管理模式与组织结构报告课件

1、哈药集团企业管理诊断报告 第1页 管理模式与组织结构报告管理模式与组织结构报告 哈药集团企业管理诊断报告 第2页 一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划五、下一步工作计划 目录目录 哈药集团企业管理诊断报告 第3页 哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自 身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素身

2、战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素 进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集 团管理模式团管理模式 哈药集团企业管理诊断报告 第4页 哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架， 以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励 组织定位组织定位组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制 流程流程 管理管理 控制控制 系统系统 组织组织 结构结构 权

3、限划分权限划分 制度制度 管管 理理 模模 式式 企业企业 战略战略 哈药集团企业管理诊断报告 第5页 管理模式设计总体思路管理模式设计总体思路 集团战略明晰集团战略明晰 集团总部定位集团总部定位 集分权设计集分权设计 组织结构（部门和编制设置）组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责部门职责与岗位职责制度及流程设计制度及流程设计 绩效管理绩效管理 哈药集团企业管理诊断报告 第6页 一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设

4、计方案四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划五、下一步工作计划 目录目录 哈药集团企业管理诊断报告 第7页 哈药集团企业管理诊断报告 第8页 哈药集团发展战略总体规划哈药集团发展战略总体规划 公公 司司 价价 值值 精干主业，优化副业精干主业，优化副业 做大做强主业，优化发展相关产业做大做强主业，优化发展相关产业 参与国际分工、创立国际品牌参与国际分工、创立国际品牌 时间安排时间安排 明确主业，重点发展明确主业，重点发展 优化副业，协调发展优化副业，协调发展 调整经济结构，发展调整经济结构，发展 规模经济规模经济 依靠产品扩张与资本扩张依靠产品扩张与资本扩张 共同推动集团做大做强共同

5、推动集团做大做强 推进体制创新与管理创新推进体制创新与管理创新 全面实施信息化、集约化全面实施信息化、集约化 精干主业精干主业做大做强做大做强国际协作国际协作 集团发集团发 展远景展远景 积极参与国际产业分工积极参与国际产业分工 积极引入国际合作伙伴积极引入国际合作伙伴 积极嫁接外商技术、管积极嫁接外商技术、管 理与营销网络理与营销网络 世界制药五十强世界制药五十强 哈药目前发展阶段 1998200020052015 哈药集团企业管理诊断报告 第9页 哈药集团七大基地为集团中期哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业做大做强主业”及远期及远期“国国 际协作际协作”战略的实现奠定了坚实的基础战略

6、的实现奠定了坚实的基础 业务定位业务定位现有业务现有业务业务发展策略业务发展策略 哈药集团哈药集团 业务组合业务组合 核心业务核心业务 其他业务其他业务 抗生素原料及其粉针抗生素原料及其粉针 中药粉针中药粉针 名牌中成药名牌中成药 制剂产品制剂产品 保健食品及其水针保健食品及其水针 生物工程产品生物工程产品 兽药类产品兽药类产品 通过管理改善、技术提高，实行成本竞争通过管理改善、技术提高，实行成本竞争 战略，并通过开发新品种，不断优化产品战略，并通过开发新品种，不断优化产品 结构结构 开发更多的疗效确切、使用安全、市场容开发更多的疗效确切、使用安全、市场容 量大的后续产品，并适当的引导消费量大

7、的后续产品，并适当的引导消费 突出发展突出发展OTC产品，提高产品的科技含量产品，提高产品的科技含量 通过联合开发、技术引进、合资合作等方通过联合开发、技术引进、合资合作等方 式，奠定生物技术产业基础，并逐步形成式，奠定生物技术产业基础，并逐步形成 具有自主知识产权的产品阵容具有自主知识产权的产品阵容 通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、 药效及有效成分分析、中药提取、精制现药效及有效成分分析、中药提取、精制现 代化与中药剂型现代化四个方面发展中药代化与中药剂型现代化四个方面发展中药 寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际寻求国际合作，谋求产品生产基地的国

8、际 分工定位分工定位 药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮 哈药集团企业管理诊断报告 第10页 哈药集团战略目标体系构成哈药集团战略目标体系构成 战略发展战略发展 目标目标 哈药集团战略目标体系哈药集团战略目标体系 财务财务 目标目标 中期目标中期目标远期目标远期目标 总体发展总体发展 目标目标 将哈药建设成为经营规模将哈药建设成为经营规模 超超30亿美元、具有国际竞亿美元、具有国际竞 争实力的世界医药强势企争实力的世界医药强势企 业业 将哈药建设成为中国医药将哈药建设成为中国医药 行业规模最大、实力最强行业规模最大、实力最强 的综合性医药企业集团之的综合性医药企业

9、集团之 一，经营规模在国内医药一，经营规模在国内医药 行业排序稳居前三名，世行业排序稳居前三名，世 界排序前界排序前50名名 参与国际分工，将哈药参与国际分工，将哈药 建设成跨国医药公司的全建设成跨国医药公司的全 球生产基地球生产基地 提升产品科技含量，全提升产品科技含量，全 方位替代进口方位替代进口 实现跨国经营，创国际实现跨国经营，创国际 品牌品牌 建立现代企业制度，调建立现代企业制度，调 整资本结构，实现产权主整资本结构，实现产权主 体多元化体多元化 实施技术创新，推进科实施技术创新，推进科 技规模型扩张技规模型扩张 建成建成“七大基地七大基地”，跨，跨 入世界制药五十强入世界制药五十强

10、 2005年，实现财务目标：年，实现财务目标： 销售收入：销售收入： 130亿元亿元 利税总额：利税总额： 18 亿元亿元 利润总额：利润总额： 7 亿元亿元 远期销售收入目标：远期销售收入目标： 2010年：年： 223亿元亿元 2015年：年： 380亿元亿元 哈药集团企业管理诊断报告 第11页 为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实 现措施规划现措施规划 整合内部资源整合内部资源 吸纳外部资源吸纳外部资源 优化产业结构，优化产业结构， 推动产业升级推动产业升级 近期近期 措施措施 规划规划 远期远期 措施措施 规划规划 通过内

11、部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、 统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力 通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸 纳外部资源纳外部资源 通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超 出困境出困境 通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企 业提高资产效益业提高资产效益 集团国有资产逐步退出与医药无关联并经营效益不好集团国有资产逐步退出与医药无

12、关联并经营效益不好 的行业的行业 对外合作，跨对外合作，跨 国经营国经营 充分把握发达国家充分把握发达国家“转移生产转移生产”的历史性机遇，加快的历史性机遇，加快 与跨国医药企业的联合重组与跨国医药企业的联合重组 充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进 新工艺、新装备，提升产品的科技含量新工艺、新装备，提升产品的科技含量 在合资合作中，借助外商的营销经验，开拓国际市场在合资合作中，借助外商的营销经验，开拓国际市场 哈药集团企业管理诊断报告 第12页 要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资

13、源与能力 资源能力平台资源能力平台 运营能力运营能力 重要资源重要资源 技术研发技术研发 生产制造生产制造 市场运作市场运作 成长能力成长能力 无形资产无形资产 战略管理战略管理 资本运营能力资本运营能力 资本运营效率资本运营效率 技术专利技术专利 品牌品牌 政府关系政府关系 战略伙伴战略伙伴 集团总部资源能力定位集团总部资源能力定位 专业性的营运能力 营运相关特殊资产 营运相关政府及战略合作 伙伴 分子公司资源能力定位分子公司资源能力定位 实现持续增长能力 关键核心资产 关键政府关系 哈药集团企业管理诊断报告 第13页 哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力哈药集团总部可以围绕以下四个

14、方面发展核心能力 集团集团 总部总部 能力能力 发展发展 重点重点 融资关系培养 分析和把握投资机会 资金统一协调 资本运作能力资本运作能力 子公司治理结构完善 子公司审计制度完善 子公司高层人事控制 子公司相关生产协调 集团战略性资源管理 控制监管能力控制监管能力 战略发展能力战略发展能力 现有产业的宏观规划 发展机会的系统分析 企业战略的研究制定 集团战略实施及监控 战略协调能力战略协调能力 高层公关关系建立 地方政府关系维护 战略联盟关系规划 哈药集团企业管理诊断报告 第14页 哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力 子公子公 司

15、核司核 心能心能 力发力发 展重展重 点点 技术研发能力技术研发能力 与供应商的战略联盟 产业布局安排合理化 全面的生产过程管理 生产运作能力生产运作能力 战略性市场环境培育 健全的市场营销网络 出色的品牌推广能力 快速的市场反应机制 市场竞争能力市场竞争能力 先进的研发条件 优秀的研发队伍 高效的研发机制 高的研发投入 企业管理能力企业管理能力 完善的管理制度 全面的流程控制 优秀的管理人才 完备的培训体系 哈药集团企业管理诊断报告 第15页 根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心 任务任务 提升权属公司业绩提升权属公司业

16、绩 制定制定 集团战略集团战略 高效利用集团资源高效利用集团资源 核心任务核心任务1 核心任务核心任务2 核心任务核心任务3 哈药集团企业管理诊断报告 第16页 根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为 五大中心五大中心 集团总部定位集团总部定位 战略管理中心战略管理中心资产管理中心资产管理中心人力资源中心人力资源中心财务监控中心财务监控中心 核心职能：核心职能： 资本运营项目 运作 重大投融资项 目管理 产权管理 招商引资 核心职能：核心职能： 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与战 略目标调整 核

17、心职能：核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 核心职能：核心职能： 权属公司经营者 选聘和培养 外派董事监事激 励、考核和奖惩 内部人才市场 培训基地 企业文化建设 经营协调中心经营协调中心 核心职能：核心职能： 经营计划协调 关联交易协调 公共关系协调 质量体系管理 统计分析上报 哈药集团企业管理诊断报告 第17页 根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的 定位为三个中心定位为三个中心 权属公司定位权属公司定位 经营中心经营中心生产中心生产中心研发中心研发中心 核心职能：核心职能： 权属公司战

18、略 规划与实施 战略联盟管理 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护 核心职能：核心职能： 全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本 管理 生产环保管理 核心职能：核心职能： 核心技术、产品 研发 技术改造与创新 哈药集团企业管理诊断报告 第18页 一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰集团职能定位二、集团发展战略明晰集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划五、下一步工作计划 目录目录 哈药集团企业管理诊断报告 第19页 要实现哈药集团总

19、部的定位职能，需要在企业运作中理清母子要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子 公司之间的责权划分公司之间的责权划分 投融资管理责权划分投融资管理责权划分 审计管理责权划分审计管理责权划分 其他责权划分其他责权划分 战略管理责权划分战略管理责权划分 人力资源管理责权划分人力资源管理责权划分 财务管理责权划分财务管理责权划分 母子公司责权划分母子公司责权划分 哈药集团企业管理诊断报告 第20页 责权划分的原则责权划分的原则 原则二：依据管理流程原则二：依据管理流程 原则一：遵循治理结构原则一：遵循治理结构 原则四：控制风险因素原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率原则五：提高管

20、理效率 原则三：实现权责匹配原则三：实现权责匹配 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行责权划分 责权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化 责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高 哈药集团企业管理诊断报告 第21页 集团总部及权属公司职权定义集团总部及权属公司职权定义 建议权建议权 对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 审核权审核权 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 审批权审批权 批准管理方案（制度）付之实施的权力 考核权考核权 对管理方案（制度）执行结果进

21、行考核的权力 审计权审计权 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 知情权知情权 对管理方案（制度）相关信息知情的权力 申诉权申诉权 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 执行权执行权组织执行管理方案（制度）的权力 奖惩权奖惩权 依据考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 监控权监控权 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 提案权提案权 提出或编制管理方案（制度）的权力 哈药集团企业管理诊断报告 第22页 战略规划责权划分战略规划责权划分 职责职责 制定和调整集团总 体战略 职责职责 为总部制定和调整 集团总体战略提供 建议 集团总体战略是集团发展基本

22、 方向，应该由总部主导 总部在制定集团总体战略时要 充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 集团集团 总体总体 战略战略 职权职权 提案权 审核权 审批权 职权职权 建议权 提案权（权属公司 业务范围内） 职责职责 确保权属公司战略 不偏离集团总体战 略 职责职责 根据集团总体战略 制定和调整权属公 司战略 权属公司战略是集团总部总体 的细化和充实，由各权属公司 制定并组织实施 总部审核权属公司战略以防止 其偏离总部总体战略 权属权属 公司公司 战略战略 职权职权审核权职权职权 提案权 审批权 哈药集团企业

23、管理诊断报告 第23页 年度经营计划制定责权划分年度经营计划制定责权划分 职责职责 制定集团总体年度 经营计划 职责职责 为总部制定集团总 体年度经营计划提 供建议 集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定 总部在制定集团总体年度经营 计划时，要充分听取各权属公 司的建议 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 集团集团 年度年度 经营经营 计划计划 职权职权 提案权 审核权 审批权 职权职权 建议权 提案权（权属公司 业务范围内） 职责职责 确保权属公司年度 经营计划不偏离集 团总体经营计划 指导实施 职责职责 根据集

24、团年度经营 计划制定权属公司 年度经营计划 组织实施 权属公司年度经营计划是集团 总体经营计划的细化，由各权 属公司依据集团总体经营计划 进行制定，总部进行审核 总部指导各权属公司组织实施 年度经营计划，并可以随时了 解实施进展情况 权属权属 公司公司 年度年度 经营经营 计划计划 职权职权 审核权 知情权 职权职权 提案权 审批权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第24页 经营计划实施结果考核责权划分经营计划实施结果考核责权划分 职责职责 组织考核集团整体 战略实施结果 根据考核结果对相 关责任者进行奖惩 职责职责 配合集团考核，提 供相关信息 集团整体战略实施结果考核不 是权属公司战略实

25、施结果的简 单叠加，而是基于集团总体年 度经营计划进行系统考核 由总部组织对集团战略实施结 果进行考核 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 集团经集团经 营成果营成果 考核考核 职权职权 考核权 奖惩权 职权职权 职责职责 组织考核各权属公 司战略实施结果 根据考核结果对相 关责任者进行奖惩 职责职责 按照总部要求提供 客观的经营业绩 只有总部才能对各权属公司战 略实施结果进行考核并采取相 应的奖惩措施 总部通过对权属公司年度经营 计划结果进行审计来保证其经 营成果的真实性 权属公司可以通过申诉以保证 考核结果的客观性和真实性 权属公权属公 司经营司经

26、营 成果考成果考 核核 职权职权 考核权 审计权 奖惩权 职权职权 建议权 知情权 申诉权 哈药集团企业管理诊断报告 第25页 投资管理责权划分投资管理责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 权属公司的投资项目必须符合 集团总部战略发展及投资政策 要求 集团总部对权属公司的投资管 理采取相对集权管理的方式， 具体操作时应遵循公司治理结 构的要求进行 集团集团 投资投资 规划规划 职责职责 制定和调整集团整 体投资规划职责职责 为总部制定和调整 集团投资规划提供 建议 职权职权 建议权 审核权 审批权 职权职权 提案权（权属公司 业务范围内） 权属

27、权属 公司公司 投资投资 管理管理 职责职责 项目论证 项目监控 项目审计和考核 职责职责 项目立项 项目实施 职权职权 审核权 监控权 审计权 考核权、 奖惩权 职权职权 提案权 审批权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第26页 集团融资规划责权划分集团融资规划责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 对权属公司的融资需求，集 团总部通过权属公司治理结构 影响其融资决策，使之符合集 团总部的整体发展战略 集团集团 融资融资 规划规划 职责职责 制定集团整体融 资规划职责职责 为总部制定集团 融资规划提供建议 职权职权 审批权 职权职权 提案权（

28、权属公 司业务范围内） 哈药集团企业管理诊断报告 第27页 权属公司融资项目管理责权划分权属公司融资项目管理责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 职责职责 担保额度审批 担保审查论证 权属公司借款状况 和还款能力监督 对权属公司其他融 资方式的审核，并 监督其执行 职责职责 提出融资计划及方 案 提出担保申请 借款情况报集团备 案 合理运用借款资金 权属公权属公 司融资司融资 项目管项目管 理理 职权职权 审批权（担保） 审核权 监控权 审计权 奖惩权 职权职权 提案权 审批权（非担保） 执行权 集团总部对权属公司提供担 保相对风险较大，总部需

29、监督 权属公司的借款状况、资金运 用和还款能力 为降低风险，对权属公司其 他的融资方式，集团总部也需 要有效监控 哈药集团企业管理诊断报告 第28页 预算管理责权划分预算管理责权划分 职责职责制定集团年度预算职责职责 为总部制定集团总 体年度预算提供建 议 集团总体年度预算是集团实施 总体战略目标的基本措施，应 该由总部组织制定 总部在制定集团总体年度预算 时，要充分听取各权属公司的 建议 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 集团年集团年 度预算度预算 职权职权 提案权 审核权 审批权 职权职权 建议权 提案权（权属公司 业务范围内） 职责职责 确保权

30、属公司年度 预算不偏离集团总 体预算 指导实施 职责职责 根据年度经营计划 制定权属公司年度 预算 组织实施 权属公司年度预算是年度经营 计划的具体化，由各权属公司 依据年度经营计划进行制定， 总部进行审核 总部指导各权属公司组织实施 年度预算，并可以随时了解实 施进展情况 权属公权属公 司年度司年度 预算预算 职权职权 审核权 知情权 职权职权 提案权 审批权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第29页 审计管理责权划分审计管理责权划分 通过实施必要的审计监督职能， 增强企业经营的透明度，从而 保证出资者的合法权益 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据

31、 审计审计 管理管理 职责职责 组织实施常规审计 组织实施各种专项 审计（离任审计、 项目审计、资产重 组审计等） 负责审计整改意见 的落实监督 职责职责 权属公司按规定提 供必要的信息 职权职权 审计权 奖惩权职权职权 申诉权 哈药集团企业管理诊断报告 第30页 人力资源规划责权划分人力资源规划责权划分 职责职责 根据集团发展规划 制定集团人力资源 规划 职责职责 为总部制定集团人 力资源规划提供建 议 人力资源是公司的战略性资源， 应该由总部负责集团整体的人 力资源规划 总部在制定整体人力资源规划 时要听取各权属公司的建议 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权

32、的主要依据 集团人集团人 力资源力资源 规划规划 职权职权 提案权 审核权 审批权 职权职权 建议权 提案权（权属公司 业务范围内） 职责职责 确保权属公司人力 资源规划符合集团 发展战略 职责职责 结合集团发展战略 和公司实际情况制 定人力资源规划规 划 总部应确保各权属公司所制定 的人力资源规划符合集团发展 战略的需要 各权属公司具体负责本公司的 人力资源规划和实施 权属公权属公 司人力司人力 资源规资源规 划划 职权职权 审核权 知情权 职权职权 提案权 审批权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第31页 总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管

33、理责权划分理责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 职责职责 选派合格称职的外 派高管人员 职责职责 为总部选派合格称 职的外派高管人员 提供建议 外派高管人员代表大股东行使 基本权力，所以外派人员应该 由集团总部负责选派 总部在对外派高管人员进行人 事调整时，应该听取权属公司 的建议 提名提名 任免任免 职权职权 提案权 审核权 审批权 职权职权 建议权（基于权属 公司外派高管人员 的能力和表现） 职责职责 对外派高管人员的 绩效进行客观评价 有效激励外派高管 人员 职责职责 如实提供外派高管 人员相关工作表现 和工作业绩 对外派人员进行考核和

34、奖惩是 充分发挥其工作积极性和能动 性的有效措施，由总部负责实 施 各权属公司应该积极配合总部 开展对外派高管人员的考核和 奖惩 考核考核 奖惩奖惩 职权职权 考核权 奖惩权 职权职权 哈药集团企业管理诊断报告 第32页 总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总 经理、财务负责人）管理责权划分经理、财务负责人）管理责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 职责职责 确保经营班子成员 有助于实现集团战 略目标 职责职责 选派合格称职的经 营班子成员 总部通过权属公司董事会提出 总经理候选人，并对其他经营 班子的

35、任职资格进行审查 权属公司根据总部审查和推荐 意见具体负责经营班子成员的 选拔和任免 提名提名 任免任免 职权职权 提案权 审核权 职权职权 提案权 审批权 职责职责 确保对权属公司总 经理的考核和奖惩 制度有助于实现集 团战略目标 职责职责 对总经理的绩效进 行客观评价 有效激励总经理 权属公司战略实施结果的考核 结果是对其总经理进行考核和 奖惩的主要依据 权属公司具体负责建立和实施 对总经理的考核和奖惩制度 考核考核 奖惩奖惩 职权职权 审核权 知情权 职权职权 提案权 审批权 考核权 奖惩权 哈药集团企业管理诊断报告 第33页 集团文化建设工作责权划分集团文化建设工作责权划分 职责职责

36、制定集团总部企业 文化建设规划及实 施方案，指导并检 查权属公司企业文 化建设相关工作 职责职责 在集团企业文化建 设的总体规划指导 下，计划并组织实 施本公司企业文化 建设相关活动 集团总部制定统一的企业文化 建设规划 权属公司负责企业文化建设方 案的实施 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 企业文企业文 化建设化建设 职权职权审核权职权职权 提案权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第34页 集团经营协调责权划分集团经营协调责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 职责职责 对权属公司生产计 划执行进行

37、平衡协 调 对权属公司关联交 易进行协调，对纠 纷进行仲裁 对权属公司的安全、 环保、质量、计量 工作进行指导和监 督 职责职责 制定公司生产计划， 并上报总部 如实提供关联交易 有关内容和信息 制定公司安全、环 保、质量、计量规 范，并实施 审核权 监控权 奖惩权 职权职权 提案权 审批权 执行权 申诉权 经营经营 协调协调 集团总部全面掌握各权属公司 的生产计划，并从集团整体利 益出发，对公共资源进行有效 配置，实现对生产和关联交易 的平衡协调 权属公司根据自己的行业特点、 国家有关法律法规，制定自己 的安全、环保、质量、计量规 范，集团总部只需在宏观上给 予指导和监督 职权职权 哈药集团

38、企业管理诊断报告 第35页 信息化建设责权划分信息化建设责权划分 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 职责职责 拟定集团整体（总 部和各权属公司） 信息化解决方案和 行动规划 总部和权属公司 的信息系统软硬件 供应商、实施咨询 商选择 集团信息化实施过 程整体协调 职责职责 信息化战略是集团的一项核 心职能战略，而且考虑到将来 的系统集成问题，应由总部统 一规划 职权职权职权职权 提案权 审核权 审批权 执行权（集团实 施） 建议权 提案权（权属公司 业务范围） 执行权（权属公司 业务范围） 权属公司信息化解 决方案和行动规划 权属公司业务应用 系统的

39、实施 信息化信息化 建设建设 哈药集团企业管理诊断报告 第36页 品牌管理责权划分品牌管理责权划分 品牌作为集团核心资产，应该 由总部负责统一规划和管理 品牌评估是是集团总部作为资 产所有者的一项必要工作 界定责权的主要依据界定责权的主要依据 品牌管品牌管 理理 注：此处品牌指哈药集团总部拥有的品牌 职责职责 制定品牌发展规划 进行品牌资产评估 负责注册、维权、 对外授权等相关事 务管理 职责职责 为总部规划提供所 需信息和建议 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权 职权职权 提案权 审核权 审批权 执行权 职权职权 建议权 知情权 哈药集团企业管理诊断报告 第37页 品牌推广责权划分品牌

40、推广责权划分 职责职责 制定并执行品牌形 象宣传计划 制定品牌宣传规范 职责职责 为总部规划提供所 需信息和建议 品牌形象宣传与集团全体成员 的营销工作密切相关，应当由 集团直接负责，并由所有品牌 使用者按照一定标准分摊费用 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 企业品企业品 牌推广牌推广 职权职权 提案权 审批权 执行权 职权职权建议权 职责职责 负责审核宣传方案 的规范性 监督产品宣传计划 的执行 职责职责 负责制定和执行本 公司产品宣传计划产品品牌推广的主体是权属公 司，应当由权属公司负责推广 计划的制定和具体实施，总部 进行综合协调和必要监督 产

41、品品产品品 牌推广牌推广 职权职权 审核权 审计权 监控权 职权职权 提案权 审批权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第38页 技术管理责权划分技术管理责权划分 职责职责 集团研发战略规划职责职责 权属公司研发战 略规划与实施 权属公司研发战略应符合集 团研发战略方向 总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据 技术技术 研发研发 规划规划 职权职权 审核权 审批权 职权职权 提案权 执行权 职责职责 对研发项目进行论证 职责职责 研发项目选择、 投资、实施 权属公司研发项目应符合集 团研发战略方向 研发研发 项目项目 实施实施 职权职权 审核权职权职权 提

42、案权 审批权 执行权 哈药集团企业管理诊断报告 第39页 一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划五、下一步工作计划 目录目录 哈药集团企业管理诊断报告 第40页 解决管理业务流程不清、执行监督不力 的问题 实现系统化的业务管理流程设计 解决目前冗员过多，效率低下的问题重新定岗定编，提高员工工作效率 解决目前机构过多、职能不清的问题优化部门设计，明晰部门职能 解决原来总部部门

43、定位不清的问题充分保障总部职能定位的实现 解决的问题解决的问题实现的目的实现的目的 组织体系优化组织体系优化 根据项目前期管理诊断，哈药集团需要对组织管理体系优化，根据项目前期管理诊断，哈药集团需要对组织管理体系优化， 才能实现以下目的才能实现以下目的 哈药集团企业管理诊断报告 第41页 针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化 设计中，我们考虑了以下重要的原则设计中，我们考虑了以下重要的原则 设计原则设计原则原则体现举例原则体现举例 战略导向原则战略导向原则 设置战略发展部，负责编制集团战略并组织实施 其他部门职能和岗位设置

44、以实现集团战略为基本出发点 扁平化原则扁平化原则 减少管理层级，实现高管层部门经理部门职员三 级组织管理体系 专业化分工原则专业化分工原则 将招商引资职能集中到资产管理部 增设“外派人员管理专员”统一对外派董事和监事进行管 理 统一指挥原则统一指挥原则 总裁不直接管理部门 副总裁进行明确分工，避免部门归属交叉 精简高效原则精简高效原则 人员编制适度精简 一岗多责，一专多能 管理幅度合理的原则管理幅度合理的原则部门职员68人之上设副职 哈药集团企业管理诊断报告 第42页 哈药集团总部原有结构设置，共哈药集团总部原有结构设置，共12个部门个部门 哈药集团哈药集团 董事长兼总经理董事长兼总经理 总经

45、理办公室总经理办公室 规划发展部规划发展部 财务管理部财务管理部 资产管理部资产管理部 科技开发部科技开发部 三产经营公司三产经营公司 人力资源部人力资源部 审计部审计部 法律法规部法律法规部 科研技术中心科研技术中心 物业公司物业公司 信息中心信息中心 副总经理副总经理 哈药集团企业管理诊断报告 第43页 哈药集团总部组织结构调整建议方案哈药集团总部组织结构调整建议方案 副总裁副总裁 行政管理部行政管理部 审计监察部审计监察部 战略发展部战略发展部 资产管理部资产管理部 经营协调部经营协调部 人力资源部人力资源部 总裁总裁 哈药集团哈药集团 董事会董事会监事会监事会 物业公司物业公司 三产公

46、司三产公司 信息中心信息中心 科研中心科研中心 哈药集团企业管理诊断报告 第44页 部门职责战略发展部部门职责战略发展部 负责医药行业与相关行业的调查研究负责医药行业与相关行业的调查研究 组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划 对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作 参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展 负责集团品牌

47、建设规划、评估与管理负责集团品牌建设规划、评估与管理 负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估 制订、完善集团中长期制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施规划，并组织实施 战略发展部主要职责战略发展部主要职责 哈药集团企业管理诊断报告 第45页 部门职责资产管理部部门职责资产管理部 对集团资产实施产权对集团资产实施产权(股权）管理，及时掌握资产的增减变化情况，保股权）管理，及时掌握资产的增减变化情况，保 证集团资产及股权的完整和有效证集团资产及股权的完整和有效 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织负责集团公司资产管理

48、委员会的筹建、召集和组织 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 审核权属公司资本运营方案、固定资产投资规划，并监督实施审核权属公司资本运营方案、固定资产投资规划，并监督实施 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 负责集团对外担保的审查论证负责集团对外担保的审查论证 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提 供支持供支持 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核负责投融资项目过程的监督和投融资结果

49、的考核 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 资产管理部主要职责资产管理部主要职责 哈药集团企业管理诊断报告 第46页 部门职责资产管理部（续）部门职责资产管理部（续） 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作 负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划负责审核各权属公司年度经营计划并编制

50、集团年度经营计划 负责制定集团预算负责制定集团预算 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作对集团权属公司年度预算进行监控管理工作 负责对权属公司经营成果进行考核负责对权属公司经营成果进行考核 资产管理部主要职责资产管理部主要职责 哈药集团企业管理诊断报告 第47页 部门职责审计监察部部门职责审计监察部 负责依照法定程序对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重负责依照法定程序对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重 要经济活动进行审计监督要经济活动进行审计监督 负责对集团总部、权属公司进行年度审计监督负责对集团总部、权属公司进行年度审计监督 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作 负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度 及违法违纪行为进行监督检察及违法违纪行为进行监督检察 负责集团资产流失案件的查处工作负责集团资产流失案件的查处工作 参与起草、审核集团规章制度等规范性文件参与起草、审核集团规章制度等规范性文件 审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况 审计监察部主要职责审计监察部主要职责 哈药集团企业管理诊断报告 第48页 部门