地煤公司发展非煤产业的思考

1、地煤公司发展非煤产业的思考 分析了煤炭企业发展非煤产业的必要性和重要性，对大同地方煤炭有限责任公司（以下简称“地煤公司”）非煤产业的发展现状进行了阐述，并对公司今后非煤产业发展方向提出了具体建议。 地煤公司 非煤产业近年来，煤炭市场竞争愈演愈烈，增强非煤产业竞争力，是煤炭企业实现多元化发展和成功转型的首要选择。 一、煤炭企业发展非煤产业的必要性长期以来，我国经济的快速发展与煤炭工业有着很高的的关联度，经济的发展带来对能源需求的迅猛增长，为顺应国家经济发展的需求，80年代以来，国家从政策、体制、资金以及建设力度上给予煤炭行业大力支持，助力了我国煤炭行业的快速发展。煤炭作为我国最主要的能源，其在我

2、国一次性能源消费结构中的比例近70%，煤炭产量逐年上升，与此同时，原煤炭工业部以解决职工子女就业和职工生活方便为目的，围绕煤炭生产需要和资源回收利用，发展了经营范围和规模都较小的第三产业，这就形成了非煤产业的雏形。进入90年代，我国经济发展开始从数量安置型向质量效益型扭转，提出了“以煤为本、多种经营、综合发展”的路子，加大了对煤炭企业推行多种经营的支持力度，非煤产业正式步入正常的发展轨道，但多数煤企对非煤产业的重视度不高，抵御市场风险能力不强。从国家长远发展战略来看，我国能源消费构成以煤炭为主，远远偏离了世界能源结构以石油为发展趋势的主流。随着社会的发展，新型能源将不断得到开发利用，煤炭消费比

3、重进一步下降，煤炭行业推行多元化经营，发展非煤产业迫在眉睫。 二、地煤公司非煤产业（一）地煤公司非煤产业概述地煤公司根据发展非煤产业实际需求，于2010年8月成立了同地宏盛公司，主要从事业务有煤矿建井工程、土建安装工程、煤机制造、工艺美术作品、后勤服务管理等业务。经过三年的发展壮大，其营业收入已从2011年的1.86亿元上升到2013年的6.77亿元，非煤产业的发展，使得公司进一步减小了对煤炭市场的过度依赖，提高了抵御煤炭市场风险的能力，这一点在当前不利的煤炭市场形势下显得尤为突出。（二）地煤公司非煤产业存在的问题当前，地煤公司非煤产业的发展已经过三年时间的发展，虽取得了一定的经济效益和社会效

4、益，同时也暴露出一些亟需解决的问题。一是对非煤产业的发展没有足够重视，没有从公司整体发展战略角度出发，去寻求非煤产业的发展方向、规模、质量，仅仅依托煤炭产业内部市场建立了简单的辅助项目，缺乏高新技术、高附加值的项目和产品，整体上处于规模小、档次低、科技含量低、发展节奏慢的状态。二是非煤产业的发展对企业内部市场依赖度较高，没有自己的优势项目和“拳头”产品，许多项目是紧盯内部市场，不具备走向外部市场的能力，致使发展缓慢，形不成规模效应。三是非煤产业的相关管理、技术人才较缺乏，严重制约公司非煤产业的发展。 三、地煤公司发展非煤产业的建议（一）转变观念，顺应发展形势在市场经济条件下，地煤公司要摒弃传统

5、思想观念，转变企业管理模式，主动接受市场的洗礼，挣脱“一煤独大”陈腐观念的束缚，要充分的认识到煤炭企业的发展必然要经历从以煤为主到以非煤为主的转变过程，要抓住现有时机，提前谋划，把发展非煤产业列入到企业发展的总体规划当中。（二）科学决策，合理投资项目煤炭企业发展非煤产业是一项庞大的系统工程。从煤炭企业发展非煤产业的经验来看，正确处理煤炭产业与非煤产业的关系，是煤炭企业战略定位的重要内容。它既关联煤企发展战略导向，又涉及经营思路的调整。首先要清醒认识并牢牢把握住多元化经营是煤企实现可持续发展的必然途径。其次要针对本企业实际情况，选择适当的发展模式，避免一哄而上，盲目跟进。如：从发展非煤产业的时间

6、点上来看，在初创之际，无论从资金、人力、技术、市场等方面都比较欠缺，此时非煤产业应扮演煤炭产业的配角，要以煤炭企业内部市场为依托，苦练内功，重点抓好项目、技术、管理、人力等方面的积累，待时机成熟逐步转移重心，迈向外部市场。在非煤产业成熟之时，应重点打造拳头产品，开拓新兴项目，扩大产业集群效应，形成独闯市场的能力。从矿区发展的不同阶段来看，在中兴矿区，应以煤业为基，以煤业的发展保护非煤产业的发展，此时正是企业发展非煤产业的黄金时机，也是非煤产业取得长足发展的时期，准确制定非煤产业的发展战略并实施，迅速提升非煤产业比重。在衰退矿区，发展非煤产业要放在重中之重的位置，采取更加可行、可靠的措施发展非煤

7、产业，发展成长周期短、效益见效快的项目，使之尽快成为接续产业和新的经济增长点。（三）招贤纳士加强人力资源开发人力资源是企业发展的根基，是企业重要资产，要确立人才兴业的理念，要祛除以解决职工子女就要为主要目的的用人机制，积极创造条件引入和培育有助于非煤产业发展的各类人才，努力解决制约非煤产业发展的人才瓶颈。同时，要加强与科研院校的合作力度，加快非煤产业人才的培养步伐，打造产学研人才培养机制，为非煤产业的发展创造可持续人才供给机制。（四）统筹谋划对口区域经济发展地煤公司实施多元化经营，发展非煤产业，要结合山西省综改试验区建设以及大同市总体发展规划，使公司非煤产业发展与地方产业发展相一致，充分利用区域内信息、资源、市场优势，加强与政府部门的交流和沟通，积极取得政策上的支持和工作上的配合，选择科技含量高、适应市场主流的非煤产业；同时，要借助母公司的优势，形成组团发展、循环发展、规模发展模式，实施生产要素共享、产品链接、产业集聚的产业群体，努力推进集约经营，提高经济效益。总之，地煤公司发展非煤产业要着眼于企业实际，巩固现有项目发展质量，拓展发展规模，延伸产业链条，依托内部市场，辐射外部市场；同时要准确掌握区域发展政策向导，建立长效发展、规模发展、循环发展的格局。 参考文献： 1徐丽萍.理顺