煤矿水灾事故应急预案演习方案

1、煤矿水灾事故应急预案演习方案演习事故名称：神新公司水灾事故应急演练方案。事故性质：重大非伤亡事故事故种类：水灾事故一、水灾事故应急演练目的、意义和目标水灾事故演练的目的是为了使现场作业人员在工作面发生水灾事故后能够迅速沿正确的避灾路线撤离水灾事故现场，减少人员伤亡；各应急组织机构熟悉所应有的职责及职责范围内需要采取的措施；检验应急预案的可行性；通过分析总结事故演练全过程查找不足并补充完善，将水灾事故造成的风险降到最低。现针对碱沟煤矿 2017 年生产布局，特制定碱沟煤矿 2017 年 3 月水灾事故应急演练预案。二、水灾事故应急演练组织机构及职责1、应急预案演练领导指挥小组及职责组长：侯德建（

2、兼党委书记）矿长职责：组织完成事故抢险救灾演练的全部指挥任务。同时负责事故调查工作组的指挥任务副组长：孙雪亮（总工程师） 、王晔（安全副矿长） 、袁吉斌（生产副矿长） 、胡明军（采掘副矿长） 、涂德华（机电副矿长）、曲海鹦（采掘副总） 、商传新（机电副总） 、龙在海（通风副总） 、侯纪平（矿长助理）职责：在总指挥领导下，协助组织完成事故抢险救灾演练的全部任务。党委书记职责：负责医疗抢救工作组、生活物资保障工作组、矿区保卫工作组的指挥任务安全副矿长职责：协助总指挥负责事故调查工作组的指挥任务总工程师职责：负责抢险救灾工作组指挥任务生产副矿长职责：救援技术工作组的指挥任务机电副矿长职责：负责生产物

3、资保障工作组的指挥任务通风副总职责：协助指挥抢险救灾工作组的指挥任务采掘副总、机电副总职责：协助指挥救援技术工作组的指挥任务成员：王洪林、邵江川、马辉、谈国忠、秦伟、魏俊峰、杨毅、胥彬、胥首勋、刘东力、苏建军、马世虎、张世信、陈文、石健、刘建英、尹亚东成员职责：组织单位内部人员根据工作安排开展相应救援工作应急预案演练领导指挥小组下设：抢险救灾工作组、救援技术工作组、医疗抢救工作组、生产物资保障工作组、矿区保卫工作组、生活物资保障工作组、事故调查工作组七个工作组。2、应急预案演练领导指挥小组各工作组构成单位及职责（ 1）应急预案演练抢险救灾工作组构成单位及职责组长：孙雪亮副组长：龙在海、马辉、樊

4、永勇、李长录、秦伟、胥首勋、刘东力、苏建军、申家民联系员：孙雪亮、田欢成员：救护队全体人员及全矿井下作业人员由救护队、本安办、生产技术管理办公室、生产指挥中心、设备管理办公室、各生产单位等部门组成。根据应急预案演练方案组织开展人员营救和事故处理，完成对灾区人员的援救和事故现场处理。根据救灾方案，模拟伤病员现场紧急救治及运送伤病员至地面、向入井救援人员签发抢险救灾入井特别许可证，并做好记录，监控井下设备运行情况、气体变化情况，井下水面变化情况，调整矿井及各区域风量，架设风机，装运救灾物资及人员，抢修井下救灾用设备。抢险救灾工作组设在调度会议室。（ 2）应急预案演练救援技术工作组构成单位及职责组长

5、：袁吉斌副组长：涂德华、曲海鹦、联系员：袁吉斌成员：邵江川、谈国忠、秦伟、胥首勋、刘东力、苏建军、张世信由地测科、生产技术管理办公室、本安办、设备管理办公室、生产指挥中心、通风队、等单位组成。负责协助总指挥、副总指挥制定可靠的抢险救灾方案和措施，解决事故抢救过程中遇到的技术难题。救援技术工作组设在生产指挥中心主任办公室。（ 3）应急预案演练医疗抢救工作组构成单位及职责组长：侯纪平副组长：魏俊峰联系员：侯纪平成员：全体医疗救护人员由经营办、东部东部矿区医院等医疗机构组成。负责对伤员进行现场分类和急救处理，并及时合理转送医院进行救治。对现场救援人员进行医学监护。模拟对骨折人员救治，对溺水人员检查和

6、进一步治疗。医疗救护组在机运队会议室。（ 4）应急预案演练生产物资保障工作组构成单位及职责组长：陈文副组长：许晓英、尹亚东联系员：陈文成员：物供站全体工作人员由物供站、经营管理办公室、财务科、设备管理办公室等部门组成，负责准备救援所需的各种设施、设备、物资保障。模拟提供红砖、沙石、水泥、速凝剂、早强剂、木料、劳动工具；调集大型水泵、排水管路及配件，抢修设备及紧急配件。生产物资保障工作组设在物供站，办公地点设在物供站会议室。（ 5）应急预案演练矿区保卫工作组构成单位及职责组长：刘建英副组长：白爱平联系员：刘建英成员：保卫科全体人员由公司保卫处驻矿保卫科组成，人员不足可以向指挥部报告，抽调人员协助

7、进行。负责对危害区外围的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事故危害区外的公众进入；指挥、调度撤出危害区的人员和车辆顺利地通过通道，及时疏散交通阻塞；对重要目标实施保护，维护矿区治安。矿区保卫工作组设在保卫科，办公地点设在保卫科会议室。（ 6）应急预案演练生活物资保障工作组构成单位及职责组长：潘香玲副组长：胥彬、张亚杰联系员：潘香玲由综合管理办公室、物业公司等部门组成，负责统计人员并准备参与救援人员的食宿，向救灾人员提供充足的食品和居住地。生活物资保障工作组设在物业公司，办公地点设在物业公司会议室。（ 7）应急预案演练事故调查工作组构成单位及职责组长：侯德建副组长：、孙雪亮、王晔、袁吉斌、胡明军、

8、涂德华、龙在海、商传新、曲海鹦联系员：侯德建成员：樊永勇、邵江川、苏建军、马辉、秦伟、李长录由矿地测站、本安办、生产技术管理办公室、生产指挥中心、设备管理办公室、等单位部门组成。生产技术管理办公室、设备管理办公室、地测站和生产指挥中心成员协助本安办负责查明事故发生的原因、经过、人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提出对事故责任者的处理意见；总结事故教训，提出防范和整改措施并提交事故调查报告。以上程序严格按照矿事故救援救援制度及事故报告、调查和处理制度执行。事故调查工作组设在本安办，办公地点设在本安办会议室。3、各单位职责及接到救灾指示后所采取的行动救护队职责：对灾区人员援救和

9、事故现场处理。根据人员营救和事故处理作战计划规定的任务，完成对被困人员的搜救及事故现场处理。生产指挥中心职责：接到事故汇报后立即按照事故汇报程序通知撤人并向公司调度中心及矿领导及时汇报，负责记录事故发生的时间、地点和情况，核实井下人数及人员分布情况。协助总指挥、副总指挥制定可靠的抢险救灾方案，及时向下传达救援指挥部命令，协调救援工作。随时做好救援电话安装准备工作，确保矿井调度通信系统的畅通；确保矿井安全监测监控系统正常、稳定运行。地测科职责：负责本次演练方案的制定，做好演习过程中的技术指导工作。根据批准的演练计划对演练过程中各环节措施的实施过程进行监督检查，确保演练顺利完成。发现不安全因素有权

10、制止并提出安全可靠的计划措施及时向指挥中心汇报听取指令。本安办职责：根据营救人员和处理事故作战计划，在井口附近设专人警戒，严格人员入井并签发抢救事故用的入井特别许可证。同时负责事故抢救和处理过程中的安全监察工作，并依法组织、协调事故的调查处理工作。生产技术管理办公室：协助总指挥、副总指挥制定可靠的抢险救灾方案，按照指挥部下达的命令负责协调各方面工作，并会同地测站向指挥部提供矿井各类图纸、技术资料，协助解决事故抢救过程中遇到的技术难题。设备管理办公室：提供所需的机电方面的各种资料，协调全矿的机电设备和材料。通风队：确保通风系统的完善，保障通风设施可靠。对发生灾害后部分无风作业地点进行供风，负责井

11、下气体状况的检查工作，统计本区队人数。财务科：根据指挥部命令， 负责协调抢险救灾所需资金，满足救灾需要。物供站：根据指挥部命令，供应或协调各种救灾所需物资及材料，并将材料装车运至井口。保卫科：负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作，维持矿内正常秩序， 不准闲杂人员入矿， 严禁闲杂人员逗留、围观，对重点场所加强防护，引导救灾车辆、人员进出救灾现场。综合管理办公室：负责事故抢救和处理过程中协调食品供应以及救灾人员休息地点安排工作，以及各小组办公地点的指引工作。各生产单位：负责查对留在本区域工作面内的人数，并采取措施将他们有组织地带领撤到安全地点直至地面，将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情

12、况，如实详细地报告给生产指挥中心，并随时接受命令，完成有关抢救和灾害处理任务。经营管理办公室：提供被困人员档案，确定被困人员基本信息，保证及时联络被困人员家属。机运队：根据命令及营救人员和处理事故作战计划，统计本区队人数，与生产指挥中心一起核实井下人数。负责机电、运输方面的抢救工作。负责加工、 抢险所需设备及配件；改变主要通风机的工作状况，并保证其运转正常；掌握矿井内的停送电工作，及时抢救和安装机电设备；同时负责将遇险人员及时运送到井上；保证救灾人员和器材及时运送到事故地点，满足救灾需要。物业公司：准备参与救援人员的食宿，向救灾人员提供充足的食物和居住地。三、应急演练前的工作安排与培训1、3

13、月 25 日上午 12:00 由矿长负责组织召开应急演练前的工作会议，演练指挥部所有成员参加，确定当日演练时参与演练的现场控制人员，评价人员。2、当班参与演练的所有作业人员必须认真学习演练方案，熟悉演练内容， 参与演练前必须事先熟悉所走避灾路线，在演练当日早上班前会进行培训，地测科、本安办、生产技术管理办公室、经营管理办公室抽查、监督培训过程。3、各小组对应职责进行基本操作演练，熟悉救灾过程。4、评价人员记录各工作组在应急演练过程中按照时间和空间顺序将所负责项目所处的状态及存在的问题进行记录，回访参演人员对演练过程的评价和建议，提出自己在参演过程中的意见和建议，填写评价人员记录表上报安全办主任

14、马世虎处。5、控制人员、评价人员，必须在3 月 25 日上午 12:00由地测科、本安办主任负责组织学习演练方案，并对各控制人员、评价人员提出具体要求，对模拟特殊情况的人员进行重点指导，所有人员必须参会。四、事故假设发生时间、地点2017 年 3 月 25 日早班，东翼 +443 石门掘进工作面迎头发生水灾事故。五、预警2017 年 3 月 25 日早班 12:00 矿长召集各评价人员在生产指挥中心集合，根据预案演练计划，井下评价人员更换工作服于 1:00 到达指定地点，并向调度员上报，上报内容为：“1 号评价人员到达指定位置， 具备开展工作条件” ，地面评价人员 1：35 携带相关记录到达指

15、定地点， 并向调度员上报，上报内容为：“9 号评价人员到达指定位置， 具备开展工作条件”，由调度员负责记录， （填写演练记录表 1）确定所有评价人员到达指定地点后，调度员向矿长报告，由总指挥向预设事故发生地点评价人员发出允许开始事故演练指令，预设事故发生地点评价人员向当班带班干部传达可以开始事故演练，当班带班干部开始按方案要求开展演练工作。2016 年 3 月 25 日早班， 1 号评价人员模拟东翼+443 石门掘进工作面迎头发生大量涌水，涌水携带大量煤渣，初步估计超出矿井最大排水量，有可能发生淹井事故，发出警示信号。工作面带班干部立即电话通知矿生产指挥中心，通报时必须说明这是一次演练，防止发

16、生危险情况时无法分辨。同时通知所有正在操作设备的人员将设备停电，通知电工将工作面低压馈电开关及移变停电，并组织工作面所有作业人员从东翼 +443 石门掘进工作面大巷撤离（2 号评价人员对工作面人员避灾状况进行记录）。根据预设情况，需全矿井撤离，调度员立即通知其他所有作业地点人员撤离工作面，通报时必须说明这是一次演练，防止发生危险情况时无法分辨。六、事故应急响应程序图通知出险救护人员2值班领导5主管安全生产领导、总工程师6矿长、党委书记7矿抢险工作机构初步汇报通知待命或出险3神新公司救护队事故现场人或知情人1待命抢救矿生产指挥中心对口救援医院值班室3事故现场或井下事故有扩大危险人员（迅速撤离）4

17、事故无扩大危险事故现场或井下8人员（帮助抢救）9清点人数矿灯房、井口考勤室10清点人数事故区队11确认详细情况06待命抢救神新公司生产指挥中心4煤矿医院或相邻大型医院七、水灾事故信息传递与现场处置1、当班调度员接到井下水灾事故汇报时应了解事故发生地点、事故影响范围，并立即通知其他调度专业人员协助指挥。（由当班带班干部负责汇报，调度员负责记录，记录时使用专用的事故应急记录表），当班调度员负责对现场的指挥和记录井下的情况，辅助调度人员负责通知各指挥小组的人员到达指定位置。（只负责通各小组联系员，并告知联系员通知自己小组其他人员到位）2、通知公司救护队出险。 （由当班调度员负责通知、记录， 9 号评

18、价人员记录到达时间）3、调度员及时通知事故影响范围内的所有人员迅速撤离到安全地点， 10 号评价人员记录，向各地点发出撤离指令时间。4、现场作业人员接到撤离指令后由作业面带班干部或班组长组织组内所有人员停止一切工作，并在停止所有机械电气设备后，立即按事先制定的避灾路线有序安全迅速的撤离，在撤离到安全地点后，带班干部或班组长需向生产指挥中心汇报自己区队人员已安全。（作业面带班干部或班组长即作业面应急演练控制人在该组内出现人员伤害等意外情况时有权停止组内人员参与应急演练并按应急预案要求组织抢救并汇报生产指挥中心，准确说明情况，评价人员协助处理）。1、 2、 3、4、5、6、7、8 号评价人员记录所

19、属工作面发生状况（具体人员分配及记录内容要求见演练记录表1）。5、模拟东翼 +443 石门掘进工作面人员在撤出时一名职工（演练前指定）因巷道积水严重，无法辨识脚下危险而被绊倒，导致一名人员小腿骨折，立即开展现场简单救治并运送。 1 号评价人员记录 +400 西翼集中联络大巷掘进工作面及沿途状况。侯纪平协调医疗救护组准备对该伤员进行后续检查及治疗， 10 号评价人员记录。6、各重要节点人员记录各单位到达该节点时间，8 号评价人员记录。7、生产指挥中心立即将灾害发生情况报告应急救援演练指挥小组，并要求指挥组人员及时赶到调度会议室，由当班调度员负责报告， 由 9 号评价人员负责记录人员到达时间，9

20、号评价人员记录（格式如表2 救援演练指挥小组成员名单及到会时间，调度员按表格中人员名单通报相关内容）。8、调度员通知 +495 变电所和 +556 中央变电所电工东翼+443 石门掘进工作面发生透水事故，要求变电所泵工立即关闭防水闸门，开启所有水泵进行抽水。当班电工进行操作，假设水位上升到+495 变电所第二安全出口时，泵工应立即停掉所有水泵， 电工应将变电所内的所有高爆开关、移变停电，并通知地面变电所将+556 变电所的电断开，之后，人员撤离（变电所人员在接到通知后只需向评价人员口述上述过程即可），11 号、 12 号评价人员分别进行记录（具体内容见表1 矿井水灾事故演练记录） 。9、调度员

21、通知副井口挂人行车并及时下放抢险救灾人员并记录， 7 号评价人员对副井口人员摘挂人车及下放抢险救灾人员入井时间进行记录。10、调度员通知医院出险，要求救护人员及时赶到在井口待命并记录，9 号评价人员对到达时间，开展救援情况进行记录。11、在 30 分钟内向公司调度中心汇报事故发生时间、发生地点及事故影响范围。（由当班调度员负责通知、记录）12、生产指挥中心、矿灯房和副（主）井口做好三对口工作，初步确定井下实际被困人数，可能被困地点，及被困人员基本情况。各单位指定专人进行二次统计，向生产指挥中心上报本单位未升井人员名单，调度员记录各单位上报时间，及人员情况。同时通知经营管理办公室被困人员名单，经营管理办公室根据被困人员基本情况调取人员信息档案，提供被困人员具体信息。调度员记录三对口工作，单位人员统计及经营办上报人员信息情况（表格3 被困人员统计）13、应急救援指挥部根据水灾实际情况研究、确定事故抢救方案实施救援。总工程师指挥救