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文档简介

1、职位迁调制度范文 【第一-讯】为了能把人力资源更好的调配，根据员工绩效考核，充分发挥员工的潜质，公司或者企业需要制定迁调制度来更好分配人力资源。那么迁调制度怎么建立呢？请跟随第一来了解一下吧。 用人原则： 1、公司实施人才 _战略，充分发挥员工潜能。实行升迁靠业绩，留走靠制度，能上能下，能进能出的原则从而实现公司人力资源的科学配置。 2、公司基于业务上的需要，员工应无条件接受内部调动与工作安排,被调动的员工不得借故拖延。 3、有特殊业绩或能力的，经总经理批准可破格晋升。 晋升 1、晋升员工必须为正式员工，须于现职位服务不少于四个月,期间没有任何纪律处分。 2、以员工之员工考绩、工作经验、年资及

2、升级面试或测验之结果为准则。 降职(级) 1、故意违反合法或合理的命令; 2、经常疏忽职责，出勤不出力; 3、违反纪律，不遵守公司制度; 4、不胜任岗位要求。 5、降职者，则其薪金按新安排职位的等级工资而作合理的降薪调整。 内部异动 1、原则：公司谋求公司与员工利益的最大化，但员工利益须服从公司利益，异动人员须服从公司的工作调配安排。 2、方式：调动、轮换、转岗、待岗。 3、程序：用人部门与原部门协商一致，经上级主管 _批准，在规定时间内办妥异动手续 离职制度 1、正式员工辞职应提前一个月以书面形式向部门主管提出申请，未经批准或擅自离职，须扣除一个月薪金作为代通知金。 2、员工连续旷工达三个工

3、作日者,作自动离职处理。 3、自动离职、已批准离职而在五个工作日内未 _离职手续的人员，工资不再予以结算。 4、离职手续由人力资源部按劳动法有关规定 _。 离职手续包括： (1)处理工作交接事宜; (2)按离职交接单要求 _离职手续; (3)交还所有公司资料、文件、办公用品、 _、电脑、员工手册及其它公物; (4)报销公司帐目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，方可 _离职当月实际工作天数薪金; (5)第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 (6)离职前，人力资源部可根据情况进行离职面谈，听取员工意见。 5、离职员工，其户口及档案应于三个月内 _迁移手续，并与公司签订人事档案管理协议。(详见人事管理制度) 6、离职员工工资均不得由他人代领， _现金者(1000元以下)

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