2010年上半年增收节支工作总结

1、精品文档你我共享 2010年上半年增收节支工作总结 上半年我们根据路局及段增收节支工作要求， 狠抓落实，及时下发 有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了 具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果; 完成上半年水电费收入计划 上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计 超收200万兀；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失 率指标为21%，预计控制在指标之内。 上半年为了保证水电费收入计划的完成， 在增加水电费收入方面强 调了抄表到位率和回款率两项指标的完成， 着力解决私拉乱接，和跑 冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继

2、续在 /、 水资费方面做文章，执行涨价以前的价格，仅上半年少支出水资费 7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支 出6000余元。 完成上半年能源计划指标 在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程 管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节 能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用 柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划 指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43% ; 新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。 当前存在的主要问题 水

3、电损失管理方面的问题有的我们可以解决， 但是属于设备方面 1、 的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有: 秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在 50%左右，原因 是管路年久失修，需投资改造。 天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到 计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段 和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。 家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收 入计划完成。 四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施 1、提高认识，落实责任 各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水 电费收入，降低水电损失，节支降耗工

4、作，当作一件大事来抓，充分 认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围, 落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果 是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。 2、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项 经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管 理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事, 抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要 纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作, 随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大 家都关心都重视。 3、要提高

5、供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和 私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行， 不能拖来托去, 尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调 查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能 型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电， 每一吨 水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私 拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、 出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来? 水电损失率长期居高不下？应当好好分析， 不是设备问题，就是管理 上有漏洞，归根结底是人的问题。 4、由于家属

6、收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。 秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段 计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天 津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增 加的损失。 5、要加强对抄表收费人员的管理。 抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。 车间要加强对抄表收费人员的管理， 落实岗位责任制，对长期工作无 起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任, 弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到 很好的效果。 要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡” 制度，

7、即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并 在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回 款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费, 必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水 停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要 有记录，做到账卡相符，避免出现问题。 6、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司 和自来水公司给我段多发水量和电量的事情， 虽然事后得到解决，却 给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立 台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计 量室有关

8、人员，以便于开票时核对。同时我们还要继续公关，积极争 取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇。 7、要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用 户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款 方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办 理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。 8、要认真贯彻落实段发2010年20号文件挖潜提效、增收 节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标的通知有关规 定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外, 还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指 标，煤炭的购

9、入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人 员要切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电 活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26 C以上，使用空 调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调 律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯 灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指 标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家, 学会过紧日子。 9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要 按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于 30%，每季度检查率达到100%，随时发现

10、和解决一些实际问题。车 间对班组和抄收人员的检查是不定期的， 经常性的，要加强抄收过程 的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和 水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经 济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各 种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。 我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努 力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可 能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥 职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标 的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。

11、 计量室 2010年6月4日 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，

12、晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，