04-施工设备管理规定(未完)

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -1. 目的对施工生产设备的使用、 维修实施控制， 使机械设备处于良好的技术状态，延长使用寿命，保证其过程能力。2. 适用范围适用于本公司对施工机械设备维护的控制。3. 职责3.1.公司设备部负责本规的制订、修订和实施的归口管理。3.2.各项目部负责所使用机械设备的日常维护。4. 工作程序4.1.设备部在每年度的元月底应向公司总经理提交施工生产设备年度管理规划。4.1.1. 编制施工生产设备年度管理规划时应考虑：1） 公司总经理任期内的生产经营指标；2） 公司施工生产发展需求；3） 公司总经理任期内预期的财产状况和经济效益。4） 设备维修保养计划。5）

2、设备购置计划。4.1.2. 施工生产设备年度管理规划由公司总经理批准。4.1.3. 项目部根据承担的施工任务，编制机械设备需求计划，并注明所需设备规格型号、进场日期，报设备部通知设备仓库做好出库前的（维修、保养、调配）等准备工作。4.2. 施工生产设备的调配根据工程项目的需要或施工生产的变化，由设备部在公司范围内调度，必要时由项目部向外租赁。4.2.1. 公司固定资产，当施工生产任务临时变化，急需某种施工生产设备，而该设备又未列入年度机械设备购置计划时，设备部应填写施工机械设备购置申请单，按本程序进行审批。4.2.2. 施工生产需要，而不能固定的小型机具，可由项目部的主要负责人批准进行购置，列

3、为项目部自购设备，但同样执行本程序维护、保养、维修、处18-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -置、编号和记录的规定。4.2.3. 购置新型大型机械，要由设备部组织对设备生产厂进行评定，并对设备的选型进行技术经济论证并提出论证报告。评定的方法可以是下列方法之一或其组合：1） 对生产厂的产品质量及技术性能直接向生产厂家查询；2） 对生产厂产品质量进行社会调查；3） 对本公司近期购置的同类产品质量进行分析。4.2.4. 设备部将综合评定结果或有关验证报告担交主管领导审批后，确定生产厂家，与生产厂签订购置合同。4.2.5. 所购设备到货后由设备部、 项目部

4、或指定有经验的具有相应资格的人员组成临时小组，对设备进行验收，并填写机械设备验收记录。4.3.施工生产设备的租赁4.3.1. 当施工生产需要，而不又宜自行购置时，应采用向社会租赁的方式，但必须报设备部和主管生产的副总经理审批。4.3.2. 租赁双方应签订租赁合同 。租赁合同除包括机械名称、规格、起止日期、各种经济条款外， 还应包括租赁双方对机械设备各种技术状态应承担的责任和权利。租赁合同经双方盖章后生效。4.3.3. 租赁的施工生产设备无论由出租单位还是租赁单位的人员进行操作，均需对操作人员进行考核， 以确认是否具备相应的资格和经验，确保操作人员执证上岗。4.4.施工生产设备的运行控制4.4.

5、1. 公司或项目部的所有施工生产设备应进行统一编号4.4.2. 施工生产设备的编号方法由设备部制定和修改。4.4.3. 机械设备的安装、拆卸应严格按照说明书中步骤进行操作；大中型机械设备的安装拆卸，由项目部编制详细的安装拆卸方案 ，由设备部审批再由设备部派专人到现场指挥， 由专业技术班子装拆，安装完毕后，由设备部试机进行验收，验收合格后方可投入使用。4.4.4. 公司设备部、项目部分别按管理范围建立设备台帐。设备各帐每年进行 19 一次核实、整理。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -4.4.5. 公司设备部及项目部分别按照管理范围建立机械设备技术档案。设备部建立的机械设备技术档案由设备部管理，项目部建立的机械设备动技术档案由项目部自行管理。4.4.6. 施工生产过程中施工生产设备，其操作人员必须严格按安全操作规程要求操作和维护。4.5.施工生产设备的保养维修4.5.1. 机械设备保养维修一般是在设备仓库进行，不准将其设备出库。4.5.2. 公司提供的设备出现故障，由施工现场的操作人员确认后，项目部施工员通知设备部派人修理，维修完毕后，由设备部填写设备维修记录。4.5.3. 项目部自有设备，由项目部自行确定修理和保养。5. 引用文件5.1.安装拆卸方案5.2.安全操作规程6. 记录6.1.施工生