装饰公司经营计划1

1、南京市天略装饰研究院天略企业运营白皮书南京市天略装饰研究院行业前景和投入a、-经营范围待选名称：南京天略建筑装饰工程有限公司南京建筑装饰工程有限公司南京建筑装饰工程有限公司室内外设计及装潢，置业投资与顾问，古建园林，景观绿化，计算机与网络工程，幕墙刚结构工程，展览广告设计制作；经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆，酒店，歌舞厅，高档别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，占时范围定在100万以下的工程。毛利率30%，纯利率20%左右。b、-市场空间南京各地区及（县）市，发展壮大后可以拓开周边城市市场乃至全国市场。c、-发展前景南京地处江苏最发达的江南中心地段，东临上海，利用国家重点开发长三角带

2、了的机会，个行业都得到了千载难逢的大好展机遇，当然，所有的行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰带来极大的市场。d-市场现状南京的装饰公司的发展比较迅速，从07年的1400多家扩展的08年的2600多家，其中有装饰工程承包资质的有292家（其中一级资质的有7家，二级资质的有33家，其余的为三级资质）；这两千多家公司中无资质公司的目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质的公司主要涉足范围为百万以上的大型工程，专门针对百万以下的办公楼，工厂厂房，宾馆，酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务还很少，所以苏州还有很大的市场，主要经营市场可以锁定10-100万的工

3、装工程：办公楼，工厂厂房，宾馆，酒店，歌舞厅，店面装饰；e-人员投入（概算）业务营销-设计师-造价员（由设计师做预算可以省略预算员）-材料员-项目经理-工程监理/质检员-客服-财务人员：业务营销部2-4人设计部门2-5人工程部门2-3人（材料、施工、质检）财务1人（或财务外包）f-硬件投入（概算）办公用房一房租办公桌椅710套文件柜4个电脑6-10台激光打印传真两用机一台电话三部，其中一部宽带上网g-其他投入（概算）企业工商注册，税务登记等全套手续，注册资本100万。h-人员培训所以人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。1、业务部培训的目标：目标市

4、场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必须备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户的信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解苏州的楼市，懂得材料和施工的一些常识，和公司其他部门的同事配合签单、施工，协助公司提高客户的满意度。2、设计部的培训目标；懂得整个装饰设计运作流程，跟单必须备的数据, 懂得材料和施工的一些常识, 风水常识,和跟单业务员与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度的提高签单量，提高自己的作品价值，研究自己作品施工的可行度和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道

5、实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师与客户洽谈后转达工程部签收并交与预算部备案。3、预算部门培训目标；清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工的一些常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合，提高签单质量，掌握工程预算必备的数据，不得盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免预算是的漏算。4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列的施工进制度，现场制度，了解所有材料的特性等，材料员必须了解市场建材的价格和特性，和供应商合作信誉第一，不得随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中每一部或变更，项目负责人和客户都要做

6、质量的认定，工程中的变更项目必须由设计师与客户洽谈后转达工程部签收并交与预算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。1、行政部下辖：人力资源部、档案部2、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部3、业务部下辖：业务一部、业务二部4、公安部下辖：公安一部、公安二部5、设计研究所下辖：设计一部、设计二部6、招投标下辖：招投标一部、招投标二部7、信息部下辖：商情一部、情报二部8、预算部下辖：预算部、决算部9、采购部下辖：采购一部、采购二部10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部11、工程部下辖：项目一部、项目二部12、安保部下辖：内卫部、安保署13、监理部下辖：监理一部、

7、监理二部14、工务部下辖：廉政部、监察部、客户服务部（客服、投诉）-企业的文化企业宣言：引领装饰潮流力争成为行业标杆提供更优质的服务回报社会、员工经营理念：协同敬业诚信服务以人为本不断追求完美工作价值观：专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物资回收生活价值观：团队至高无上、爱、信心、希望、健康想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向、发展目标。，以及达成目标的方法。一个领导者的作风往往影响一个团队的风气物竞天择,适者生存一个人越有自信,那么就越有魅力,为何不让自己变得更有魅力了!统治世界时想象力,只要决心成功,失败永远不会把我们击垮!超越自我,挑战极限,人生

8、终极辉煌!管理者七大信条:1、锲而不舍，直到成功，屡找屡败，铁证无私，和人交往，从多方角度考虑问题，勤用脑，善分析。2、诚信/情意高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未有回报，别人求的事可以办到决不推辞。3、设立账簿，该花的钱如行云流水，不该花的钱决不浪费一分。4、无论人前人后，常思自己过，莫论他人是非。5、珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住，正经事。6、想到新观念，只要执行有效，无害而有利，立刻付诸实施，今天可以做完的事情决不拖到明天！7、杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能减则减，每一步都必须行之有效，每一分都必须用的油意义，每一块钱都必须用到该用的地方！k-薪资

9、暂行标准市场部职责；负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理客户谈判、签单，施工中配合项目经理做好合同管理，质量管理、进度管理、成本控制，信息管理。业务部（2-3）每季度签单不得低于200万，一年不得低于800万。业务员每人每月签单额不得少于10万完成任务底薪：1200+（1.5-2.5）%提成（决算价）+电话报销+饭贴。签单不足10万的提成降至1%，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单者自动离职。业务部提成发放按照：签单首付款到账当月发80%提成，工程结束按照决算价计算发剩余的20%提成设计师每人每月签单额不得少于10万完成任务的设计底薪：1200+（1.5-2.5）%提成（

10、决算价）+电话报销+饭贴签单不足10万的提成降至1%，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单者自动离职。设计师提成发放按照：签单首付款到账当月发50%提成，工程结束按照决算价计算发剩余的50%提成业务/设计师助理：800-1000+电话报销+饭贴第二章天略装饰公司运作流程业务-初步设计深入设计预算签单材料采购施工验收质保1、获得客户资料信息（广告、营销的各种信息）2、客户登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋的相关数据3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议。4、委托设计：签委托设计，收取设计定金，出设计图纸、效果图，预算等。5、签施工合同，客户签字认可每一套

11、设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于两次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人和客户都要做到质量认定。7、公司工程巡检：对在施工的工程进行抽检。8、工程验收；有甲乙双方对工程进行逐项验收，总验收，客户签字认可每一项工程质量（水电、木工、瓦工、油漆工）9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为五年）第三章、天略装饰公司业务部工作制度营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理、市场推广、业务管理、客户谈判、签单，施工中配合项目经理做好合同管理，质量管理、进度管理

12、、成本控制，信息管理。装饰业务运行步骤：1客户资料信息（广告、营销的各种信息）2登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋的相关数据3初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议。4委托设计：签委托设计，收取设计定金，出设计图纸、效果图，预算等。5工合同，客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于两次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人和客户都要做到质量认定。7工程巡检：对在施工的工程进行抽检。8验收；有甲乙双方对工程进行逐项验收，总验收，客户签字认可每一项工程质量（水电

13、、木工、瓦工、油漆工）9质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为五年）业务员工作制度：1、 每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）被查2、 每周五业务部进行一次周工作总结。3、 量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交给业务主管，转设计部门设计。4、 每个业务员都必须将自己联系的客户资料整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作。5、 业务员联系的每一个客户，每次联系都必须有记录，并和设计师/工

14、程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不许自己清楚客户要求，而其他部门不知道。6、 联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般主动问候，“您好，*装饰公司，”而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应扬长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂得地方朴实巧妙的溶入，给客户一种遇到专家的感觉。7、 在与客户交流的时候尽量以被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的地址、姓名、联系电话，专修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录到客户资料表；其中，客户的联系方式为最重要，最好与客户约好上门测量或请客户来公司洽谈。8、 约客户必

15、须明确时间和地点，绝对不可以迟到。9、 初次见面时大概了解客户个人、家庭情况、家庭成员、以及对装修的总体要求不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时，详细询问并且记录客户的具体要求，针对自己有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见。10、 一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都要自己最关心的项目）给客户留下你对他极为重视的印象。11、 不要盲目的估计总造价，要了解客户心里的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您心底的价位，一边最节省时间和精力设计出更接近客户想法和承受能力的方案。12、 每次谈方案必须确定

16、一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：面板、地面、家居等，切勿一次次不确定的浪费时间，有时候需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有些客户对方案犹豫不决，可以告诉客户以后在变动，在放进变更单中。13、 当要做预算时，必须要转交预算部门以下资料：（1）设计方案，（2）客户心理价位或设计师的估价，（3客户要求用材以及设计方案中所用材料的名称及部位，（4）现场照片，（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部可以拒绝受理。14、 方案初步谈判过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计定金，尤其要做设计效果图。15、 细谈方案一般要3-4次的修改，要协助

17、设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要反驳客户，因为房子是客户自己来使用的。16、 合同签订时，要设计师尽量详细的说出工艺说明，因为工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己的一份详细资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过。三、档案制1、无论成功与否，每接待一个客户，业务员和设计师都必须有详细的档案：客户资料表、原始平面图以及详细的尺寸和现场图片等、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有详细的记录、记下客户的意见、要求等等），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户档案都交公司档案。2、成交和未成交的原因分析（分析成败原因）3、根据客户成交的可能性，分类为四个等级：a 很有希望 b

18、 有希望 c 一般 d 希望渺茫4、将登记材料自存一份，交公司主管备案一份，便于开会研究。5、追踪客户要注意时间的间隔性，一般以两、三天最好、将每次追踪记录在案。6、注意追踪方式的变化：电话、邮件、信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司。7、两人或以上在与客户交流时，应相互协调，分清主次，同一立场，协调行动，注意沟通渠道的畅通和准确，不要让客户不知道找谁（业务，设计，施工）如有以下情况将给予解雇处分：1、 挪用、贪污公款者。2、 泄露公司机密者。3、 将公司客户转移者。4、 和客户串通一气损害公司利益者。第四章 装饰市场分类及营销装修市场分类：1、 家庭装修-套房2、 家庭装修-公寓/别墅3、 工装

19、-浴室/酒店/ktv4、 工装-店面/展厅5、 工装-办公楼/写字楼/公司6、 工装-厂房7、 工装-政府机构/银行/医院等如何获得获得客户资料进行营销并获得业务1、 家庭装修-套房（1） 房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销（2） 中介公司获得二手房买主信息，进行跟踪。（3） 政府房产管理部门获取信息（4） 游击战略，小区宣传，获取业主联系方式并跟踪。（5） 利用网路推广，电子邮件进行营销（6） 材料商处合作得知业主信息-例（和各装饰建材市场合作，派出设计咨询专家现场咨询）（7） 广泛合作法-例（和各商场/超市/零售店进行合作）（8） 各种广告方式-例（员工着制服晨跑、汽车车

20、身广告、媒体广告、公益广告等）（9） 直销策略2、 家庭装修-公寓/别墅（1） 房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销（2） 中介公司获得二手房买主信息，进行跟踪。（3） 政府房产管理部门获取信息（4） 游击战略，小区宣传，获取业主联系方式并跟踪。（5） 利用网路推广，电子邮件进行营销（6） 材料商处合作得知业主信息-例（和各装饰建材市场合作，派出设计咨询专家现场咨询）（7） 广泛合作法-例（和各商场/超市/零售店进行合作）（8） 各种广告方式-例（员工着制服晨跑、汽车车身广告、媒体广告、公益广告等）（9） 别墅专用材料商合作：如（中央空调、地暖商）（10） 直销策略3、工装-浴

21、室/酒店/ktv（1）通过报纸了解浴室类转让信息，现场了解并和附近人员合作（提供信息）（2）浴室专用材料商合作，如（广告公司、锅炉商、电器商、空调商、按摩房、消防单位、管道、桑拿房材料）（3）网略营销（推广：电话、邮件）（4）工商税务部门合作（5）政府房产管理部门合作（6）直销策略（7）酒店、ktv专用材料合作商，如；（广告公司、厨房设备商、酒店家具、音响设备等）4、工装-店面/展厅（1）通过报纸了解店面类转让信息，现场了解并和附近人员合作（提供信息）（2）平时多注意路边空置店面信息，和旁边人合作（提供信息）（3）通过分类网站进行网络营销、电子邮件。（4）店面专用材料合作商-例（广告公司-柜台

22、制作-展示架货架等）（5）工商税务部门合作（6）政府房产管理部门合作（7）直销策略5、工装-办公楼/写字楼/公司（1）网略营销（推广：电话、邮件）（2）工商税务部门合作（3）各写字楼、办公大厦合作（提供新公司租房信息）（4）政府房产管理部门合作（5）公司专用材料合作商-例（广告公司办公家具商办公电脑设备商等）（6）直销策略6工装-厂房（1）网略营销（推广：电话、邮件）（2）工商税务部门合作（3）政府房产管理部门合作（4）建筑公司合作（5）直销策略（6）公司专用材料合作商-例（广告公司、地坪商、办公家具、办公设备商等）和便民服务中心、电信检查台、大型装饰公司前台总机合作客户资料档案（日期）订单编

23、号：w&d装饰合同号：业务：设计师：客户姓名：客户职务：联系电话：客户年龄层次：客户家庭状况：总体要求：现在住址:工程住址：客户预计费用：装修面积：装修时限：量房日期：方案完成：装修风格：装修方式（全包&半包）签设计合同：签施工合同：备注：（业务/设计每次和客户沟通包括联系时间都必须详细记录备查.）_设计跟单必备数据记录表订单编号：w&d装饰合同号：日期各项数据记录（包含照片拍摄后记录）备注注：详细记录现场的门窗等各项数据，通道、下水、消防、暖通、幕墙等以及现场所拍摄照片登记张数以及拍摄内容。第五章、建筑装饰公司设计部制度一、装饰业务运作流程：1、获得客户资料信息（广告、营销的各种信息）2、客

24、户登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋的相关数据3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议。4、委托设计：签委托设计，收取设计定金，出设计图纸、效果图，预算等。5、签施工合同，客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于两次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人和客户都要做到质量认定。7、公司工程巡检：对在施工的工程进行抽检。8、工程验收；有甲乙双方对工程进行逐项验收，总验收，客户签字认可每一项工程质量（水电、木工、瓦工、油漆工）9、进入保质期、客服阶段（按

25、照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为五年）二、设计师工作制度：a、初步洽谈1、联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般主动问候，“您好，*装饰公司，”而后开始交谈2、通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应扬长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂得地方朴实巧妙的溶入，把你作为设计师的个人魅力尽快的展示出来，给客户一种遇到专家的感觉3、在与客户交流的时候尽量以被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的地址、姓名、联系电话，专修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录到客户资料表；其中，客户的联系方式为最重要，最好

26、与客户约好上门测量或请客户来公司洽谈4、约客户必须明确时间和地点，绝对不可以迟到量房设计及签单1、初次见面时大概了解客户个人、家庭情况、家庭成员、以及对装修的总体要求不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时，详细询问并且记录客户的具体要求，量房后在3-7天之内出初步方案。2、如果业务部门单独去量房必须要有所量房子的平面图以及各部位的尺寸数据，同时必须有跟单业务填写的客户要求和想法，在开始设计时与客户做沟通确认3、测量时，详细询问并记录客户的各种要求，针对自己有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，因为你的想法和设计思路此时尚未成熟，切勿直接反驳客户意见，反对意见可

27、以留在第二次细谈方案时以引导方式谈出，因为此时你对方案考虑较为成熟提出的建议客户会认为有根有据，很有分量。4、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都要自己最关心的项目）给客户留下你对他极为重视的印象。5、不要盲目的估计总造价，要了解客户心里的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您心底的价位，一边最节省时间和精力设计出更接近客户想法和承受能力的方案。6、我们的免费设计做到：免费测量，免费设计平面草图，可以辅助以工具各种材料（如面板、瓷砖、玻璃样板等）以及书面资料来达到解释方案的需要7、设计方案时，要根据客户的身份、爱好进行大概的定位然后再设计，设计方

28、案要依据客户总造价进行控制，如总造价仅仅每平方500元8、每次谈方案必须确定一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：面板、地面、家居等，切勿一次次不确定的浪费时间，有时候需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有些客户对方案犹豫不决，可以告诉客户以后在变动，在放进变更单中9、当要做预算时，必须要转交预算部门以下资料：（1）设计方案，（2）客户心理价位或设计师的估价，（3客户要求用材以及设计方案中所用材料的名称及部位，（4）现场照片，（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部可以拒绝受理10、当要做预算时，必须要转交预算部门以下资料：（1）设计方案，（2）客户心理价位或设计师的

29、估价，（3客户要求用材以及设计方案中所用材料的名称及部位，（4）现场照片，（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部可以拒绝受理。11、方案初步谈判过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计定金，尤其要做设计效果图（有些工程围栏吸引客户可以在商定施工合同后返还设计费）12、细谈方案一般要3-4次的修改，要协助设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要反驳客户，因为房子是客户自己来使用的13、合同签订时，要设计师尽量详细的说出工艺说明，因为工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己的一份详细资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过。如设计再有更改，必须做

30、好记录并及时和工程部做好衔接沟通。14、在签订合同后，客户和设计师共同签字认可每一张设计图纸，复印后将复印件转交给工程部项目负责人，由项目负责人负责施工工艺，确认无误后签收，施工中每一次变更，以及客户的要求等必须经过设计师转达工程部门，转交工程变更单必须由设计师和客户及项目负责人签字方可施工。每次和客户联系或更改方案也必须有记录，并和项目负责人做好沟通、衔接工作，绝对不许自己清楚客户要求，而项目负责人不知道，导致错误施工。三、档案制1、无论成功与否，每接待一个客户，业务员和设计师都必须有详细的档案：客户资料表、原始平面图以及详细的尺寸和现场图片等、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有详细的记

31、录、记下客户的意见、要求等等），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户档案都交公司档案2、客户的联系方式和个人资讯，客户房子的基本情况和要求。3、交和未成交的原因分析（分析成败原因）4、据客户成交的可能性，分类为四个等级：a 很有希望 b 有希望 c 一般 d 希望渺茫5、登记材料自存一份，交公司主管备案一份，便于开会研究。6、踪客户要注意时间的间隔性，一般以两、三天最好、将每次追踪记录在案。7、意追踪方式的变化：电话、邮件、信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司。8、人或以上在与客户交流时，应相互协调，分清主次，同一立场，协调行动，注意沟通渠道的畅通和准确，不要让客户不知道找谁（业务，设计，施

32、工）9、注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工）不要让客户部知道找谁，各自负责自己的一段流程。如有以下情况将给予解雇处分：1用、贪污公款者。2露公司机密者。3公司客户转移者。4客户串通一气损害公司利益者。第六章、设计师跟单必备数据设计书跟单需要查看并详细记录以下数据：a客户的基本信息：1、客户的姓名2、客户联系方式（电话、手机、邮件）3、跟单业务员及联系方式，签合同后工程部负责人及联系方式4、装修面积5、客户预计装修费用6、装修风格、性质、用途（如：酒店、办公）7、客户新房的基本状况（是否拿到钥匙）b去现场了解的详细信息：1、墙体的长、宽、高，以及层高梁的高度和位置2、窗户的长、宽

33、、高以及距地据顶的高度3、门洞的宽和高4、空调的位置5、马桶下水、洗手池排水、排污口的位置6、室内电源开关电路走向及管道煤气的位置7、房子位于小区的幢、门牌号，属于几楼8、房子周边环境、房屋的价格等9、各个部位墙体的厚度，10、消防通道、消防栓、消防喷淋、电梯、楼梯、幕墙的位置11、现场拍摄照片c、客户跟进信息1、记录每一次接触客户的资料信息，客户的想法及客户的要求2、施工中记录每一次工程变更、设计变更第七章、建筑装饰公司工程部制度工程部项目负责人职责：客户签单后在施工中做好：合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理。一、装饰公司获得业务运作流程：1客户资料信息（广告、营销的各种信息）

34、2登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋的相关数据3初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议。4委托设计：签委托设计，收取设计定金，出设计图纸、效果图，预算等。5工合同，客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于两次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人和客户都要做到质量认定。7工程巡检：对在施工的工程进行抽检。8验收；有甲乙双方对工程进行逐项验收，总验收，客户签字认可每一项工程质量（水电、木工、瓦工、油漆工）9质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水

35、电项目保质期为五年）二、工程部工作制度1、在签订合同后，客户和设计师共同签字认可每一张设计图纸，复印后将复印件转交给工程部项目负责人，由项目负责人负责施工工艺，确认无误后签收，施工中每一次变更，以及客户的要求等必须经过设计师转达工程部门，转交工程变更单必须由设计师和客户及项目负责人签字方可施工2、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人和客户都要做到质量认定3、施工日志：每日施工日制度，所有工程负责人在下班之前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工程进度、工作内容和业绩等）被查三、施工、材料品牌化好的设计需要一流的施工队伍来完成，好的工程需要好的材料、好的队伍

36、，需要上岗造作的施工人员挂牌上岗，施工队伍施行公平竞争1、电子派工系统：顾名思义，电子派工系统就是由电脑根据各施工队的排名情况，为这一瞬间需要派工的用户派出排名最高的施工队伍为用户进行施工。影响施工排名的主要指标是该施工队伍以往施工质量的高低、用户投诉多少、用户满意的成都、监察巡查等情况。电子派工系统保证公司对施工全盘掌控，保证排除的施工队伍都是“精兵强将”，这套系统实质上是检验工队实力的有效工具，最大程度保证了用户的利益。2、材料：材料品牌化、环保化、透明化的服务举措，把公司选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电疗类、水工水料、龙骨类、水泥等主要环保材料和规定品牌的材料的名单

37、公布出来，并在材料上打上公司的认定标记，因为好的材料是保证施工质量的提高，决不许使用质量次下的材料。四、档案制1、每接待一个客户，工程部都必须有详细的档案：客户资料表、原始平面图以及详细的尺寸和现场图片等、设计师签字认可的整套设计方案，客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有详细的记录、记下客户的意见、要求等等），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户档案都交公司档案2、由设计部转交的每一次变更都必须由三方（业主、设计师、项目负责人）的签字并保存存档。3、注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工）不要让客户部知道找谁，各自负责自己的一段流程如有以下情况将给予解雇处分：1用、贪污公款

38、者。2露公司机密者。3公司客户转移者。4客户串通一气损害公司利益者。材料采购登记表装饰合同号：日期材料名称规格数量质保信誉卡采购签字工程部签字财务签注：采购材料必须有材料商家的质保信誉卡。南京市天略装饰研究院天略装饰工程施工手册甲种本单位名称：_合同编号：_施工日期:_至_甲方（负责人）：_电话：_监理方：_电话_业务签单：_ 电话_设计师：_ 电话_工程主管： _ 电话_施工员：_电话_工程施工须知一、与客户协调办理好装修许可证后方可施工，严禁公司员工无装修许可证进行施工，谁违章谁负责。二、进场第一天必须在适当的位置张贴防火、禁烟标志，挂号施工牌、员工守则、操作规范、装修图纸等，施工手册由施

39、工员自行保管。三、进场后必须做好厨、卫、阳台地面式渗漏，检查水管、电视、电话线路灯是否正常，下水道是否通畅。四、纸尺寸及预算图与现场尺寸进行核对，如有出入提交书面工程量报告交市场部处理备案。施工员必须与设计师一起进行现场图纸交底，施工员安排施工任务与进度，监督施工卫生、质量、安全情况。五、隐蔽工程；水电线管、地龙骨、吊顶须经甲方签字认可后方可预埋或封板，与墙体接触的木制品背面必须刷清漆后粘贴防潮纸做好防潮处理。六、因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期，施工员必须让甲方及时签字顺延工期，违者施工员负全责，如因施工员施工不力延期，则由施工员和相关负责人承担责任。七、客户单方与各工种联系更改图纸或

40、工程变更，施工员有权拒绝，严禁施工员与客户私下交易，没有签工程变更单就擅自增加或减少项目，违者罚款或开除。八、客户如果在没有施工前需要改变施工图或竣工或更改施工项目施工员必须必须凭客户签字认可的公司设计专业修改图及客户签字认可的追补预算方能施工，违者重罚。九、每个员工挂牌上岗，各种工种必须严格按照操作规范施工，杜绝工伤事故，严禁电工单独带电操作，油漆时严禁烟火。十、施工员必须全天候手机开通与公司/客户主动联系，回报施工情况和近段时间施工安排；十一、客户有权拒绝不穿工作服和无胸卡的人员进入施工现场，施工现场禁止烧饭、住宿（需烧饭、住宿需经客户同意），严禁闲杂人员等到施工现场玩耍、留宿。十二、各工

41、种和施工员质量自检合格，提前通知质检员和客户验收，认真负责整改验收中的问题，并交客户验收签字做好施工日志。十三、严禁施工员或班组私自承接施工装修业务，违者罚款或开除。十四、班组每日下班前必须切断总电源，关闭总水阀后方能离开。十五、施工人员必须服从甲方物业的规章制度，搞好物业相关人员的关系，严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生。分部分项工程劳务（施工）承包协议书装饰合同号：_甲方：_乙方（施工负责方）甲方承建之_ 工程，现委托乙方采取 _（a、包工b、包工包料）、机具、设备安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任特商定如下条款，双方共同遵守执行。第一条：工程内容一、工程地点：_

42、二、开工日期：_年_月_日，竣工日期：_年_月_日，总工期：日三、分部分项工程工种类别:_四、工程质量标准：_五、乙方承包的范围：_第二条：组织领导一、乙方必须服从甲方的统一指挥，调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工，安全施工。二、乙方必须确保进场人员的的技术素质，特种工种均持上岗。在施工责任期，未经甲方许可乙方不得随意更换施工队伍或施工人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。三、乙方必须指定专职人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全工程质量以及生活、计生等问题。四、乙方不得采取任何形式同建设单位代表或建设监理单位代表联系和沟通，只要与本工程有关的事宜，

43、必须甲方项目经理回报与协商。除甲方高层领导特批外，否则，给公司造成负面影响的处以1000-5000元罚款。五、乙方向工人发放生活费或工资，必须在本公司的项目经理监督下进。每个分部分项工程必须有工人的花名册，工人领取生活费或工资要在花名册上签字认可，并要将混花名册将项目经理保管与存档。第三条：双方责任一、甲方责任：1、负责现场工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督和管理。2、负责安排乙方工程量及现场进度、审核完成工程量、申报预决算、申请划拨工程款。3、负责与业主、设计、监理等单位或部门进行工程联系并申报文件资料。二、乙方责任：1、严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家施工技

44、术验收规范。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全方面负责并确保达到（a、合格b、优良）以上等级。2强化本施工队伍的安全教育，严格操作规程施工部乱打乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行违章施工，严格杜绝火灾及其他安全事故的发生。否则，乙方承担由此产生的全部责任。乙方进入施工现场必须检查各安全设施的安全状态，如发现不安全因素及时向甲方书面提出，乙方在安全设施不安全状态下，有权拒绝施工，如遇到突发性事件或不可抗力因素造成的事故，原则上由乙方负责，乙方经费困难可与甲方协商申请适当的补助。3、乙方工人进入施工现场必须佩带安全帽，不穿拖鞋或高跟鞋、不得赤膊、做到文明、安全施

45、工，工完场清。未经许可，施工现场严禁住人和带儿童进入，饮食做饭，大小便，乙方工人所用的交通工具不得进入施工现场，应在指定位置停放，违者甲方与有权重罚。乙方有义务保持宿舍内卫生和清洁，宿舍内禁止留宿他人。2、乙方绝对服从甲方的工程安排进度，班组长每天必须在施工现场，未经项目经理同意同意不得擅自离开。3、必须保证有充足的施工人员及技术力量，施工人员数量稳定，工作效率高，否则因此造成的延期交工，工程质量等问题均由乙方负责。4、具体施工作业中必须配备所需安全标准牌、安全围挡、指示牌和指示灯等安全设施，并且必须符合国家装饰装修施工操作机相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成的一切后果均由乙方自

46、行负责，相关费用由乙方全部承担。5、乙方施工人员必须严格遵守、执行甲方指定的规章制度及有关条例。如有违反情节严重者或严重影响甲方及公司信誉者，甲方可另乙方清场并并另行其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对甲方造成损失给予赔偿。由此产生的一切法律后果均由乙方自行负责。6、该工程完工并移交甲方前，乙方应保证甲方不承担任何应人身伤亡或财产损失所发生的一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起的诉讼、控告、索赔责任及可能发生的相关费用。7、乙方不得依据本协议书取得该部分项目进行转包，否则甲方有权立即回收该工程项目并追究相关的法律责任。8、乙方必须提前两日想甲方项目部申报材料，并且在材料申报单上签字负责，常规材料申报不得大于实际用量的10%，非常规材料申报量不得大于实际用量的5%（含合理损耗）。特别是非常规材料若大于合理损耗多余部分由乙方支付相关的采购成本，材料申报单上必须有该工程项目经理的签字认可，方可执行。现场领料必须有乙方签字认可，其他集体或个人无权领料。9、乙方在施工过程直到验收交工前，必须采取有效的成品或半成品保护措施，若无故或恶意破坏成品或半成品，处于成品或半成品工程造价的三倍对乙方进行处罚。10、工地内废旧物资回收归本公司所有，未经甲方项