中国铁塔2018年度总结大会课件

1、1,携手共进 再创辉煌,xxx分公司2017年度合作单位总结大会,2018年1月17日,2,回顾2017年,展望2018年,目 录,工作不足与反思,3,第一部分,回顾2017年,回顾,4,回顾2016,回首2017 我们团结一心、顽强拼搏 取得了卓越的成绩！,5,回首2017年，我们倍感自豪，在省市公司的正确指导及精心谋划下，在各部门、各区域及合作单位、设备供应商的大力配合下，建维部全体成员攻坚克难、恪尽职守，扎实完成了全年既定工作任务及目标。在“百日攻坚劳动竞赛”中，实时跟踪进度、强化质量管控、提高转资效率，荣获工程质量管理奖、工程进度优秀奖，基本达到年初制定的KPI考核目标。室分交付需求交

2、付获省经验交流，各项工作步入常态化，应付款清理项目取得优异的成果。,工程进度优秀奖,工程质量管理奖,展望2018，我们信心十足，建设部将不忘初心，认真总结工作经验，查缺补漏以推动工程建设再上新台阶，为公司 “上市”夯实基础，再接再厉。,回顾2016,6,回顾2017,建设情况：,需求承接,需求承接站点数 2366个,塔类站址立项批复,室分站址立项批复,塔类站址塔类立项批复1403站,室分站址立项批复150站,完成情况,完成站点数1653个,7,塔类项目：,1,2,3,项目立项：截止12月26日铁塔类需求2136站，塔类立项批复1403站，设计批复金额1.781亿元。设计批复率、开工率均达100

3、%。,转资情况：完成1391个站点转资，转资完成率99.14%，转资金额1.62亿元，转资金额完成率73%，完成送审1401个，完成率99.9%。,验收情况：铁塔类项目验收1401个，验收完成率99.9%，完成交付1401个，交付率99.9%。,回顾2017,8,室分项目：,完工验收情况,转资情况,截止12月26日室分项目完工验收147个，验收完成率98%，完成交付146个（移动134个，联通12个），交付率97.33%。,截止12月26日完成转资71个站点，转资率47%，转资金额0.65亿元。转资金额完成率47.3%，完成送审128个，完成率85.33%。,未完成：松桃卫计大楼、德江多维国际

4、停车场、江口凯旋国际、玉屏法院,回顾2017,9,截止12月26日地网整治立项批复44站，立项批复金额10.3万元，设计批复金额10.3万元,截止12月26日设计批复44个，设计批复率100%，实际开工项目44个，开工率100%，实际完工项目44个，完工率100%,截止12月26日验收情况：地网项目验收44个，验收完成率100%,截止12月26日，地网完成转资44个，转资完成率100%（已装配及推送完成，系统自动转资）。未送审44个，送审率0%（均为三万元以下工程项目）。,回顾2017,地网整治：,10,回顾2017,外市电整治：,外市电整治,省内现网造价,模块造价标准化,运营商需求,截止12

5、月26日外市电整治立项批复554站，立项批复金额378.22万元，设计批复金额378.22万元。,截止12月26日，完成转资548个站点（已全部装配及推送完成），转资率98.92%，转资金额362.26万元。转资金额完成率95.78%（系统自动转资），完成送审554个，送审率100%。,截止12月26日设计批复554个，设计批复率100%，实际开工项目554个，开工率100%，实际完工项目554个，完工率100%。,项目立项,转资情况,验收情况,设计批复,截止12月26日验收情况：外电项目验收554个，验收完成率100%。,11,第二部分,工作不足与反思,工作不足与反思,12,工作不足与反思,

6、1 运营商需求信息不准，导致前期需求确认时间耗时较长，影响整体工程建设周期,2 系统更新频率较高，各系统间数据同步时间较长，经常由于系统原因导致系统项目流程滞后,3 按照集团标准方案建设，本地实际建设造价远高于集团标准造价，使得投资回收周期较长、效益比较低。,4 监理单位人员专业技术水平整体偏低，且大部分人员“无证上岗”，对工程现场建设进度质量监督及管控力度不够，存在系统进度滞后于现场实际度,5 对集团工序工艺照片要求标准及相关文件理解不透彻，合作单位人员执行各异导致达不到集团及省公司要求，需省公司支撑及指导,工作不足与反思,存在问题,13,xxx分公司2017年合计新建726站点，造价超标5

7、89站点，未超标137站点，超标占比达81.12%，Why ? ? ?,标准造价分析,工作不足与反思,14,工作不足与反思,推导结论 分析结果：按现有的施工单价及测算方式均比集团标准成本高，按照这种方式继续实施只有？,xxx标准方案库与集团标准建造成本对比分析：,提高共享率 合理降低配置,15,工作不足与反思,继续采取优化标准图纸、降低基础方量、降低产品遴选和施工单价等多种手段控制成本，同时xxx分公司根据实际工程建设经验，提出以下手段控制项目投资：,建议取消地坪、铁塔混凝土回填方量，可节省投资9600元/站； 建议取消铁塔二次搬运费、塔基、站房二次搬运费，可节省投资2.3万元/站； 建议配减

8、1个综合机柜、走线架规格改为400mm规格，可节省投资4200元/站； 4建议优化混凝土认证单价400元/m，可节省投资6600元/站； 共可节省投资4.34万元，可接近集团标准造价！,优化动力配套配置：城区站点使用1组500Ah蓄电池（节约投资16200元）、综合柜减量减配（1个机柜7个配件，节约投资3900元）、走线架规格改为400mm（节约投资300元），共节约投资2.04万/站； 建议目前普遍采用的配重式抱杆改为简易抱杆，可节省投资4500元/站； 优化抱杆底座混凝土认证单价1000元/方，可节省投资1000元/站 共可节省投资2.59万元，可接近集团标准造价！,增高架+土建机房,楼面

9、抱杆+租赁机房,16,第三部分,展望2018,展望2018,17,2018年我们以“归零心态”严格按市公司的安排布署。以开局就是决战，起步就是冲刺的决心按时保质、保量的完成任务。工程建设严格执行工程全流程管控、杜绝借货、使业财同步，常态化推进，维护工作加大资产的正确率清查力度，做好整治工作，节约成本，创新思维，做好“三性达标”为公司上市工作做好准备，并力争相关指标进入前三。具体做法如下：,展望2018,充分利用本公司与市政府即将完成铜仁市通信基础设施建设规划，建立铜仁市公司的网络规划部分，充分衔接城乡基础设施规划；推进与运营商的网络对接工作，成立工作组，详细了解运营商网络情况，增加提升网络规划能力；紧密围绕运营商网络覆盖和市场发展需求，通过四方共同谋划，形成三家运营商和铁塔公司共同认可的网络规划。,站点规划引领：,18,每周召开工程调度分析会，掌握工程进度，加强工期控制，细化工程管理要求，严格强化执行，加强对监理的督导和要求，对存在问题的合作方进行督促和处罚。,整合设计院、监理人员组成项目小组，全面承接立项后工程项目的系统操作、进度收集，配合商合采购、转资入账和审计归档，为区县办事处减负，使区域经理有更多的精力投