员工积分管理办法

1、智慧集团员工积分管理方案目 录1、积分管理1.3日常检查扣分及发生问题折扣分1.4几何扣分2、积分奖分规定2.1考勤类扣分管理2.2主动行为及责任意识扣分2.积分分的兑现3、积分扣分规定3.1主动行为及责任意识奖分4、行为扣分4.1工作现场不可接受扣分4.2工作中不可接受行为扣分4.3培训中不可接受行为扣分4.4行政管理不可接受行为扣分4.5环境和安全不可接受行为扣分5奖分 一、积分管理积分管理：积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”

2、。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 a分操作方式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。1.1 日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分（一元一分）。1.2 需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分。2 积分说明2.1 a分主要用来激励员工的直接劳动量

3、的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接体现为每月兑换现金。2.2 a、b分相互关联，a分翻一倍进入b分累计系统，即：每1分a分2分b分。2.3 b分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。b分兑现二分之一作为年终奖发放，另外二分之一作为股金入股。b分管理1 b分操作方式1.1 b分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。1.2 b分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。1.3 员工综合表现以b分来体现，b分越高，表明其对工作的贡献越大。1.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指

4、标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖机会。1.5 b分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。 其中：固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入员工b分系统。 任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。 临时性奖分是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。该类任务主要靠员工主动性来完成，主要激励员工多做好事，培养和加强企业文化建设。1.6 管理人员的记分，以记b分为主，年终奖金与福利均与b分挂钩。2 b分所享受的待遇2.1员工累计积分，每年底结算一次，二分之一以现金的形

5、式发给员工，另二分之一资金可入股本企业成为股东。2.2员工股金逐年累计计算。股金可在员工达到60岁法定退休年龄，全部退还给员工；员工正常离职时3个月退还股金；员工非正常退职时不予以退还股金。2.3员工在本公司工作不满510年非正常退职或单方解除劳动关系时，按照有关规定公司不予以退还股金。2.4每年一月份由公司会计统计股金，按照6%参加分红。2.5员工累计b分达到1万分以上者，公司提供外训机会，费用由公司承担。2.6 员工累计b分达到1.5万分以上者，公司给与5000元的奖金。2.3员工累计b分达到2万分以上者，公司给与8000元的奖金。2.4 年内b分排名第一和b分累计分排名第一的员工，享受沿

6、海城市旅游一次（限5天），因公未能参加者，可领取现金1000元。2.5 年内部门内部b分排名第一的员工，享受北京市周边景区两日游一次，因公未能参加者，可领取现金500元。二、a、b分奖分规定本规定实行a、b分奖分并行。1 考勤类奖、扣分：1.1 当月全勤，奖励a分10分，奖励b分20分。1.2 上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣a分1分，扣b分2分；迟到两次者，第二次扣a分2分，扣b分4分；迟到三次者，第三次扣a分4分，扣b分8分。最高每次可扣a分20分，扣b分40分；迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一次。1.3 全年无请假，奖励a

7、分100分，b分500分；1.4 法定节假日（除春节）加班，奖励b分20分/天；春节加班，奖励b分40分/天；1.5 请假会对公司的正常作业会造成影响，故而提倡员工全勤。 月度内事假一次，扣b分2分/天，三天以上扣b分10分；病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣b分3分/天，病假两次扣b分20分；2 主动行为及责任意识奖分：2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励b分10分；主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励b分5分；2.2 对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励b分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能

8、够以自我责任意识角度去积极处理，奖励b分20分/次；2.3主动介绍新客户一个奖历b分50分，通过新客户又介绍新客户一个 ，并建立良好的供求关系奖历b分100分。2.4业务人员每月完成30个新客户，每超过1个新客户奖励20分。2.5文员每月完成公司制定的月销售计划，奖励a分100分，b分200分。2.6公共（指公司外部）社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励b分20分；a、b分扣分规定本规定实行a、b分扣分并行。1 工作现场不可接受扣分：序号违纪违规行为扣分标准责任人a分责任人b分主管b次1工作时间不穿职业装、工作服、不带胸牌、工作证-2-4-42男员工不得染发（除黑色

9、），不得剃光头-5-10-103不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许穿拖鞋上班-2-4-54男员工留胡须超过2毫米-2-4-4 5工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗-5-10-4 6工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩手机、打游戏，工作空闲时可学习其他与工作相关联的知识-10 -20-10 7工作时间吃东西（包括奶饮）-10 -20-10 8未按工艺纪律、操作规程实施作业者-10 -20-10 9生产时间坐在货物上、设备器具上、工作台上等地方-10 -20-10 10工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹-10 -20-10 11在生产、

10、工作场所打闹、推搡-10 -20-10 12工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及员工和客户者-100 -200-20 2 工作中不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人a分责任人b分主管b次13员工打架斗殴-200移交司法机关-100 14不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。无正当理由不加班-25-50- -15在厂内（指库房、库区内）吸烟或酒后上班（公司安排应酬除外）-50-100-5016在公司内赌博-100-200-2017每日上班必须到窗户摄像头下面站立、不配合监控检查-25-5018带食品进办公室和作业区-10-20-10 19被发现上班时间网上聊天（与工作无关）-10-2020上班

11、利用公司资源干私活（公司指令为员工修缮者除外）-10-20-5 21办公环境检查达不到要求-5-10-5 22离开工作场地没有关闭电源（下班不关电脑、灯及设施电源）-10-20-1023放假（两天及以上假期）供电支路（扣扳机）开关未断开者-50-100-2024未经授权或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料（特别数据类）-10-20 25未按要求及时上交或传递相关资料者，影响下部门工作者，考核加倍-10-2026未经人事部备案，私接电脑存储设备-10-2027言行不当，未处理好与客户的关系，给公司造成不良影响及损失-25-50-5 28泄露公司生产、技术、商业等秘密-200追究法律责任-3029

12、讨论、公开自己或他人的薪金-100-200 -20 30恶意行为造成公司重大损失 -200追究法律责任 -50 31随地乱倒（未倒入指定位置）、乱扔垃圾，影响环境卫生的-10 -2032未按时按要求整理销售单、未按规定办理进货入库和销售出库手续-10 -20-5 33未正确及时办理退货入库和退货换货手续的-10 -20-20 34库房商品摆放混乱，商品上有杂物和尘土者-10 -20-20 35未按规定码放商品，违反防冻、防雨、防潮、防日晒规定的-20 -30-30 36码堆商品违反安全的-10-20-1037出库时错发、漏发货物，影响客户使用被客户投诉的-20-40-2038搬运商品不轻拿轻放

13、，造成野蛮装卸影响销售的-10-20-539业务人员不按规定联系业务、走访客户，不能拿回全部客户资料的-10-20-540业务人员完不成定量指标的-20-40-1041全月无新客户资料，未对老客户进行攻关的-30-60-1042业务成果不突出或者能力不具备-50改职或劝退43 库工未按规定保养车辆，影响正常使用的-5-10-544外出送货时不遵守交通规则，超速行驶造成碰撞和刮碰损失的-50-100-2045库工操作扣扳机，违反操作规程和违反安全的-50-100-3046搬运彩钢带违反安全的-50-100-3047彩钢带码放未采取安全加固措施，严重危及人身安全的-50-100-3048机器运转时

14、，手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的-50-100-3049加工扣板完成后，未关闭电源开关的-10-20-1050扣扳机控制箱内存放杂物或工具的-20-40-2051制作扣板场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的-20-40-2051影响、损害公司形象-50 -100-50 3 培训中不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人a分责任人b分主管b次37开会时迟到、早退、未按会场流程入座-10-20-538在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机-10-20-539开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物-10-2040开会时起哄、举止不文明-10-2041开会时手机铃声

15、响-5-1042会议精神、培训考核不合格-10-2043不按要求使用会议室（包括时间、配置要求）-15-30-544开会时，部门出入场不服从统一安排、不听从指挥，不按照规定位置就位-1045不爱护会场设施、环境卫生-10-20-546无故缺席会议、学习活动-10-2047不尊重授课人、不听从授课人指挥-10-2048辱骂授课人-50-10049在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅-10-2050擅自开关、使用器材-10-2051人离开，桌、椅未归位-10-2052不遵守考场纪律、考试作弊-10-2053未按公司学习要求组织部门学习、讨论、未按时上交学习、讨论报告-30-2054学习后未按要求

16、及时上交授课人要求事项-10-20-555违反班前会规定，整队排列混乱，影响公司班前会秩序-10-3056开会站、座姿不规范，交头接耳、东张西望、着装不规范等-5-10-557不参加班会-10-20-558工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出-10-20-54 行政管理不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人a分责任人b分主管b次59复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求-5-10-360办公室物品乱放，清洁差，文件、资料未定置存放，桌面混乱-3-5-561不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务-10-25-1062浪费水、电、煤等能源-5-1063管理者越权批示工作（特殊情况授权代理者除外）-10-20-55 环境和安全不可接受行为扣分序号违纪违规行为扣分标准责任人a分责任人b分主管b次64消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞 -5-10-5 65未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管-5-10-5 66部门未及时报告安全隐患-10-20-10