检修部关于年安全生产的规定

1、检修部关于二0一四年安全生产的规定 为了搞好安全生产，确保安全发电，进一步提高检修部设备正常运行的安全管理及质量标准化工作，实现安全生产重心由老厂向新厂的转移，持续保障老厂安全生产稳定运行，备用机组可靠性，与新厂设备的熟悉了解，创新开展新厂安全生产管理工作，牢固夯实安全生产基础，全面完成厂下达的各项任务，特制定本规定： 一、指导思想： 全面贯彻落实科学发展观，以争创本质安全型企业为目标，以两级集团公司、厂安全一号文件为指导，牢固树立“生命至尊、安全为天”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重的原则，围绕我厂五届一次职代会、党委会精神，牢固树立“节约节俭、规矩

2、规范”的工作理念，以求真务实，认真负责的态度搞好老厂安全生产、新厂投运度过人机磨合，提升安全自主管理水平和员工安全技术素质，创新发展具有电厂特色的“严”文化，实现全面安全、本质安全、持久安全。 二、奋斗目标： 1、全面完成厂下达的各项安全指标和工作任务。 2、安全质量标准化和安全管理示范电厂建设达到年度规划目标，树立“零隐患、零事故、零违章、零伤害、零失误、零容忍”理念，争创国家级安全质量标准化企业，实现“四杜绝、五减少”。“四杜绝”：杜绝重伤及以上人身事故、杜绝二级以上非伤亡事故、杜绝责任性非计划停机停炉停电事故、杜绝重大环境污染事故； “五减少”：减少轻伤、减少非计划停机停炉停电次数、减少

3、辅助设备责任事故、减少一般性环境污染事故、减少零敲碎打事故。 三、工作总体要求： 坚持老厂行之有效的安全管理方法，高标准、严要求、创新开展新厂的安全管理工作。 围绕一个中心：以创建“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”的本质安全型企业为中心。 突出两大主题：全面安全质量标准化和全员安全素质提升。 强化三基建设：基层建设、基础建设、基本功建设。 严格四种考核：严格执行厂相关部门安全隐患排查整治与“6s”“五全”管理考核制度；严格执行“创先争优安全管理竞赛”与“班组建设竞赛”考核制度；严格执行领导干部“走动式”管理、“一下三抓”和“四熟悉、三必须”考核制度；严格执行各岗位“手指口述”、

4、“两票、三规、三制”与应急演练考核制度。 严格落实五项责任 。 实现六个提高：提高检修部全面安全质量标准化建设水平，提高检修部安全自主管理水平，提高检修部目标领导干部现场履职水平，提高科技兴安环保节能水平，提高检修部全员安全素质应急处置水平，提高特色安全文化创新发展水平。 四、主要工作和保证措施 （一）巩固安全生产意识，严格安全责任落实，提高现场履职水平。 1、巩固安全生产意识。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及“安全第一，生产第二”的原则，一切工作以安全为先、安全为重、安全为大，总结吸取各类事故经验教训，严制度、严标准、严管理，营造检修部人人有责、人人负责的安全生产氛围。 2、严格

5、安全责任落实。严格落实各级安全生产责任到每个部门、班组、岗位，层层签订安全生产责任状，人人写出“安全生产承诺书”和“家庭联保责任书”， 形成自保、互保、联保的安全共保体系；充分发挥“五大员”安全监管的作用，切实形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全管理机制，鼓励积极排查隐患、主动整改落实、超前预防事故，全面提高安全自主管理的能力。 3、提高现场履职水平。检修部领导干部要增强敬业意识和责任意识，树立忧患意识，保持严紧细实的工作作风，严格执行领导干部“一下三抓”制度，结合“四熟悉、三必须”要求，强化“走动式”和“6s”管理，加强对所辖重要场所、特殊区域和薄弱环节的监督检查，及时有效的解决现场存在的重

6、大隐患问题。 （二）强化隐患排查整治力度，强化安全风险预控。 检修部结合我厂开展的自查自纠活动，每周组织开展隐患排查整治工作，对隐患整治做到落实到班组、个人，坚持安全否决制度，每月召开安全例会，及时通报安全隐患排查整改落实情况，对隐患排查不全面、治理不及时、整改不到位的按规定处理，切实提高安全隐患排查工作的执行力。强化安全风险预控。建立并完善检修部各个专业区域的风险防范措施；严格制定应急预案；加强对自然灾害的预防管理，切实搞好春检与预防性试验、夏季“三防”、冬季“三防”等重点工作，提高运行人员的事故处理能力。 （三）持续开展三基工作，推进5全协同管理，创建本质安全企业。 1、持续开展三基工作。

7、以山西焦煤安全质量标准化及安全管理示范电厂考核标准为基础，高度重视安全质量标准化与安全管理示范电厂建设，全面推进学标准、懂标准、用标准及岗位达标、专业达标等工作实现动态达标，创新搞好班组建设，充分发挥基层自主管理作用，积极开展“班组建设竞赛”活动，实现班组管理制度化、精细化；重点强化对技术骨干、新生力量的培养，从“两票、三规、三制” 等基本制度、“手指口述”安全确认操作法入手，实现岗位操作标准化、规范化，筑牢安全生产防线。 2、推进5全协同管理。紧跟发电厂发展步伐，实践应用5全协同管理（全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核），厂对部门、部门对班组、班组对个人分别

8、实行月、周、日对标检查、对标回购，以月度汇总与全员安全责任奖励挂钩考核，实施奖优罚劣，为此推进5全协同管理建设工作。 3、创建本质安全企业。切实抓好安全生产综合治理，积极履行岗位责任，提升企业文明形象，从源头把控废水、废气、废渣、噪音的排放，不断完善输灰系统、除尘系统、脱硫系统的运行，保证环保在线监测各项参数在规定范围内， （四）实施科技兴安战略，强化全员安全培训，创新安全宣传教育。 1、加强推广应用新技术、新工艺、新装备；严把技术措施、安全规程、检修规程、操作规程的贯彻执行，严禁无规程措施和违反规程措施的规定组织生产和作业；倡导节约节俭、反对铺张浪费，加大安全技术qc攻关力度，鼓励职工发明创

9、造和小改小革，创建科技兴安的良好环境。 2、强化全员安全培训。突出抓好检修部领导干部“四熟悉、三必须”、职工“两票、三规、三制”及“手指口述”安全确认操作法考核；引深“干部上讲台，培训到现场”和“师带徒”培训工作机制，结合个人安全技能账户严格考核，积极提升全员专业素养和现场履职能力；加大对新上岗、转岗、主要岗位和特殊岗位人员的三级安全培训，实施严格管理考核，杜绝无证和不合格人员上岗；持续完善安全生产应急预案，组织搞好检修部各个专业的反事故应急救援演练，根据演练总结评估及时修订预案，切实提高运行人员应急处置能力。 3、加强部门职工安全宣传教育工作。提高员工安全意识和安全素质，强化安全理念先导教育

10、，积极推进亲情文化建设；坚持抓好“三违”帮教、强化事故案例、安全警示教育；深入开展“创先争优安全管理”、“安全生产月”、 “党员安全生产责任区”、和“星级部门和班组”竞赛等各类活动；创新发展具有电厂特色的“严”文化，弘扬先进唱响主旋律，鞭策后进推动比、学、赶、帮、超，提高企业安全文化建设水平。 五、为了全面落实和实现安全生产的奋斗目标，必须作好以下工作： 1、进一步落实各级安全生产责任制，坚定不移地执行汾电党字、厂字（2014）年一号文件关于二0一四年安全生产的决定精神。 2、职工对小组，小组对部门，部门对厂要层层签定安全责任状，人人签订安全责任承诺书、家属联保责任书，充分发挥齐抓共管、综合治

11、理的安全监督作用。 3、狠抓班组建设，积极创建“三无”班组（无隐患、无“三违”、无事故），严格执行发电厂班组建设竞赛方案在所属班组之间展开竞赛，进行排队评比，实施奖优罚劣。 4、根据厂“创先争优劳动竞赛”活动考核实施细则，组织部门各班组认真开展“创先争优劳动竞赛”活动。 5、检修部要及时贯彻落实上级会议精神，同时根据本部门的实际情况，每月由检修部部长组织召开安全例会，对本部门存在的问题及“三违”情况进行通报并制定整改措施付诸实施。 6、进一步强化安全生产运行管理，提高设备检修质量，坚决杜绝责任性非计划停机停炉事故的发生，确保发电机组达额定参数运行。 7、以全面安全质量标准化为主线，严格推行“5

12、全”协同管理，”、和集团公司新产业系统安全质量标准化检查考核评分细则，加强“三基”工作，加大对薄弱系统和环节的安全管理，努力实现动态达标。 8、各班组要加强对设备的巡回检查力度，及时发现设备隐患、缺陷登记造册，督促相关部门及时处理，确保设备正常运行。 9、严格执行“两票”（工作票、操作票），“三规”（运行规程、检修规程、安全规程），“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期切换实验制）和“三大标准”，对“两票”不合格，“三规”不执行，“三制”不落实和“三大标准”执行差的个人或班组结合全面预算予以严格考核。 10、强化劳动纪律，严肃厂规厂纪，狠反“三违”不断线，树立“三违”就是事故的思想，同时加大

13、对“三违”人员的思想帮教力度。 11、部门、班组必须坚持开展每周一次的安全活动，活动内容紧紧围绕安全工作，结合本部门、班组实际有针对性的研究、分析、讨论存在的问题，并做好记录。 12、部门在安质科、生技科的监督下，每季度要对运行人员组织一次反事故演习。演习要联系实际，有针对性，出题要正确反映事故的预想及反事故的操作内容，并认真做好活动记录，演习成绩在80分以上者为合格。 13、要深入开展安全宣传教育活动，利用板报、“干部上讲台、培训到现场”等宣传教育媒体全面开展好安全宣传教育活动，积极开展老厂安全稳定运行、新厂尽快度过人机磨合期，大力营造安全生产氛围。全面深入开展好各岗位、各工种“岗位练兵”工

14、作、技术比武工作，提高员工的综合素质。 六、奖励规定： 1、奖金来源：厂给安全奖。 2、得奖条件：无轻伤以上事故。 3、考核办法：以小组为单位，按月考核，按季兑现。坚持向责任大和安全状况、安全活动搞的好的个人和班组倾斜的原则发放。 七、奖励： 根据厂对部门（各专业）安全奖分配原则进行分配。（基准数当季系数，基准数为待定/人季， 1、各班组安全奖实行累进制，即该班组本季度完成安全指标，具备得奖条件；若发生考核事故，取消本季度安全奖。 2、在工作中能认真负责，巡回检查时发现设备隐患，及时上报部门得到处理，避免了事故的发生，除厂奖励外，部门奖励50100元。 3、对部门安全生产工作提出合理化建议经采纳，生产上检验有效果的人员，经部门安全领导组认可，奖励100200元。 八、处罚： 1、对于检修过的设备，如未达到运行周期出现故障，虽未造成事故，部门处罚该班组50100元。 2、对发生事故的个人或班组年终不得评为