污水升级改造监理规划92页

1、石家庄桥东污水处理厂升级改造项目监理规划石家庄桥东污水处理厂升级改造项目监 理 规 划一、编制依据 1、该工程项目的审批文件。 2、与该工程项目相关的法律、法规、标准、设计文件、技术资料。 3、监理大纲、委托监理合同文件以及与该工程项目相关的合同文件。二、工程项目概况（一）工程概况石家庄市桥东污水治理工程项目是河北省为改善城市环境、恢复生态平衡、营造宜居宜看城市、保证社会和经济可持续发展重要战略的省、市环保重点工程项目之一。该工程位于石家庄市桥东区东南退水渠东侧，三环线以内楼底村西南，占地面积约36公顷，处理工艺为AO，日处理污水能力50万立方米。石家庄桥东污水处理厂自2005年12月28日通

2、水试运行至今，其实际处理水量低于原设计值，但对于污染物的去除，除SS指标由于种种客观原因未能实现较为理想状态，其余各项污染物指标的消减量指标均大于原设计值。随着国家环境保护工作的不断深入进行和GB18918-2002城镇污水处理厂污染物排放标准的颁布实施，有必要对原污水处理厂进行部分改造，本次升级改造工程的建设是使桥东污水处理厂全面达到国家GB18918-2002的一级A排放标准。1、粗格栅改造：更换粗格栅，并加盖保温厂房。2、进水泵房：利用原有设施将进水泵房与粗格栅合建。3、细格栅：利用原有设施，因除臭的需要，对细格栅渠进行加盖处理，对细格栅进行加罩处理。4、曝气沉砂池：因除砂效果不理想，将

3、原旋流沉砂池拆除，改建曝气沉砂池，与原细格栅衔接。5、初沉池：利用原有设施。6、初沉池集配水井及污泥泵房：利用原有设施，更换水泵或泥泵。7、厌氧池：新建。8、生物池：利用原有土建设施，重新布设曝气装置。9、二沉池：利用原有设施。10、二沉池集配水井及污泥泵房：利用原有设施，更换水泵或泥泵。11、鼓风机房：利用原有设施，新建2#鼓风机房。12、二次提升泵房：新建。13、反硝化生物滤池：新建。14、加砂沉淀池：新建。15、滤布滤池：新建。16、紫外线消毒渠：新建。17、2#出水井；新建。18、除磷加药间及药库：新建。19、甲醇间及药库：新建。20、污泥浓缩池：利用原有设施。21、污泥浓缩机房：利用

4、原有设施，新建2#浓缩机房。22、消化池：利用原有设施。23、污泥脱水机房：利用原有设施，新建2#脱水机房。24、新建8#、9#变电站。25、新建综合楼（化验室、机修、仓库、车库）。26、总图（管网、道路、绿化等）。（二）该项目工程特点：1、污水处理厂工艺对构筑物、工艺管道、设备安装等项目的高程（标高）系统有严格的要求与特殊专业规定。2、水工构筑物不同于其它房建工程，它不但有严格的尺寸误差要求，强度要求。其混凝土还有独特的抗渗、耐久性（抗腐性）的要求。水处理构筑物结构砼比水工砼具有较大的水力梯度（构筑物结构承受的水头高度与该处结构厚度之比）。3、水处理构筑物具有的体积宠大，有的结构精巧壁薄。各

5、池除了满足抗渗、抗冻的要求外，还必须减少混凝土的干缩裂缝，施工难度很大。它体现了混凝土配合比的设计水平。4、对水池结构砼表面的平整度、垂直度和光滑程度有很高的要求。所有池子都要求是清水混凝土、外光内实、观感一流；它体现了混凝土浇筑施工的高技术含量。5、地下工程多、综合管线复杂、交叉矛盾多、施工周期长。6、对设备、钢管道的耐腐蚀性要求高。7、水处理设施是专业、单体设计，是特种结构工程。污水处理厂又是一个复杂的群体工程，它的专业含概了基建行业的方方面面，因此对各专业（结构、建筑、暖通、上下水、道路、绿化、电气、设备）各方面的协调配合要求高。三、监理工作范围石家庄桥东污水处理厂升级改造项目施工阶段的

6、监理。四、监理工作内容石家庄桥东污水处理厂升级改造项目施工阶段的目标控制、合同管理和组织协调工作。五、监理工作目标以合同为目标、以质量为核心 、以造价为重点、以工期为关键，使该工程项目在预定的造价和工期内达到最佳质量，正确处理好造价、进度和质量三者的关系，合理实现预期目标。1、工期满足合同要求。2、本工程质量目标为合格。3、造价控制在合同规定的范围内。六、监理工作依据1、国家、河北省和石家庄建设行政主管部门颁布实行的法律、法规和规章。2、建设部、河北省有关建设管理的文件。3、工程建设设计文件（包括图纸、设计说明和设计变更）及采用的标准、规范、国家颁布实行的现行质量评定标准。4、工程建设施工承包

7、合同及设备、材料、加工供应合同。5、建设工程委托监理合同。6、河北省建筑安装工程施工技术资料管理规定。7、建设部发布的建设工程施工合同管理办法及相关管理规定。8、国家有关安全技术规程。9、国家、河北省建设工程预算定额。10、本工程承包人的投标书和中标通知书。11、国家有关本项目的批准文件。12、委托人依据建设工程委托监理合同条款提出的其它指令性文件。七、项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、监理工作人员一览表序号姓名性别年龄专业监理职务1骆恒明男62管道、设备总监2邹云峰男45土建总监代表3王进长男54土建土建监理师4董惠新男47土建土建监理师5李金惠男25土建土建监理师6张学军男47管道、

8、设备安装监理师7周林阳男50管道、设备安装监理师8董小珍女52管道、设备安装监理师9高源男56管道、设备安装监理师10王兆力男53电气自控电气监理师11赵贵林男55电气自控电气监理师12陈艳玲女26造价造价监理师13马梅英女46信息信息管理14赵芝女24资料资料管理2、派驻人员计划工程阶段拟派人数（人）专业构成施工准备阶段8土建+给排水+电气+信息施工阶段14土建+安装+造价+信息3、监理组织机构框图：监理组（监理工程师）项目监理部（总监理工程师、总监理代表）办公室（监理工程师）质量 进度 工程 安全控制 控制 计量 控制造价 合同 信息 组织控制 管理 管理 协调八、项目监理机构的人员岗位职

9、责（一）总监理工程师职责：1、对委托监理合同的实施全面负责；2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的重要申请、签署工程费用支付证书；9、审查和处理工程变更；10、参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争

10、议、处理索赔、审批工程延期；12、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验记录。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书；14、组织整理工程项目的监理资料；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（二）总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施，做好监

11、理日记，并与其它专业相配合，对工程进行巡视、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，对本专业的分部工程验收提出验收意见；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、负责审核施工组织设计、施工方案中的本专业部分；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7、负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负

12、责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，记好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（一）准备阶段监理控制程序：在工程报建、施工许可证、质量监督等报批手续完成的情况下，开始执行以下监理程

13、序。学习与审查图纸、学习有关规范参加设计交底与图纸会审会议，签认会审会议纪要建设单位组织召开第一次工地例会，施工单位、监理等单位参加。会议作出：1、 建设单位对总监理工程师的授权；2、 建设单位介绍开工准备情况；3、 施工单位介绍施工准备情况；4、 监理单位介绍监理主要程序；5、 各方研究讨论施工准备情况，初步确定开工日期及准备事宜；6、 研究确定施工过程例会周期、主要参加人员、会议地点及主要议题。施工单位报送施工组织设计（方案）编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（监理单位）监理审批补充修改建设单位否是（二）质量控制程序：1、单位工程质量控制程序：1、熟悉与掌握施工图，作好会审；2、编制

14、监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点；3、审核施工组织设计（方案），监督执行；4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行；6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控；7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；8、签认分项、分部工程验收。项目监理部承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问

15、题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。总监理工程师监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位（验收小组）2、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序：分项工程预检、隐检项目：1、施工单位自检合格；2、报送工程报验单随附有关资料；3、专业监理工程师审核，现场检验。（施工单位人员、专业监理工程师负责）分项工程

16、完成，自检合格，报送：1、已签认的预检、隐检表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、分项工程报验申请表。（施工单位）进行分项工程验收和现场平行检验专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加）原表上签认合格（监理工程师）分部工程完成，自验合格，报送：1、所属专项工程验收记录；2、分部工程验收记录；3、分部工程报验申请表。（施工单位）进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加原表上签认合格（总监理工程师）转入下道工序（施工单位）原表签批不合格（总监理工程师）整 改原表签批不合格（监理工程师）整 改3、工程测量

17、定线签认程序：现场施工测量：1、建筑红线桩复测；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）施测；4、建筑轴线桩施测；5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测；6、沉降观测7、其他测量项目。（承包单位项目经理部），关报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构（承包单位项目经理部）审核、复测、校核结果并签批（专业监理工程师）可进入下道工序（承包单位项目经理部）否进行内业审核及外业复测或校核（专业监理工程师）在原表上签认（主管监理工程师）4、建筑材料、构配件、设备质量控制程序：1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资

18、料；2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、产品合格证等有关资料；3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。（施工单位）1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定；2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。（专业监理工程师）同 意签订采购合同，组织进货（施工单位）1、自检合格；2、填报工程材料/构配件/设备报审表；3、附供货有关资料。（施工单位）1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规

19、定平行见证取样送复验；2、对到场设备会同建设、施工单位开箱检验清点。（专业监理工程师）入库、用于指定部位（施工单位）合格、签认验收（专业监理工程师）不合格拒绝验收（专业监理工程师）清除出场（施工单位）否5、钢筋隐检签认程序：1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；2、模板预检已完成；3、质量验评已完成；4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、焊接接头试验报告等。）自 检（施工单位）填报工程报验单和隐检记录（施工单位）审查各项资料，对现场进行检验，应注意：1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求；2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范；3、钢筋网及骨架的排距、间距、净

20、距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位固定措施。（专业监理工程师）合模：自检合格（施工单位）监理现场检验（专业监理工程师）进入下道工序（施工单位）修 整否不合格不合格返修6、现浇砼浇筑质量控制程序：对委托单位见证取样送来的样品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加剂；进行试验，填报试验单。试验合格时，对委托的砼标号进行配比，下达砼配合比通知单。（有资质试验室）根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料、外加剂、砼强度、抗渗性能、坍落度等选委托有资质的试验室进行试验和进行砼配合比。（施工单位）1、审核模板预检记录；2、审核钢筋隐检记录；3、审核钢筋试验报告；4、水泥、石子、砂

21、子、外加剂试验报告。（专业监理工程师）报送：1、砼浇灌申请书2、砼开盘鉴定表（首次）（施工单位）不合格，调整配合比（试验室签认）砼现场试配（施工、监理单位）进行开盘鉴定（施工、监理、试验参加）合 格在砼浇灌申请书上签认（专业监理工程师）进行砼浇灌（施工单位）旁站监理（监理员）按规范现场制作砼试块（施工单位、监理见证）合格，监理下达认可通知不合格，监理下达通知施工单位提出补偿措施方案按规定日期进行砼试块的试验，将试验砼试块试验报告及时送监理审查。（施工单位）对试块试验结果进行审查（专业监理工程师）商品砼应有合格证，现场检验坍落度，合格后验收（有资质试验室）（三）进度控制程序：承包单位报送“施工总

22、进度计划”总监理工程师审查承包单位送审的“施工总进度计划”，全面分析其合理性、可行性及存在问题，提出建设性意见供承包单位参考。承包单位编制年、季、月进度计划，总进度计划要有附件：材料、设备的进场时间（含建设单位提供的大量材料是否有保证），送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。（承包单位、监理单位、建设单位）组织实施进度计划（项目经理部）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表监理对进度计划进行跟踪监督检查，实施动态控制，监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时，项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施，并提出书面

23、建议，通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析，制定防范性对策（如图纸能否按时到位；建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等）。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法，以确保目标的实现。项目监理部编制监理月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 （总监理工程师）（四）造价控制程序：造价控制以施工合同中的工程量清单为主要依据，以分项/分部工程质量报验认可单的工程量为依据。监理坚持工程资料报验不全，与合同条件约定不符

24、合的不予审核和计量，并拒绝该部分工程款的支付。公正处理设计、合同变更等违约索赔引起的费用增减问题。严格按照工程量计算规则进行核定。工程动工前，认真核定原始资料（地面高、现场实物等），及时记录确认变更原始资料，以保证工程量的真实性与准确性。对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定；在协商无效时，由总监做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。项目监理机构应依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量、工期等方面审查工程的变更方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位事前商定变更价款。1、工程量的现

25、场计量应坚持的原则：（1）按施工合同的约定填报工程量清单项目内容，及时现场双方量测；（2）隐蔽项目工程量，在覆盖前测量；（3）以施工图和设计文件为准；（4）增减工程量应有设计、监理、建设单位和承包单位的共同确认书面文件。2、结算基本程序：工程经各方检查验收合格承包单位提出结算资料监理工程师审核总监理工程师审核、签发结算工程量建设（审计）单位审核建设单位向承包单位付款3、工程进度款支付程序：分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量，审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审核签发工程款支付证书（三方协商）建

26、设单位负责人审批作为支付月进度款的依据，建设单位向承包单位付款。（建设单位）（五）合同管理控制程序1、工程暂停及复工总监理工程师在签发工程暂停令前应根据暂停工程的范围和影响程度，按照合同和委托监理合同的约定签发。在发生下列情况之一时，签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自动工，或拒绝项目监理机构管理。 应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（总监理工程师）征求建设单位意见，同意后，签发工程暂停

27、令。 （总监理工程师）由于非承包单位原因，总监理工程师签发停工令前，应就工期和费用等事宜与承包、建设单位进行协商。（总监理工程师）造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。（建设、承包、监理单位）暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因造成停工，项目经理部填 报工程复工报审表；2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用监理工作联系单通知监理机构；监理单位检查后不合格，通知承包单位、建设单位。（总监理工程师）监理单位检查合格准予复工。向承包单位签发复工表（总监理工程师）复工，涉及工程延期或费用索赔时，办 理 手续（项目经理部）2、工程变更签认程序：提

28、出设计变更，经承包单 提出设计变更，经承包单 提出设计变更，经建位、设计单位初步同意后 位、建设单位初步同意后 设单位、设计单位初 填写“工程变更单”并签 填写“工程变更单”并签 步同意后填写“工程认。 认。 变更单”并签认。 （建设单位） （设计单位） （承包单位）对设计变更进行审查，就工程量、变更费用与各单位磋商后，确定总价。（监理机构）同意或基本同意，在表上签认。（建设、设计、承包、监理单位）不同意，与有关各方进一步磋商。（变更设计提出单位、监理机构）发出设计变更通知单或设计变更图纸。（设计单位）监理机构在取得建设单位对设计变更（质量、工期、费 在监理机构未签发工程变用）的授权后，按施工

29、合同的规定与承包单位协商一致 更单之前，承包单位不得后，总监理工程师将结果向建设单位通报，并由建设单 实施工程变更，与工程计位与承包单位在变更文件上签认。（变更设计提出单 量。位、 监理） 建设单位审批后，生效3、合同管理程序：双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、服务范围；2、双方责任、权利、义务；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合

30、同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员根据预控的原则，对施工合同执行情况进行综合分析、检查：1、工程质量有否违反合同规定的目标？2、工程进度是否符合进度计划？3、工程造价有否可能超过计划？4、建设、承包单位有否违约行为？5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。合同管理员参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项。将分析结果与设计文

31、件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员（六）其它程序1、开工申请签认程序：第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表”（B1-1）。承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工报批手续已落

32、实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已经查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格在原表（B1-1）上签认总监理工程师工程开工项目经理部2、分包单位资格审核程序：选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（B1-4）项目经理部分包单位资质有关资料：1、营业执照；2、资质等级证书；3、专业许可证；4、境内承包工程许可证；5、技术能力；6、人员配备；7、机械

33、设备；8、实际业绩；9、领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其它必要文件。直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（B1-4）建设单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原（B1-4）表签认“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部3、如果承包单位要求延长工期时，承包单位申请延长工期审批程序：发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申报表”（B219）说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作

34、好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施。项目监理机构提出最终的工程延期资料及表（B1-10）项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”（B1-10）总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位审批同意原则：1、情况属 实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。认为理由不充分、资料不全或延长工期日数计算不当，不同意指令修改后再报总监理工程师制定新的进度计划并严格执行。项目经理部不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”（B2-5）。 4

35、、月完成工程量计量程序：根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”（B1-8）承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：1、所报工程量与现场形象进度基本符合；2、所完成的工程量业经验收合格。项目监理机构1、到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；2、核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、项目经理部签署“工程款支付证书”（B2-3）总监理工程师作

36、为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据项目监理机构收入当月进度款的依据 项目经理部5、防水工程的外包施工监理程序：进行材料试验：1、防水卷材；2、沥青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具试验合格证明。承包单位材料试验室向项目监理机构提供：1、防水工程分包单位资质证明、施工许可证、操作工人上岗证等（原件），并填报“分包单位资格申报表”（B1-4）；2、防水材料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程材料/构配件/设备报审表”（B1-12）；3、防水工程施工方案，并填报“施工组织设计（方案）报审表”（B1-3）；4、施工进度计划；5、防水材料试验合格证明。总承包单位1、审核

37、总承包单位报送的各种资料；2、进行必要的调研工作。项目监理机构不合格，停止施工清退分包单位，签发“监理工程师通知单”（B2-1）要求另选分包单位或防水材料。不同意，要求总承包单位：1、另选分包单位；2、另选防水材料；3、另定施工方案；4、另定施工进度计划，分别签复表（B1-3）、（B1-4）、（B1-12）同意或经总承包单位修改重报后同意，签认表（B1-3） （B1-4）、 （B1-12）。合格，肯定分包单位，签发表（B2-1）。继续施工，按有关程序检验及验收。进行对施工质量及施工进度的检查验收。项目监理机构，总承包单位。1、屋面、地面、防水外墙试铺100平方米；2、厕浴间防水试铺2间。防水工

38、程分包单位。6、工程质量问题及工程质量事故处理程序：发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题质量事故重大工程事故1、报送质量问题 报告；2、提出处理意见。项目经理部1、报送质量事故报告；2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；2、根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设单位协商；2、必要时取得设计单位同意；3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构1、对质量事故进行调研，与建设单位协

39、商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它。各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后验收合格。项目监理机构7、单位工程竣工验收程序：提出竣工验收要求1、组织各专业进行

40、竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料档案等）；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、填报“工程竣工报验单”（B1-13）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知 承包单位整改；2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（B1-13）。总监理工程师1、承包单位整改后，填写表（B1-13）再次要求验收；2、总监理工程师组织监理人员

41、检查，认为合格可以进行正式验收，总 监理工程师签复表（B1-13）。组织承包、设计、监理单位有关人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位做好工程竣工移交工作项目经理部1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2、监督竣工结算工作；3、工程进入质量保修期。项目监理机构十、监理工作方法及措施（一）施工准备阶段的监理工作1、参与设计交底及图纸会审；2、审查施工组织设计（施工方案）：承包单位项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计（施工方案），经投标单位技术负责人批准后报项目监理机构审查。监理工程师对自己负责的

42、部分应提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：（1）承包单位的审批手续是否齐全、有效（注意：应是承包单位的技术负责人批准而不是项目的负责人）；（2）施工总平面布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（3）工期安排是否满足施工合同的要求；（4）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，工、料、机的配置与进度计划是否协调；（5）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系（项目经理部主管技术的人员组成、职务、分工是否明确，分包也是如此，应有资质）和质量保证体系（对外保证，对内保证，企业内部从事质量管理的各级分工明确，要和

43、投标书对照，采购员、质检员、防水、电工、电气焊应有上岗证，单位要有资质，人人有资格，事事有人管）；（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（7）冬、雨季施工措施和专项施工方案的可行性、合理性。3、检查施工测量成果（1）承包单位的施工测量人员必须是专职的，并持有有效的上岗证书人员，专业监理工程师应对其岗位证书及使用的测量仪器设备的检定合格证进行查验；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果及水准点的引测成果，以及在场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网，填写施工测量放线报验单并附工程定位测量记录和验槽验线记录，报项目监理机构查验；（3）红线桩的校核1）施测时可根据

44、勘测单位交付的测量成果文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核，复测校核的目的主要是确定各红线桩之间的相对关系，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再进一步测设本工程场地的座标控制网（或控制导线）及各单位工程的轴线控制桩。2）承包单位应将红线桩内业复核及外业复测结果、平面座标控制网（控制导线）的内业资料交测量监理工程师审核，测量误差应在有关技术规程允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。（4）水准点的施测1）水准点的引测应自建设规划部门给定的城市控制基点出发，水基点的数目不得少于2个，使用附和测法校测，环形测量的闭合误差应小于规范许可值。根据引入的水准点测定本工程场地的高程控制网（

45、如需进行导线测量，勘测部门提供的导线点不得少于3个）。2）承包单位应将关于水准点的引测、高程控制网测定的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。（5）测量桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对测量桩（红线桩、水准点桩、座标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等）均采取有效的保护措施，直至工程验收结束。（6）工程测量定线签认程序见监理工作程序。4、施工现场周围环境的调查（1）交通运输条件，水、电、煤气、通讯等状况。（2）现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。（3）场区地下埋藏的废建筑物基础，人防工程；市政供排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；古井、坟墓、古迹

46、；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。5、召开第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前召开。（2）会议参加人员1）建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其它职能人员；2）总承包单位项目经理部经理及其它职能人员，分包单位主要负责人；3）监理单位项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容1）建设单位负责人宣布本单位驻施工现场代表，驻施工现场机构、人员及其分工；2）建设单位负责人根据委托监理合同宣布项目监理机构总监理工程师，并向其授权；3）建设单位负责人宣布施工总承包单位及其驻施工现场代表（项目经理部经理）；4）总监理工程师与项目经理相互介绍本方组织机构、人

47、员及其专业职务分工，并交换人员名单；5）建设单位介绍开工准备情况；6）承包单位汇报施工现场开工准备情况；7）建设单位和总监理工程师对承包单位汇报的准备情况提出意见和建议。8）参加会议各方协商确定今后协调方式，参加工地例会的人员、地点、周期及主要议题。（4）第一次工地会议后，由项目监理机构负责整理并起草会议纪要，经与会各方会签后分发各方主要负责人。6、施工监理交底（1）施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可于第一次工地会议后单独举行。（2）参加人员1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理机构总监理

48、工程师及全体监理人员。（3）施工监理交底的内容见施工监理交底要点。7、核查工程开工条件，核准工程开工（1）承包单位项目经理部认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理机构申请开工，填报“工程开工报审表”。（2）监理工程师应该核查以下条件1）各项开工报批手续已落实：建设工程施工许可证、建设工程开工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等；2）施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审定批准；3）施工现场测量控制桩已经查验合格；4）现场“三通一平”（包括拆迁）已经满足施工需要；5）承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位；6）承包单位在施工现场的质量管理、技术管理、质

49、量保证体系已建立，并有有效的制度；7）专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书；8）主要建筑材料及主要施工机具设备已运到施工现场，并满足开工需要；9）其开工需要的条件已具备。（3）经监理工程师核查以上条件，如合格时由总监理工程师在原表上签认，工程可以开工；如不合格时承包单位应继续准备，重新报审。（4）开工报审程序见监理工作程序。（二）工程质量控制工作1、工程质量控制原则（1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（2）对工程项目施工全过程实施全面质量控制，并以预控（预防）为重点。（3）对工程的人、机、料、法、环等因素进行

50、全面控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。（4）要求承包单位落实材料试验、设备检验及施工试验制度：对承包单位的试验室进行考察。（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。（6）坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。（7）施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。（8）以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部（子分部）工程质量，以分部（子分部）工程质量保证单位（子单位）工程质量。2、本工程需控制的几个重中之重（1）本工程是跨年度的工程，又是大型的水工构筑物，

51、所以对BM点的引测和保护十分重要；又因污水厂不同于净水厂，靠的是重力流，如果高程一错则满盘全完，所以池子的高程、预埋管预埋件的高程、出水口的高程、出水堰的高程、重力流介质的管道高程和坡度是重中之重；（2）水工构筑物的池子混凝土除满足F150的抗冻外，还有S6的抗渗要求，成品混凝土还不能有干缩裂缝，这样才能满足24小时每平米小于2L的满水标准，所以混凝土的配合比又是一个重中之重（水泥的品种、外掺剂、塌落度）；（3）橡胶止水带负担着接缝止水和混凝土收缩补偿的作用，橡胶止带的选材、选型、接头、安装又是一个重中之重；（4）50万吨/日的污水处理生物池属大型水工构筑物，在浇筑混凝土时会形成诸多的冷缝，这

52、些冷缝处理要想不洇渗，其凿毛又是重中之重；（5）厌氧池、出水井、生物滤池、泵房等应是清水混凝土，要求浇筑完后外光内实，体现了相当高的技术含量；（6）污水对钢筋都有严重的腐蚀性，要按照规范给定的钢筋保护层标准严格控制；（8）污水厂所有要求喷砂除锈的钢管，喷砂除锈、刷漆、保温、做保护层的全过程应严格控制； （9）雨水、污水和各种位于路下管道的区、区、区的回填土、路基及灰土的密实度又是一个重中之重。3、工程质量控制方法（1）以预控为主，按照项目监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（2）采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手

53、段，以验证施工质量。（3）对重要部位和关键工序的施工过程进行旁站监理。（4）严格执行现场见证取样送检制度。（5）对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。（6）监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，总监应立即下达工程暂停令，并报告建设单位。4、事前质量控制（1）要熟悉和掌握工程质量控制的依据1）施工图及说明文件；2）建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范、标准、汇总质量监理验收数据；（2）核查施工单位的质量管理体系：1）企业内部从事质量管理的各级分工是否明确，人员配备、职责分工的落实情况，监理工程师要到现场核对其图框中的人员；2）督促各级专职质量检查人员的配置，各专业都要配备质检员；3）检查管理人员和专业操作人员的持证情况（测量员、质控员、采购员、电工、电焊工、防水工等）；4）检查质量管理制度是否完备健全（如样板制、三检制、挂牌施工制等）。（3）审查分包单位和试验室的资质1）承包单位填写分包单位资质报审表附带分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业证书和岗位证书等，核查分包单位的业绩，经监理审查合格后签批分包单位资质报审表；2）查验试验室资质：试验人员的资格证书（应设两名工程师），试验室的管理制度