新浜分队考核工作汇报(修改)

1、新浜分队2011年度考核工作汇报尊敬的各位领导：2011年以来，城管新浜分队结合成功办博的成功经验，借助局大队作风纪律教育整顿活动的东风，以加强队伍建设为抓手，在局大队和镇党委政府的领导下，围绕“文明镇创建”“百镇千路创建”等中心工作进行部署，在区镇相关职能部门的通力支持下，坚持“抓长效，树亮点”的工作思路，努力使城管水平和各项执法工作取得新的提升。现在就由我将分队的各项工作以及下一阶段的工作设想，向各位领导作一个简要的汇报：一、今年以来的重点工作(一)各项创建工作今年是新浜镇的创建年，包括“百镇千路”的创建、第二届新浜荷花节举办、国家文明镇创建等在内的创建工作在镇党委政府的统一指挥和各部门配

2、合努力之下，按照时间节点稳步推行。城管分队作为市容环境管理的一线单位，深感身上责任之重。为了推进各项创建工作的顺利开展，分队采取多项措施确保创建工作的顺利推进：一是，分队上下迅速统一思想，认真部署，按照镇政府提出的国家文明镇考核工作进行逐项分解对照，查找不足，及时提出措施整改。在整个创建过程中，分队领导作为第一责任人，积极落实责任制到每个队员，每周督察各项问题的整改落实。二是，落实“路段责任人”制度。对创建的每条路段指定一名执法队员进行专项负责，负责查处该路段的各类市容违法行为。同时结合 “市容环卫门前责任制”，加强沿街门店业主对市容管理工作的参与和配合，营造社会各个层面参与创建的良好氛围。三

3、是，积极开展市容专项整治。分队重点加强建筑工地施工与清运、沿街门店市容管理和马路市场、乱晾晒、占道经营、“三乱”等方面的整治力度，对发现的问题马上进行督办，保持长效长态化的管理机制。创建期间分队针对小广告、店招店牌、流动摊点等专项整治达6次，尤其是7月27日联合泖港分队、叶榭分队进行了一次大规模的执法整治，使得市容得到新的提升，有效地确保了各项创建工作期间市容环境秩序。 （二）户外广告整治今年以来，分队结合“百镇千路”、“文明镇”的创建工作，以创建工作为契机，对镇区范围内的大型户外广告、店招店牌、小广告、横幅乱张贴等违法行为进行了集中清理整顿。整治期间，分队从1到9月共拆除各类违章广告、店招店

4、牌等65多块，其中拆除高速公路两旁未经审批的大型户外广告牌共计6个，清理存在安全隐患和画面破损的店招店牌12块。分队还加强了小广告的清理工作，要求协管员每天对各自分管的区域主要干道两侧的各类设施、墙体以及路面上的各类乱写乱涂的小广告必须于上午10点前和下午4点前完成清理，分队并指派督察员进行检查。同时，分队每月定期上报大队小广告的联系电话，由市总队协调电信部门对小广告公布的电话进行停机，通过各项措施对此进行有效控制。在“梅花”台风来临之际，分队严查易受台风影响的屋顶广告、户外广告的安全隐患，并对镇区、工业区的所有门店、厂区挨家挨户下发“户外广告防汛防台安全自查告知书”，要求其在台风到来之前排查

5、隐患及时联系我分队。并根据镇领导要求帮助对沿街商铺临时拆除遮阳帘，确保台风期间无高空坠物造成人员伤亡和财产损失。（三）工地渣土运输规范管理今年起，分队加强对工地运输沙石、渣土车辆的管理，对全镇营运渣土车队和沙石堆场责任人发放了规范渣土沙石运输车告知书，要求所有运输车辆都必须严格采取密闭措施，要求及时申报，并严格按照申报的土石数量、途径路线运输，一旦发现违规运输按上海市市容环境卫生管理条例严惩。在渣土运输整治执法中，分队积极开展联动联勤，加强与公安等其他执法部门的合作，拓展对违法渣土车辆巡查发现处置机制，有效控制了违规运输现象的发生。（四）农贸市场的管理工作流动设摊多是农贸市场周边存在的主要问题

6、，通过联合执法，农贸市场的周边环境基本上得到了改善。为了缓解道路拥堵状况，改善街面环境，分队要求夜间值班队员每天6：30到岗，对占道经营、无证设摊进行查处。分队还召开了管理会议，增加了城管队员值勤，实行中午、晚上不间断值勤，双休日、节假日与平时一样进行长效管理，确保菜场周边主干道交通畅通，不妨碍居民日常出行。（五）日常市容环境管理工作根据管理和创建工作需要，结合年初确定的工作目标，分队针对镇区存在的市容管理问题进行提前安排部署，实行全天候巡逻，遏制各类市容违法行为、违章现象的集中发生。同时充分发挥网管和协管两支队伍在创建活动中管理和监督作用，及时发现处理乱涂写、乱张贴、乱刻画等“三乱”现象。同

7、时分队还适时开展对占道设摊、户外广告、马路洗车点、废品收购点等问题进行专项整治工作，全年共处理“三乱”行为1896处，取缔占道设摊253起，整治跨门经营689起，使市容市貌有了很大的改善。二、抓好规范执法、文明执法和作风教育纪律整顿工作一支优秀的队伍是城管执法规范化的保障，分队以打造学习型队伍为目标，不断加强城管人员的教育培训，不断提高队伍的思想素质、法律素养和业务水平。按照局下发的年度学习培训计划和学习制度例会制度，每半年进行一次全体队员集中培训，聘请局相关科室领导对包括法律法规、执法实务和行为规范等方面做专项授课指导，通过以案说法、个案指导等形式，提高了一线执法人员的依法行政意识和文明执法

8、水平。三、开拓进取，做好各项宣传工作我们重视对外宣传工作，结合自身实际，努力实现城管工作重心下移。通过在管理中加强法制引导，在宣传中提高城管执法的社会影响度，在加强执法效能的同时普及法规常识。今年，分队继续开展“百支分队下社区”活动，与辖区内的居委会定点、定时、定人的“三定”联系制度基础上又增加了定责制，在社区宣传城市管理法规，扩大居民对城管法规的知晓率和普及率。也是通过和市民的交流，及时发现城市管理工作中的问题，并反馈给相关职能部门。四、明年工作设想（一）加强队伍建设，塑造城管新形象1、加强学习培训通过全力建设“学习型、服务型、创新型”城管，努力查找薄弱环节，进一步规范分队的各项措施。我们明

9、年将加强法律业务知识的培训，打造一支业务素质强、精神面貌好的城市管理队伍。分队计划邀请区法制科、勤务科和网格管理中心老师进行专门授课，同时积极开展“学习日”等业务培训工作，计划每个星期抽出半天时间，作为专门的学习日开展法律法业务、执法工作程序规范、文档装订规范知识培训。通过培训和学习，不断提升队伍的整体素质。2、完善考核制度，争取管理上档次明年分队将对以往的考勤考核制度予以重新梳理规范，去除不合时宜的规定，制定新的规章。分队将定期召开全体队员会议，群策群力探索符合实际工作情况的工作模式。同时从两个方面做好服务工作。一是增强责任意识，切实发挥每一名城管队员作用，严肃处理工作不主动、接受举报不热情

10、等现象，能及时对市民反映的热点问题进行整改。二是增强服务意识，提高举报受理处置率，严格2小时处置机制，务求提高工作效率，及时查处各类举报违法违章案件。（二）推进日常市容管理新模式1、建立错时执法制度为遏制主要干道、集贸市场、学校周边等重点区域无证设摊、水果车、跨门经营等违法行为特殊时段的集中发生，通过推行“错时执法”管理模式，加强重点时段的违法行为处理力度，加大巡查力度，加强监管实现长效管理，保证重点区域的道路畅通与环境整洁。2、落实联动联勤机制通过建立和完善源头治理、堵疏结合、联勤联动等机制，有效协调工商、公安、卫生等部门的管理资源，建立联络机制，实现管理资源共享，集中强势执法力量，坚决处置好城管执法中的热点和难点问题，逐步实现城管执法常态长效管理。3、实行三个一制度为了确保执法队员工作的主动性和工作效率，分队将采用“三个一”的管理模式：即每天一登记、每周一小结、每月一整治。每个巡查小组每天发放巡查登记表对巡查路段的各类违法问题进行巡查登记，每天交内勤归档，每周对登记情况进行总结，每月底对统计的难点问题进行执法整治，确保执法管理的有效性、长效性。三、深入社区，加强宣传为不断提升城管队伍形象，分队明年将继续开展城管进社区服务工作，一要保证每个月落实专人进社区2次，主要听取居民的诉求和呼声以及反映的社区管理热点问题。同时积极开展法