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文档简介

1、天津赛菲化学科技发展有限公司月度培训计划编制管理办法（试行）一、目的为进一步加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合员工培训管理办法，特制定本办法。二、适用范围1、本办法规定了员工月度培训计划的编制步骤等。2、本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司在职员工的月度培训计划的编制。三、管理机构及职责1、管理机构员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机构；各部门是本部门培训计划的编制和实施者。2、培训中心职责根据公司经营发展需要、部门月度培训计划和员工素质水平等因素，制定公司月度培训计划

2、。3、相关部门的职责根据部门发展需要，编制本部门月度培训计划，送培训中心审核；四、培训计划的内容1、明确培训目的、目标。2、确定培训课程。3、培训道具/教材。4、培训时间。5、培训地点。6、培训对象。7、培训讲师。五、制定培训计划的工作步骤1、建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划。2、制定培训计划培训主管在每月25日30日根据公司需要和各部门报送的培训计划编制公司_月培训计划具体步骤如下：序号负责人步骤1培训主管将月度培训计划表格发各部门2部门负责人制定本部门月度培训目标，提交部门月度培训计划3培训主管根据各部门培训目标和各部门月度发展计划（公司目标的分解），确定部门月度培训计划4培训主管将各部门月度培训计划汇总，结合公司发展需要，制定公司月度培训计划，上报上级领导，批准后实施5待添加的隐藏文字内容2培训主管将公司月度培训计划反馈给各部门6培训主管实施过程中，调整月度培训计划中的有关课程附录一：培训计划表附录二：部门每月培训实施情况统计表附录一：_月公司培训计划表序号培训目标受训对象培训时间培训内容培训方式课时培训讲师培训效果的评估方式编制： 审核： 批准：附录二_部_月培训计划培训目的培训目标评估方式反应层：_学习层：_行为层：_绩效层：_日期星期时间培训课程培训导师受训人员培训地点培训道具备注_部_月培训计划培训目的培训目标评估方式反应

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