年度项目工作报告（精编）

1、年度项目工作报告(一)稳步增长，主要指标超额完成XX公司实现合同营业额232.17亿元，主营业务收入96.68亿元，利润总额3.83亿元，日均股本14.85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元目标，完成率分别为166%、114%、192%和378%(2)整合优化、区域管控有序推进20XX年11月，为了更好地拓展ZZ区域市场，加强集约化管理，提高管理效率，分公司与ZZ管理部门实现战略整合，直接管理ZZ地区的经营生产，深入推进管理部门的差异化管理和授权，优化管控体系。(三)多点突破，营销效果显著1.核心市场的新突破20XX年，分行抓住机遇，在区域核心市场和海外市场

2、取得多重突破。大力拓展核心市场，合同72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，核心市场合同总额211.66亿元，市场集中度86.12%。同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主的战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局承包的最大海外项目，有效推动了公司海外市场发展。2.高端项目的新收获全年新增合同金额50亿元以上项目1个，合同金额30-50亿元项目1个，合同金额10.1亿元项目5个。先后承接了中国最大的单体面积53万平方米的液晶面板生产线项目和中国唯一连接港澳的港口项目。同时还承接了ZZ国际金融项目(18.9项。3.

3、战略客户的新发展20XX年，分行成立XX公司战略客户维护实施细则，成立大客户管理委员会和特约维修服务团队，全年对战略客户进行60多次例行维修对接，进一步增强战略互信。分公司正在维护1亿元)等有影响力的高端项目在MM等战略客户的基础上，拓展了NN等8个新客户，GG成功发展成为公司的战略客户。全年分行实现战略客户合同价值202.63亿元，占合同总额的87.28%，战略合作明显增强。(4)品牌凸显，性能质量大幅提升1.演出质量不断提高第一，充分保证工程业绩。发布XX公司指导和服务项目管理规定、XX公司工序穿插管理办法等制度，扎实推进项目绩效管理。M项目提前40天封顶，得到业界高度赞扬；国际广场项目的

4、优质表现，促成了公司与全国业主的战略合作；NN项目的质量管理和绿色施工有效提升了企业在ZZ市场的品牌形象。QQ项目克服了海外市场的困难，取得了优质高效的业绩，建立了海外品牌。二是深入开展总承包管理。XX公司积极贯彻落实局“441”文件，选择M项目作为总承包试点项目，积累了丰富的总承包管理经验，总承包管理的效果得到业主的肯定。第三，积极推广单机版项目。分行和管理部高度重视，制定了推广方案和具体措施，在有序发展的基础上逐步扩大试点，为全面有效推广项目单机版奠定了坚实基础。2.品牌创建取得了丰硕的成果我们全年收到了36封业主的表扬信。质量创优方面，分行获省级质量工程6项，市级工程16项；有5高一是商

5、务中心功能进一步拓展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积652万平方米。同时积极参与项目内部结算、签证、分包月结的审核。二是商业策划质量进一步提高。业务规划效率2.8%，累计效率金额4.15亿元。三是项目盈利能力进一步提高。全年完成结算项目35个，结算金额65.9亿元，平均结算利润率13.5%。其中，沉降效益超过1亿元的项目1个，沉降效益超过5000万元的项目6个。第四，该项目将全额覆盖季度现金。全面实施项目季度现金交付，共发放季度现金交付2078万元。2.金融质量持续改善一是基金存量稳步增长。20XX年，分行日均存量达到14.85亿元，比2013年增加6.28亿元，资金管理效果

6、显著。二是债务收清力度加大。建立应收账款预警系统，规范催收工作，加强应收账款流程管理和风险防控。年末应收账款余额占主营业务收入的18.69%，低于总行要求的27%的控制目标；应收账款占总资产的47.79%，低于总行50%的控制目标。(6)夯实基础，不断提高管控水平。1.科技创新取得了很大成就第一，技术标准化管理有效。通过XX公司施工节点标准化图册和XX公司项目工程资料管理办法的编写和实现，已经升级项目方案编制和技术管理的标准化水平；二是项目研发总结成果丰硕。今年新增科研项目4个，竣工验收项目3个。通过10项成果鉴定，其中国际先进1项，国内领先6项，国内先进3项；依托学科，获科技进步一等奖等5项

7、奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。2、人资管理不断强化一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252场；举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。20XX年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。3、风险防控有效提升一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123