的重要指标之一，安全搞不好，直接影响到工程的质量、进度，而且还会影响到工程效益。建立安全制度、安全检查制度，熟悉安全施工规范，做好安全交底非常关键。 总之，建筑工程是动态管理，在不同的阶段、时期有不同的工序，在不同的工序中，又有不同的工人。绑钢筋的是钢筋工，支模板的是木工，浇砼的是砼工，砌墙的是瓦工各工序之间既相对独立，又密切相联。要想让工人既干好本工序又不影响下步工序，是件不容易的事。就必须做好交底工作与检查工作，一是熟悉规范、规程、图集；二是认真研究施工图纸，建筑、结构、水电、暖通各专业图纸之间必须相互结合，做到真正看懂图纸；三是各个工程师之间及工程各