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1、精选word文档 下载可编辑219年新员工的入职培训方案入职培训方案【新员工的入职培训方案_入职培训方案】一、新员工培训目的:健全新员工入职制度，帮助新入职员工快速融入酒店企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式。了解酒店相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质,，为胜任岗位工作打下坚实的基础。二.综合办(人力资源部门)入职后培训流程入职宣誓词致新员工的一封信应知应会企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)转正及离职办理流程员工手册培训各种应急突发性事件培训考级制度准军训培训培训第1天:8:318:到人力资源部报到，进行新员工应知应会简介

2、、员工手册培训培训第二天8:316各种突发应急事件培训培训第三天8:318:准军训训练，考察各员工综合协调能力。到职后第三十天人力资源部经理与部门经理综合测评新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与薪酬体系。试用期制度转正后前一个月为试用期,(试用期项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.【新员工的入职培训方案_入职培训方案】一、目的1、使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解，帮助新员工确定自己的人生规划，并明确自己未来在企业中的发展方向。2、提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法。3、使新员工明确自己

3、的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训安排1、公司统一组织实施的入职培训内容包括(1)公司简介;(2)项目概况;(3)企业文化;(4)规章制度;(5)房地产基础术语(非工程技术人员用);(6)oa系统使用。2、由用人部门实施的入职培训内容包括(1)部门承担的主要职能、责任、规章和制度;(2)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导;三、具体内容企业对新员工的培训，一般分为企业集中培训、部门指导培训，具体内容如下表所示四、培训考核新员工培训由综合管理部(人力资源)统一组织考核(附表新员工入职培训成果调查表)，考核结果作为试用期转正的依据之一。新职员在职培训清单新职员熟悉部门情况调查表新职员入职培训成果调查表n:'yes'font-family:宋体;line-height:15%;color:

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