院长工作报告

1、院长工作报告 工作总结 年院长工作报告篇一年工作总结和年工作安排 年工作总结及年工作安排 年在秦南镇党委政府和区卫计委的领导下，我院紧紧围绕年初任务目标，明确职责分工，狠抓各项工作有序推进，落实“”，加强自身修养，坚持廉洁自律，为卫生事业和盐都区中医事业的发展尽职尽责。现将全年工作总结如下： 年，医院始终坚持将主要精力放在理清思路，坚定方向、增强凝聚力，一心搞好和谐发展，加强协调、强化监督、破解难题、狠抓落实上，充分发挥各科室的积极性和主动性，推动各项工作。1-10月份引进各类人才13人。病房楼接建部分装修成设施一流的手术室、产房；引进了超细胃镜；完善了信息化系统；增加监控设备；职工宿舍宿舍楼

2、进行修缮，改善职工住宿条件；争取资金，积极实施病房楼改扩建工程。经过全院职工的共同努力，取得了良好的社会效益和经济效益。1-10月份业务收入2731.6万元，同比2317.04万元，增长17.9 %，药占比34.25 %，同比下降4.41%，1-10月份门诊168531人次，住院3798人次。作为盐都区中医医院完成了全国基层中医药先进单位的复审，积极参与文明城市的建设，参与盐都卫生志的编写。 一、积极迎接盐都区全国中医药先进单位复审，发挥中医药特色优势，突出质量管理。院成立了中医药先进单位复审活动领导小组，制定了迎审计划和实施方案，并根据计划逐步进行实施。组织全院干部、职工认真学_复审活动方案

3、实施细则逐条比对、找出差距、查漏补缺。每月召开科室负责人会议，汇报工作进度，领导小级定期督查，对督查结果实行评 比奖罚。制订发挥中医药特色的鼓励措施和考核制度，将中医特色优势指标纳入目标考核；绩效考核分配向中医特色优势科室倾斜，促进医院特色优势的发挥。全院共开展33项非药物中医疗法， 确定中医优势病种6个，分别制定中医诊疗方案，护理常规和工作流程，同时确定6个临床路径病种组织实施，开展“冬病夏治”三伏贴活动，对非中医类别医师开展中医药知识专项培训，合格率百分之百;开展中医视频学_，每周二组织全院职工学_。高度重视医疗质量和医疗安全。落实质控措施，定期召开院感、质控、药学、护理各小组会议，解决存

4、在的问题和不足。对全体医护人员开展三基、院感、病历书写考核。规范药事管理，加强临床合理用药培训，定期开展处方点评，规范抗菌药物使用。盐都区全国基层中医药先进单位顺利通过了国家的复审。我院医疗质量管理，和中医药特色服务质量进一步提高。 二、紧扣群众看病就医方便经济，强化服务管理，医疗服务水平有力提升。 加强合作医疗基金监管，坚持问题导向管理，完善基金运作，提升服务能力，整体运作质量和群众医疗保障能力有了新的提高。全镇参合人员43571人，农业人口参合率达100%，参合群众就诊免挂号费；住院病人实际报销比例达65%。实行参合群众凭身份证就诊，强化基金使用监管，针对各阶段出现的问题，每月科室负责人会

5、，职工大会提出纠正方案。实施“月使用费用、次均住院费用、转诊率、住院病人数”等八项核心指标动态监控。严防过度诊疗、规范医疗服务行为，完善单病种付费等支付方式，提升了基金效益。1-10月份门诊结报160371人次，补偿金额682.8万元，住院结报2906人次，补偿金额688.4万元，合计结报补偿资金1371.2万元， 参合群众个人补偿10万元以上的34人，5万元以上的74人。群众看病就医负担显著减轻。 以村卫生室建设、实施基本公共卫生和家庭签约服务为龙头，加强项目管理，全力推进公共卫生各项工作。推动村卫生室规范化建设与管理，进一步提升村卫生室服务水平，按照村卫生室向设施设备齐全、服务提供规范、环

6、境整洁温馨、人员配备合理、待遇保障落实、整体健康运行的要求，保障农村基本医疗卫生服务的落实，全镇共新建村卫生室9家，预计12月份全部搬进新卫生室。 65岁以上老年人免费体检， 体检项目包含化验、体格、心电、生活方式和健康状况评估等，共体验3374人，健康档案及时更新43862人次。报告乙丙两类传染病9种93例，均按规范进行流行病学调查和疫点处理，排查密切接触者，指导病家落实消毒预防等防控措施。落实农村孕产妇住院分娩补助项目及育龄妇女补服叶酸工作，完成孕妇住院分娩补助312人，农村妇女补服叶酸256人，加强孕产妇艾滋病、梅毒和乙肝检测，预防艾滋病梅毒和乙肝母婴传播项目检查、阻断率均达到100%。

7、年内接受省疾控糖尿病基线调查及盐城市健康素养与烟草流行市级监测工作，得到好评。 建立健全辖区医疗机构管理档案，形成一户一档，加强日常监督，定期巡查村卫生室，开展打击非法行医专项整治工作，印发打击非法行医的健康入户宣传材料入户2万份，广场发放宣传资料_多份，职业病防治法活动周发放宣传资料8种1000余份，深入企业宣传13次;并制作宣传展板9张，、宣传咨询5场次。 以卫生服务团队为核心，居民健康管理为主要内容，通过“签约管理， 团队服务”，为居民提供主动、连续、综合的健康责任制管理。目前，家庭签约服务签约居民5370人，开展健康评估和面对面健康保健指导服务，提供价廉的个性化服务，对重点人群，尤其是

8、空巢、行动不便并有需求老年人提供上门服务，为签约居民提供双向转诊，面对面健康保健指导服务。 三、致力做好创建全国文明城市工作，改善服务环境。 医院以创建文明城市为契机，优化环境，优化服务流程。李时珍雕像、门诊楼外墙重新油漆，焕然一新，门诊大厅候诊椅是全新不锈钢的。好看舒适，导医台整洁明亮，导医人员也正常在岗在位。医院主要收费项目公开，挂号、收费、发药、检验等窗口在上午排队人员较多时有专人维持秩序，保证排队不超过15分钟，工作人员着装规范，准时到岗到位，文明用语，无收受红包，开大处方现象。院内禁烟标识明显，监控、消防设施齐全，消防安全责任制上墙，无障碍标志明显；设置询问、投诉窗口和公布投诉电话。

9、医院电子显示屏24小时滚动字幕显示宣传公益广告，画廊、展板宣传社会主义核心价值观、中国梦等内容，门诊、病房走廊随处可见“遵德守礼”提示牌。医院病房楼改扩建工程项目已完成了可行性认证的报批，环保、规划等部门，各项手续审批进展顺利，预计工程将于年底前开工。 四、廉洁自律，自觉树立良好形象。 年我们不断加强学_，始终保持清醒的头脑，谨慎行事。一是开展“”活动，强化责任担当。党总支就我院如何开展“”和作风制度落实进行了安排部署，明确了职责分工，制定了责任制度考核办法。实行院长一把手责任制，坚持“一岗双责”，党组织主要负责人负主体责任，纪检监察员负监督责任。班子成员、党员、科室负责人既要洁身 自好，管住

10、自己，更要敢于担当，切实抓好党风廉政建设和反腐工作，作风制度落实工作。二是深入推进惩防体系制度建设、深化廉政风险防控。严格执行卫生行风“九不准”，每个人签订了承诺书。与各党员干部签订了落实党风廉政建设责任书四十多份。党员干部起模范带头作用。杜绝公车私用、公款吃喝、纪律松弛等违规行为。三是坚决贯彻执行民主集中制。明确分工，责任到人，统一协调。在事关重大工作决策中集体研究决定。对于工程建设、资金使用，药械购销等重大事项、重点环节严格按程序办理，参加省、市、区的招标，并请局纪检监督。需要申请批准的项目坚决做到先申请待批准后再执行。四是领导班子严于律己，做勤政廉政表率。领导班子始终把政治学_放在首位，

11、班子成员之间坚持讲党性、讲原则，坦诚交流思想，对中央制定的廉洁自律规定，时时认真对照检查，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，拒绝病人的吃请，退还“红包”，在区卫生局组织的第三方调查未发生收“红包”回扣情况，群众满意度、就医环境和窗口科室满意度均好于上年。 年，我院的工作经过全院干部职工的共同努力，各项任务全面完成，并取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，与上级的和群众要求相比，还存在关一定的差距，一些问题亟需整改。如医院重点专科发展缓慢；急诊科有待增设；医疗人才不足等。 年工作安排 年我院计划在秦南镇党委政府和区卫计委的领导下，紧紧抓住机遇，继续加快病房楼改扩建项目建设，扩充病床数量，打造优

12、势专科，提高业务收入。完善目标管理，理顺管理框架，把内涵管理作为重点工作来 年院长工作报告篇二年业务副校长工作谋划 年分包工作（业务、财务监管、职称评定）工作谋划 一、 指导思想 在武安市局和刘万兵校长的正确领导之下，当好刘校长的参谋助手，务实做好自己的分内工作，坚持维护学校利益为出发点，协助刘校长把学校人、财、物管理好，积极参与学校重大事务的决策管理，为学校谋发展，当好校长的参谋和助手，为校长分担工作任务，帮助校长排忧解难，积极按时完成校长交办的各项临时性工作。把教学业务工作放在分内工作的首要位置。通过创造性工作，消除制约伯延中心校及各学校发展的不利因素，逐步提升规范化和发展化的水平，挖掘内

13、涵，提升品位，倾力打造品牌学校，办好人民满意的。 二、 主要工作目标 遵循上级关于基础的方针政策和工作要求，全力实施1243学校发展战略，就是以提升教学质量为中心，以精细学校常规管理，夯实科研为支撑，以文化引领、作业改革、家校联盟、深化绩效方案为载体，以特色突出、德育品牌、百姓满意三大提升为目标，扎实有效抓好常规管理，创新实干抓好教学改革，千方百计抓好教师管理，挖潜内部资源，激发内部活力，全面提振士气、全面振兴学校教学、全面推进教学质量的有效提升。努力把中心校办成“有明确办学方向，有先进理念，有优越教学条件，有良好育人氛围，有优质办学质量，有持续发展潜力”的人民满意学校。 三、基本状况分析 （

14、一）学校整体情况 中心校辖8所小学，有学生1158人，专任教师人，按照义务均衡发展的要求，学校软、硬件建设基本到位，各种功能设施和仪器、图书、器材等教学资源齐全，开通了校园网，安装了多媒体，实现了班班通，实现了教师办公信息化、网络化和现代化。学生行为_惯养成比较好，有一支团结拼搏、追求卓越的教师群体。 （二）学校发展存在的问题 1.师资年龄结构偏大，学科搭配不合理，特别是音乐、体育等艺体师资不足，教师在终身学_、与时俱进上跟不上节拍，层次较高的名师较少，推动学校发展的潜力有待挖潜。 2.制度建设仍不完备，特别是作为调动教师工作积极性和主动性的考核评价杠杆还不够系统化、规范化。 3.课程建设与开

15、发还处于摸索阶段，制约了课程实施水平。 4.各学校的特色还没有真正的形成，品牌建设需要加大力度。 5.教学质量与先进单位相比还存在不小的距离。 四、工作措施 （一）、文化建设 1.帮助各校传承学校文化，根植学校实际，提炼具有学校特色、师生乐于接受的办学思想理念；实施教学环境优化工程，把学校建成师生最向往、最不愿离开的地方；提升校园绿化的品位，打造绿树成荫、乔灌搭配、三季有花、四季常青的花园学校。 2.以高起点、高标准、高要求为规划标准，进一步完善楼道文化、 班级文化，打造适宜的校园文化，形成自己的文化风格。强化精品意识，做到绿化、美化、合理化，营造一个良好的育人环境，培育起自己主打的成型校园文

16、化和环境。 （二）科研 1.构建管理有效、指挥有力的区域教研网络，扎实开展以校本教研为主的研究活动和区域教研活动，让集体备课、说听评课发挥出其威力。实行教研组长负责制，切实把教研活动与教学活动接轨并拢，真正做到科研、教学一体化。 2.一课一研，进行评课改革，一个人针对一个问题有针对性地深挖细研，找到成功课堂的经验和问题课堂的不足，促进教学高效。 3.加强课程建设和做好课程实施：开发校本课程，编写配套教材。初步构建有学校特色的拓展型课程和研究型课程框架，推进课程建设体系化，逐步实现学生常态发展和个性、特长充分发挥的课程开设体系。探索和改进符合学生需求和教师专长的活动课设置，实现活动课程开展高质量

17、。 4.积极探索各学科评价制度改革，逐步形成学生、教师、家长、社会共同参与的多元化、多层次评价体系，给学生个性的自尊，换学生学_的自觉。 5.深入研究，积极培育，争取使某项校本教学成为伯延中心校一大亮点。 （三）教师队伍建设 1.实施教师幸福读书计划，以读书沙龙、报告会、论文征集等活动为 平台，开展快乐读书活动，进一步荡涤心灵、转变理念、提升业务能力，培育有思想的教师队伍。 2突出开展“名师打造名师工程”，完善管理、评价细则，提出具体的引领要求和利益保障，发挥名师的骨干示范作用，以名师再造名师。如青蓝工程、师徒结对等都很有效。培育有能力的教师队伍。 3.积极开展“天天公开课”活动，让老师与老师

18、的业务交流与研讨经常化、常态化，实现天天有进步，培育课堂高效的教师队伍。 4.选好、配备好艺体课程的专业老师，为更好的实施素质做好人力保障，培育术业有专攻的教师队伍。 5.积极开展教师教学大比武活动，实现教学设计和课堂教学双优秀。 6.以教学问题为研究的突破口，积极开展与教学密切相关的教学问题研究，切实解决日常教学中存在的问题，推动课题研究。 7.积极承担市级以上科研课题研究，着力培养专家型、学者型、研究型的精英教师队伍。 年院长工作报告篇三年内科工作总结及计划 年内科工作计划 弹指一挥间，感觉才刚开始，却快要挥手告别，迎接啦！回顾过去的一年里，在医院领导的支持下，各兄弟科室的帮助下，通过全科

19、人员的努力，科室各项工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现就具体情况总结如下： 1、近一年来科室工作虽然面临人员紧张问题，但大家能够齐心协力，克服困难，配合医院完成各项工作，并完成科室人员外出进修学_计划，努力完成医院业务收入，全年门诊人次17779人，共出院患者533人，病床使用率达60%以上，年收入139万元。 2、由于内科工作的复杂性，紧张的工作节奏，有时部分科员工作懈怠，热情不高，缺乏耐心，不能正确对待患者质疑，忙于应付日常工作而缺乏严谨性，工作中有疏忽现象，主要表现在医疗文书书写存在问题较多，各项记录登记不全，药物应用不合理，诊疗患者不够细致，诊疗方案制定不够完善。上述问题在一定程

20、度上为医疗纠纷的发生埋下了隐患。 3、借助“万名保健医生进农户”活动，我科人员通过下村义诊、走访、体检等活动进一步提升了医院、科室形象，提高了医生知名度。 为了更好地完成下一年度的工作，特制定工作计划如下： 1、科室人才培养方面：结合目前临床病种以心脑血管病为主，科室计划在去年进修计划（呼吸、心内、急诊）基础上，在科室工作正常运行前提下安排科员轮流学_神经系统疾病的诊疗。营造科室内部良好的学_氛围，要求科员充分利用业余时间学_临床理论知识，争取年内全部通过执业医师考试，利用业余时间完成成人专升本学_，已获得中级资格医师争取聘任中级职称。 2、科室医疗质量安全管理方面：实行科室全面质量管理和全程

21、质量控制，要求全科人员强化首诊负责制、三级医师查房等核心制度的掌握，严格执行医疗文书书写规范，诊疗细致，认真制定合理诊疗方案。建立从患者就医到离院，包括门诊、病房诊疗活动的全程质量控制，并将其纳入科室日常工作中，实施动态监控，保证患者安全。 3、患者服务满意度方面： （1）门诊患者：在做好各项登记记录基础上，增加急危重症及未确诊患者跟踪、随访登记表，并及时做好随访登记，以便更好更及时的了解患者就医诊疗动态，增进医患感情，提高患者满意度。针对高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等慢性病患者，可与慢病科结合，共同管理，对其进行正规治疗及健康生活方式指导，可定期组织人员开展相关知识讲座。 （2）严格掌握收

22、住院患者指征，争取做到小病门诊治疗，大病住院合理治疗，减轻患者就医负担，减缓医疗保险资金短缺压力，建立科室内部出院患者随访记录，患者出院后做到及时跟踪随访，积极给予进一步指导，充分做到患者从入院到出院，再到后期康复指导一条龙服务，改善目前紧张的医患关系。 4、科室资源配备方面：目前科内已配备24小时动态心电图2台，今后充分利用，争取申请给科室配备除颤仪，利于急诊重症患者的救治，申请配备超雾化吸入器及动脉血气分析仪，针对肺部疾病的诊断及治疗效果有所提升。 5、科室环境方面：申请医院改善医护办公室，消除医护分家的局面，加强医护技术交流，提高诊治护理水平，申请给予门诊及部分病房安装空调，以改善患者就

23、医环境，最大限度的满足患者的需要，取得患者的肯定。 新的一年即将开始，新的工作需要进一步提升，我们内科将以崭新的面貌，积极的态度，认真学_，热情服务，团结互相，亲密配合，争取在新的年度，通过全科人员的共同努力，取得优 异的成绩。 内科 -11-30 年院长工作报告篇四年护理工作总结年计划 年护理部工作总结及年工作计划 年在院长的领导和同志们的帮助下，围绕医院中心工作，创新管理方式，不断提高社会满意度，主要做了以下几项工作： 1、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。 2、深化优质护理服务工作，强化基础护理和护理人员服务意识，继续推进优质护

24、理服务，落实12345工程，定期召开陪人座谈会，广泛听取患者及家属意见，提高服务质量。 3、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作存在问题，提出整改措施。 4、“5、12”国际护士节举办了中医护理技能竞赛活动。评出了集体一、年院长工作报告. 二、三等奖和个人一、二、三等奖，个人一等奖受到了区总工会“建功立业先进个人”的隆重表彰。 5、强化“三基三严”，提高整体素质。 6、今年选送9名护士长参加了省护理学会和市护理学会组织的中医护理管理培训、急诊、内科、外科、骨科、妇产科、手

25、术室以及供应室护理管理，根据医院科室发展需求，选送6名护理骨干去济南市中心医院进修学_颅脑外科护理、普外胸外护理、妇科护理、产科护理，全面提高了护理队伍工作能力和管理水平。 7、按照爱婴医院复核标准，做好爱婴医院母乳喂养工作， 迎接了爱婴医院工作督导，并得到好评。 8、按照医院新病房搬迁计划，顺利完成了内科病房的搬迁。 9、深入科室，帮助解决存在的困难和问题。 10、组织年终业务考核。 年工作计划： 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全。 护理质量管理委员会每季度进行护理质量业务考核，各科每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改，促进护理质量的持续改进。 加强重点环

26、节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科）的质量管理，确保护理安全。 进一步加强感染控制力度，严格遵守消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 加强危急重症病人及护理不良事件的管理，避免医疗纠纷的发生。 2、强化优质护理内涵，落实责任制整体护理。加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。转变观念，提高服务意识，继续推进优质护理服务，落实12345工程，不断总

27、结改进临床护理工作。 3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 4、强化三基三严，提高护理队伍整体素质。制定上半年和下半年理论考试复_题各200道题，不定时进行提问。加强专科护士培养，安排外出进 修学_，加快专科护理的建设和发展。鼓励护理人员参加各种形式的培训学_。老、中、青三结合，做好传、帮、带工作。 5、经常深入科室，了解科室情况，帮助解决存在的困难和问题。 6、中医特色护理持续改进。按照国家中医药管理局制定的中医护理工作方案，为病人提供具有中医药特色的健康宣教，提高患者满意度。积极开展中医护理技术和操作，每

28、个病区开展五项中医护理技术项目，如：耳穴埋豆.穴位按摩.艾条灸.拔罐法.刮痧法等。 7、加强护理人员新理论、新知识、新技术的学_，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文。 8、按照爱婴医院复核标准，继续巩固爱婴医院母乳喂养工作，保持爱婴医院持续发展。 9、积极做好手术科室和手术室搬迁前的准备工作。 建议：建立示教室。 年12月17日 年院长工作报告篇五医务科年总结和年计划 年医务科工作总结 年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学_、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下： 一、树立以人为本，做到科学发展。 科学技术是第一

29、生产力。年医务科围绕以人为本，科学发展做了大量工作： 1、建立医务人员处方资格名单（年版）。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员人员签名，做到处方管理完善，存放于医务科，药房备份。全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。 2、做好医务人员的好后勤、好帮手，提高医务人员工作积极性。年，围绕在职医务人员晋升、晋级，医务科不遗余力做好大量工作。帮助符合晋升条件的医务人员积极普升，和晋升档案组织准备工作等，做到让每一位符合条件的医务人员晋升、考试不因人为因素而耽误，让医务人员感受到主管部门、医院对他们的关心与关怀，提高了医务

30、人员的工作积极性。年院长工作报告. 二、提高医疗质量，保障医疗安全。 医疗质量与安全是医疗工作的生命线。年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作： 1、建立健全各种医疗管理组织。今年，医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。 2、建立健全各种规则制度。今年，医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了医院十三项核心管理制度，并人手一册。同时制定的制度还有病历书写制度、处方管理制度、临床输血相关制度、临床输血管理实施细则、手术分级管理制度、住院患者化验检查程序等，为医疗质量与安全提供了制度保障。 3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与行政大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。 三、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。 医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了大量工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人125