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文档简介
1、家庭医生制度实施意见为探索建立家庭医生制度的新模式,拓展社区卫生服务内涵,提高服务质量,逐步承担起居民健康“守门人”的职责,根据市政府关于建立全科医生制度的实施意见及省卫生厅关于建立家庭医生制度的指导意见文件精神,结合xx区实际,就建立家庭医生制度提出意见如下。一、基本概念家庭医生是以基层医疗机构全科医师为核心,以全科团队为依托,以社区为基础,家庭为单位,以维护居民健康为中心,通过与居民建立稳定的服务关系,为辖区居民提供安全、有效、连续、综合、可及的基本医疗卫生服务。二、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照深化医药卫生体制改革的总体思路与建立家庭医生制度的指导要求,强化政府主
2、导作用,着眼于建立并完善家庭医生制度,着力于提升基本医疗卫生服务水平,不断提高居民的健康水平,促进社会和谐。三、基本原则(一)坚持政府主导、多方支持。相关部门密切合作,全社会参与,共同推动建立家庭医生制度。(二)坚持突出重点,全面覆盖。以辖区65岁以上老年人、0-6岁儿童、孕产妇、慢性病患者、残疾人等为人群为工作重点,优先覆盖、优先签约、优先服务,逐步扩大到全体居居民。(三)坚持居民自愿,积极引导。尊重居民个人意愿,广泛宣传,提供优质服务,逐步提高居民信认度,引导居民利用家庭医生服务。(四)坚持规范服务,探索创新。坚持公共卫生和基本医疗并重、防治结合。明确服务内容,制定服务标准和规范,创新预约
3、服务、主动服务和上门服务等多种服务形式,提供以居民需求为导向的基本医疗卫生服务。(五)坚持因地制宜,有序推进。坚持整体设计,分步实施,各区县积极开展家庭医生服务模式试点工作,及时总结经验,不断完善,有序推广。四、工作目标在全科团队服务和网格化管理基础上,家庭医生以全科医师为主体,以全科团队为支撑,以社区各类医疗资源为基础,通过建立与居民签约服务关系,逐步建立以家庭医生为核心、实现“户户拥有自己的家庭医生,人人享有基本医疗卫生服务”的目标,真正承担起居民健康“守门人”的职责。(一)2012年,全面启动家庭医生制度服务工作,年内各社区卫生服务中心服务范围的重点人群签约率达50%。(二)2015年,
4、基本实现家庭医生与居民有比较稳定的签约服务关系、居民看病首选在社区的目标。五、工作任务(一)服务人群。辖区内居民为家庭医生的主要服务对象,以老年人、孕产妇、新生儿、高血压和糖尿病等人群为重点,建立相对稳定的服务关系。(二)服务形式。家庭医生是全科服务团队的一员,并作为签约服务的第一责任人,负责直接与居民签订服务协议,全面掌握签约对象的健康信息,负责团队服务的协调和管理,同时负责与居委会以及服务区域内相关医疗卫生机构的沟通协调。(三)服务内容动态管理居民家庭电子健康档案。根据居民个人健康信息,每年对其进行1次健康状况评估,并根据评估结果制订个性化的健康计划,使居民及时了解健康状况并自我干预。健康
5、教育和健康咨询。健康“面对面”管理服务,将健教材料发放到签约家庭,每年不少于1份;及时将健康大课堂和健康教育讲座等健康活动信息和季节性、突发性公共卫生事件信息告知签约家庭,每年不少于1份,使居民及时掌握健康信息。3. 0-6岁儿童保健。为签约家庭0-6岁儿童开展11类疫苗计划免疫接种服务,提供健康管理、咨询指导服务。4. 孕产妇保健的保健管理。对签约孕产妇提供孕产期健康管理服务,为育龄妇女提供优生优育、避孕节育等健康知识咨询和指导。5. 65岁以上老年人管理。对空巢、行动不便并有需求的签约老年人提供上门健康咨询和指导服务。6.慢性病管理。根据居民不同健康状况和需求,为高血压、2型糖尿病等慢性病
6、患者提供定期随访、用药指导、健康教育及咨询等服务,每年不少于4次。7.精神病管理。对已签约的居家重性精神疾病患者提供随访服务。8、传染病管理。对居家医学观察的传染病密切接触者提供预防指导。9.双向转诊和预约门诊。为签约居民优先提供三级医院转诊和预约门诊服务。10、为行动不便、确有需要的签约居民,提供上门访视等服务。11、根据居民健康需求,开展其他适宜基本医疗卫生服务。(四)服务管理1、五公开。各社区卫生服务机构要在机构内、社区(村委会)、楼栋等公示全科服务团队和家庭医生的姓名、服务项目、服务时间、联系方式和监督电话等,发放家庭医生服务联系卡至每户家庭,主动接受群众监督,使家庭医生制度家喻户晓。
7、2、五统一。统一家庭医生的服务流程、服务用语、服务着装、服务协议及宣传公示。待添加的隐藏文字内容23、制定家庭医生服务协议书,明确其为居民提供基本医疗卫生服务的范围与要求。4、家庭医生实行社区、楼栋和家庭的合理分片包干制,原则上每名家庭医生服务200户左右居民。服务协议原则上为一年一签,期满后可根据居民的意愿,自动续约或另选签约医生,未提出解约者视为自动续约。家庭医生要履行协议规定的服务承诺,将各类服务有关内容记入健康档案、工作表格,以备考评,并根据居民的意见,及时调整服务方式,提高服务质量和居民满意度。5、加强对家庭医生工作管理,制定考核方案。各社区卫生服务机构要定期对家庭医生签约工作及履行
8、协议情况进行考核,结合服务户数、服务质量、服务对象满意度进行综合测评,将考核结果作为绩效工资分配、奖励以及聘用的重要参考依据。6、建立工作报告制度,每月上报家庭医生服务工作报表,掌握工作动态。要优化签约流程,简化签约手续,细化签约承诺,让居民能享受到方便、有效、安全的基本医疗卫生服务。五、工作措施(一) 加强领导,统筹推进。区政府各相关部门及各社区卫生服务机构要从全局和战略的高度出发,将建立家庭医生制度工作作为医改任务的一项重要内容来抓。建立健全领导组织,成立由卫生、民政、人社、财政、物价、计生、残联等部门组成的领导小组,落实责任,分工协作。定期召开联席会议,沟通与协调家庭医生制服务工作中的难
9、点问题,完善配套政策措施,将家庭医生服务宣传、保障、服务效果及居民满意度等,纳入对街镇、社区(村委会)的绩效考核,推动家庭医生制度稳步实施。(二) 加大投入,提供保障。加大卫生人才队伍建设力度,优化和完善现有人员服务能力。完善社区卫生服务机构工作人员收入分配制度,制定激励机制,建立家庭医生工作经费,合理确定家庭医生服务工作补贴标准,鼓励家庭医生多劳多得、优绩优酬,充分调动医务人员工作积极性。同时,按照家庭医生服务工作的要求,为家庭医生配备必须的交通、通讯工具,改善家庭医生的工作条件,为工作的顺利实施提供保障。(三) 加强队伍建设,提高能力加强家庭医生的队伍建设,开展家庭医生的技能和适宜技术培训
10、,提高家庭医生的业务素质和工作能力。选拔优秀的家庭医生,实施全科医学规范化培训,并进行相关服务理念、服务方式、服务技能以及职业道德的系统培训和教育,逐步培养一批家庭医生的骨干队伍。中大医院、市中医院等对口支援医院重点加强对家庭医生的培养,定期对家庭医生进行专业技能培训,并组织下派人员积极参与到家庭医生的工作中去,进行专业技能传、帮、带,提高居民的信任度。(四)整合区域资源,上下联动积极探索建立区域内医疗机构联动协作机制,充分整合区域内医疗资源,以家庭医生为核心,以全科团队为基础,以中心为后盾,以二、三级医院为技术支撑,形成由家庭医生、全科团队成员、专家和社区卫生干事及健康志愿者等组成的居民健康
11、管理工作机制,促进区域内实行社区首诊、双向转诊,共同为居民提供健康管理服务。(五)广泛宣传,督查落实。广泛开展宣传发动,利用各种媒体和方式大力宣传家庭医生制度。积极探索建立督查机制,将家庭医生制度实施情况列入社区卫生服务机构、全科服务团队及家庭医生的考核内容,让更多的居民享受到家庭医生服务,提高人民群众健康保障水平。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b
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