科员晋级管理办法

1、长葛市宇龙实业（集团）公司管理规范编制：集团管理部科员晋级管理办法为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，激励员工 努力上进，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司已转正的所有员工。二、基本原则（一）德能、业绩和文化水平并重的原则。晋级需全面考虑员工的个 人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公 司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级，一级科员直接由公司 总经办选拔考核晋级。三、晋级资格与条件（一）试用期满后，且已转正的正式科员，具有推荐晋升更高一级科 员的资格，特殊情况下须经总经理批准。

2、（二）凡上一年度至评定时，有下列情形之一者，取消其晋级资格1、病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤、产假除外；2、旷工1天（含）以上者；3、迟到、早退每月累计5次（含）以上者；4、受到公司管理部通报批评及受到罚款等处罚者。四、晋级办理程序（一）拟定推荐名额：公司结合各单位人员结构情况等，确定各单位 拟推荐人员名额。（二）推荐合适人选：由员工任职部门负责人向公司推荐综合素质优 秀的员工，填写员工晋级推荐表（附件一），并初步审查后交管理部。（三）晋级考核：管理部对所有人选的任职资格进行审查，对审查符长葛市宇龙实业（集团）公司管理规范编 制：集团管理部合条件的，由所在部门负责人填写和提交员工

3、晋级综合素质与能力考核 表（附件二）。随后，管理部组织用人部门负责人及其他相关人员对其按 照员工晋级综合素质与能力考核标准的内容进行考核。（四）确定人选：管理部汇总考核结果，划定最低晋级人员分数线， 线上人员上报公司审批。五、特殊晋级有下列情形时，可进行特殊晋级：（一）员工有特殊功劳表现；（二）中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；（三）为同行业间竞相争取的人才；（四）其他总经理认可的情况。六、晋级核定权限所有员工的晋级需经总经理审批。七、说明事项（一）以上学历均指全日制统招毕业生、自考生，并且在网上可以查 询，且经人力资源部审核认定；（二）科室人员所获职称，一是必须是通过统考获得，二是必须与

4、所 从事岗位工作相同或相近，三是经人力资源部审核认定；（三）无学历，但具有初级、中级以上专业技术职称者，可分别享受大专学历、本科学历待遇；（四）员工晋级综合素质与能力考核时，凡出现 3项（含）以上0分 者，取消其晋级资格；（五）本管理办法自公布之日起开始实行，凡与本管理办法不一致的， 以本管理办法为准。管理部2017年2月18日长葛市宇龙实业（集团）公司管理规范附件一编制：集团管理部员工晋级推荐表部门：姓名性另y年龄现级别学历入职时间拟晋级别职称工作岗位工作成绩汇报（可另附）：个人工作努力方向：个人成长计划：单位负责人意见（推荐理由）：注：该表格由员工本人填写，部门负责人（主管）审核批准。序号

5、项目要素分值部门负责人评分考核组评分1团队 合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调 动各方面资源以实现目标。（实例说明）152积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈（同事座谈了解情况）3周五例会等集体活动出勤低于80%不得分4不断 创新能够在现有的工作基础上 ，提出新的观点和方法 （今目标发起讨论情况）（实例说明）155善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改 善工作（今目标发起讨论、 合理化建议等没有者， 此项不得分）6快速 学习 并不 断分 享知 识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求，如正在学习专业知识或正在考取专业职称（提交相关证明）。157主动寻求各种途

6、径提高业务技能，了解和跟踪本 行业先进技术和发展趋势。（实例说明）8乐于与他人相互学习，并分享经验和信息（网络推 荐稿件每月低于2篇此项不得分）9责任 心与 主动 性重视冋事和客户需求，努力为冋事和客户解决问 题（实例说明）1510工作尽心尽责，任劳任怨。（实例说明）11有咼度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难冋 题并着手解决（实例说明）12工作 能力从事联络员、团干部、内审员等1年以上者1013公司后备人才库人员（非者此项不得分）1014善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念，保证完成每一项工作的准确性与及时性； 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或 表达自己的意图。（实例说明） 能够独立完成工作，具有独挡一面的工作能力。20以下为额外奖励分15知识技能专业技术职称：初级1016专业技术职称：中级以上2017大专学历1018本科以上学历20考核成绩：考核组：部门负责人：说明：1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值