节能改造监理规划

1、xxx市沿江景区改造工程监 理 规 划二七年五月目 录序号 页号1. 工程项目概况 12. 监理组织机构 43. 质量、进度、投资、合同、信息管理体系 74. 组织协调 165. 工程质量控制措施 196. 工程进度控制措施 277. 工程投资控制措施 318. 监理的内容 369. 监理工作依据 3710. 监理目标控制关系 3811.监理工作制度 3912 监理工作标准 4313. 监理会议制度 4514. 工程竣工验收 4615. 监理程序 4716. 工程质量、工期保施 5317. 针对本工程特重点工序 5818. 现场文明施工、安全控制 59工程项目概况一、工程概况1、工程项目名称：

2、哈尔滨市沿江景区改造工程2、工程项目地点：哈尔滨市道里区友谊路3、工程项目组成及建筑规模标段标 段 名 称数量 （栋）总建筑面积（）结构类型质量等级备 注1友谊路117号哈市建工集团14015m2外立面装饰合 格3-1 友谊路291号住 宅 楼 12400m2外立面装饰合 格3-2 九 江 街7号 住 宅 楼14019m2外立面装饰合 格4 友谊路295号 住 宅 楼14200m2外立面装饰合 格5 九江街 826号 交换中心后住宅楼18378m2外立面装饰合 格6 友谊路305号 交换中心 1800m2外立面装饰合 格7河洛街副 4 3号 住 宅 楼13800m2外立面装饰合 格二、工程项目

3、监理施工阶段监理，合同工期为自开工日期起至竣工日期止。三、工程项目建设监理范围负责哈尔滨市沿江景区改造工程的质量控制、进度控制、投资控制，以及与之相关的合同管理，协助建设单位协调工程各方的相关事宜。四、工程项目监理目标1、工期目标：自2007年6月15日至2007年9月15日。2、质量目标：合格工程。3、投资目标：严格控制在业主与施工单位签定的合同价款范围内。监 理 组 织 机 构针对本工程项目特征，组建本项目监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、监理组织机构框图顾问组市质监站专家总监理工程师现场监理工程师合同管理信息管理材料见证电气专业土建专业投资控制组质量管理体系质量管

4、理体系：总监：李荣安决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反 馈进度管理体系进度管理体系：总监：决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调信息管理工程变更管理反 馈投资管理体系：投资管理体系总监：决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反 馈合同管理体系合同管理体系：总监：李荣安决策监理工程师：安全：土建： 经济：房广良王 岩任传伟林 森谷 雨合同管理组织协调工程变更管理信息管理 反 馈二、监理机构成员工程项目总监李荣安土建监理工程师见证员监理工程师 安全、电气监理工程师信息管理马 军工 原材料检查 原材料检查 原材料

5、检查 原始资料作 质量控制 质量控制 质量控制 收集整理内 进度控制 进度控制 进度控制 编辑存档容 工程量认定 工程量认定 工程量认定 信息发布 监理月报 监理月报 监理月报 监理月报人 员 质量、进度、投资、合同、信息管理体系一、施工阶段的质量控制组（土建、安全、电气、材料检测）1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检验验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）安全生产环境、管理环境改善的措施。（8）协助施工单位完善质量保证工作体系。2、质量的事中控制

6、（1）施工工艺过程质量控制针对的具体情况，施工工艺过程的质量控制按下表组织实施。序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1墙面基层墙面基层是否满足设计及施工要求现场观察、检测2原材料检查出厂合格证及监测报告3外墙面装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度要求作样板间4塑钢门窗门窗：位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测5屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后

7、再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质

8、量下降征兆者；h、其它。（5）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（6）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（7）建立质量监理日记现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（8）组织现场质量协调会现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。二、施工阶段的进度控制组1、进

9、度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划（2）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制，另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）

10、建立反映工程进度的监理日记（2）工程进度的检查（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证（5）工程进度的动态管理（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见（7）组织现场协调会（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施组织措施经济措施其它配套措施（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计

11、图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部

12、协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格管理经费签证。（5）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（7）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（8）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。四、合同管理1、合同结构图建设单位合同关系 合同关系总/分包 合同关系 设计单位工程项目 监理单位 监理关系 2、合同目录：序号合同编号合同名称合同结构合同法人

13、代表备注甲方乙方1建设工程施工合同建设单位施工单位2建设工程分包合同总包分包3材料设备供应合同总分包供应单位4监理合同建设单位监理单位3、合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3）督促施工单位落实工程进度计划，进行施工进度计划实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供有关资料。（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。4、合同管理措施哈尔滨市沿江景区改造工程建设项目的合同管理是对本建设项目的各同性检查、分析等环节

14、进行科学管理工作，通过合同管理实现目标控制。（1）合同的质量管理依据合同条款的有关规定，施工图纸及施工规范中规定的试验项目、材料、性能、施工要求、质量检验与评定标准等有关部门规定进行施工及监督与控制工程质量。（2）合同的进度管理审核施工进度计划的合理性及可行性，以满足合同工期的要求。（3）合同的投资管理1）根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。2）工程费用的支付，必须严格按合同规定的支付时间，支付范围、支付方法、支付程序进行各种款项的支付；3）严格控制工程变更和索赔管理。（4）工期管理措施1）按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施

15、工总进度计划，并加以审核、批准。2）按照分月、分段进度计划，进行实际检查。3）对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决；属于承包方的原因，应督促其迅速解决。4）在同意承包方修改进度计划时，审批承包方的进度计划。（5）质量管理措施1）检验工程使用的材料、设备质量。2）检验工程使用的半成品及构件质量。3）按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量。4）按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。5）验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。（6）其他管理措施1）审查施工组织设计和施工方案。2）监督承包方严格按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度。

16、3）审查主要建筑材料和主要设备订货其性能是否满足规范及设计要求。4）核定和会签设计变更和工地洽商。 5）组织工程质量事故的分析和处理。6）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。五、信息管理建立工程监理的主要任务是控制，信息是控制的基础，及时掌握准确、完整的信息才能有效地完成管理任务。因此，监理工程师应重视信息管理工作，掌握信息管理工作方法。1、管理的内容（1）建立信息的编码系统；（2）明确监理工作中的信息流程；（3）监理信息的收集；（4）监理信息的处理：2、处理的要求和内容（1）处理的要求在处理监理信息的过程中严格做到符合及时、准确、适用、经济的要求。（2）处理的内容收集：收集

17、原始信息；加工：对信息进行分类、排序、计算、比较、选择，并服从监理任务的要求，通过加工，为监理工程师提供有用的信息；传输：借助于一定的载体在监理工作的各参加部门、各单位之间进行传播，形成各种信息流，将监理信息输入到监理工程师手中，成为他们工作的依据；存储：对处理后的信息的存储，建立档案，妥善保管；检索：对存储的大量信息进行查找；输出：处理好的信息，要按照需求编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。（3）监理信息的处理方式1）手工处理方式；2）机械处理方式；3）计算机处理方式。组 织 协 调一、投资协调1、当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调；2、发现承包单位的管理人

18、员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调；3、监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；4、监理系统和项目组织系统利用权责体系，采取指令等方式进行协调；5、定期组织协调会议，使工程项目成为一体化运行的整体。二、进度协调影响进度因素错综复杂，协调也十分复杂。其具体措施如下：1、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；2、定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题；3、协调各承包单位之间的进度问题：（1）协调各承包单位之间的工作面交接和阶段成品保护问题；（2）协调场

19、地与公用设施利用中的矛盾；4、对突发变故问题通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常程序。三、质量协调1、监理组织内部的所有人员都能主动地在自己负责的范围内进行质量协调，并采取科学有效的方法；2、对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程；3、通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系采取指令方式进行协调；4、定期召开质量工作协调会解决施工中存在的质量问题。5、实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。四、内部关系的协调1、工程项目

20、系统内部人际关系的协调工程项目系统是由人组成的工作体系。工作效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度，监理工程师应首先抓好人际关系的协调。（1）在人员安排上要量才录用，对各种人员，根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才，人员的搭配应注意能力互补和性格互补。人员配置应尽可能少而精干，防止力不胜任和忙闲不均现象。（2）在工程委任上要职责分明，对组织的每一个岗位，订立明确的目标和岗位责任。并通过职能划分，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责。明确岗位职权。（3）在效绩评价上要实事求是。（4）在矛盾调解上要恰到好处。2、项目系统内部组织关系的协调（1）在职能划分的基础上设置组织机构。（2

21、）明确规定每个机构的目标职责、权限，以规章制度的形式做出明文规定。（3）事先约定各个机构在工作中的相互关系。（4）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。（5）及时消除工作中的矛盾和冲突，消除方法应根据矛盾或冲突的具体情况灵活掌握。3、工程项目系统内部需求关系的协调（1）抓计划环节，平衡人、财、物的需求。（2）对建设力量的平衡，抓住瓶颈环节。（3）对专业工种配合，抓住高度环节。五、外部关系的协调1、业主与承建单位关系的协调业主与承建单位对工程承包合同负有共同履约的责任，工作往来频繁，在往来中，对一

22、些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。在这个层次的协调中，监理工程师处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。签证的协调。设计变更或工程项目的增减是不可避免的，且是合同签订时无法预料的又未明确规定的。对于这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。合同争议的协调。对合同纠纷，首先应协商解决，协商不成时再向合同管理机关申请调解或仲裁。

23、2、交工验收阶段的协调。3、总包与分包单位的关系协调。首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系，乃至调解其间的纠纷。六、协调与设计单位的关系真诚尊重设计单位的意见，主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图。协调工作是监理单位的重要工作，协调好各有关单位关系是保障工程项目能够顺利按投资、质量、进度目标完成建设项目。工 程 质 量 控 制 措 施一、工程质量控制的原则工程质量是监理工作的核心与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书，技术规范，设计图纸有关的文件为依据，坚持“铁面无情，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是

24、，公证合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪控制，实现工程质量总目标。二、工程质量控制的三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。三、工程质量控制流程1、单位工程质量控制流程，2、隐蔽及分部分项工程签认程序，3、原材料，构配件及设备质量鉴认程序，4、工程质量事故

25、处理程序，5、工程停、复工程序。四、质量控制的三个措施工程施工是使业主为工程设计意图最终形成工程实体的联合体，也是最终形成工程产品，使质量和工程项目、使用价值的重要阶段。因此，施工质量控制不但是施工监理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。1、组织措施（1）落实质量控制部门的监理人员、具体控制任务和管理职责分工；（2）制定监理控制目标，完善质量保证体系；2、技术措施（1）事前控制a、熟悉图纸、了解设计意图、组织有关人员参加图纸会审并提出意见和建议；b、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制；c、对进场的材料、半成品等应有出厂合格证及技术说明书，并按规定要求检验合格后方准使用

26、。（2）事中控制a、对施工过程的质量控制采取先进的检查和检测手段；b、运用数理统计方法进行质量分析，采取纠偏措施。（3）事后控制审核施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术文件等。3、经济措施（1）严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款；（2）对不符合质量标准的工程，未经处理达标的不予计量。五、质量工作流程图：开工准备承包单位提交（开工申请单）否监理工程审查开工申请批准施工 否工序完工承包商自检承包商填报（质量验收通知单） 否监理人员检查质量质量合格 监理工程师签署质量验收单单项工程或分部分项工程完成承包商提交（中间交工证书）监理工程师

27、检查 否 合格 验收、确认、签署（中间交工证书）六、质量事故的处理由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某种质量事故或不同程度的质量缺陷。因此，处理好工程的质量事故，认真分析原因，总结经验教训，改进质量管理与质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，是质量监理的一个重要内容与任务。1、调查质量事故原因，落实措施，妥善处理，消除隐患，界定责任；2、分析质量事故原因，做出正确的处理决策，要有充分的、准确的有关资料作为决策基础和依据；3、审核施工单位提交的缺陷处理方案，方案应体现：安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则；4、监理工程师审批处理方案并指

28、令施工单位按即定的处理方案实施；5、质量缺陷处理完成后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交建设单位，并上报有关主管部门。6、具体措施：施工发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理办法，并写出书面报告。（1）由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。（2）处理方法按建筑安装工程质量验评定标准gbj300-88第3.0.5条执行。a、推测重点：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来。b、采取经批准的加固或整修方法。c

29、、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。必要时请法定检测单位检测。（3）常见工程质量事故处理办法： 现浇钢筋混凝土工程，出现蜂窝、麻面、露筋现象，首先凿掉其部位的及周边松动混凝土，并用钢丝刷刷洗干净，浇水湿润，然后按出现的蜂窝、麻面、露筋的范围大小，用比原混凝土标号高等级的细石混凝土填补压实或采用压力喷浆的办法处理。七、一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工作师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点：重要的

30、分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：主体结构装饰工程，重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。3、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。4、四个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的施工方案，

31、技术规范施工。现场签证：监理工程师对完成的工程进行实测实量验收，不符合要求不予签证，并留下影像资料。试验：对各种材料，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。八、原材料、构配件、设备、钢材1、工程原材料、构配件及设备的控制：（1）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结

32、果报告监理审核，其控制图如下：出厂材料进场材料 标 按 准 标 标样 检 按 准 按 准品 查 样 检 样 检 品 查 品 查督促供货单位监理单位施工单位 督促 对资质和质量保证体系与措施认可（2）材料进场后的质量控制：a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b、材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；2、钢屋架的质量控制：（1）检查钢材标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告、并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按钢结构工程施工质量验收规范gb 502052001施工。（2）有下列情况三

33、种之一者，必须做化学成分分析试验：a、无出厂证明书、材质单的；b、有焊接要求的进口钢材；c、在加工过程中发生脆断、焊接性能不良的材料。（3）试验不合格的钢材，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（4）钢屋架的加工制作：a、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表；b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c、钢材的级别、材质和型号必须符合设计要求，带有颗料状或鳞片状氧化锈蚀的钢材不能用工程上，需要代换钢材时，必须上报监理工程师，应征得设计院的同意，否则不得以其他钢材代换。（5）钢屋架加工的半成品要求：a、钢材的尺寸必须符合图纸要求；b、钢材

34、的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c、钢材应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d、钢材的焊接质量必须符合设计及规范要求。（6）钢材焊缝的质量要求：a、焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b、批量钢材焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c、钢材焊接质量验收按钢结构工程施工质量验收规范gb 502052001执行。 3.商品混凝土搅拌、运输质量控制，按商品混凝土质量管理规定执行施工现场混凝土质量管理：a、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度b、现场取样员必须经培训、考核、持证上岗；c、混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中，任何人不得擅自加水。工 程 进 度 控 制 措

35、施一、进度控制的四个措施1、组织措施（1）落实进度控制部门的监理人员、具体控制任务和管理职责分工；（2）进行目标分解；（3）确定进度协调工作制度，确定协调会时间及参加人员；（4）对影响进度协调目标实现的干扰和风险因素进行分析；（5）工程进度控制工作流程图。承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表否项目总监审批承包单位编制季、月、日进度计划，填写施工进度计划报审表项目总监审批监理工程师对进度实施情况进行检查按计划组织实施严重偏离计划目标基本实现计划目标项目总监要求承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划2、技术措施（1）建立多级网络计划和施工工作计划体系；（2）合理安排施工作业面，按

36、计划组织施工；（3）采用新工艺、新技术缩短工艺过程和工序的技术间歇时间；（4）选用高效能的施工机械设备。3、经济措施审查施工单位申报表，认真核对工程量，严格按合同现行文件办理计价签证；4、优化措施（1）确定评审计划的准则，决定计划是否可行和优化的标准及原则；（2）对计划可行性分析，调整、修改制定出技术上可行、资源上可行、经济上可行、财务上可行的实现目标的计划。二、进度控制工作流程签定合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位编制 不同意审查施工总进计计划监理单位同意否 同意月份实施计划施工单位修改实施进度计划 不同意 审查施工计划监理单位同意否动 跟态 踪 同意施工单位组织施实进度计划管

37、 控理 制偏离否监理单位检查计划实施情况 实际值与计划值比较 根据形象进度进度完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划三、进度控制组织协调影响进度因素错综复杂，协调也十分复杂。一是业主和承建单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件；二是设立提前竣工奖，商请业主（监理代也行）按一级网络计划节点考核，分期预付，让承建方设立施工进度奖，调动承建方职工的生产积极性。其具体措施如下：1、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；2、定期组织召开不同

38、层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题；3、协调各承包单位之间的进度问题：（1）协调各承包单位之间的工作面交接和阶段成品保护问题；（2）协调场地与公用设施利用中的矛盾；4、对突发变故问题通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常程序。四、进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考。确保建设总工期。五、进度控制的内容 1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时，提出意见。 2、审查施工单位提出的材料，设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度要求。3、在项目进度控制过程中检查月份、季

39、度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏高及时提出意见。六、进度控制优化措施1、审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审查施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。4、采用s型曲线进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同、措施，保证总工期。5、严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出进度报告。工 程 投 资 控 制 措 施一、投资控制的三个措施1、组织措施（1）落实投资控制人员，建立健全投资控制组织机构、任务分工和职能分

40、工；（2）编制施工阶段投资控制工作计划；（3）投资控制工作流程图（见图1）。2、经济措施（1）编制资金使用计划，确立分解投资控制目标；（2）监理工程师进行工程投资计量控制；（3）专业监理工程师复核工程付款账单，总监理工程师签发付款证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告；（6）投资动态控制图（见图2）。3、技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；（3）审核

41、承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。二、投资控制流程图工程款支付程序图（1）建设单位承包单位支付申请 拒付支付证书总监办 专业监理工程师造价控制工程师计量工程师（进度）总监理工程师投资动态控制图（2）工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较 有收集投资实际支出数据偏差 无 分析产生偏差的原因，采取纠偏措施工程进展人力、财力、物力、投入干扰事先分析各种产生偏差的可能性决策采取预防措施三、投资的控制原则1、确保合同项目投资不超出。2、严格审查设计变更和洽商。 3、严格控制索赔事项。 4、严格核算政策调价项目。四、投资控制内容 1、核实工程量，实测实量。 2、控制预

42、算单价。3、控制设计变更和洽商。对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商，应明确由责任者负责。 4、因耽误工期而采取的措施所花费的费用由责任者负责。 5、控制索赔事项。 6、控制政策调价项目费用的增加。五、计量和洽商及变更的程序施工单位根据月（季）工程量统计填写 _工程进度（结算）款报审表（b4-01）专职计量人员根据签发的分部（子分部）工程施工质量验收报验表（b2-03）认定是否通过监理工程师验收合格现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师在（b4-01）表签认,在监理月报填定认证的工程量 否同意否 是建设单位建设单位六、工程设计变更程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申

43、报表监理工程师审核同意否否监理通知（b1-09） 是监理通知（b1-09）建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更监理工程师签发：工程变更单（b1-12）施工单位执行变更1、监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求； 2、无论是来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更单； 3、大的变更（指原设计方案，或增加投资）要经建设单位批准。 4、积极推广新技术，新材料，新工艺及最佳的施工方案，提出合理化建意，节约开支，提高综合经济效益。 5、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用情况信息，任务量与任务量情况信息，环境信息。6、搞好与建设、设计、施工、监督、

44、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系。监 理 的 内 容对总包选定的分包单位的资质进行审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料，构配件及设备的质量，对影响工程使用功能观感材料设备进行质量预控合格否 是签发开工指令督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实质量控制 验收分项、分部工程。 签认隐蔽工程。 参加质量事故分析，监督事故方案执行。督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工填写工程质量月报。检查施工现场的安全防护卫生设施，并指出意见投资控制核定和签发设计变更洽商。认定工程质量和进度。认定完成工程量。填写工程报表或填写付款凭证。组织地基基础、主体结构验收，督