创新激励制度

1、单位名称文件编号文件名称创新激励制度版次页次1 of 4批准审核编制实施日期1 目的为充分调动员工参与公司生产经营活动的积极性和创造性，持续改善公司生产经营的各个环节，增强企业活力，推动企业发展，特制定本制度。2 适用范围员工参与创新和改善活动的管理与奖励。3 定义创新就是把新方法、新材料、新技术创造性地应用到生产经营活动中的智力活动。一般包括管理创新、技术创新和合理化建议三大类；3.1管理创新：即是提出新的管理办法，以使企业资源得到合理、高效地利用，从而提高公司的业绩或效率的智力活动和行为；3.2技术创新：即是运用新材料、新技术对企业产品进行创造性升级换代，或对企业工艺过程进行重大改善，从而

2、为企业产生显著经济效果的智力活动。3.3合理化建议：即是员工在公司日常运行过程中，针对产品改进、质量控制、安全管理、效率提高、信息优化等属于自己职能权限外的相关事宜提出具有合理成分的建议和意见。4指导文件经营目标管理手册5职责5.1提案人负责创新提案的提出。5.2人力资源课负责创新提案接收、分类以及转给相关部门或领导进行处理，并进行信息跟踪闭环。5.3生产总监负责对技术创新提案进行立项评审、组织实施、跟进，项目成果总结及奖励申报。5.4行政总监负责对管理创新提案进行立项评审、组织实施、跟进、项目成果总结及奖励申报。5.5办公室主任负责对合理化建议进行组织评审、落实、跟进、项目成果总结及奖励申报

3、。对评审立项项目进行存档。5.6财务课负责就创新提案项目成本和效益提供相关数据；5.7总经理负责创新项目立项以及奖金发放的批准。6、细则规定6.1提案形成6.1.1职工根据对社会、行业、市场等宏观经济环境的认识和了解，或依据对企业生产经营活动中各项事宜的观察和思考，有了可以促进企业核心竞争力提高或效益效率改善的新思想以后，即可以作为提案整理出来。6.1.2创新提案一般可以分为职务性提案和非职务性提案。6.1.2.1职务性提案，是提案人的创新想法通常针对自己职责和权限内的相关事宜；6.1.2.2非职务性提案，是提案人的创新想法通常针对自己职责和权限以外的相关事宜，合理化建议通常属于这一类；6.1

4、.3创新提案一般要由提案人进行深度加工和整理，具体应填写好创新提案表，提供的分单位名称宁波博曼特工业有限公司文件编号pmtxz/rl-019文件名称创新激励制度版次页次2 of 4析数据应该详实可靠；6.2提案申报6.2.1提案人填写创新提案申报表，上交人力资源课；6.2.2人力资源课收到创新提案申报表后进行登记，并对提案进行分类，区分是“管理创新提案、技术创新提案或是合理化建议”，并转给相关部门领导；6.2.3各相关领导组织对提案进行评审，评审通过后，进行立项、予以组织实施；对评审没有通过的，将创新提案申报表退回人力资源课；6.2.4由人力资源课将提案评审结果告知提案人。6.3提案评审6.3

5、.1评审人：管理创新由行政总监牵头，技术创新评审由生产总监牵头，合理化建议由办公室主任牵头，涉及参加评审的人员，由牵头人负责确定；6.3.2评审时间：提案接受5日之内；6.3.3评审启动：6.3.3.1评审牵头人，认为无评审意义，或可以直接确定评审结果，可以根据情况直接作出评审结果；6.3.3.2评审牵头人，认为提案比较重要或牵涉一定部门，可以根据情况安排相关领导评审会议前进行分散评审；6.3.3.3评审牵头人，认为提案重要或牵涉多个部门，可以根据情况安排一个评审会议进行集中评审；6.3.4评审标准6.3.4.1创新提案必须具有新的内涵，否则可以不予评审；6.3.4.2创新提案必须具有进步性和

6、可行性；6.3.4.3创新提案实施后必须能够达到创造性的价值，即：扣除实施过程中所消耗、损耗的一切费用后具有净增值；6.3.4.4对采纳实施后不能产生直接计算经济效益的创新提案，如有提高产品质量、改善企业管理方面意义的，也可以予以立项实施；6.3.5评审结论6.3.5.1对于提案评审必须要形成结论6.3.5.2提案评审结论经过总经理批准后才能够得以生效实施。6.3.5.3提案评审结论一般有以下四个类型提案完全可行，立即实行提案具有可行成分，补充完善后，予以实施；提案具有一定的参考价值，但目前不具备条件，暂缓实施；提案不具备参考价值，但关心企业的精神可嘉。6.4提案的实施6.4.1提案批准后，由

7、项目负责人制定项目实施计划，报总经理批准后按计划组织实施，在实单位名称文件编号文件名称创新激励制度版次页次3 of 4施过程中，对存在的问题由项目负责人或本单位负责人予以协调解决。6.4.2在项目实施过程中，人力、财务、物控、采购等部门应该给予人力、财力、资金方面的支持和监控；6.4.3在与市场、客户有关的创新项目实施过程中，营销部门要及时将客户反馈意见提供给项目负责人，作为项目实施与调整的重要依据；6.5提案实施效果评估6.5.1项目完成后，由项目负责人制定项目总结报告，包括实施前后绩效比较、成功经验、取得成果等；6.5.2由营销部、财务课等负责对项目实施中的各项有关投入、消耗及产出数据及时

8、进行收集、整理；6.5.3完成创新完成鉴定表，报总经理批准，批准后兑现奖励。6.5.4对于项目未完成或项目失败，由项目组及相关领导决定项目继续或项目终止的决定。项目实施资料由人力资源课负责存档、以备查阅。6.6提案奖励6.6.1对提案的奖励6.6.1.1对提案经评审可立项或采纳的项目不管成功与否，均按50元标准发放“采纳奖”；对经评审后确定或直接区分为合理化建议的项目，均按30元标准发放“采纳奖”；6.6.1.2对未通过立项或未被采纳的，均按20元标准发放“鼓励奖”，但必须达到立意明确、条理清晰之要求；6.6.2对提案实施效果的奖励6.6.2.1凡能定性但无法衡量经济效益的创新提案，通过评估后

9、，奖励如下：类别分 类 内 容奖励金额（元）a新品技术创新难度大、工艺复杂、机理研究和涉及学科较深，技术附加值高，市场潜力大。4000-8000b新品消化吸收国外先进技术、工艺复杂、机理研究和涉及学科适中，技术附加值较高，市场近期较大。3000-6000c新品消化吸收国内外技术、工艺研究和设计学科适中、技术附加值较高，填补公司空白，达到国内先进水平（或者代替进口），市场规模较大。2000-5000d新研发国内外技术，技术附加值适中，研发周期短见效快，有一定市场规模。1500-2500e通过工艺改进提高生产效率、降低成本、提高产品质量500-2500f改进工装、检测器具，提高了产品质量100-1

10、000g改进加工方式方法，提高效率6个月内不降低定额6.6.2.2对于管理创新成果的奖励类别分 类 内 容奖励金额（元）a管理制度创新，提高办事效率，使企业各种内部资源得到合理、高效利用，完善管理体系，提高企业形象的100-2000b管理方法创新，如改变采购、销售方式、强化安全管理，减少物资积压、加速资金流动、降低成本等100-1000单位名称文件编号文件名称创新激励制度版次页次4 of 46.6.2.3对于合理化建议成果的奖励类别分 类 内 容奖励金额（元）a建议对提高办事效率，合理、高效利用资源，完善管理体系，提高企业形象的有价值的100-500b建议对强化安全管理，减少物资积压、降低成本

11、等有价值的50-1006.6.2.4能够计算出经济效益的创新提案，一律按照产生的经济效益进行奖励计算项目效益，即扣除项目实施过程中所消耗、损耗的一切费用后，项目所产生的净增值；或创造了新的效益，或节省了成本、提高了工效等；效益由财务课负责牵头进行计算；效益计算时间为成果产生后1年之内；效益奖励的比例为：25；效益奖励将分段进行，以6个月为一段，按该时间段所取得的实际效益进行计算；效益奖励由人力资源课负责制单发放。6.6.2.5属于职务性的改进性提案，一般只给适当鼓励，但不按照本办法给予奖励，如开发工程师对自己开发的产品进行改进；或一个高层管理人员倡导的管理变革和创新等，均属于职务性的改进性提案

12、。6.6.3奖励细则6.6.3.1属于项目的，在奖励时，如创新提案人同时又是项目负责人，则获得奖励的70；其余人员获得30；如创新提案人不是项目负责人，而是项目参与者，则获得奖励的50，其余获奖励的50；如果提案人只是提供创新提案，只应获得奖励的30。6.6.3.2奖励标准和分配由人力课提出方案，经有关领导核批后予以执行；6.6.3.3其他奖励对特殊贡献者，公司在年度内给予重点培训与培养，并作为优秀人员取得事业发展优先权；公司员工提出的创新提案，将作为对关键岗位、员工发放年终奖金的考核内容之一；创新提案在年终由公司实行统一评定，按创造价值评出创新标兵，并给予一定数额的奖金。对提出创新提案并且予以通过人员，公司通过车间、内刊进行宣传。6.6.4奖励的发放6.6.4.1奖金以现金的方式发放，并记入当月工资；6.6.4.2对于无法立即出现效果的提案，需对实际效果进行评审和验证后，才能发放奖励；7 本办法产生附表pmt创新提案申报表pmt创新完成鉴定表8、本办法结束创新提案申报表