党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结【共6页】

1、党群工作处企业文化处开展管理基础年活动的工作总结党群工作处企业文化处开展管理基础年活动的工作总结 【内容摘要】夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设，党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结，党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段，一“八项制度”理顺内部管理程序，党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了岗位责任制度、业绩考核制度、处务会议制度、公章管理制度、学习管理制度、请销假制度等八项制度，二“四个到位”，落实内控体系建设，党群工作处

2、（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”，一是组织建设到位，二是方案切实到位，三是工作细致到位，四是测试配合到位。夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设 党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结xx年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检

3、、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。一 “八项制度”理顺内部管理程序。党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了岗位责任制度、业绩考核制度、处务会议制度、公章管理制度、学习管理制度、请销假制度等八项制度。这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。二“四个到位”，落实内控体系建设。党群工作处（企业文

4、化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工

5、会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位

6、的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类

7、制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了企业文化手册、职业道德手册，编发了视觉形象识别系统，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了工会财务制度文件选编。同时还下发了四川省总工会的劳动法法律法规汇编。同时工会今年还新发了劳模管理办法等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。党群工作处（企业文化处）还编制了西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划，规划中除对精神

8、文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效 党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。xx年宣传工作“重点

9、抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。党群工作处（企业文化处）把握文化的主体是人，企业文化建设还是要依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活动优势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素，让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、团委联合举办的“安全在我心”主题演讲赛中，注入“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，在工会劳动竞赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的群众组织号召优势扩大影响。如，党群工作处（企业文化处）牵头开展的为中国加油企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号召青年团员唱响企业之歌，工会就组织了“为中国加油”企业歌曲红