2019年度招聘计划方案

1、精选文库 2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司 2019年度的营收目标，满足各部门 用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、 择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力 等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表： 部门 岗位名称 计划招聘 人数 计划到岗时 间 所属类别 说明 销售部 销售总监 1人 2019.5.30 增编 销售部 销售 15人 持续招聘 扩编 餐饮部 管事部主管 1人

2、 2019.3.30 增编 餐饮部 洗碗阿姨 若干 持续招聘 增补 餐饮部 保洁阿姨 若干 持续招聘 增补 工程部 万能工 2人 2019.4.30 扩编 安保部 安保主管 1人 2019.3.30 增编 安保部 安保 5人 持续招聘 增补 客房部 客房保洁 2人 持续招聘 增编 客房部 外围保洁 2人 持续招聘 增编 客房部 园艺 1人 2019.5.30 增编 客房前台 前台副经理 1人 2019.5.30 增编 客房前台 前台主管 1名 2019.5.30 增补 客房前台 前台 3名 持续招聘 增补 企划部 美工 1名 2019.5.30 扩编 餐饮部 服务员 若干 持续招聘 增补 餐饮

3、部 传菜 若干 持续招聘 增补 餐饮部 迎宾 1人 2019.4.30 增补 餐饮部 厨房打荷 若干 持续招聘 增补 4 、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗 的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的 各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场; 2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 序号 现场招聘时间 第一场 2019年2月17日 第二场 2019年2月24日 第三场 2019年3月30日 第四场 20

4、19年4月27日 4.1.2每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人 员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主 要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期 2019年10月10日，主 要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高 层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主， 房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网 站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀 人才；优点：增加公司员

5、工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离 5 职情况, 也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度: 、时间 职位类别、 入公司 满2个月 入公司 满3个月 入公司 满6个月 入公司 满10个月 合计 基层岗位 一 30 50 50 130 中层管理岗位 一 一 一 100 100 高层管理岗位 一 一 一 一 0 销售岗位 一 一 100 100 200 1、基层岗位：服务员、传菜员、打荷、保洁、收银员、迎宾等。 备注: 、中层管理岗位：餐饮前厅主管等。 、下列情况不适用：被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属。 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者。 行政人事

6、部或者人力资源部的员工。 4.3.2员工内部推荐的操作流程: 流程 涉及内容 发布招聘信息 根据公司空缺，由行政人事部发布内部招聘推荐 通知 推荐人推荐 推荐人提供被推荐人的简历或者联系方式 推荐人签收 行政人事部筛选资料，经确认后安排面试时间, 用人部门复试 试用期由部门主管考核 行政人事部确认，公司领导确认 财务部确认 4.4校园招聘和中介协议招聘 在出现需要大量招聘的情况下，可以考虑校园招聘；在人员紧缺、现 场招聘和网络招聘不理想的情况下，可以考虑用中介临时工。 5、招聘费用预算 综合上述四个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下： 招聘渠道 费用（元） 备注 市人才市场 3000 元 10场招聘会 58同城 已付 一年 其他网络招聘 免费 58网、百姓网 员工内部推荐 1000 元 合计 40