银行申报分行级“青年文明号”事迹材料

1、银行申报分行级“青年文明号”事迹材料在美丽的呼伦贝尔大草原南端，活跃着一支以服务“三农三牧”为己任的充满朝气和活力的青年团队，他就是中国农业发展银行自治族支行。一、 基本情况农业发展银行克旗支行，全行现有员工16名，其中党员6名，团员5名，本科学历11人，大专学历4人，平均年龄35岁，是一支敢于拼搏能打硬仗的队伍。他们按照“夯实基础、稳健经营、科学发展”的总体要求，秉承“好字优先、审慎经营、夯实基础、理性发展”的经营理念，不断加强内部管理，强化服务意识、风险意识，提高服务效率，业务得到迅猛发展。在打牢打固全面发展底子的同时，又巩固和发展了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。截至年末，各

2、项贷款余额336.423万元，是该行建行初期的41倍，利润由2004年初亏损105万元发展到现在账面盈利7665万元，人均利润479万元、日均存款22973万元、同业存款余额15000万元、资产利润率2.30%、收入成本率、1.11%、贷款利息收回率96.43%、不良贷款余额为0，各项业务指标在全市乃至全区名列前茅。年被旗评为“青年文明号”；2年获得市分行共青团工作量化考核第一名；年被自治区分行授予“一级先进单位”称号；年获得呼伦贝尔市“文明单位”称号；年被评为自治区分行“女职工文明示范岗”；年获得市分行“四无”创建活动优秀单位”称号；年被自治区分行评为文明单位和“创建职工学习型支行”先进单位

3、称号。 二、主要做法 （一）重科学化管理、创学习型团队针对上级行提出的“加强培训力度，提高员工素质”要求，支行想尽一切办法加强对职工的教育培训。一是发挥示范效应。支行不断调整奖励制度，鼓励示范岗人员不断强化自身的业务素质，同时引导、带动整体素质向更高水平迈进。二是创造学习环境。近两年，支行组织各类培训班23期，拔出专款购买书籍、杂志几百余册，为职工学习业务、开拓视野创造了条件。三是积极利用上级行培训资源。该支行充分发挥青年人多的优势，多次在上级行组织的培训活动中，争取培训更多的名额，扩大职工的培训面积。几年来，职工各项素质得到全面提高。比学习、比技术、比服务、比卫生、比文明、比管理、比团结、比

4、贡献的工作氛围日益浓厚，青年人先锋模范带头作用明显，支行内部掀起了争创文明岗位，争做一流员工，争当优秀柜员的热潮。近年来，根据年青多的特点，狠抓创建工作，把女职工“巾帼文明岗”、“双文明示范岗”与行风建设结合起来，在旗每年举行的行风评议中广受好评，多次受到当地政府的嘉奖。（二）严抓管理，防范风险 支行始终把强化内部管理作为工作的重中之重，深知一个制度健全、内控严密的机构是搞好业务经营的基础。各项规章制度长抓不懈，管理体制措施落实到位是我们的一贯作风。对员工的思想政治、业务能力与服务水平提出了更新、更高的要求。认真履行上级行各项规章制度，明确岗位职责和操作规程，做到有章可循，有规可依，通过学习总

5、行下发的违法行为处罚办法和员工行为手册等金融法规和案例教育，全行人员增强了法纪观念和明辨是非的能力。支行青年人多，思想活跃，可塑性强。根据这些特点，我们经常组织大家开展一些专题讨论、学习、制定了支行劳动纪律管理细则；通过这些活动的开展使员工防范风险的意识更加增强了、集体更加团结了、员工的积极性更加提高了。 （三）爱岗敬业，无私奉献 旗支行属于跨旗域经营，承担着旗和新巴尔虎左旗两个旗农发行业务。年以来，随着中央储备粮计划的实施，支行紧紧依靠现有力量，完成了对遍布全市55个临储粮收储企业的收购资金供应与管理工作。支行的年轻人，立志做一流的服务创一流的业绩，立足岗位。他们争上游，创佳绩，让接触过他们

6、的人读懂了他们的追求、干劲和力量。该行从事信贷岗位的人员仅仅4位，其中有两位还是女同志。这样的人员结构面对这样一个工作任务，让上级行领导感到非常担心。然而，就是这样一个年青团队凭借着领导率先垂范，保质保量的完成了信贷资金的供应与管理，35岁的客户业务部副主管齐胡格吉乐图身患重病，医生要求他卧床休息，可他每天以顽强的精神和超强的责任心，拖着疼痛的身躯出现在库存核查、贷后监管第一线，每一天都是早来晚归。26岁的综合员杨旭，由于工作繁忙，婚期一次又一次推迟。这就是支行的年轻人，当事业与家庭发生矛盾时，他们想到的首先是工作，当幼小的孩子无人照料时，她们想到首先还是工作。十年来，这样一只无私奉献、敢打硬仗的年青团队在办公条件差（整个办公面积不足300平方米）、服务设施不全等诸多困难下，不断完善服务功能，提高服务品位，以真诚、细致、周到、的服务理念，取得了骄人的业绩。 面对打造现代银行的新任务，面对建