阳光雨棚投标文件

1、目 录一、投标书二、开标一览表三、法定代表人身份证明书四、法人授权委托书五、投标承诺书六、工程预算书七、公司资格证件复印件八、近两年类似业绩表 九、施工组织设计 十、彩色效果图纸（另附）一、投 标 书致：陕西苍松机械厂：在考察现场并充分研究北区地下车库采光顶设计及施工招标文件的全部内容后，我方兹以：人民币（大写）：陆拾壹万玖仟肆佰贰拾柒元玖角柒分（rmb￥：619427.97元）的投标价格并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。1、我方保证上述投标报价不低于我单位工程施工的成本价。2、我方保证按投标工期30日历天内完成并移交全部工程。3、若我方中标，我方保证工程质量等级

2、达到合格等级并保证安全文明施工达到市级文明工地标准。4、我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。5、在合同协议书正式签署生效之前，你方的招标文件、洽商函件、中标通知书和本投标文件将构成我们约束双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。6、我方理解你方不负担我们的任何投标费用，我方不要求你方对未中标原因作任何解释，也不退回投标文件。投 标 人： 陕西易图装饰工程有限公司（盖章） 法定代表人或委托代理人： (签字或盖章）二零一二年四月五日二、开标一览表项目名称：北区地下车库采光顶设计及施工 单位：元投标总报价（元）其中工期（天）质量等级备 注设

3、计费用（元）施工费用（元）619427.97元8000.00元611427.97元30天合格标准 投标人名称： 陕西易图装饰工程有限公司 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 二零一二年四月五日 三、 法定代表人身份证明书单位名称：陕西易图装饰工程有限公司单位性质： 有限责任公司 地 址：西安市雁塔区长安南路天坛路13号2502室成立时间： 2008年1月16日 经营期限： 长期 姓 名： 靳增 性别： 男 年龄：41岁职务：总经理系陕西易图装饰工程有限公司的法定代表人。特此证明。附：法人身份证复印件投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （

4、签字或盖章） 日 期： 二零一二年四月五日 四、 法人授权委托书本授权委托书声明：我靳增系陕西易图装饰工程有限公司的法定代表，现授权委托贾海军为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的北区地下车库采光顶设计及施工的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。附：委托代理人的身份证复印件代 理 人： 性别： 男 年龄： 35岁 身份证号码 标 人：陕西易图装饰工程有限公司法定代表人： (签字或盖章）授权委托日期： 二零一二年四月五日 五、投标承诺书陕西苍松机械厂：谨为承揽北区地下车库采光顶设计及施工，实现工程建设

5、任务，我公司郑重承诺：一、对招标文件的承诺：我公司完全承诺接受招标文件和合同主要条款的全部内容。 二、对工程质量的承诺：我公司承诺工程质量达到合格标准。三、对工程工期的承诺：我公司承诺工程总工期30日历天完工。四、若我方中标，本项目的所有设计费用将不计入报价。五、对周围环境的协调及所发生的费用的承诺：我公司承诺配合甲方协调处理市政、市容、交管及当地村民的相关事务，所发生的费用由甲方支付。六、对付款的承诺：我公司承诺严格按照合同条件支付工程款。七、对达到工地“创卫”标准的承诺：我公司承诺按照现实创卫办的要求施工。八、我公司承诺同意与建设单位签订建设工程廉政承诺书。九、我公司承诺同意与建设单位签订

6、保障农民工工资支付承诺书。十、我公司承诺投标报价不低于工程成本。十一、承诺工程配合：我公司承诺严格服从建设单位的统一协调，保证和甲方、监理方保持良好的合作关系，保证整个建设工程顺利施工。十二、承诺安全施工：我公司承诺安全施工，严格按照安全生产管理条例作业，保证施工工人的生命安全。积极做好安全防护工作。 十三、保修承诺：我公司承诺按招标文件的要求质保期3年，接到甲方的保修通知后7日内派人免费维修。投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章） 法定代表人： (签字或盖章）日 期： 二零一二年四月五日 六、工程预算书投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章

7、） 日 期： 二零一二年四月五日 七、公司资格证件复印件投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二零一二年四月五日 八、近两年类似工程业绩表序号项目名称建筑面积在建或已完合格质量1宝鸡凤县中苑香格里拉大酒店室内装修阳光雨棚及采光顶面制作1475m2已完合格2东郊贝斯特物中心室外制作阳光雨棚825 m2已完合格3东郊贝斯特物中心室外制作外墙干挂5000m2已完合格4东郊贝斯特物中心室外制作玻璃幕墙制作2000m2已完合格5西安高新亚美大厦外墙过道雨棚采光顶制作300m2已完合格6凤城十路十第五保育院室内外装饰工程已完合格7雁塔区青龙小区外

8、立面改造项目已完合格投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二零一二年四月五日 九、施工组织设计投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二零一二年四月五日 目 录 第一章 概 述（14） 第一节 工程概况 （14）第二节 现场情况（14）第三节 编制依据（14）第二章 项目组织机构（16）第一节 组织机构及项目经理部组成人员 （16） 第二节 项目经理及各技术负责人岗位职责（18）第三章 施工部署 （25）第一节 施工准备 （25） 第二节 施工项目管理目标控制 （27）第三节

9、施工段划分 （28）第四章 施工方案 （29）第五章 确保工期的措施（42）第一节 施工进度计划 （42）第二节 工期保证措施 （42）第六章 机械设备配备情况 （53）第七章 主要工序及劳动力安排 （55）第八章 确保安全生产的技术组织措施（56第一节 安全施工制度（56）第二节 应对突发事故的应急措施（59）第九章 确保文明施工的技术组织措施 （61）第一节 文明施工制度（61）第二节 文明施工保证措施（62）第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用（67）第一节 使用新工艺、新技术可行性（67）第二节 新工艺的施工措施（68）第十一章 工程保修服务计划（69）附表一：施工进度计划表 第

10、一章 概 述第一节 工程概况工程名称：北区地下车库采光顶设计及施工质量要求：合格建设地点:西安市长安区航天大道3号投标工期：30日历天承包方式：包工包料装饰部分的主要施工工艺：地下车库雨棚钢柱采用120*6钢管，钢梁采用80*160*6矩管，玻璃采用8mm+1.52pvb+8钢化夹胶玻璃采光顶钢柱采用120*6钢管，钢梁采用108*6钢管，玻璃采用8mm+1.52pvb+8钢化夹胶玻璃工艺、技术要求：先进、合理、环保。装饰效果及各部位功能要求：符合设计要求。第二节 现场情况本工程为北区地下车库采光顶设计及施工，施工场地较大，现已实现三通一清（水通、电通、路通、现场清），现已具备有施工条件，临时

11、供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。第三节 编制依据（1）北区地下车库采光顶设计及施工招标文件（2）北区地下车库采光顶设计及施工实际踏勘情况。 （3）建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。 （4）钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2001。（5）本公司质量手册及程序文件等相关文件。第二章 项目组织机构第一节 组织机构及项目经理部组成人员1、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项

12、目经理部。2、项目经理部组织机构项目经理、项目总工程师质量负责人施工负责人技术负责人安 全负责人材料负责人普工负责人钢架专业工种负责人油漆专业工种负责人玻璃专业工种负责人安装专业工种负责人3、项目经理部组成情况表项目名称：北区地下车库采光顶设计及施工职务姓名职称上岗资格证明证书名称证号专业原服务单位备注项目经理马丰收工程师项目经理证书1063220建筑工程陕西易图装饰工程有限公司施工员高建文工程师施工员证0612916建筑工程陕西易图装饰工程有限公司质量员张书彦质检员质量员证6146建筑工程陕西易图装饰工程有限公司安全员张飞安全员安全员证5559建筑工程陕西易图装饰工程有限公司材料员蒋西建材料

13、员材料员证0611868建筑工程陕西易图装饰工程有限公司资料员陈晓静资料员资料员证0805261建筑工程陕西易图装饰工程有限公司4、项目经理简历表项目名称：北区地下车库采光顶设计及施工姓名马丰收性别男年龄30岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间10年担任项目经理年限8年项目经理资格证书编号1063220在建和已完成工程项目情况项目名称建设规模在建或已完工程质量宝鸡凤县中苑香格里拉大酒店室内装修阳光雨棚及采光顶面制作1475m2已完合格东郊贝斯特物中心室外制作玻璃幕墙制作2000m2已完合格西安高新亚美大厦外墙过道雨棚采光顶制作300m2已完合格第二节 项目经理及各技术负责人岗位职责1、

14、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。2、项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。1）、项目经理岗位责任制协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续

15、。组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。认真组

16、织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。2）、技术负责人岗位责任制a)、推行国家质量管理和全面质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。b)、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。c)向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。d)处理施工技术问题，负责技术核定。e

17、)掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。f)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。g)建立qc小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。h)总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。3)、安全员岗位责任制a) 编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。b) 按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。c) 按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重安全问题时有权令其停工整顿

18、。d) 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取安全受监证和开工许可证。e) 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。f) 督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。g) 经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。h) 对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。i) 参加工程验收，定期总结安全管理经验。4)、质量检查员岗位责任制a)、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。b)、负责督

19、促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。c)、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。d)、验收分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。e)、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。f)、积极协助领导开展全面质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。g)、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标

20、准，填报竣工验收交付记录。h)、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。i)、配合工程监理单位共同抓好施工质量。5)、施工员岗位责任制a)、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。b)、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。c)、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。d)、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。e)、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。f)、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书

21、和竣工报告及竣工验收证明书。g)、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。h)、管理和维护施工设备及工器具。6)、材料员岗位责任制主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。a)制订采购计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工

22、周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。b)材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和材料检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。7)、工人岗位责

23、任制a)、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。b)、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。c)、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。d)、自觉遵守国家的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。e)、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。f)、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。g)、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。h)

24、、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。第三章 施工部署施工部署内容包括：施工准备、施工项目管理目标控制、施工段划分、总工艺流程、工程施工阶段划分。第一节 施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。1、技术组织1） 熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。2） 进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、施工现场的情况。3） 各项技术文件和管理制度的准备。a)国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范

25、、规程和技术管理制度。b)技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操、保养规程、技术图纸、施工方法等。c)质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。4） 编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法。5） 设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。2、物资准备1）材料、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。3、施工人员安排本项目工程具有质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合

26、理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。1） 建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。2） 精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工程进行技术培训，并组织劳务进场。3） 向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。4） 开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。5） 为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。国定节日期间将组织好施工人员安排，不予放假。6） 施工现场准备 根据施工组织设计要求，进行全场性准备工

27、作。第二节 施工项目管理目标控制1、施工项目目标控制的任务控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺序合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现计划施工，完成合同项目。材料控制按设计材料选材，使装饰效果体现材料实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。安全控制实现施工组织设计安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。文明施工控制科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护符

28、合规定要求。2、施工项目目标的控制措施1）、合同措施承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。2）、组织措施组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。3）、经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4）、技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。

29、第三节、施工段划分本工程划分为构件加工，构件现场安装，竣工清理三个阶段。第四章 施工方案 本工程钢结构、玻璃部分在工厂制作，安装、围护在现场施工。一、钢结构加工制作工艺1、主构件制作 应用于本工程的钢构件均为“h”型截面或方管。焊接型钢尺寸及焊接变形控制是技术关键。1）原材料检验 该工程钢柱、钢檩条等材质均为q235钢。材料进场时，必须附有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，保证项目为材料屈服点和五大元素含量，检验结果与竣工资料一起存档待查。 表面检验：钢材表面有锈蚀、麻点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2，钢材表面锈蚀等级应符合现行国家

30、标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级的规定。2）下料 构件下料按放样尺寸下料。a)放样和下料应根据工艺要求，预留制作时焊接收缩余量及切割边缘加工等加工余量。 b)气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。不应有明显的损伤划痕，钢板不平时应预先校平后再进行切割。翼缘板、腹板需拼接时，应按长度方向进行拼接，然后下料。 c)构件上、下翼板，等截面的腹板采用自动直条火焰切割机进行下料，变截面腹板采用半自动火焰切割机下料。 d)下料过程严格执行工艺卡，减少切割变形，确保质量。标识清楚，割渣必须清理干净。下料后，由专职质检员对构件进行检测。检测工具：卷尺、平台、塞规。允许偏

31、差：项 目允许偏差（mm）构件宽度、长度3.0切割面平面度005t（t为切割面厚度）且不大于2.0割纹深度 0.2局部缺口深度1.0 依据工艺要求，进行焊缝坡口处理，坡口表面须清理干净，下料后各构件须堆放平整。3)组立 a)构件组立在全自动组立机上进行。 b)组立前须核实待组立件与设计图纸是否相同，并检验co2气体的纯度，焊丝的规格、材质。 c)先将腹板与翼板组立、点焊成“t”型，再点焊成“h”型，点焊采用co2气体保护焊。 d)腹板采用二次定位，先由机械系统粗定位，再由液压系统精确定位，保证腹板对中性。 e)组立后由专职质检员对构件进行检测，检测工具：卷尺、角度尺、塞尺。允许偏差：项 目允许

32、偏差（mm）翼板与腹板缝隙1.5待添加的隐藏文字内容2对接间隙1.0腹板偏移翼板中心3.0对接错位t/10且不大于3.0翼缘板垂直度b/100(且3.0)（b为翼板宽度） 构件组立后，须堆放平整，工序转移过程中慢起慢放以减小构件变形。4）焊接 a)焊接工序是本工艺流程的一道重要工序，应严格控制焊接变形、焊接质量。 b)焊接在自动龙门埋弧焊机上进行，操作人员必须经过培训，持证上岗。 c)焊接所用的焊丝、焊剂必须符合国家规范和设计要求，焊剂使用前应按要求烘烤。根据钢板的厚度，选用焊接电流、焊接速度、焊丝的直径，根据材质选用焊丝的材质和焊剂的牌号。 d)焊接前由技术人员制定焊接工艺卡，并在第一次码施

33、焊后对焊接工艺进行评定，根据评定报告修改焊接工艺卡，直到满足各项要求。e)焊接人员须严格按照焊接工艺进行焊接。焊接时采用引收弧板，不得在焊缝外母材上进行引弧。 f)本工程构件多采用“船形”焊，有利于提高焊缝质量，控制变形。 g)焊接后由专职质检员对焊缝进行超声波探伤，不得有未焊透、夹渣、裂纹等缺陷。焊缝外观不得有气孔、咬边、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必须用碳弧气刨或角向磨光机将缺陷彻底清除后再补焊。 h)焊后工件须有序堆放，以减小变形。5）变形矫正 a)本工程焊接变形矫正在翼缘矫正机和压力机上进行：翼板对腹板的垂直度在翼缘矫正机上矫正，根据腹板和翼缘板的厚度选择矫正压力和压辊的直径。挠度矫

34、正在压力机上进行。局部弯曲、扭曲用火焰校正，缓冷、加热温度根据钢材性能选定但不得超过900。工人必须持证上岗。 b)矫正后，由专职质检员检测有关参数，检测工具：卷尺、平台、游标卡尺。构件各项参数允许偏差如下： 项 目允许偏差弯曲矢高l/1000且5.0(l为构件长度)翼板对腹板的垂直度b/1003.0（b为翼板宽度）扭 曲 h/250且5.0(h为腹板高度) c）若遇构件变形较大难以矫正的构件，及时反馈给技术人员，由技术人员对焊接工艺卡进行评定，重新编制工艺卡，以减少焊接变形。6）端头板、墙板制作 a)端头板厚度一般在12.00mm以上，又因数量较大，选择使用仿形火焰切割机进行下料。墙托板、檩

35、托板用剪板机下料。b)切割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后清除熔渣和飞溅物。切割后，端头板长度、宽度误差必须在规范允许偏差内。c)端头板磨擦面采用砂轮打磨，磨擦面打磨范围不小于螺栓孔直径的4倍，打磨方向宜与构件受力方向垂直。处理后的摩擦面按批做抗滑移系数实验，摩擦系数不小于0.35。 d)端头板连接螺栓孔和墙托、檩托板孔用在数控钻床上加工，以确保端头板的互换性以便于安装。钢架所有联接副的端头板应进行配钻，并打钢印标记。 e)肋板采用剪板机下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角2525mm，以便于肋板焊接。 f)本工序由专职质检员对构件进行检验，检测工具：卷尺、游标卡尺、

36、角度尺。允许偏差如下：项 目允许偏差（mm）零件长度、宽度3.0螺栓孔直径+1.0螺栓孔园度2.0垂直度0.03t且2.0(t为板厚)同一组内任意两孔间距1.0相邻两组端孔间距离1.5 7）试拼装 a）所有钢立柱、屋面梁、吊车梁在出厂前必须在自由状态经过试拼装。测量试拼装后的主要尺寸，消除误差。预拼装检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记，必要时设置定位器。吊车梁上的制动桁架安装孔用磁力钻进行钻孔。b)构件试拼装的允许偏差： 项 目允许偏差mm跨度最外端两安装孔与两端支承面最外侧距离+5.0-10.0接口截面错位2.0拱度l/2000(l为构件长度)预拼装单元总长50节点处杆件轴线错位3.0

37、 c)预拼装记录须整理成资料,已备安装用。 8）抛丸除锈 a)本工程防腐要求较高，所有钢构件均采用全自动抛丸机进行喷丸除锈，表面应达到sa2.5级。 b)抛丸除锈后，构件应在4小时之内进行喷漆保护，喷漆为氯磺化聚乙烯防腐涂料，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可喷下道漆，最后喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。所有端头板，底板均不能喷漆，并加以保护。涂料必须有质量证明书或试验报告。 9) 复检、编号、包装、发运 a)各工序完工后，对构件进行全面检测，测量数据整理成资料存档，合格品发放合格证并编号。 b)构件包装时，采用木块等柔性材料作垫层，以保护涂层不受损伤，确保构件不变形，不损坏、不散失。 c

38、)螺纹部分加防锈剂并包裹。 以下资料随构件一起发运。 产品合格证 施工图和设计变更文件，设计变更的内容在施工图中相应部位说明。 制作中技术问题处理协议文件。 钢材、高强度螺栓、涂料、焊剂、焊丝等质量证明书或试验报告。 焊接工艺评定报告。 高强度螺栓磨擦面抗滑移试验报告，焊缝无损检验报告，涂层检测资料。 构件验收记录 预拼装记录 构件发运、包装清单 2、钢结构安装 为了提高安装精度和安装时的安全性采用单元安装1）安装准备 组织工人学习有关安装图纸和有关安装的施工规范，依据施工组织平面图，做好现场建筑物的防护、对作业范围内空中电缆设明显标志。做好现场的三通一平工作。清扫立柱基础的灰土，若在雨季，排

39、除施工现场的积水。 2）定位测量 土建队应向安装队提供以下资料. a)基础砼标号 b)基础周围回填土夯实情况 c)基础轴线标志，标高基准点 d)每个基础轴线偏移量 e)每个基础标高偏差 f)地脚螺栓螺纹保护情况 依据土建队有关资料，安装队对基础的水平标高，轴线，间距进行复测。符合国家规范后方可进行下道工序。并在基础表面标明纵横两轴线的十字交叉线，作为立柱安装的定位基准。支承面地脚螺栓的允许偏差：项 目允许偏差（mm）支承面标高3.0水平度l/1000（l为基础长度）地脚螺栓螺栓中心偏移5.0螺栓露出长度+20.00螺纹长度+20.00 3）构件进场 a)依据安装顺序分单元成套供应，构件运输时根

40、据长度、重量选用车辆，构件在运输车上要垫平、超长要设标志、绑扎要稳固、两端伸出长度、绑扎方法、构件与构件之间垫块，保证构件运输不产生变形，不损伤涂层。装卸及吊装工作中，钢丝绳与构件之间均须垫块加以保护。 b)依据现场平面图，将构件堆放到指定位置。构件存放场地须平整坚实，无积水，构件堆放底层垫无油枕木，各层钢构件支点须在同一垂直线上，以防钢构件被压坏和变形。 4）立柱安装 a)立柱安装前对构件质量进行检查，变形、缺陷超差时，处理后才能安装。 b)吊装前清除表面的油污、泥沙、灰尘等杂物。 c)为消除立柱长度制造误差对立柱标高的影响，吊装前，从立柱顶端向下量出理论标高为1m的截面，并作一明显标记，便

41、于校正立柱标高时使用。 d)在立柱下底板上表面，做通过立柱中心的纵横轴十字交叉线。 e)设计有柱间支撑处，安装柱间支撑，以增强结构稳定性。 5）钢梁安装 a)钢梁安装过程为：地面拼装 检验 空中吊装。 b)地面拼装前对构件进行检查，构件变形、缺陷超出允许偏差时，须进行处理。并检查高强度螺栓连接磨擦面，不得有泥砂等杂物，磨擦面必须平整、干燥，不得在雨中作业。 c)地面拼装时采用无油枕木将构件垫起，构件两侧用木杠支撑，增强稳定性。 6）其它附件安装附件安装时，检查构件是否有超差变形、缺陷，规格型号应与设计文件相同，安装必须依据有关国家规范进行。7）复检调整、焊接、补漆a)构件吊装完，对所有构件复检

42、、调整，达到规范要求后，对需焊接部位进行现场施焊，对构件油漆损坏进行修补。b)做好防护措施，防止行人在上踩和重物击落.8）钢构件验收a)由于要进行下一道工序，组织本单位专业工程师、项目队长、班组长对钢构件进行自检，发现超差，及时调整。b)自检后写书面报告呈交建设单位，请求组织验收，验收合格，可进行屋面玻璃板安装。二、玻璃面板的安装说明：玻璃板块是由车间加工，然后在工地安装，由于工地不宜长期贮存玻璃，故在安装前要制定详细的安装计划，列出详细的玻璃供应计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。1、玻璃板块均在工厂内制作，玻璃缝隙间粘接部位必须用规定的溶剂和工艺净化表面。注胶和固化过程必须在

43、符合要求的环境、时间、气候条件下进行，并在其固化前不允许搬动。玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净。2、现场安装时应先对清图号、框号以确认安装位置。安装工作按区由上至下安装。3、由工人运至各安装部位。玻璃上墙后，应及时固定、密封。4、密封胶封处理说明：玻璃板块安装调正后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。在玻璃板块之间注入硅酮耐候密封胶。1）耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。2）耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。5、清洁收尾说明：清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不

44、能马虎。6、注意事项：1）、玻璃表面（非镀膜面）的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水冲洗干净。2）、玻璃和密封胶等应制定保护措施，不得使其发生碰撞变形、变色、污染等现象。3）、清洗玻璃的中性清洁剂应进行腐蚀性检验。中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。4）、玻璃雨棚工程安装完成后，应制定清扫方案。第五章 确保工期的措施根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在30个日历天完成全部工作的工期目标。第一节 施工进度计划见附表一第二节 工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公

45、司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工进度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。1、科学组织施工1）、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。2）、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工

46、程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。a)有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。b)在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。c)组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天

47、工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。d)向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。3）、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质

48、检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工，同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。2、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料

49、进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。1）人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部有责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确

50、阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提高考核存档，一旦有需要马上可以调补一线生产，保证工期计划的实施。2）.材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严

51、禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织两名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。3）.资金配置高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定合格，达到合格工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益。力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本加建工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计