年终奖金分配原则

1、年终奖金分配原则第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理经总销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经理审核，报人力资源部。2、分配方法 （1 ）发放时间1月1日到12年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年 月31日。分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益 销售部门（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第XX条第XX款规定， 指标达到了董事会的要求， 对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放， 依据此规定执行

2、。（3 ）年终奖金支付的标准：具体1）,签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现； 标准如下： 第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。 根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准 部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准 个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金2） ,其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户

3、 上。（5）年终奖金领取的资格1） ,在年终奖金计算期间， 对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取 资格；2）,在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。 第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A）中途离职者。B）全年请事假或病假累计超过26 （含）天者，不含周日与法定假。C）在自

4、然年前还是试用期的职员。D）因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的.E）因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的.F）因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的.G）有一个月绩效考核分数低于70分者.3定义3.1自然年：指1月1日至12月31日。4职责4.1行政部：负责年终奖的计算；4.2财务部：负责年终奖的发放；4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数；负责本制度批准及每年年终奖的审批；5内容A）职员薪资；B ）职员每月绩效；C）职5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素：员当年出勤状况；D）公司该年度经营业绩；F）职员奖惩状况；G）职员评优

5、状况。E）职员工龄（自民星公司成立之日起计算）项目奖金分配方案1.目的2.适用范围基本原则力求公平，充分体现个特制订本方案。为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中， 技术、开发部全体成员。（参与开发项目的其他技术人员 ）3.以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际， 人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤1）市场部下发新产品开发建议书。2） 技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况， 确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划 书。4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖

6、金分配比例。5）项目小组完成开发任务。 6）项 目验收、确认。7）发放项目奖金。5项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比 例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50% ）。5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项 目。项目奖金分配方案1.目的2.适用范围基本原则力求公平，充分体现个为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 技术、开发部全体成员。（参与开发项

7、目的其他技术人员 ）3.以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际， 人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤1）市场部下发新产品开发建议书。2） 技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况， 确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划 书。4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务。6）项目验收、确认。7）发放项目奖金。5.项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人

8、从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体5.2.1项目评估难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项40%责任程度系数：10% 526系数百分比的分配 工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于 50% ）。5.2工作难度及工作量的确定 对项目 目。难度系数等级由评估委工时系数： 难度系数、责任程度等级由公员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。司规定每个工种的等级。5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的

9、得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬 件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程 师，共5人组成； 项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50% +3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2 =2. 0 结构工 程师：1 X50%+1

10、X40%+1 X10%=0.5+ 0.4 + 0. 1 = 1.0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2= 2.项目奖金发放 6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成 员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编 制人员。6.2.2新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 相关制度&相关记录项目奖金分配比例记录表9.实施时间日开始执行。工资及奖金发放管理办法开发项目难度系数评

11、分表本制度从2010年x月x 本制度由技术开发部负责解释。项目部项目奖金分配细则1.奖金总额：项目组待完成所做项目后，可获得公司在扣除成本后的利润的百分之三十作为奖金回 报。2.奖金发放时间：企业结算完结后的次日，项目组人员应与会计部核算该次项目成本，核算完成后，于次月工资一并下发。3.项目组成员奖金分配指导性原则：项目经理 55% （如为高级项目分配原则主要是依据个人在此项目中所起的作用大小而定。经理则可为60%）项目助理15% 项目主管15% （视参与项目程度而定）4.如项目其他费15% （公司会将此笔费用交予项目组自行处理）遇特殊情况处理指导性建议:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩

12、殂,今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以