公司规章制度培训表

1、【篇公司规章制度培训表:公司规章制度培训记录表】公司规章制度培训记录表【篇二：培训机构员工规章制度完美版】员工规章制度为了加强校区的规范化管理，完善各项工作制度，促进学校发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及学校章程的规定， 特制定本管理大纲。办公室日常行为规范一、职业操守1. 遵守公司一切规章制度，服从上级，听从指挥；2. 维护公司形象，树立职业道德，保守公司秘密；3. 团结协作，爱岗敬业，杜绝是非；4. 尊老爱幼，不抱怨、不欺瞒；5. 不断学习，提高水平，精通课业；6. 积极进取，勇于开拓，求实创新。二、教室常规1. 使用标准普通话及礼貌用语，相互热情友好打招呼；2. 有家长和

2、学员在场时，相互应以老师称呼；3. 办公室、教室门不得随意关闭，不得在办公区与教室内吃零食；4. 教室内不得大声喧哗；5. 教室内应保持整洁，下课后应摆放好桌椅和教具，并清理干净；6. 勤俭节约，爱护公共财产及工作环境，保持办公室清洁卫生；7. 不得在办公室和教室内吸烟；8. 下班后，应检查门窗是否关闭，电源和水闸是否切断，门是否锁 好，确认无误后方可离开。三、接待规范1. 有人到访应主动热情接待并问其姓名、单位及来访意图，向相关 人员报备后灵活处理；2. 如果相关人员不在，应向来访者问其具体事项及联系方式并做好 记录；3. 如果来访者与公司领导有约，应征得领导同意后将人带入指定会 谈地点；4

3、. 来访者离开时，应主动将其送至电梯门口；5. 如遇咨询者，应提供详细的、确切的相关资料，如不知详情，应 请具体人员予以解答。6. 接待人员必须将情况记录在上门登记表上。四、电话礼仪1. 铃声响起3声后必须接起；2. 接起电话后需亲切的使用 您好，陶氏远航教育，请问有什么可以 帮到您？ ”问候对方，并耐心的帮其解决问题，如不能自行解决需将 电话转给咨询师，使用礼貌用语 请您稍等，我将会为您找到我们资 深的咨询老师为您提供帮助 ”3. 电话机旁必须准备好纸、笔和热线登记表，如对方所询之人不在， 需根据热线登记表上的项目如实填写，并给予转达；4. 不得对着话筒大声喧哗，不得与来电者争吵，不得将他人

4、电话号 码随意告诉来电者。五、着装要求1. 日常办公：（女员工）平时着装优雅、大方，不得穿紧身、暴露、 另类衣服或凉拖鞋，不得浓妆艳抹；（男员工）平时着装整洁、大 方，不得留长发，不得穿短裤、背心、凉拖；2. 周末上课或校区搞活动，全体员工必须穿工装；办公用品领取1. 办公用品领取，需在行政前台老师处填写办公用品领用表，大物件需由主管审核，批准签字后方可领取；2. 新员工在办理入职手续后，在行政前台老师处签字领取；日常惩罚1. 有下列行为之一者，视情节严重性，给予10 200元的惩罚a、 着装不符合公司规定，不穿工装，发现一次乐捐10元，管理层 翻倍；b、 工作时间在前台闲聊与工作无关的事，发

5、现一次乐捐10元，管 理层翻倍；c、每日早会、息会提前通知了时间，但因为个人原因迟到，发现一 次乐捐5元，管理层翻倍；d、每次大小会议，不做会议记录或随意敷衍记录，发现一次乐捐10元，管理层翻倍；e、开会时手机铃声响起，发现一次乐捐10元,管理层翻倍；f、开会时玩手机或手机铃声响起，确有急事（家长电话、家里急事）、但不打报告随意走出会场接听者，发现一次乐捐20元，管理层翻倍；g、下班后教室门窗、电灯、电脑、电源、饮水机未关闭，教室零乱， 发现一次，责任人乐捐20元，管理层翻倍；h、工作时间，在没有完成当日工作任务的前提下，做与工作无关的 事情，如玩手机、聊私人 qq、看电视、闲聊、吃零食、睡觉

6、，发现 一次乐捐10元，管理层翻倍；i、工作时间，私自外出不给直属领 导打报告，发现一次乐捐 50元，管理层翻倍；j、消极工作，懒散工作，上级领导安排的任务不积极执行者者，发 现一次乐捐20元，管理层翻倍，若当日工作没有在下班期间完成， 需无条件加班且无加班工资；k、损坏公司财物，无法修复，造价赔偿；1、未经他人允许，私自剽窃或使用他人的客户信息，发现一次乐捐20元，管理层翻倍；m、随意向客户许下公司不可能实现的承诺，发现一次乐捐50元，管理层翻倍；若对公司造成损失，视情节严重，最高给予当事人200元罚款，管理层翻倍，并承担一定的责任；不按时对意向客户进行回访，发现一次乐捐20元，管理层翻倍;

7、因各种原因，对公司造成一定负面影响和重大损失，视情节严重，发现一次乐捐50 200元不等，管理层翻倍；情节特别严重，予以 开除（注：以上乐捐当日统一交予行政老师处，行政老师记录并妥善放置 于乐捐箱，作为校区活动经费）2. 有下列行为之一者，视情节严重性，给予降薪、降职或开除故意损坏公司形象，恶意中伤领导及员工；b、在职场打架闹事者；c、对竞争对手或他人泄露公司机密，重要资料；奖励机制a、员工每月全勤奖100元；b、工作突出奖（对于市场部和行政部），详见各部门员工薪资福利 待遇方案；c、优秀教师奖（对于教师部），详见各部门员工薪资福利待遇方案；d、教师师的班上学生通过该名教师的辅导获得市级以上的

8、荣誉，奖励该教师500 1000元；e、对于学校内部员工推荐他人进入学校工作，并且该人通过考核、 表现优异，按照人事奖励方案给予该员工相应奖励；f、其他的奖励按照各部门薪资福利待遇方式操作。员工制度员工培训、入职、转正、离职一、员工培训1. 新员工面试通过，需要通过 7天的观察期后方可成为公司正式员工，签署公司试用期协议；2. 7天观察期内，新员工需经各方面培训；3. 观察期的第7天为培训考核，考核内容分为笔试和演讲2部分；4. 新员工根据自身面试的岗位，依照个人能力，分配到各自面试岗位的部门，考核由各部门主管对其考核；二、员工入职1. 新员工入职时应持相关资料复印件及原件到人事处办理入职手续

9、；（身份证、毕业证、学位证、各种技能证书）2. 提交入职申请表，需交1寸照片2张，身份证复印件1张，由公 司统一发放工牌，工装及办公用品等；3. 签试用期协议、保密协议、劳动合同，均一式两份，自留一份，入职期从合同签订之日算起；4. 新员工入职后试用期为 1 3个月，表现优异者可申请提前转正；三、员工转正1. 1 3个月后转为正式员工，转正期开始按转正工资待遇发放；2. 新员工如在试用期工作不合格，不符合正式员工标准，转正期将 延后或辞退；3. 新员工如在试用期内，各方面表现十分优异，可申请提前转为正式员工；4. 新员工试用期满，经所在部门主管考核合格后，转为正式员工；5. 转正考核要求：a.

10、业绩考核b.问题解析与处理c.任务目标的完 成情况d.对工作的认同感及学习态度，创新能力和表现力四、员工离职1. 员工合同期满正式离职，公司将提前一个月通知员工，员工决定 是否与公司继续续签合同；2. 合同期内员工如无正当理由不得离职，如员工在无正当理由的情 况下离职，所有的提成不予以发放，对公司利益造成损失者需承担 相关责任；3. 员工如因特俗原因必须离开公司，方可申请离职，离职须提前一 个月提出书面申请，填写员工离职交接表，经批准签字后办理离职交接工作；持离职申请表到人事部完善离职手续后方可5. 员工工作交接完毕， 离职。员工考勤一、作息时间0000早班：10 : 00 18:晚班：13

11、: 00 21 : 早班员工中途允许1.5个小时的吃饭休息时间，晚班员工中途允许0.5个小时的吃饭休息时间1. 员工每日需记得上下班打卡，每月允许 2次忘记打卡（10:05作为 最后确认时间），超过次数均以 10元/次作为警戒，每月2次忘记打 卡需填写未打卡说明，直属领导签字确认后方可生效；2. 迟到、早退罚款10元/次（超过30分钟20元/次），管理层翻倍， 超过2个小时无故未到者按旷工情况处理；3. 旷工：员工无故旷工，扣发当日基本工资，并当月额外扣除100元/次，管理层翻倍，如无故旷工 3次，立即开除，并追究相关责任， 赔偿相应损失；4. 事假：须提前一天详细填写请假条，经部门主管签字确

12、认后， 扣发当日基本工资，无批准的将按旷工处理（婚嫁、产假按国家相 关规定执行）；5. 病假：员工每月一天带薪病假，必须持医生准假证明，病假可累 计，但不可累计到第二年；6. 如员工带薪病假休完还需休假，需提前电话通知直属领导，待直 属领导同意后，以后每日按事假标准处理；（病假必须持有医生证 明）二、请假流程1. 病假，持病例及医院证明，交部门主管，由各部门自行安排工作， 并记入考勤登记表；2. 事假，由本人填写请假条经部门主管批准后方可生效，请假 3天以上者须由校长签字批准；【篇三：公司规章制度培训实施方案】公司规章制度培训实施方案一、培训目的、培训对象1、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规

13、章制度，照章办事； 明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度； 总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。 和内容包括前海公司、1、公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工， 张家港公司和天津公司的员工。13项、综合行政40多项。三、组2、公司新修订的100多项规章制度，包括党群类 类18项、人力资源22项、业务类11项、财务类 织分工1、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈詰；2、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷成绩、 授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；3、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培 训，由职能部

14、门的主管领导负责分类并提交公司确认；4、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责 落实授课培训计划表（见附件 1），确定考试内容并负责考试评判；5、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训计划（见附件2）通过有奖答卷的方式进行培训考核。四、培训方式1、授课培训采用ppt并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出 重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。 避免出现流水帐培训和照本宣科；可通过自学、部门组织研讨、墙五、培训考核：（见附件3）对培训对象进行培训2、宣传培训也要突出重点和要点， 报和信使地方式进行宣传培训。1、根据培训考勤记录和考试成绩

15、 考核；4）对主管部门进行培训考核;2、依据其他部门的评价（见附件年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部门 和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；4、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的重点 内容。六、日程安排：1、2016年3月-2016年11月。授课培训每月 2-3次，每次2小时左右，分两课时进行。拟定安排在每周二、三、四下午；2、按照业务、财务、人力资源、行政和党群的顺序，请职能部门主 管领导于2016年2月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；3、职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落实授课培训课件，并在授课前一周提交培训工作

16、小组做好相关准备；4、培训工作小组需在2016年3月初具体落实宣传培训计划并予以 公布。公司培训工作小组2016年1月附件1、-（部门）授课培训计划表附件2宣传培训计划表附件3、（规章制度）考勤记录和考试成绩表附件4、（主管部门）培训评价表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也

17、。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”是以众议举宠为督：愚以为营中将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰